某公司项目工作思路和内容cith.ppt

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1、西高所公司西高所公司战略规划咨询项目建议书战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 说 明：本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 目录目录项目工作思

2、路和内容项目工作思路和内容项目组织和时间安排项目组织和时间安排咨询费用咨询费用易知行公司简介易知行公司简介2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题西高所公司的核心优势是什么？如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？公司的愿景与战略目标是什么？公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？围绕上述问题，我们设计

3、了如下的项目咨询建议。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 一、项目工作思路紧紧密密合合作作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。信信息息互互动动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。知知识识转转移移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作

4、，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。理理论论与与实实际际相相结结合合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。1、咨询原则、咨询原则2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2 2、战略咨询工作基本思路、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略规战

5、略规划与实施划与实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来？从哪里来？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所公司存在的意义西高所公司存在的意义1西高所公司对国家电力设备制造业的贡献1西高所公司对社会经济发展的推动1西高所公司对行业标准发展的贡献1西高所公司对试验检测技术与能力的提升1西高所公司对产品研发技术创新的贡献1西高所公司对员工权益的关注今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何

6、走该如何走 战略规划战略规划与实施与实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来？从哪里来？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所的核心资源能力西高所的核心资源能力1西高所公司的行业标准资源1西高所公司的试验检测资源1西高所公司的产品技术研发资源1西高所公司的人力资源1西高所公司品牌资源今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略规划战略规划与实施与实施西高所公司包西高所公

7、司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来？从哪里来？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位1西高所公司的战略定位1西高所公司的战略描述今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略实施战略实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来？从哪里来？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路

8、怎么走？2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略规划西高所公司的战略规划1西高所公司的业务战略1西高所公司的职能战略1西高所公司分阶段实施战略规划1西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略规划战略规划与实施与实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来？从哪里来？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 对

9、企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释；明确各业务单元如何发展，以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元，明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略，确定各职能战略，以合理配置资源，保障战略实施；建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度，制定分阶段实施计划，保证战略实施落实到位。愿 景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司战略咨询内容咨询内容咨询目的咨询目的2-2战略规划咨询总体思路战略规划咨询总体思路2006 陕西易知行管理咨询有

10、限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2-3战略项目具体步骤战略项目具体步骤 战略目标制定企业战略定位业务组合战略企业战略目标步骤三步骤三步骤四步骤四战略方案制定核心竞争力战略人力资源战略组织管理战略各业务发展战略技术创新战略资本运营战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤一步骤五步骤五战略管理与实施分阶段实施计划战略管理制度设计战略实施与评估2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 1、内部能力调研分析阶段主要工作、内部能力调研分析阶段主要工作公司战略、经营计划、

11、科研规划等相关资料收集公司高管访谈职能管理部门主要领导访谈各业务单元主要领导访谈公司各项内部资源状况评估对西高所公司内部优势与劣势作出分析对西高所公司的核心竞争能力作出分析2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2、外部环境调研分析阶段主要工作、外部环境调研分析阶段主要工作国家宏观经济与行业相关政策研究国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究行业发展趋势分析国际、国内同行业调研分析对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析对西高所公司所处行业生命周期作出分析2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 3、战略目标制定阶段主要工作、

12、战略目标制定阶段主要工作明确西高所公司战略定位制定各业务单元的战略定位与战略目标制定西高所公司发展战略目标2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 4、战略方案规划制定阶段主要工作、战略方案规划制定阶段主要工作制定西高所公司核心竞争力战略制定西高所公司技术创新战略制定西高所公司组织管理战略制定西高所公司人力资源战略制定西高所公司资本运营战略制定西高所公司各项业务发展战略2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 5、战略管理与实施阶段主要工作、战略管理与实施阶段主要工作制定分阶段实施计划制定西高所公司战略管理制度建立西高所公司战略评估与运行

13、机制2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 二、项目组织和时间安排二、项目组织和时间安排本项目小组将在叶道猛研究员的直接领导下进行。易知行公司将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将由四人组成,充分利用易知行以往的项目经验、易知行资料库。易知行项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。1 1、咨询项目小组构成、咨询项目小组构成2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 总体项目把握总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案在各阶段讨论主要建议及方案讨论项目进程组织内部沟通讨论项目进程组织内部沟通清除项

14、目进程中遇到的障碍清除项目进程中遇到的障碍决策决策按项目安排按项目安排访谈安排访谈安排根据需要安排随机沟根据需要安排随机沟通通主要责任主要责任沟通时间沟通时间人员安排人员安排西高所公司公司决策层西高所公司公司决策层易知行总主持人、项目易知行总主持人、项目经理经理具体制定工作计划领导项目进具体制定工作计划领导项目进展展日常工作的协调日常工作的协调内部沟通内部沟通 按项目安排按项目安排访谈安排访谈安排根据需要随时沟通根据需要随时沟通非正式沟通非正式沟通西高所公司项目经理西高所公司项目经理易知行项目经理易知行项目经理收集数据资料及数据分析收集数据资料及数据分析相关人员访谈相关人员访谈提出建议及方案提

