点道PR策划案.pptx

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1、点道2007年PR传播策划案2007年4月ABCDEFG整体传播整体传播规划规划新闻发布新闻发布会规划会规划事件传播事件传播规划规划关于我们关于我们PR目的目的A-1A-2目标用户目标用户界定界定目录目录日常传播日常传播规划规划其他建议其他建议A-3整体传播整体传播策略策略A-4整体传播整体传播规划规划费用预算费用预算A-1A-1整体传播规划整体传播规划APR关键信息与目的关键信息与目的q让投资方感受到点道的强势发展态势和赢利进程q让大网站和中小网站(含BBS)接受点道理念和合作方式q让以中小企业为核心的普通用户认识接受点道产品q让各级渠道商感受到点道为他们带来的商机,并吸引加盟q让业内人士认

2、可点道模式并产生美誉,推动主动传播q让以财经为重心的媒体了解并主动报道点道PR关键信息关键信息PR目的目的PRPR切入引爆点切入引爆点:5 5月融资到位新闻发布会月融资到位新闻发布会q关键字营销关键字营销-百度GOOGLG搜狗中搜等(间接)窄告 Clickeye网势互联(直接)q周志雄周志雄-软银K.P(投资方)1500万美元q点道-(产品)ADU-广告联盟(渠道)整个产业链q点道-正文关键字(独特性)精准营销效果营销q点道-覆盖大量网络媒体-大网站中小网站q点道-以中小企业为服务重点-大企业为典范q点道-加强渠道建设,吸引渠道加盟A-2A-2整体传播规划整体传播规划APR目标人群界定目标人群

3、界定概念传播层面概念传播层面运营传播层面运营传播层面PR目标受众目标受众界定界定根据点道产品特征和战略细分根据点道产品特征和战略细分PR目标受众目标受众,采用不同手段和传播模式进行影响采用不同手段和传播模式进行影响投资方大众财经专业网络媒体IT互连网产业内部人士评论家普通网民连动型品牌主(如宝马连动雪茄品牌)中小企业主中小企业销售经理标志型大网站管理编辑销售中层中小网站CEO频道主编BBS斑竹各级渠道合作伙伴标志型大企业相关人员广告公司针对不同时期重点针对不同时期重点,安排不同媒体形式安排不同媒体形式q细分PR的媒体资源,强调不同阶段话题的针对性,不强调盲目覆盖q发布会强调专访和财经媒体,日常

4、全面覆盖,事件重心是网络媒体,案例为技术型媒体依据发布依据发布-常规常规-事件事件-案例为分重心逐步深入案例为分重心逐步深入q从发布会的全面覆盖到日常事件案例,每阶段有不同的重心q日常传播关注模式和品牌美誉度,事件直接针对中小企业渠道和名人,案例关注知名网站A-3A-3A整体传播策略整体传播策略整体传播规划整体传播规划以发布会话题引爆整体传播以发布会话题引爆整体传播采用模块化形式进行整体规划采用模块化形式进行整体规划q按照受众不同,安排整体PR规划的各个模块q4大模块设计:发布会日常事件案例q发布会整体引爆全年PR,抛出3大话题(见后)q传播受众：投资方所有媒体大型网站渠道中小企业等全部受众A

5、-4A-4A整体传播规划整体传播规划整体传播规划整体传播规划常规传播常规传播常规传播常规传播发布会引爆发布会引爆发布会引爆发布会引爆事件传播事件传播事件传播事件传播6月月-12月月期间持期间持续进行续进行(月均月均10万万字字)主要传播内容是:点道的产品特点产品品牌的传播与竞争对手的区别和优势新的模式技术实现手段各种总和签约信息和合作信息5月底月底6月初月初新闻新闻发布会发布会(15万字万字)发布主要内容为三方面:成功融资产品发布推广模式,标志企业现场合作签约大批稿件发布专栏8月月启动事件启动事件传播传播(隔月隔月1次次,每次每次10万字万字)针对中小企业销售的事件传播针对渠道招募的事件传播特

6、定话题的策划与传播名人话题的策划与传播案例传播案例传播案例传播案例传播典型案例传播典型案例传播(根据签约情况随根据签约情况随机举办机举办)知名合作网站知名企业的合作(不是签约而是效果)群体签约或合作效果的传播获得各种荣誉新闻发布新闻发布会主要内会主要内容容B-1B-2发布会传发布会传播点设计播点设计目录目录B-3发布会亮发布会亮点设计点设计B-4发布会媒发布会媒体发布体发布ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划其他建议其他建议事件传播事件传播规划规划费用预算费用预算日常传播日常传播规划规划关于我们关于我们B-1B-1B新闻发布会主要内容新闻发布会主要内容点道关键词点

