模块1建设工程项目管理概述cgvm.pptx

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1、建设工程项目管理建设工程项目管理 二零一五年二零一五年9 9月月举世瞩目的三峡总投资近举世瞩目的三峡总投资近20002000个亿！个亿！青藏铁路青藏铁路2004年年6月月22日，首次将铁日，首次将铁路铺入世界屋路铺入世界屋脊上的西藏。脊上的西藏。翻越这一带的翻越这一带的铁路最高点海铁路最高点海拔将超过拔将超过5070米。米。本课程开设的目的及主要内容本课程开设的目的及主要内容本课程开设的目的：u使学生熟练地掌握和运用工程项目管理的相关知识，对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，使学生具备从事建筑业及相关领域等工作的执业技术能力。本课程的主要内容：u本课程主要讲述建筑工程项目管理的基本内容

2、、基本程序和基本方法。重点掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。u学时：32个学时（116周）u学分：2个学分模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述学习目标u熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念;u理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征;u了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程;u了解建设工程项目管理的发展趋势;u掌握建设工程项目管理的类型;u掌握建设工程项目管理的目标和内容。学习重点u区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征;u建设工程项目管理的类型;u施工方项目管理的目标和任务。模块模块1

3、 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述1.1 建设工程项目管理相关概念u1.1.1 项目u定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。u内涵：(1)建设工程项目（土木工程）：建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等。建设工程项目建设工程项目项目的内涵项目的内涵(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。(3)环境保护和地区规划项目：环境保护项目、城市区域规划项目等。(4)社会项目：希望工程、申办奥运会、人口普查、社

4、会调查、体育运动会、政治竞选等。(5)管理项目(6)投资项目(7)国防项目(8)其他工程项目(9)表现形式越来越广泛，项目管理的原理应用涉及经济社会的各个方面。项目的特点项目的特点（1）一次性：项目是一次性的，也有明确的开始和结束。（2）唯一性：独特的产品和服务。（3）项目目标的明确性：明确的目标-时间、质量、成本（4）实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。（5）整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。（6）相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。（7）相互依赖性和冲突性：项目依赖于特定的主体、组织而存在。案例案例1 1 一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺一家化学加工

5、工厂往往首先要开始的程序是对工艺流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图，备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图，工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释和建造。过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释

6、和建造。那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的。特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的。项目的阶段和项目的生命周期项目的阶段和项目的生命周期1、项目的阶段和生命周期的关系 因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织和实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好地连接起来。总的来看，项目的各个阶段构

7、成项目的整个生命周期。项目生命周期的特征项目生命周期的特征一、一、确定了项目的开始和结束确定了项目的开始和结束 例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。作为一个独立的项目。二、二、项目生命周期确定了项目的过渡措施项目生命周期确定了项目的过渡措施 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时项目生命

8、周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，将项目和执行组织的连续性操作联系起来。将项目和执行组织的连续性操作联系起来。项目生命周期的特征项目生命周期的特征三、三、项目生命周期确定了阶段的前后顺序项目生命周期确定了阶段的前后顺序 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成

9、果。的工作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速快速路径路径”。项目生命周期的特征项目生命周期的特征四、四、项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉及的人及的人 可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定建筑师的

10、工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶段的一部分）。段的一部分）。可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。五、五、对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详细的。细的。高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。项目生命周期的阶段划分项目生

11、命周期的阶段划分 尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相同的情况。同的情况。大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可能会明显不同。能会明显不同。项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。项目生命周期的阶段划分项目生命周期的阶段划分 比如：一家建筑公司承担了一项

12、设计一栋新比如：一家建筑公司承担了一项设计一栋新型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目都具有自己的阶段划分。都具有自己的阶段划分。项目

13、生命周期的阶段划分项目生命周期的阶段划分莫里斯在分析了一个建筑项目的生命周期：项目管理项目管理u1.1.2 定义u定义：项目管理就是为了满足对项目的需求而将知识、技能、工具和技术应用到项目的活动中。uProject management is the application of knowledge，skills，tools，and techniquesto requirements.(PMBOK 2000)u项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)工程项目工程项目u1.1.3工程项

14、目u1.定义：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。u2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。工程项目工程项目3.分类：(1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。(3)按用途不同划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。(4)按建设过程不

