推进我国项目管理水平dzzr.pptx

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1、加强项目管理研究和规划加强项目管理研究和规划推进我国项目管理水平推进我国项目管理水平背景：中国的项目众多、背景：中国的项目众多、项目管理培训和教育高速发展项目管理培训和教育高速发展 l经济高速发展、经济高速发展、(工程工程)项目众多：项目众多：中国是世界上最大的工地(参见后面有关图片图片)l项目管理培训和教育高速发展：项目管理培训和教育高速发展：培训培训：如资质认证培训(PMP/IPMP、中国项目管理师/投资项目管理师/注册建造师/咨询工程师/监理师等)、公开培训和企业内训学位教育学位教育：如2004年国务院学位办批准开办项目项目管理领域工程硕士管理领域工程硕士，至今全国共有104104所所大

2、学获准，实考和录取人数列4040个工程硕士领域第一个工程硕士领域第一，每年占所有40个领域工程硕士的20%20%左右左右五个领域历年报考人数的比较五个领域历年报考人数的比较2008限招与限招与2009解禁政策解禁政策项目管理领域与所有项目管理领域与所有项目管理领域与所有项目管理领域与所有4040领域的五年对比领域的五年对比领域的五年对比领域的五年对比n2008年实考人数仍位居年实考人数仍位居第一第一(市场需求大市场需求大)，但因限招政策，但因限招政策，录取人数同比录取人数同比2007年年下降下降5.4%，列，列第二第二(仅比第一少仅比第一少107人人)年份年份领领域域(培养培养单单位数位数)报

3、报考人数考人数(所有所有领领域中域中%|排名排名)实实考人数考人数(所有所有领领域中域中%)录录取人数取人数(所有所有领领域中域中%)GCT录录取成取成绩绩百分位平均百分位平均值值(排名排名)2004项项目管理目管理(72)7116(9.8%|3)5809(9.3%|4)3434(8.9%|3)67.4(10)所有所有38个个领领域域72608624763859963.22005项项目管理目管理(80)12551(15.4%|1)10524(15.0%|1)5752(14.5%|1)68.8(7)所有所有38个个领领域域81504700023968867.02006项项目管理目管理(96)17

4、140(18.5%|1)14493(18.1%|1)7957(16.9%|1)67.9(11)所有所有40个个领领域域92833802264721365.52007项项目管理目管理(103)19814(20.2%|1)16633(19.7%|1)8983(18.3%|1)66.9(15)所有所有40个个领领域域98267842224916965.62008项项目管理目管理(103)13441(15.3%|1)11066(14.5%|1)5621(12.9%|2)70.7(5)所有所有40个个领领域域87744740384355766.8五个领域历年五个领域历年GCT录取成绩的比较录取成绩的比较

5、项目管理领域历年项目管理领域历年GCT录取成绩录取成绩但中国目前的项目管理但中国目前的项目管理l舶来主义，缺乏考虑国情的消化消化(二次开发)l太浮躁，缺乏自主研究自主研究或缺少深入针对性继教深入针对性继教大学教育缺陷+企业培训能力不足+个人自学不力l重表面重表面东西(如低PMP续证率)，不认真踏实不认真踏实GAC认证标准vs.工硕学位标准：征求意见反馈l志愿者精神志愿者精神不足l对项目管理的贡献贡献与我们的人口、经济、项目项目机会机会和培训与教育培训与教育规模不匹配不匹配l各团体/政府部门之间合作不足合作不足，形不成合力l有效国际交流不足交流不足，对国际发展趋势不够了解具有国际竞争力的管理人才

6、素质具有国际竞争力的管理人才素质l技术知识管理技巧 +专业经验(职业感觉)领导艺术全球视野全球视野l管理者：管理者：领导力+沟通能力+项目管理能力l任何人：任何人：自学自学、应用和创造知识的能力发现发现、分析和解决问题的能力lIPMA：能力：能力=知识知识+经验经验+素质素质(+态度态度)ll总之，综合能力和综合素质很重要总之，综合能力和综合素质很重要综合能力和综合素质的重要性综合能力和综合素质的重要性l综合能力要求综合能力要求-能回答4个问题(路甬祥)：会不会做会不会做，这是技术技术的要求；值不值得做值不值得做，这是经济学经济学和管理学管理学的要求；可不可以做可不可以做，这是社会学和法律法律

7、的要求；应不应该做应不应该做，这是伦理学或生态环境上的要求。l综合素质的要素综合素质的要素：思维能力思维能力，批判性思维能力和创造性思维能力；解决实际问题的实践能力解决实际问题的实践能力，发掘、搜集、梳理有关信息资料的能力，分析、解决问题的能力，评价、决策问题的能力等；协作与沟通能力协作与沟通能力，团队合作精神和交流表达能力；社会责任感和职业道德社会责任感和职业道德，既志存高远又脚踏实地的态度，正直诚实，遵循道德规范，有良好的自我管理能力。全国项目管理领域工程硕士指导性培养方案全国项目管理领域工程硕士指导性培养方案全国项目管理领域工程硕士指导性培养方案全国项目管理领域工程硕士指导性培养方案包括