7、道关键词,营销新武器营销新武器点道获得本年国内（或产业内）最大额VC新闻发布会新闻发布会规划新闻发布会规划时间时间：2007年5月下旬地点地点：北京嘉里中心（建议）参加人员参加人员：200人（公司高层，合作伙伴，客户，媒体）活动主要发布内容：活动主要发布内容：公司团队首次亮相宣布获得本年度最大额VC介绍点道概念和产业链代表性签约（合作网站和客户各一家）内容内容签到，入场茶歇AV片开场，主持人开场白行业领导致辞企业领导集体亮相、成立仪式公司高层发言产业名人发言1-2人合作媒体签约客户签约点道产品介绍Q&A总结专访B-2B-2B发布会传播点设计发布会传播点设计发布会传播点设计发布会传播点设计发布会

8、媒体文案提供发布会媒体文案提供2007年迄今为止国内（或互联网行业）最大笔VC。标志新一轮VC注资国内风潮启动关键词领域首笔VC预示风投开始关注关键词营销领域最大笔最大笔VC周志雄（名周志雄（名人）人）软银背景深刻的投资专家KP现状最大的VC投资者促成ADU与点道周志雄以深刻的投资专家背景，推动软银和KP投资了关键词营销的完整产业链，包括渠道的ADU和产品的点道，（强调他导演了强大的投资组合）点道理念点道理念精效营销百度是点道的“子集”点道满足网民的3大需求：明确需求、潜在需求和冲动需求新闻通稿：新闻通稿：VC看好关键词精效营销，周志雄协KP力挺点道市场评论：市场评论：关键词领域，百度是点道的

9、“子集”？媒体专访：媒体专访：点道如何把关键词赢销做成一条完整产业链名词解释：名词解释：全文关键词精效营销新闻发布会规划新闻发布会规划考虑到首次亮相，不要将发布考虑到首次亮相，不要将发布点过于分散，共提供点过于分散，共提供4项文案项文案B-3B-3B发布会亮点设计发布会亮点设计名人发言名人发言名人发言名人发言团队亮相团队亮相团队亮相团队亮相现场签约现场签约现场签约现场签约某产业资深人士发言建议刘韧级别或某4A广告公司代表发言或某研究机构研究者周志雄单独亮相（是否来，不来也要有VCR祝贺）新锐光芒团队的集体亮相，众人合按水晶球开香宾祝贺某典型大网站的现场意向性签约某典型中型企业（规模不大，但较有

10、名气）的现场意向性签约新闻发布会规划新闻发布会规划B-4B-4B发布会媒体传播规划发布会媒体传播规划专业媒体20家大众媒体20家网络媒体20家周期：发布会后10天内其中：共邀请60家媒体到场，发布55篇以上新闻通稿新闻通稿会后深度会后深度媒体专访媒体专访网络专题网络专题新闻发布会规划新闻发布会规划专业媒体2家：中国计算机报、互联网周刊大众媒体2家：21世纪经济报道、中国财经报网络媒体2家：新浪、天极周期：发布会后15天内其中：共邀请6家媒体到场，发布6篇，15000字专业媒体8家：IT综合类和网络类大众媒体5家：党报和财经、都市类网络媒体7家：综合门户和IT垂直门户周期：发布会后1月内其中：共

11、发布20篇，5万字专业网站1家：太平洋或天极网大众网站1家：SOHU或网易行业网站1家：DONEWS周期：发布会后1月内其中：计划在3家网站进行网络专题发布发布会传播发布会传播发布会传播发布会传播持续持续持续持续1 1个月，个月，个月，个月，发布发布发布发布8080篇，篇，篇，篇，1515万字以上万字以上万字以上万字以上事件传事件传播整体播整体规划规划C-1C-2事件传播事件传播1目录目录C-3事件传播事件传播2C-4事件传播事件传播3ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划其他建议其他建议事件传播事件传播规划规划费用预算费用预算日常传播日常传播规划规划关于我们关于我

12、们C-1C-1事件传播规划事件传播规划C事件传播整体规划事件传播整体规划2007040506070810122008010302040911概念导入，产品预热（已完成）（新闻发布会）（新闻发布会）日常传播针对中小企业的事件营销针对中小企业的事件营销针对渠道的事件营销针对渠道的事件营销针对大媒体、大客户或获奖的案例营销针对大媒体、大客户或获奖的案例营销本月日常传播配合新一轮的事件营销成功的事件传播是带动媒体主动话题的成功的事件传播是带动媒体主动话题的关键关键考虑到事件传播策划组织的巨大工作量考虑到事件传播策划组织的巨大工作量和话题的延续性和话题的延续性,INFOX建议选择建议选择2007年年只在

