IE七大手法-动改法课件.pptx
《IE七大手法-动改法课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IE七大手法-动改法课件.pptx(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工业工程七大手法工业工程七大手法动改法动改法Tiger Wu-0804013/28/20231Mail:yf_前言前言-动改法动改法动改法是员工动改法是员工动作动作、动时动时分分析与改善的方法;它是应用动作经济原则,析与改善的方法;它是应用动作经济原则,改善工作,以达到省力、省时、舒适、简改善工作,以达到省力、省时、舒适、简化、安全的效果。化、安全的效果。动改法的应用范围:家庭、工厂、办动改法的应用范围:家庭、工厂、办公室之人体工作方面的改善。公室之人体工作方面的改善。所谓动作分析,是前提必须将员工的所谓动作分析,是前提必须将员工的所有动作加以分解、归类,通过分解和归所有动作加以分解、归类,通
2、过分解和归类来删、合、排、简一切具体动作,类来删、合、排、简一切具体动作,达成动作经济的目的;达成动作经济的目的;3/28/20232Mail:yf_所谓动时分析,是前提必须将员工的所谓动时分析,是前提必须将员工的所有动作加以分解、归类,并所有动作加以分解、归类,并测时测时,通过,通过分解、归类、测时来删、合、排、简分解、归类、测时来删、合、排、简一切具体动作,达成动作时间经济的目的一切具体动作,达成动作时间经济的目的分解、归类、测时,并遵守删、合、排、分解、归类、测时,并遵守删、合、排、简的原则是运用动改法的核心技能所简的原则是运用动改法的核心技能所在。在。动改法这种将人体力学和时间动改法这
3、种将人体力学和时间结合起来进行综合研究的方法,实际上结合起来进行综合研究的方法,实际上已经将人视作为机器的一部分;已经将人视作为机器的一部分;这种方法被后人所非议,认为缺乏人性这种方法被后人所非议,认为缺乏人性化,是将人作为化,是将人作为“机器人机器人”来看待;来看待;3/28/20233Mail:yf_实际上,只要人不能从量化生产的体实际上,只要人不能从量化生产的体力活动中解放出来,就无法摆脱辛勤劳作力活动中解放出来,就无法摆脱辛勤劳作的局面的局面只有在生产自动化到无人化的境界中,人只有在生产自动化到无人化的境界中,人的体力活动才可能被解放出来的体力活动才可能被解放出来有鉴于此有鉴于此,通过
4、动改法来改善人体工作,通过动改法来改善人体工作,籍以提高工作效率和效果,应是科学运用籍以提高工作效率和效果,应是科学运用人体的正确的方法,达成省力、省时、舒人体的正确的方法,达成省力、省时、舒适、简化、安全的效果,何过之有?也与适、简化、安全的效果,何过之有?也与道德无冲突。道德无冲突。动改法在制造型企业运用最为广泛,也是动改法在制造型企业运用最为广泛,也是在制造型企业的工程技术人员的一项必备在制造型企业的工程技术人员的一项必备的管理技能。的管理技能。3/28/20234Mail:yf_课程大纲课程大纲动改法的意义动改法的意义动改法的目的动改法的目的动改法的应用范围动改法的应用范围动改法的作用
5、动改法的作用动改法的原则动改法的原则动改法的基本方向动改法的基本方向动改法的技巧动改法的技巧3/28/20235Mail:yf_动作改善法动作改善法 意义:意义:动作改善法动作改善法简称动改法;简称动改法;改善人改善人体动作的方式,减少疲劳;使工作更为舒体动作的方式,减少疲劳;使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。适、更有效率,不要蛮干。目的目的 1.学习有关动作改善的二十个基本原则。学习有关动作改善的二十个基本原则。2.应用这些原则来改善个人、家庭及公司应用这些原则来改善个人、家庭及公司 内的工作方法内的工作方法,以达到舒适、省力、省以达到舒适、省力、省 时、安全的境界。时、安全的境界。达到最
6、有效率的操作方式达到最有效率的操作方式3/28/20236Mail:yf_应用范围应用范围:适用于生活上个人及家庭内之工适用于生活上个人及家庭内之工作改善。作改善。适用于工厂或办公室有关于人体适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。工作方面的改善。作用作用:减少操作人员的疲劳。减少操作人员的疲劳。缩短操作人员的操作时间。缩短操作人员的操作时间。提高工作的效率。提高工作的效率。3/28/20237Mail:yf_原则原则:可分为三大类可分为三大类、二十项二十项.第一部份第一部份:有关于人体动改方面之原则有关于人体动改方面之原则,共包含共包含8项项。第二部份第二部份:有关于工作场所之布置与环有