8、指导思想、培养目标、领域范围、主要课程、最低学分和论文等主要方面 明确了“技术技术+项目管理项目管理”的培养指导思想统一了3门专业基础课专业基础课：工程数学、管理学、工程经济学明确了5门专业核心课专业核心课及其核心内容核心内容(覆盖覆盖PMBOKPMBOK和和技术技术+管理管理+经济经济+法规法规)：项目管理概论(2学分)、项目计划与控制(2学分)、行业应用案例(1学分)、风险管理或法规与合同(2学分)、项目管理信息化(1学分)确定论文的选题要求选题要求：应解决来源于生产实际生产实际或具有明确的工程背景工程背景和应用价值应用价值的完整完整的项目管理项目管理问题。l2006.10：在上海交大承办

9、的协作组会议上推出学位论文标准学位论文标准(草案)l2007.08：向教指委提出全国项目管理领域工程硕士专业学位标准建设申请并获批准，正式启动学位标准制订工作l2007.11：学位标准学位标准(草案)起草完毕并在组/区长范围内研讨l2007.12：在北航承办的协作组会议上进行专题研讨，随后推出学位论学位论文标准文标准(试行稿)l2008.07：在同济承办的协作组会议研讨并推出学位标准学位标准(征求意见稿)l2009.01：上报；2009.06:教指委研讨、审查；拟拟2010试行试行全国项目管理领域工程硕士专业学位标准全国项目管理领域工程硕士专业学位标准全国项目管理领域工程硕士专业学位标准全国项

10、目管理领域工程硕士专业学位标准 举办教学研讨举办教学研讨举办教学研讨举办教学研讨/师资培训会，促进学科和师资建设师资培训会，促进学科和师资建设师资培训会，促进学科和师资建设师资培训会，促进学科和师资建设 为交流经验和培养师资，每年组织为交流经验和培养师资，每年组织2 2次全国会议，都获踊跃参会和好评：次全国会议，都获踊跃参会和好评：l1次针对学科建设和培养管理学科建设和培养管理等重要问题进行研讨和经验交流研讨和经验交流l1次针对一门核心课核心课邀请全国教学效果好的资深教师进行示范教学，培养师资示范教学，培养师资2005.11.16-17培养工作研讨会培养工作研讨会(培养方案培养方案+国际交流国

11、际交流)已排定的还有已排定的还有4次次2006.5.18-19项目管理概论项目管理概论研讨研讨/师资培训会师资培训会2006.10.18-19培养工作研讨会培养工作研讨会(分行业培养方案分行业培养方案)2007.5.12-13项目计划与控制项目计划与控制研讨研讨/师资培训会师资培训会2007.12.1-2培养工作研讨会培养工作研讨会(学位论文标准与论文指导学位论文标准与论文指导)2008.7.19-20项目管理信息化项目管理信息化研讨研讨/师资培训会师资培训会+学学位标准研讨位标准研讨2008.11.1-2项目管理案例项目管理案例研讨研讨/师资师资培训会培训会+学位标准意见征集学位标准意见征集

12、开展与国际权威专业团体认证的合作开展与国际权威专业团体认证的合作开展与国际权威专业团体认证的合作开展与国际权威专业团体认证的合作与国际权威专业团体认证进行实质合作的工程领域：l借助国内外专业团体力量监督监督/促进促进培养质量l保证知识点覆盖率知识点覆盖率，培养项目全寿命期管理的复合型、应用型应用型人才 l与国际接轨，提升中国项目管理工程硕士专业学位水平和声誉水平和声誉国际项目管理专业国际项目管理专业资质资质IPMP认证认证美国项目管理协会美国项目管理协会PMI GAC认证认证 项目管理领域项目管理领域工程硕士工程硕士 2007世界高等教育年度报告世界高等教育年度报告信息表明，信息表明，全世界高

13、等教育中获得认证的越来越多：全世界高等教育中获得认证的越来越多：l在涉及到的177个国家中，有142个国家有了认证信息l其中：88个有正式的认证系统，40个认证系统正在实施中，另有18个有一些评价机制。l尽管教育质量是认证的核心，但认证标准更趋于普遍化(general)和可变化(variable)。l全球化的和跨国界的教育全球化的和跨国界的教育(国际标准国际标准)是当前认证方案的主要挑战。国际上认证逐渐得到认可国际上认证逐渐得到认可协作组组织的核心教材建设工作协作组组织的核心教材建设工作协作组组织的核心教材建设工作协作组组织的核心教材建设工作 项目管理概论项目管理概论南开大学戚安邦、天津大学张