13、只在81012月这月这3个月进行事件传播个月进行事件传播事件传播的主题分别针对中小企业的客事件传播的主题分别针对中小企业的客户拓展户拓展渠道建设和典型案例和签约这三渠道建设和典型案例和签约这三大目标设计大目标设计每个事件传播持续时间为每个事件传播持续时间为1个月个月,主动传主动传播量设计为播量设计为10万字万字 事件传播整体策略事件传播整体策略（新闻发布会后期话题持续传播）8月针对中小企业客户的月针对中小企业客户的拓展拓展,设计事件主题为设计事件主题为“全全网贩卖网贩卖”10月针对渠道招募，设计月针对渠道招募，设计事件主题为事件主题为“集装箱战略集装箱战略”12月针对典型案例的宣传，月针对典型

14、案例的宣传，设计事件主题为设计事件主题为“鹿鼎记鹿鼎记”说明说明 日常传播日常传播日常传播日常传播C-1C-1C事件传播事件传播1点道，帮中小企业点道，帮中小企业“全网贩卖全网贩卖”（8月）月）传播稿件内容传播稿件内容稿件传播价值稿件传播价值发布发布预计费用预计费用点道，让中小企业点道，让中小企业“跨越网络鸿沟跨越网络鸿沟”，全，全网贩卖网贩卖1、让媒体和业界对点道帮中小企业降低网络营销门槛、通过网络进行力所能及的“全网营销”的形象产生好感2、让中小企业发现进行网络营销很简单，而且便宜，有效8月，发布各种形式文章80篇，10万字，其中通发5万字，其他传播手段（含特刊和专题）5万字2020万元（

15、含特刊万元（含特刊和网络专栏）和网络专栏）成功案例：我真的把生意做到了全网1、通过典型案例的传播，直接吸引其他中小企业的跟风效应q传播背景：播背景：通过5月-6月新闻发布会，7月日常传播，大型客户、网站、媒体已经了解点道产品和品牌有了一定了解，但以中小企业为代表的客户并没有真正意识到点道模式对他自身的营销好处，应寻找更简单的道理和榜样告诉他们，点道给他们带来的直接好处q传播目播目标：真正促进点道产品在中小企业销售拓展q概概念解念解释：全网贩卖采用点道产品，拥有整个网络资源，在整个网络范围内营销产品，投入小，见效快。“贩卖”是比较“实”的词，容易被中小企业主理解q传播手段：播手段：定向传播-选择

16、典型中小企业成功案例在长三角、珠三角中小企业信息化较高地区媒体 权威传播-选择光明日报、科技日报等央级大报刊登“全网贩卖”消息，赢得中小企业信任 精准传播-选择CBI中小企业，做特刊 中小论坛-选择 donews等论坛做事件专题传播，在业内引发事件讨论事件传播规划事件传播规划C-2C-2C事件传播事件传播2点道点道 推出推出“关键词销售渠道关键词销售渠道集装箱模式集装箱模式”（10月）月）传播稿件内容传播稿件内容稿件传播价值稿件传播价值发布发布预计费用预计费用以集装箱的名义制造以集装箱的名义制造百万富翁百万富翁点道创点道创导关键词销售渠道新导关键词销售渠道新模式模式1、集装箱给人以大批制造的力

17、量感和信任感，大批制造让渠道明显受到吸引2、大批制造百万富翁让投资方、财经媒体、大客户、业内都强烈关注，将点道品牌传播推向高峰、10月，发布各种形式文章100篇，10万字，同时在BBS上发帖10000帖3030万元（含论坛万元（含论坛组织和组织和BBSBBS发帖）发帖）渠道峰会：新商机、新新盟主在渠道峰会上，推出上面4大话题，组织写手在各大BBS和中小网站上大量发布q传播背景：播背景：在8月针对中小企业的业务拓展，9月再次将点道产品和赢利模式深入传播后，大规模建设销售渠道，网络更多的合作伙伴成为进一步发展的关键。因此，INFOX建议在10月展开以活动为核心的“渠道招募”事件传播q传播目播目标：

18、让现有关键词销售代理商感受到点道的强劲增长和合作的简单，发展空间的巨大q概概念解念解释：集装箱标准化模式（进入容易，包容性强，合作简单，容易操作）；海量（市场空间巨大，单个成本低，大规模销售）；长期稳定（牢固组织，可信任，广泛认可）；q传播手段：播手段：概念传播-选择典型中小企业成功案例在长三角、珠三角中小企业信息化较高地区媒体 定向传播-选择IT渠道媒体和财经媒体进行“集装箱模式”的定向推广，招商 BBS乱炸-组织“抢眼”话题在BBS上“乱炸”点道策反点道策反N多渠道商真相、点道在鲸多渠道商真相、点道在鲸吞搜索市场、百度面对点道的攻势为什么却如此尴尬？等吞搜索市场、百度面对点道的攻势为什么却