7、关于工作场所之布置与环境之原则境之原则,共包含共包含6项项。第三部份第三部份:有关于工具和设备之设计原有关于工具和设备之设计原则则.共包含共包含6项项。此二十项原则此二十项原则,是是以最少的劳力达到最以最少的劳力达到最大的工作效果为基础大的工作效果为基础,其原为吉尔博斯其原为吉尔博斯(Gibreth)首创称为首创称为动作经济与效率法动作经济与效率法则则后经巴恩斯后经巴恩斯(Ralph M.Barnes)及若干学及若干学者详加研究改进而成者详加研究改进而成,称之为称之为动作经济动作经济原则原则,又又称之为称之为动作改善原则动作改善原则3/28/20238Mail:yf_第一部份:有关人体运用原则
8、第一部份:有关人体运用原则原則原則1:兩手同時開始及完成動作兩手同時開始及完成動作原則原則2:除休息時間外除休息時間外,兩手不應同時空閑兩手不應同時空閑 原則原則3:兩臂之動作應反向同時對稱兩臂之動作應反向同時對稱 說明說明:此三原則此三原則(1、2、3)相互關連可一併來討相互關連可一併來討論。論。大多數人均慣於一手持住東西另一手去大多數人均慣於一手持住東西另一手去工作,這是吾人所不期望的浪費動作。工作,這是吾人所不期望的浪費動作。應當使雙手一起工作應當使雙手一起工作,同時開始同時開始,同時結束同時結束,並以對稱方式進行。並以對稱方式進行。3/28/20239Mail:yf_动改法动改法-原则
9、原则1、2、3说明说明在大多數的情況下在大多數的情況下,許多工作均可由雙手來許多工作均可由雙手來操作完成操作完成,因此工作應適當地分佈在雙手的因此工作應適當地分佈在雙手的工作區域工作區域,使雙手能同時發揮。使雙手能同時發揮。單手操作使人體容易產生心理上及生理上單手操作使人體容易產生心理上及生理上不平衡的感覺不平衡的感覺,為剋服此種不平衡為剋服此種不平衡 吾人必吾人必須運用身體的應力去反制須運用身體的應力去反制,因而因而 使得我們使得我們的身心容易疲勞。的身心容易疲勞。對稱式的動作方式對稱式的動作方式,自然使操作者的身自然使操作者的身 體體部位產生平衡的感覺部位產生平衡的感覺,而減少運用身體的應
10、而減少運用身體的應力機會力機會,使得工作者較輕鬆愉快而不容易疲使得工作者較輕鬆愉快而不容易疲勞。勞。3/28/202310Mail:yf_例如:例如:“雙手雙手,同時同時,對稱對稱”動作動作螺釘之裝配欲將一個螺釘螺釘之裝配欲將一個螺釘、彈簧華司彈簧華司、平面華司平面華司、橡皮華司組合橡皮華司組合 原來的工作方式如下原來的工作方式如下:動作順序如下動作順序如下:(1)左手取一螺釘左手取一螺釘,回原位回原位,持住。持住。(2)左手取一彈簧華司裝上螺釘。左手取一彈簧華司裝上螺釘。(3)再取一平面華司裝上螺釘。再取一平面華司裝上螺釘。(4)再取一橡皮華司裝上螺釘。再取一橡皮華司裝上螺釘。(5)左手取成
11、品放入成品箱內。左手取成品放入成品箱內。3/28/202311Mail:yf_第一次改良后的方法第一次改良后的方法:运用原理运用原理:1.双手同时开始及结束。双手同时开始及结束。2.除体息时间外双手没有同时空间。除体息时间外双手没有同时空间。3.反向同时对称运动。反向同时对称运动。4.零件工具依动作顺序排列。零件工具依动作顺序排列。改良方法改良方法:1.将零件盒除中间之外将零件盒除中间之外,皆分成二份皆分成二份,依动依动 作顺序对称排列。作顺序对称排列。2.设计一个夹具使装配组件能放入夹具内设计一个夹具使装配组件能放入夹具内 3/28/202312Mail:yf_动作顺序动作顺序:1.双手同时
12、反向对称移动至橡皮零件盒处。双手同时反向对称移动至橡皮零件盒处。2.拿取橡胶华司放回夹具处放下。拿取橡胶华司放回夹具处放下。3.重复上述动作由外往内重复上述动作由外往内,去取平面华司去取平面华司,放回在夹具内之橡皮华司上方。放回在夹具内之橡皮华司上方。4.重复上述动作重复上述动作,去取弹簧华司放回在夹具去取弹簧华司放回在夹具 内之平面华司上方。内之平面华司上方。5.重复上述动作重复上述动作,去取螺钉去取螺钉,回到夹具处塞回到夹具处塞 入华司内。入华司内。6.将已组合好之组件放到成品处。将已组合好之组件放到成品处。7.双手再同时去取橡皮华司双手再同时去取橡皮华司,重复上述重复上述1至至6 之步骤