15、同划分：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目。(5)按建设投资规模不同划分按建设项目总规模和投资的多少不同可分为：大型项目、中型项目、小型项目。工程项目工程项目4.工程建设项目的组成 (1)综合建设项目。(2)单项工程。(3)单位工程。(4)分部工程。(5)分项工程。工程项目工程项目建设工程项目管理建设工程项目管理u1.1.4 建设工程项目管理u概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。u三大目标：功能（质量），进度（工期）费用（成本、投资）建设工程项目管理建设工程项目管理内容：（1）从管理职能来看

16、，建设工程项目管理主要有6个工作内容；（2）从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。（3）从建设阶段划分，工程项目管理包括5个方面的内容。建设工程项目管理的发展历程与趋势建设工程项目管理的发展历程与趋势u国际项目管理的发展历史国际项目管理的发展历史1.1.起源和发展起源和发展 发起于二十世纪五、六十年代发起于二十世纪五、六十年代 美国太空计划美国太空计划 现在应用于现在应用于120120多个国家的众多行业中多个国家的众多行业中2.2.项目管理组织项目管理组织（1 1）PMIPMI（project management institute)project manag

17、ement institute)1996 1996年年PMIPMI正式出版的正式出版的“项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南”成成为国际上影响广泛的项目管理知识体系。为国际上影响广泛的项目管理知识体系。建设工程项目管理的发展历程与趋势建设工程项目管理的发展历程与趋势 国际化标准组织（国际化标准组织（ISOISO）于）于19971997年，以年，以PMIPMI的的“项目管理知项目管理知识体系指南识体系指南”（19961996年版）为框架，制定和出版了年版）为框架，制定和出版了“质量管理质量管理项目管理质量指南项目管理质量指南”（ISO10006:1997),ISO10006:1997),成为

18、成为ISO9000ISO9000质量管质量管理体系的有机组成部分。理体系的有机组成部分。20002000年年我我国国的的国国家家标标准准GB/T19016:2000GB/T19016:2000等等同同采采用用国国际际标标准准ISO10006ISO10006，使之成为我国质量管理体系的组成部分。，使之成为我国质量管理体系的组成部分。20002000年年PMIPMI出出版版修修订订和和更更新新后后的的“项项目目管管理理知知识识体体系系指指南南”其基本结构和理念与其基本结构和理念与19961996年的版本相比变化不大。年的版本相比变化不大。（2 2）IPMAIPMA 19901990年年代代中中期期

19、，国国际际项项目目管管理理协协会会（IPMAIPMA）将将所所有有欧欧洲洲的的项项目目管管理理协协会会和和许许多多其其他他的的类类似似组组织织联联合合，致致力力于于协协调调各各国国的的项目管理知识体系，制定了跨国界的项目管理知识体系。项目管理知识体系，制定了跨国界的项目管理知识体系。建设工程项目管理的发展历程与趋势建设工程项目管理的发展历程与趋势u我国项目管理的发展历史我国项目管理的发展历史1.1.改革开放，世界银行贷款项目和走出去战略改革开放，世界银行贷款项目和走出去战略2.2.施工项目经理施工项目经理3.3.建设监理制度建设监理制度4.4.招标投标制度招标投标制度5.5.建筑法、招标投标法

20、、合同法建筑法、招标投标法、合同法6.6.全面规范全面规范建设工程项目管理建设工程项目管理u1.2.2 我国建设工程项目管理的发展趋势u1项目管理的国际化u2项目管理的信息化u3工程项目全寿命管理u4推行工程总承包管理 u5提升软实力，创新项目文化建设1.3 建设工程项目管理的类型u1.3.1 业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务供的代表业主利益的项目管理服务）u1.概念 业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。u2.特点 业主方式建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织

21、者。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理u1.3.2 建设项目总承包方的项目管理（DB和EPC模式）u1概念 承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。u2特点 承包商项目管理直接作用于工程项目实体。承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的劳动者、原材料和设备等；以承包合同为根本要求。u1.3.3 咨询监理方的项目管理u1.咨询监理方的项目管理的概念 监理方对项目的管理是指监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工

22、作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。u2.咨询监理工程师对工程项目管理的特点 咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性建设工程项目管理建设工程项目管理u1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。u1.3.5 供货方的项目管理 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系