19、如此尴尬？等 活动传播-组织关键词销售渠道峰会，探讨现有关键词渠道模式，推出4大话题“你你还在在为百度百度们拼拼命命吗”?”?、“点道，以集装箱的形式制造百万富翁点道，以集装箱的形式制造百万富翁”、“揭揭开开点道模式点道模式风靡渠道的靡渠道的奥奥秘秘”、“全文全文关关键词搜索加速超越直接搜索搜索加速超越直接搜索”事件传播规划事件传播规划C-3C-3C事件传播事件传播3点道点道，导演网络版，导演网络版“鹿鼎记鹿鼎记”（10月）月）传播稿件内容传播稿件内容稿件传播价值稿件传播价值发布发布预计费用预计费用点道，导演网络搜索点道，导演网络搜索时代的时代的“鹿鼎记鹿鼎记”1、投资方、客户、网站、媒体、渠

20、道、业内的同时覆盖2、提出“点道利益群组”概念，进一步增强与各种合作伙伴的关系12月，发布各种形式文章100篇，15万字，同时发博客20篇3030万元（含专访万元（含专访组织和名人博客、组织和名人博客、专业机构市场调专业机构市场调研和评测）研和评测）*机构调查机构调查 百度、百度、谷歌、点道各自擅场谷歌、点道各自擅场正式确定点道的行业地位，让更多中小客户产生信任感q传播背景：播背景：12月，进入年终回顾阶段，应对成功案例、有代表性的签约进行一次整体的包装宣传，同时直接促进年终的销售突破q传播目播目标：让投资方、客户、网站、媒体、业内同时感受到点道模式的震撼，强化点道利益群组的力量q概概念解念解

21、释：鹿鼎记点道模式以客户、渠道、网站三足为鼎，共同创造了强大的“点道利益群组”，整个“点道利益群组”正飞速壮大，成为网络搜索产业的重要力量，与百度、GOOGLE等逐鹿中原。q传播手段：播手段：巨量传播-此话题适合所有目标受众，因此应全面覆盖媒体加量传播 专访传播-组织著名财经媒体做“透视点道利益群组的飞速发展”主题专访 博客传播-发动组织一批名人（业界、经济界）对点道模式撰写博客，从专家认可的角度为点道增加美誉度 评测传播-与专业市场调研机构合作组织网络搜索产品的横向评测和消费者调查，从行业权威的角度将点道与百度、GOOGLE、搜狗等列为同级别对手，并对评测数据组织IT、财经媒体发布事件传播规

22、划事件传播规划日常传播日常传播的作用的作用C-1C-3日常传播日常传播主题分解主题分解目录目录C-4日常传播日常传播内容分解内容分解C-5媒体动员媒体动员策略策略C-2日常传播日常传播整体规划整体规划ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划费用预算费用预算事件传播事件传播规划规划关于我们关于我们日常传播日常传播规划规划其他建议其他建议D-1D-1日常传播规划日常传播规划D日常传播的作用日常传播的作用事件价值事件价值高中低亮相发布会在有事件传播时，日常传播补充事件之外的消息，比如事件之外的新闻、公司信息等；在没有事件传播时，日在有事件传播时，日常传播补充事件之外的消息，

23、比如事件之外的新闻、公司信息等；在没有事件传播时，日常传播主要对产品进行深入推广，包括产品技术、使用手记、使用技巧、同时对上个月事件营销进行持续支持。常传播主要对产品进行深入推广，包括产品技术、使用手记、使用技巧、同时对上个月事件营销进行持续支持。比如比如8 8月事件传播的主题是中小企业，那么在月事件传播的主题是中小企业，那么在9 9月的日常传播中仍投入一定力量进行对中小企业主的持续传播。月的日常传播中仍投入一定力量进行对中小企业主的持续传播。6月7月8月9月10月11月12月全网贩卖日常传播补充其他传播点鹿鼎记集装箱日常传播补充其他传播点日常传播补充其他传播点日常传播日常传播日常传播C-2C