14、连营主编南开大学戚安邦、天津大学张连营主编20062006年年1212月月4-64-6日，在深圳召开的第二届工程硕士研日，在深圳召开的第二届工程硕士研究生教育工程领域培养指导小组第六次会议上通过究生教育工程领域培养指导小组第六次会议上通过项目管理案例项目管理案例清华大学强茂山主编清华大学强茂山主编20072007年年7 7月月1010日，在长春理工大学召开的全国工程硕日，在长春理工大学召开的全国工程硕士工程领域教育协作组组长第三次全体会议上通过士工程领域教育协作组组长第三次全体会议上通过申报中申报中项目计划与控制项目计划与控制积极支持其他教材建设，促进百花齐放积极支持其他教材建设，促进百花齐放

15、积极支持其他教材建设，促进百花齐放积极支持其他教材建设，促进百花齐放机械工业出版社机械工业出版社电子工业出版社电子工业出版社建筑工业出版社l项目管理概论l项目融资l项目组织与人力资源管理l项目进度计划与控制l项目质量安全与环境管理l项目成本管理l项目风险管理与保险l工程经济学l项目管理案例分析l项目管理案例分析l项目采购与合同管理l项目管理信息化l建设法规l中国有1000多所大学l300多所学校设有工程管理相关的本科专业l104所学校设有项目管理工程硕士ll但是：但是：n多理论，少实践n多灌输，少思考n多技能，少理念n中国教育中存在的问题中国教育中存在的问题教育和培训中存在的问题教育和培训中存

16、在的问题学校教育缺陷企业培训能力不强个人自学和总结不够人才成长缓慢，不能满足要求人才成长缓慢，不能满足要求大学的作用大学的作用l进行研究和创新进行研究和创新规律、共性问题的研究知识的汇集、提高与创新l提供学习和交流的环境提供学习和交流的环境系统的学习，研究型学习激发思考的环境和氛围自由平等发表意见的机会从同学中学习l需要需要全社会和在座全社会和在座的支持、配合和参与的支持、配合和参与项目管理的发展方向项目管理的发展方向/趋势趋势From/自自To/至至Lifecycle model of projects and PM项目和项目管理的全寿命期模型全寿命期模型Theories of comple

17、xity of projects 项目复杂性复杂性的理论Projects as instrumental processes项目作为工具工具过程Projects as social processes项目作为社会社会过程Product creation as prime focus重点关注创造产品产品Value creation as prime focus 重点关注创造价值价值Narrow conceptualisation of projects项目的狭义狭义概念Broader conceptualisation of projects 项目的广义广义概念Practitioners as

18、trained technicians从业者是受训受训的技师Practitioners as reflective practitioners从业者是反思反思的实践者国际上项目管理的研究趋势国际上项目管理的研究趋势国际上项目管理的研究趋势国际上项目管理的研究趋势Source:Young Hoon Kwak,Frank T.Anbari,Analyzing project management research:Perspectives from top management journals,International Journal of Project Management,27(2009

19、)435-446相关学科相关学科50596069707980899099 0007总计总计%运运筹筹学学/决决策策科科学学/营营运运管管理理/供供应链应链管理管理3203749655422823组织行为/人力资源管理151814464312713信息技术/信息系统22722353710511技术应用/创新/新产品研发011213394611111工程与建设/合同/法律/鉴定人1424107283战战略略/整整合合/投投资资组组合合管管理理/PM的价的价值值/市市场营销场营销2104874788329530绩效管理/挣值管理/项目金融与会计1610111228687质量管理/6西格玛/过程改进0

20、12177182总计总计1049136188292305980100百分比百分比1%5%14%19%30%31%100清华建管系对项目管理研究的综述和建议清华建管系对项目管理研究的综述和建议清华建管系对项目管理研究的综述和建议清华建管系对项目管理研究的综述和建议l清华大学建设管理系，项目管理领域研究项目管理领域研究评述与建议评述与建议，国家自然科学基金会(NSFC)管理学部“十二五”规划调研提纲之一，2009.6.25因此因此,l要重视和加强重视和加强项目管理(特别是政府政府!)l要加强各方之间的交流与合作交流与合作(征文比赛征文比赛)l要加快项目管理的人才培养人才培养(教育和培训教育和培训)l要加强项目管理研究和应用研究和应用l要建立适合中国国情的项目管理知识体系项目管理知识体系ll以促进项目管理在中国的发展，进而为世界的项目管理发展作出贡献结束语结束语Great opportunities 机会巨大Big challenges 挑战空前Bright future 美好前景?“Lets Roll”让我们共同努力让我们共同努力谢谢！谢谢！