23、列管理工作。建设工程项目管理建设工程项目管理例：设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A材料供应方的利益B工程施工方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理u1.3.6 政府的项目管理 1.1.概念概念：为了保证社会经济能够健康、有序、持续的为了保证社会经济能够健康、有序、持续的发展，政府对社会工程建设活动进行宏观指导发展，政府对社会工程建设活动进行宏观指导、调控和调控和监督等一系列管理活动统称为政府对工程项目的管理。监督等一系列管理活动统称为政府对工程项目的管理。2.2.作用作用

24、 （1 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求；）保证投资方向符合国家产业政策的要求；（2 2）保证工程项目符合国家经济和社会发展规划及）保证工程项目符合国家经济和社会发展规划及环境与生态等的要求；环境与生态等的要求；（3 3）保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。）保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。一、业主方项目管理的目标和任务 1.1.目标：项目的目标：项目的投资投资目标、进度目标和质量目标。目标、进度目标和质量目标。2.2.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。3.3.任务：任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：三控制：

25、投资投资、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务 1.1.目标：设计的目标：设计的成本目标成本目标和项目的投资目标、进度目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。和质量目标。2.2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段。及项目实施阶段的其他阶段。3.3.任务：三控制三

26、管理一协调任务：三控制三管理一协调 三控制：三控制：设计成本控制和与设计有关的工程造价控制设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、进度、质量控制进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调建设工程项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务1.1.目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货的目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货的质量目标质量目标2.2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段项目实施阶段的其他阶段3.3.任务：三控制

27、三管理一协调任务：三控制三管理一协调 三控制：三控制：成本控制成本控制、进度控制、质量控制、进度控制、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调建设工程项目管理的目标和任务四、施工方项目管理的目标和任务1.1.目标：施工的目标：施工的安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标和质、成本目标、进度目标和质量目标量目标2.2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段项目实施阶段的其他阶段3.3.任务：三控制三管理一协调任务：三控制三管理一协调 三控制：三控制

28、：成本控制成本控制、进度控制、质量控制、进度控制、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调五、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.目标：目标：工程建设的安全管理目标；工程建设的安全管理目标；项目的项目的总投资目标总投资目标和建设项目工程和建设项目工程总承包方成本目标总承包方成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方的质量目标。2.2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及建设项目工程总承包方项目管理工作涉及 项目实施阶段的全过程。项目实

29、施阶段的全过程。建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 3.3.任务：三控制三管理一协调任务：三控制三管理一协调 三控制：三控制：总投资和成本控制总投资和成本控制、进度控制、质量控制、进度控制、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调u各方项目管理均服务于其自身利益和项目整体利各方项目管理均服务于其自身利益和项目整体利益。益。模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述1.5 建设工程项目建设程序u1.5.1 建设工程项目生命周期u项目全寿命周期：建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包

30、括决策阶段、决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段和使用阶段。如下图所示：如下图所示：模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述u1.5.2 建设工程项目建设程序 工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从是指工程项目从策划策划、评估评估、决策决策、设计设计、施工施工到到竣工验收竣工验收、投入、投入生产生产 或交付使用的整个建或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。u1 1我国建设程序的发展历程我国建设程序的发展历程u2 2 现在我国建设程序现在我国建设程序（1 1）策划决策阶段）策划决策阶段：项目建议书项目建议书

31、、可行性研究报告可行性研究报告 （2 2）勘察设计阶段）勘察设计阶段（3 3）建设准备阶段）建设准备阶段（4 4）施工阶段）施工阶段（5 5）生产准备阶段）生产准备阶段（6 6）竣工验收阶段（）竣工验收阶段（7 7）项目后评价阶段）项目后评价阶段模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述u1.5.3 建设工程项目报建审批项目报建的审批主要是就项目报建的审批主要是就项目选址、用地规划、土地出项目选址、用地规划、土地出让、投资审批、环境评价、勘察设计方案、消防安全让、投资审批、环境评价、勘察设计方案、消防安全等等各方面各方面获取相关部门批文或许可。模块模块1 1 建设工程项目管理概述

32、建设工程项目管理概述u1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。uA使用阶段uB策划阶段uC管理阶段uD总结阶段模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述u2、某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。ADB承包模式BDBB承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述u3对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。uA立项时间目标uB投产时间目标uC启用时间目标uD运营时间目标模块模块1 1 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述Your Company Slogan