24、-2日常传播规划日常传播规划C日常传播整体规划日常传播整体规划2007040506070810122008010302040911概念导入，产品预热（已完成）（新闻发布会）（新闻发布会）重点突出产品品牌：全文关键词营销进入重点突出产品品牌：全文关键词营销进入“点道点道”时刻时刻（本月日常传播配合针对中小企业的事件营销）重点突出点道模式给中小企业的赢利机遇重点突出点道模式给中小企业的赢利机遇（本月日常传播配合针对渠道的事件营销）重点突出点道对网页的全面覆盖重点突出点道对网页的全面覆盖（本月日常传播配合针对大媒体、大客户或获奖的事件营销）年终回顾总结：点道模式半年殇年终回顾总结：点道模式半年殇重点

25、突出重点突出“业内专家热评点道的得与业内专家热评点道的得与失失”本月日常传播配合新一轮的事件营销日常传播重点突出对日常传播重点突出对“点道点道”产品产品的立体传播（包括应用、各种合作、的立体传播（包括应用、各种合作、获奖新闻、企业动态等）获奖新闻、企业动态等）在没有设计事件营销的月份里，日在没有设计事件营销的月份里，日常传播总量在常传播总量在1万字万字在有事件传播的月份，日常传播传在有事件传播的月份，日常传播传播总量在万字播总量在万字 日常传播整体策略日常传播整体策略（新闻发布会后期话题持续传播）7月、月、9月、月、11月、月、2008年年1月、月、2月没有设计事件（或案例）传月没有设计事件（

26、或案例）传播，因此，这播，因此，这5个月份以日常传个月份以日常传播为主，分别有自己的月度传播为主，分别有自己的月度传播主题。播主题。其他月份日常传播主要以事件其他月份日常传播主要以事件主题外的信息补充为主主题外的信息补充为主说明说明 网页网页网页网页 覆盖覆盖覆盖覆盖产品品牌产品品牌产品品牌产品品牌共赢模式共赢模式共赢模式共赢模式D-3D-3D日常传播主题分解日常传播主题分解日常传播规划日常传播规划递进式传播递进式传播注：每阶段都包含新闻点传播、理念传播、品牌深度挖掘，但各阶段侧重点不同。07年年7月月全文关键词营全文关键词营销进入销进入“点道点道”时刻时刻产品介绍、产品使用、市场评论07年年

27、9、11月月点道模式给中点道模式给中小企业的赢利小企业的赢利机遇、机遇、点道对网页的点道对网页的全面覆盖全面覆盖08年年1、2月月点道模式半年点道模式半年殇殇业内专家热评业内专家热评点道的得与失点道的得与失系列回顾展望文章资本资本渠道渠道人物人物 资本是吸引财经类媒体的最佳话题。能够吸引大额资本注入也有力的说明了产品的市场前景。投资者的观点，代表产业发展方向。点道的经营模式。主动点击，才会进入客户的广告页面。点道实现商家所渴望的变强迫式营销为主动营销。带动用户的隐性需求，成为商家营销利器。文字与内容必须要匹配，其他产品的匹配是简单的文字匹配，点道拥有先进的智能匹配技术，能有效的分析文章的中心思

28、想，在文字的匹配的同时与中心思想匹配，真正与读者的需求一致。先进全面的防欺诈技术。产品产品理念理念点道有着覆盖面非常广的销售和服务队伍正文关键字必须有大量的网页才能最大限度地将有相同需求的用户聚合起来。新锐光芒有上千万的URL，有几千个网站联盟。选择周志雄公司起步时的形象代言人，通过形象代言人表达公司理念及目标。公司CEO丁钧作为微软高管的背景，具有领先行业的视角。通过人物观点的前瞻，证明公司在行业中的领先地位。D-4D-4D日常传播内容分解日常传播内容分解日常传播规划日常传播规划日常传播量：日常传播量：每月平面传播量为1万字（不含网络），事件月为万字专业媒体：专业媒体：大众媒体：大众媒体：地

29、方媒体：地方媒体：网络媒体网络媒体：每月发布篇，事件月篇年月到年月期间年月到年月期间日常传播总量为：日常传播总量为：万字万字（平面），（平面），篇篇（网络）（网络）-日常传播媒体发布比例日常传播媒体发布比例日常传播规划日常传播规划其他辅助其他辅助建议建议1E-1ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划费用预算费用预算事件传播事件传播规划规划关于我们关于我们日常传播日常传播规划规划其他建议其他建议E-2其他辅助其他辅助建议建议2E-1E-1其他建议其他建议E其他建议其他建议1关于路牌辅助关于路牌辅助关于名人话题关于名人话题关于危机公关关于危机公关q建议项目：重危机预警机