13、。之步骤。改善效益改善效益:双手没有浪费任何空间的时间双手没有浪费任何空间的时间3/28/202313Mail:yf_第二次改良后的方法第二次改良后的方法:运用原理运用原理:1.零件零件/工具尽量靠近在作业员之前方。工具尽量靠近在作业员之前方。2.堕送输送。堕送输送。改良方法改良方法:1.将零件依正常工作区域之半圆范围内尽量靠近将零件依正常工作区域之半圆范围内尽量靠近 夹具夹具 处排列。处排列。2.将零件盒斜放将零件盒斜放,使其能自然流下使其能自然流下,以替代以替代“拿起拿起 ”的动作。的动作。3.在夹具二侧设置滑槽在夹具二侧设置滑槽,组合好之成品只需要起组合好之成品只需要起 移动约一寸左右即
14、可丢入滑槽内流至下方之成移动约一寸左右即可丢入滑槽内流至下方之成 品盒内。品盒内。动作顺序动作顺序:如前述如前述。改善效益改善效益:距离较短距离较短,减少工时,降低手力的消减少工时,降低手力的消 耗,提高效益。耗,提高效益。3/28/202314Mail:yf_第三次改良后的方法第三次改良后的方法:运用原理运用原理:利用重力堕送零件盒。利用重力堕送零件盒。利用较低等级之手动作利用较低等级之手动作,以手及前臂之动以手及前臂之动作替代上臂及肩膀之动作。作替代上臂及肩膀之动作。动作有节奏动作有节奏、韵律。韵律。改良方法改良方法:使用较高之零件重力堕送盒使用较高之零件重力堕送盒,使零件能自使零件能自动
15、流近作业员处动流近作业员处,因而作业员可使用较低等级之前臂及手因而作业员可使用较低等级之前臂及手动作而使得工作较有节奏及韵律感。动作而使得工作较有节奏及韵律感。动作顺序动作顺序:如前述。如前述。改善效益改善效益:动作距离更短动作距离更短,动作应用更低等级且动作应用更低等级且较有韵律感较有韵律感,效率最好。效率最好。3/28/202315Mail:yf_原则原则4:尽可能以最低等级的动作工作尽可能以最低等级的动作工作.说明说明:欲使动作迅速而轻易欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离唯有从动作距离之缩短之缩短,以及动作所耗体力减少上着手以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的欲达到此目的,其实际对策
16、则为选取级其实际对策则为选取级次最低之动作次最低之动作,使动作范围缩小使动作范围缩小.愈低等级的动作愈低等级的动作,所耗费的时间愈短愈所耗费的时间愈短愈不容易疲劳。为使工作能有高效率不容易疲劳。为使工作能有高效率,及及不易疲劳不易疲劳,我们必须尽量利用低等级的我们必须尽量利用低等级的动作来工作。动作来工作。所以工作物所以工作物/工具与搬运距离应愈近愈工具与搬运距离应愈近愈好使工作的范围尽量缩小。好使工作的范围尽量缩小。人体之动作可人体之动作可,分为下列五级分为下列五级:3/28/202316Mail:yf_人体之动作人体之动作-5等级等级级别级别一一二二三三四四五五运运动动枢枢轴轴指指节节手腕
17、手腕肘肘肩肩身身躯躯人体人体运运动部部份份手指手指+手掌手掌+前臂前臂+上臂上臂+肩肩动力作范力作范围手指手指节的的长度度手掌的手掌的张度度前臂的前臂的长度度上臂的上臂的长度度上臂上臂+身身躯躯弯弯曲曲速度速度1 12 23 34 45 5体力消耗体力消耗最少最少少少中中多多最多最多动动作力量作力量最弱最弱弱弱中中强强最强最强疲疲劳劳度度最小最小小小中中大大最大最大时 间 以以25mm25mm为主主0.00160.0016分分0.00170.0017分分0.00180.0018分分0.00260.0026分分0.00300.0030分分3/28/202317Mail:yf_动改法动改法-原则原
18、则4范例范例生活之例生活之例:台灯之开灯动作台灯之开灯动作 改善前改善前:动作为三级动作为三级 须运用前臂、手掌及手指之须运用前臂、手掌及手指之 动作动作 改善后改善后:动作为一级动作为一级 仅须运用手指之动作即可仅须运用手指之动作即可“动作级数动作级数”之例之例从台车上取东西从台车上取东西 改善前改善前:须俯身取东西动作为五级须俯身取东西动作为五级 改善后改善后:不须俯身取东西不须俯身取东西,动作为三级或四级动作为三级或四级輸送帶的運用輸送帶的運用:改善前改善前:肘、间、身躯都需动作,连腿都要动肘、间、身躯都需动作,连腿都要动 作,动作超过五级作,动作超过五级 改善后改善后:仅做到指节、手腕