15、出建议及方案制作相关报告文件制作相关报告文件项目具体实施项目具体实施访谈安排访谈安排根据项目需要随时沟通根据项目需要随时沟通西高所公司相关部西高所公司相关部门人员门人员易知行咨询顾问易知行咨询顾问项目经理项目经理2 2人人项目成员项目成员4 4人人项目指导项目指导委员会委员会项目的组织安排项目的组织安排2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 项目总主持人：项目总主持人：易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介：叶道猛叶道猛：陕西易知行咨询公司咨询顾问，西北大学陕西发展研究中心研究员,长期从事战略管理、企业管理理论和管理思想史的研究，主持、参与完成美国福特基金会

16、研究项目等多项科研课题研究，并先后主持完成了彩虹集团公司客户满意工程、中国电子科技集团公司第20研究所发展战略研究、标准股份公司组织结构设计、陕西合阳电容器制造有限公司等多家企业的管理咨询项目。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 陈陈 强强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员、注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司第20研究所管理咨询、西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询、中国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再造、中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案

17、例。许国庆：许国庆：易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限公司等企业的战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的营销咨询项目。何何 源：源：易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管理咨询项目工作。根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周内部能力调研分析外部环境调研分析制定战略目标制定战略方案战略管理与实施 在本项目操作过程中，易知行咨询将运用交叉并行技术，本着先

18、拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功时间进度计划时间进度计划123123项目计划研讨时间节点2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 本项目总作业量：6人8周项目咨询费用为人民币壹拾壹万零柒千元整(RAM117，000元）正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正式签订的咨询项目协议书为准。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 四、易知行咨询团队简介四、易知行咨询团队简介1、易知行管理咨询的使命和宗旨、易知行管理咨询的使命和宗

19、旨 化复杂为简约化复杂为简约 还规则以朴素还规则以朴素2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 现代管理理论的传播者现代管理理论的传播者复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者优秀管理人才的培育者帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2、易知行公司简介、易知行公司简介 陕西易知行管理咨询公司2003年成立于科教领先，人文鼎盛的历史名城西安，地处经济发达，

20、环境优越的西安高新产业园区。公司以西北大学陕西发展研究中心为依托，专业从事企业管理咨询、企业文化咨询、市场营销策划、品牌策划设计等服务，凭借成功的企业管理咨询业绩与真诚服务企业的态度，成为西北地区最具实力的管理咨询公司之一。公司的咨询、策划团队主要由深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者，长期从事企业咨询、策划、设计的专业人员，以及具有丰富的管理实践经验的职业经理人三个方面人员整合而成。公司的全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，拥有多年企业工作经验，对先进的管理理论、中国传统文化思想和国内企业现实状况均有深刻的认知。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询

21、项目建议书 易知行融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国传统智略文化思想，致力于企业发展战略研究、企业组织结构设计、企业文化整合、人力资源管理设计、业务流程再造、管理制度设计、营销渠道与品牌管理、企业形象CIS 设计以及相关培训等，为企业明确战略定位、优化业务流程与组织结构、建立高效人力资源管理机制、塑造企业文化与品牌形象、提升企业对渠道的掌控能力和对顾客的响应能力、构建企业核心竞争能力竭心尽智，做出不懈努力。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 3、易知行管理咨询的部分咨询案例、易知行管理咨询的部分咨询案例中国五矿西安公司营销管理咨询中国五矿西安公司十一五

22、发展战略规划中国五矿西安公司十一五发展战略规划西安高压电器研究所有限公司人力资源管理咨询西安利君制药股份有限公司管理咨询中国电子科技集团公司第中国电子科技集团公司第20研究所发展战略研究研究所发展战略研究中国电子科技集团公司第20研究所组织机构与薪酬制度设计 陕西标缝股份有限公司组织结构与流程再造咨询陕西标缝股份有限公司组织结构与流程再造咨询西双版纳热带植物园品牌形象工程规划陕西军民两用技术发展战略研究陕西军民两用技术发展战略研究西安西电高压电瓷有限责任公司管理咨询 陕西红旗乳业营销管理咨询 陕西尧柏水泥股份有限公司营销战略咨询陕西尧柏水泥股份有限公司营销战略咨询 陕西鼓风机（集团）公司营销业务流程再造陕西鼓风机（集团）公司营销业务流程再造 西安仪表厂营销管理咨询 .2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 附件：易知行公司营业执照副本复印件