30、制（日常监控媒体预警预警）q目的与效果：迅速发现危机，隔离媒体，制订解决方案，化解危机q实施难点：多方沟通机制的建立（点道公司监控公司日常媒体维护）q建议项目：针对名人本身负面进行报道或者给予一些个人博客进行链接，引起公众及媒体的高度关注；q目的与效果：迅速吸引眼球；扩大知名度q实施难点：度难把握，容易导向负面引发危机公关q建议项目：在长三角和珠三角二线城市机场路树立擎天柱，传播点道形象q目的与效果：传播点道形象，这些城市中小企业多，且信息化程度高，网络使用率高q实施难点：费用较大1.媒介关系维护增值体系媒体监测 建立媒体数据库建立媒体数据库,并即时更新并即时更新进行日常媒体沟通（含电话、网络

31、、拜访等）进行日常媒体沟通（含电话、网络、拜访等）寻求媒体刊登计划、选题计划、需求管理寻求媒体刊登计划、选题计划、需求管理,寻求报道机会寻求报道机会 内容包括内容包括XINLAN XINLAN、竞争对手、行业动态、竞争对手、行业动态监测范围包括全国媒体与网络媒体监测范围包括全国媒体与网络媒体,防微杜渐防微杜渐每月提供月度公关传播简报每月提供月度公关传播简报 现场布置现场布置,制作、活动现场管理、邀请媒体制作、活动现场管理、邀请媒体媒体现场管理与协调媒体现场管理与协调,后期跟进后期跟进物料及执行费用单独计算物料及执行费用单独计算 撰写案例或其他文章撰写案例或其他文章,购买媒体专栏购买媒体专栏单独

32、计算单独计算每月提交品牌传播简报E-1E-1其他建议其他建议E其他建议其他建议2-媒体关系维护增值体系媒体关系维护增值体系目录目录费用预算费用预算F-1ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划费用预算费用预算事件传播事件传播规划规划关于我们关于我们日常传播日常传播规划规划其他建议其他建议总费用预算（年月年月）总费用预算（年月年月）项目项目内容内容数量数量单价单价合计（元人民币）合计（元人民币）备注备注日常传播平面媒体59万字打包价网络媒体1300篇打包价事件营销公司成立发布会1预估发布会后传播15万字打包价事件营销全网贩卖1打包价集装箱1打包价鹿鼎记1打包价-1-1其

33、他建议其他建议费用预算费用预算公司介绍公司介绍H-1H-3品牌传播品牌传播体系体系H-4舆论动员舆论动员策略策略H-5媒体动员媒体动员策略策略H-2服务优势服务优势ABCDEFG传播基本策传播基本策略略新闻发布新闻发布会规划会规划费用预算费用预算事件传播事件传播规划规划关于我们关于我们日常传播日常传播规划规划其他建议其他建议H-1H-1INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H公司介绍公司介绍 北京亦方纵横公关咨询有限公司（简称亦方纵横）的创始人及董事成员、大批工作人员主要来自北京赛迪营销顾问有限公司（CCIDPR），是一家致力于为国内外企业提供全面整合营销传播服务的专业公关顾问公司。亦方

34、纵横目前拥有31名全职工作人员，他们在市场调研、新闻传播、活动管理、危机管理、公共事务和政府关系方面颇具经验和技能。亦方纵横凭借国际营销传播的先进理念，融合自身丰富的专业知识和成熟的营销传播产品，整合媒介及政府资源，成为一家独具特色的公共关系公司。目前已全面涉及IT、通讯、互联网、家电、快速消费品、汽车、旅游、医药、房地产等众多服务领域。H-2H-2INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H服务优势服务优势-经验积累亦方亦方纵横纵横整合整合咨询咨询策划策划执行执行京沪穗三大分支机构与广泛区域的媒体关系与中央级媒体密切合作专业的公关传播、活动管理流程化的项目管理能力大型国有企业及跨国公司的服

35、务经验多领域的行业研究能力对消费者的专业调查分析能力有针对性的品牌传播规划整合行业资源整合各种营销手段对客户行业的纵深理解公关、活动的组织与实施新闻技术的应用媒体关系和媒体覆盖成熟的危机公关管理H-2H-2INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H服务优势服务优势-高层介绍马翚合伙人、董事总经理马翚先生在在公共传播、媒体关系、危机管理和政府关系等领域拥有11年的经验，目前负责亦方纵横公关咨询 有限公司的日常业务。作为公共事务方面的专家，善于帮助客户制定长期发展战略、建立政府关系、领导本地 市场的传播计划、增强市场定位方面提供咨询。曾长期为联想、HP、Sybase、用友、瑞萨等行业巨子担任公

