现有组织结构优化思路ecgf.pptx

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1、xx现有组织结构图现有组织结构图 供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管审计主管.成品库管质量检验科科长开发科科长技术科科长备品备件库管劳工统计员劳工工资管理牙膏新产品开发.工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长制管车间正副主任设备环保科科长成品车间正副主任劳工科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长.设备维护管理.基建主管生产统计副主任副部长副部长.设备管理核算统计.设备管理核算统计原材料库管.xx现有组织结构优化图现有组织结构优化图 供应科科长运输

2、科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理.委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间征服主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理.设备维护管理.仓库整理清洁生产计划调度副主

3、任副部长副部长xx生产综合部原有组织结构图生产综合部原有组织结构图 制管车间正副主任总务科科长设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长半成品库管基建主管生产统计搬运工设备管理.统计核算设备管理员劳工科科长核算员.统计员设备管理员医务员.总务内勤管理员总务会计劳工工资管理员.劳工统计员教育干事技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理xx生产综合部原有组织结构优化图生产综合部原有组织结构优化图 设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长仓库整理清洁基建主管生产计化调度搬运工设备维修管理.核算员.统计员设备管理员

4、技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理委派成本科科长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理人事主管.xx营销部现有组织结构图营销部现有组织结构图 供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管.成品库管营销部部长.原材料库管xx营销部现有组织结构优化图营销部现有组织结构优化图 供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管.委派成品库管营销部部长xx财务部现有组织结构图财务部现有组织结构图 材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑

5、核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员xx财务部现有组织结构优化图财务部现有组织结构优化图 材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员原材料库管预算管理计划管理xx技术发展部现有组织结构图技术发展部现有组织结构图 质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员xx技术发展部现有组织结构优化图技术发展部现有组织结构优化图 质量检验科科长技术科科长开发科科长技

6、术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员xx经理办公室现有组织结构图经理办公室现有组织结构图 电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事xx经理办公室现有组织结构优化图经理办公室现有组织结构优化图 电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事审计主管工会常务负责人总务科科长医务员.总务内勤管理员总务会计？xx党委工作部现有组织结构图党委工作部现有

7、组织结构图 共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长xx党委工作部现有组织结构优化图党委工作部现有组织结构优化图 共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长（党委工作部部长）企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管人力资源部部长（党委工作部部长）xx现有组织结构优化思路说明：现有组织结构优化思路说明：指导思想：指导思想：坚持坚持“稳中求变稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条条”）管理，以增强组织的监控功能，力求

8、达到）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。供保障。总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新划转以及职能的调整，其中，增加科室划转以及职能的调整，其中，增加科室1个，划转科室个，划转科室1个，划转合并科室个，划转合并科室1个，对管理岗位个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等没有减少，且增

9、加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位种岗位4个定员，非成建制划转个定员，非成建制划转岗位岗位11个，合并个，合并1岗位个，撤消制管车间岗位个，撤消制管车间生产部：生产部：1.撤消撤消制管车间制管车间2.总务科总务科划归经理办公室划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系，以构建完整人力资源管理组织体系4.原劳工科原劳工科统计岗位统计岗位改设为改设为人事主管，人事主管，暂时由人力资源科派出暂时由人力资源科派出5.生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6.成立成本管理科

10、，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生

11、产科生产统计岗位改为生产计划调度生产科生产统计岗位改为生产计划调度12.新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员库管以外的仓储人员生产部：生产部：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：1.生产科承担生产效率和厂内物流成本生产科承担生产效率和

12、厂内物流成本2.成品车间承担成品的制造成本成品车间承担成品的制造成本3.设备环保科承担设备维修成本设备环保科承担设备维修成本4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主营销部：营销部：在现行调整的基础上进行微调：在现行调整的基础上进行微调：1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理统一负责原才料的厂外仓储环境管理2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算

13、管理职能3.将人事主管改为人力资源部派出制将人事主管改为人力资源部派出制财务部：财务部：1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能以及风险警戒等职能2.构建统一的数字化管理中枢构建统一的数字化管理中枢3.设立设立预算管理预算管理岗位，加强全面运算管理岗位，加强全面运算管理4.设立设立计划管理计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理5.审计审计岗位从财务部门调整到经理办公室？岗位从财务部门调整到经理办公室？经理办公室：经理办公室：1.

14、管理划转的总务科管理划转的总务科2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体系系3.名义上接受划转工会名义上接受划转工会4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理5.增加增加IT的整体规划职能的整体规划职能研发部：研发部：其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发新牙膏研发岗位划归开岗

15、位划归开发科发科党委工作部：党委工作部：1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公成立人力资源部，与党委工作部合署办公2.党委工作部原党委工作部原工会工会职能划名义上划归经理办公室职能划名义上划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突以回避劳资机构的冲突3.人力资源科增设人力资源科增设绩效考核绩效考核岗位，加强绩效考核工作岗位，加强绩效考核工作4.原劳工科劳资岗位改为原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管薪酬福利主管，归属人力资源科，归属人力资源科5.原劳工科教育干事岗位改为培训原劳工科教育干事岗位改为培训主管主管，归属人力资源科，归属人力资源科6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人

16、力资源部实现派出制营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源部实现派出制7.分三步推进人力资源管理工作：分三步推进人力资源管理工作：第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能8.当前另一核心工作可能需要研究结构性当前另一核心工作可能需要

17、研究结构性沉沉员的分流方案、政策等员的分流方案、政策等xx未来组织结构优化图未来组织结构优化图 供应科科长物流科科长市场科科长国内销售科科长综合办公室主任打假办主任原材料库管预算管理计划管理.质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间正副主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长新型事业部部长（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）.搬运工仓库整理清洁运输人员副主任

18、副部长副部长海外贸易科科长xx未来组织结构：未来组织结构：1.人力资源部门单独成立，党委工作部门与人力资源部合署办公人力资源部门单独成立，党委工作部门与人力资源部合署办公2.运输科成立为物流科，仓库整理清洁岗位和搬运工划转到物流运输科成立为物流科，仓库整理清洁岗位和搬运工划转到物流3.财务部门增设投资职能财务部门增设投资职能4.营销部成立国内销售科、海外贸易科营销部成立国内销售科、海外贸易科5.营销部综合办人力资源主管岗位和劳工科劳工统计岗位合并于人力资源部营销部综合办人力资源主管岗位和劳工科劳工统计岗位合并于人力资源部6.设备环保科中的机修车间除必备部分以外可以外包设备环保科中的机修车间除必备部分以外可以外包7.生产车间可以继续精简人员生产车间可以继续精简人员8.成立新型事业部门，一方面可以容纳富裕人员，一方面可以激发其创业成立新型事业部门，一方面可以容纳富裕人员，一方面可以激发其创业9。新的部门级机构为：行政管理部，人力资源部，计划财务部，生产部，营销。新的部门级机构为：行政管理部，人力资源部，计划财务部，生产部，营销部，新型事业部门部，新型事业部门