36、关 顾问。在创办亦方纵横以前，马翚先生曾兼任北京赛迪广告公司和北京赛迪公关公司的董事总经理，曾为多家公司，包括联想、三星、瑞萨、中国网通等，提供整合市场营销方面的咨询。他在危机公关和培训方面也有着丰富 的经验，这方面的客户包括微软、西安扬森、奇瑞汽车、猎豹汽车等。马翚先生1996年加盟中国计算机报，历任记者、新闻部主任、副总编辑，采写的报道多次引起业界重大反响，三次荣获赛迪集团优秀记者称号。五年的媒体职业经历，不仅熟悉了媒体传播规律，也积累了丰富的人脉资源。2001年，马翚先生加盟赛迪顾问股份有限公司任高级副总裁，负责公司品牌推广和人力资源，同时亦负责政府关系。马翚先生还担任中国软件行业协会副

37、秘书长、中国互联网行业协会理事等社会职务。黄涌合伙人、执行董事黄涌先生作为中国资深的咨询顾问与市场营销专家，自1993年开始追踪研究信息产业的发展变化，同时参与国内外大型IT企业品牌与 市场战略、营销管理与实施规划。在IT企业战略、商业模式、品牌营销与市场创新方面具有深刻的洞察和理解，迄今成功策划、组织、实施完成包括企业战略、营销变革、品牌规划以及市场策略等在内的300多个项目。客户包括IBM、Microsoft、HP、NEC、DELL、Oracle 等100多家知名IT企业。黄涌先生曾任Gartner Group/Dataquest中国市场首席调研顾问，CBI集团副总裁，赛迪顾问股份有限公司

38、高级 副总裁、总裁兼CEO，主导实施若干跨国企业中国市场进入战略、价值链管理以及市场营销规划项目，并兼任若 干大型企业高级咨询顾问；1995-2006年主持、撰写并发布中国IT产业与市场白皮书。黄先生在产业趋势、竞争环境变化、市场机遇与挑战等方面具有深刻的洞察力，同时在新兴产业与市场、品牌竞争战略以及企业管 理运营等领域积累了系统丰富的管理经验。黄涌先生还兼任中国信息化推进联盟（CIPA）理事、中国半导体行业协会（CSIA）副秘书长等社会职务。H-2H-2INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H服务优势服务优势-项目组成员介绍高颖项目总监（负责整体沟通）高颖小姐在政府公关、大行业公关、企

39、业级危机管理等深层PR领域拥有7年的经验，目前负责公司瑞萨PR项目。领导项目团队制定瑞萨在中国市场的PR传播计划、并实施执行。高颖小姐2001年加盟亦方纵横公司，曾长期为百度、联想、神州数码、三星电子、瑞萨等IT领域公司进行PR服务，不仅 获得客户满意度好评，也积累了丰富的PR运作经验。在点道项目组中，主要负责客户沟通、整体策划、团队建设、危机公关处理等。刘磊策划总监（负责撰稿）刘磊先生在整合市场传播、政府级媒体高层关系拓展、企业战略咨询等领域拥有10年的专家级经验。目前负责公司内的日立、长城等品牌整合传播项目。刘磊先生2000年加盟亦方纵横公司，曾长期为百度、联想、神州数码、同方电脑等本土企

40、业和SAMSUNG、飞利浦等国际著名企业进行战略咨询、市场策划等方面服务，是业界资深策划专家。在点道项目中，主要负责项目策划及稿件撰写等。王甚媒介经理（负责媒体发布）王甚小姐在公关传播、媒体关系等领域拥有4年的经验。与全国各大媒体都保持着良好的关系，更经常为媒体策划专栏等营销服务，是十余家媒体的营销顾问。目前负责公司内的神州数码项目。王甚小姐2004年加盟亦方纵横公司，曾长期为百度、联想、飞利浦、同方电脑等公司进行媒体关系维护、PR发布服务，是业界资深媒体策略专家。在点道项目中，主要负责媒体关系维护、新闻稿件发布、活动媒体邀请等。活动规划活动规划新闻规划新闻规划传媒组网传媒组网 深度传播深度传

41、播事件营销事件营销线下活动线下活动线上活动线上活动创意支持创意支持新闻营销新闻营销品牌战略规划品牌战略规划媒体调查媒体调查年度整合推广计划年度整合推广计划媒体分析与购买媒体分析与购买媒体库建立媒体库建立品牌生态链调研品牌生态链调研利益攸关方消费者政府、社会、舆论广告规划广告规划资深策划团队提供全程智慧支持资深策划团队提供全程智慧支持H-3H-3INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍HINFOX品牌传播体系品牌传播体系H-4H-4INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H成功案例介绍成功案例介绍-百度公司百度公司PRPR代理代理 ：自05年起，与百度公司建立了多种合作关系。为百度公司提

42、供了多次突发事件的网络传播服务。同时，为百度公司策划组织了多次活动。2007年百度新经济论坛的全部文案均由INFOX提供。株式会社瑞萨科技常年株式会社瑞萨科技常年PRPR代理：代理：做为全球第四大半导体厂商，瑞萨进入中国时间较晚，亦方自2004年起即担任瑞萨中国区PR代理，全面负责日常媒体传播、活动组织策划、政府公关、危机公关等，连续三年被瑞萨评为“优秀供应商”。尤其在中日关系紧张期间，危机公关出色，受到客户称赞。中国网常年中国网常年PRPR代理：代理：从2007年开始，INFOX开始与中国互联网新闻中心的中国网“投资中国”门户全面合作。“投资中国”是国内唯一一家官方采购网站，与中国120家企

43、业保持着密切关系。2007年4月，INFOX为“投资中国”策略举办了盛大的启动发布会。123H-4H-4INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H成功案例介绍成功案例介绍-体育营销星光奖是国内惟一的覆盖体育营销活动的专门奖项，对一年内国内发生的各种体育营销活动进行总结、研讨、评选和表彰，代表着国内体育营销的最高水准。亦方连续两年参予了评选活动，主要承担前期策划、活动宣传、活动执行等工作。2005年度中国体育营销星光奖评选年度中国体育营销星光奖评选H-4H-4INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H成功案例介绍成功案例介绍-养乐多养乐多“健康之旅健康之旅”06年9月20日至9月3日，为

44、配合中国第二家养乐多工厂上海嘉定工厂开业，启动了养乐多“健康之旅”参观活动。上海18所小学的万名小学生参观了新落成的养乐多上海嘉定工厂，很好地普及了乳酸菌饮料知识，倡导了养乐多健康新概念。H-4H-4INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H成功案例介绍成功案例介绍-第八届中关村电脑节之第八届中关村电脑节之20052005高新高新技术产业与金融发展论坛技术产业与金融发展论坛 该论坛以权威性和专业性在中关村电脑节上独树一帜，我公司的策划和会议管理能力得到了海淀区政府的高度评价，并被评为当届电脑节论坛最佳组织奖。人大副委员长 成思危 在金融论坛上发表讲话大连市市长大连市市长 夏德仁先生夏德仁先

45、生高层专访高层专访换标会场换标会场3.3.大连国际人才巡回招聘活动（大连国际人才巡回招聘活动（20052005年）年）2005年8月,北京，大连市政府组成了以夏德仁市长带队，历时8个多月、面向8万个高中低级软件工程职位 的跨国巡才之旅.我公司负责在全国的党报系、日报系以及都市类大众媒体进行深入传播，使大连招聘的启动仪式以及城市 品牌形象得到了有效地推广,得到了大连政府的高度肯定.2.2.浪潮换企业标识（浪潮换企业标识（20062006年）年）2006年4月18日,在北京香格里拉饭店大宴会厅，浪潮品牌新标识发布会隆重举办。在发布会上，浪潮正式宣布 启用品牌新标识，同时隆重宣告了换标后的企业目标与

46、战略转变。我公司担任了此次发布会的执行方，承担了会议创意策划、媒体传播以及现场会务执行等服务。浪潮集团高层 与媒体双方进行了良好地沟通与交流，媒体对浪潮集团发布品牌新标识表现出极大的兴趣。会后对浪潮换标进 行了深入、广泛地传播。通过该活动，我公司服务质量和效率得到了浪潮集团的高度认可。1.1.瑞萨论坛瑞萨论坛20062006（Renesas ForumRenesas Forum）（）（20062006年）年）2006年7月，瑞萨科技公司在北京、上海、深圳、杭州召开一年一度的瑞萨论坛2006。我公司负责上述4城市 的媒体邀请及整体活动报道。这已经是第三年配合瑞萨公司进行PR服务工作。2006年，

47、4城市共计邀请到会媒体达百家，TV及平面媒体刊登文章达130余篇，利用PR手段极大的促进了瑞萨 品牌在中国的市场确立。H-4H-4INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H成功案例介绍成功案例介绍-成功之道 鼎力相助专业素养专业素养品牌导向销售为先共创双赢共创双赢理念创新价值引爆卓越服务卓越服务资深团队全程参与细节致胜细节致胜多维思考注重落地系统出击系统出击大局为重缜密规划H-5H-5INFOXINFOX公司服务介绍公司服务介绍H服务理念服务理念Thanks!北京亦方纵横公关咨询有限公司北京亦方纵横公关咨询有限公司地址:北京市海淀区西三环北路89号外文大厦A座809邮编:10089电话:010-8882470-76转118传真:010-88820477