19、、手肘或肩部仅做到指节、手腕、手肘或肩部,动作为动作为 三级或四级三级或四级3/28/202318Mail:yf_原则原则5:物体之物体之动量动量尽可能利用尽可能利用;但如需用但如需用肌力制止时肌力制止时,则应将其减至最小度则应将其减至最小度.说明说明:所谓动量即俗称动力。所谓动量即俗称动力。依物理学公式一个物体的动量依物理学公式一个物体的动量(P)是是为其质量为其质量(m)与速度与速度(v)之乘积。之乘积。在工厂中工人搬运一个物体的总重量可在工厂中工人搬运一个物体的总重量可包含三部份包含三部份:1.物体本身的重量物体本身的重量 2.搬运或运用的工具本身之重量搬运或运用的工具本身之重量 3.所
20、运用身体部位本身的重量所运用身体部位本身的重量 因此我们必须充分运用此三者的重量与速度因此我们必须充分运用此三者的重量与速度以发挥其动量来完成工作。以发挥其动量来完成工作。3/28/202319Mail:yf_ 若工作中无须利用若工作中无须利用动量动量时时,则须设法减则须设法减 少其少其动量动量,换句话说换句话说,必须设法减少上必须设法减少上 述三者的质量述三者的质量,例如例如:减轻工具的重量减轻工具的重量:就如在大多数的情况下就如在大多数的情况下,同尺寸大小的铲子同尺寸大小的铲子 比轻的铲子较容易引起疲劳比轻的铲子较容易引起疲劳,而且动作的而且动作的 距离必须缩短以减少其速度。距离必须缩短以
21、减少其速度。例如:例如:常见到要将重物往上抛时常见到要将重物往上抛时,吾人会先做一些吾人会先做一些 小弧度的摆动动作小弧度的摆动动作,然后再瞬间将之往上抛然后再瞬间将之往上抛 其目的即是在产生速度其目的即是在产生速度,以增加其动量以增加其动量,使使 工作较不易疲劳。工作较不易疲劳。3/28/202320Mail:yf_生活之例生活之例:钉钉“钉子钉子”一般来说一般来说,以适当重量以适当重量(质量质量)之铁锤以及较大幅度之铁锤以及较大幅度之之“锤幅锤幅”(产生大速度产生大速度)所产生之动量较小重量所产生之动量较小重量(小小质量质量)以以“小锤幅小锤幅”(小速度小速度)所产生之动量来得多所产生之动
22、量来得多,因此也较易钉因此也较易钉“钉子钉子”,时间也较短了。时间也较短了。“动量动量”之例之例铲煤铲煤 早期之煤炭均以人工方式早期之煤炭均以人工方式,以铲子将煤炭铲入火车以铲子将煤炭铲入火车上。每次铲起之重量不同时会影响其工作之速度。上。每次铲起之重量不同时会影响其工作之速度。也同时会影响其动量。经研究的结果如下也同时会影响其动量。经研究的结果如下,发现发现最适当的重量是每次铲起最适当的重量是每次铲起21磅磅,则每天之工作量则每天之工作量最高为最高为35吨。吨。每铲之铲起重量每铲之铲起重量(磅磅)38 33 21 15每天之工作量每天之工作量(吨吨)25 30 35 283/28/20232
23、1Mail:yf_原则原则6:连续曲线运动优于方向突变直线运动连续曲线运动优于方向突变直线运动说明说明:拿一只铅笔在纸上拿一只铅笔在纸上,一上一下划下来。一上一下划下来。详细分析其动作内容可由详细分析其动作内容可由2个阶段构成个阶段构成,即即“移动移动,停止再改变方向停止再改变方向”。在此例中科学家研究的结果显示约在此例中科学家研究的结果显示约75至至80%的时间来移动铅笔的时间来移动铅笔,1525%的时的时间是用来改变手的方向。间是用来改变手的方向。换句话说此换句话说此1525%改变方向的时间是改变方向的时间是没有生产性的没有生产性的,进一步的研究再显示出连进一步的研究再显示出连续性的曲线运
24、动其工作效率比方向突变续性的曲线运动其工作效率比方向突变的直线运动来得较佳。的直线运动来得较佳。方向突变不但浪费时间而且也容易引起方向突变不但浪费时间而且也容易引起疲劳。疲劳。3/28/202322Mail:yf_原则原则7:弹道式运动较轻快弹道式运动较轻快说明说明:人体的人体的(固定式肌肉固定式肌肉)动作部份可以划分动作部份可以划分成二组。一组为控制向内收缩的肌肉另成二组。一组为控制向内收缩的肌肉另一组为控制向外抛出的控制肌肉一组为控制向外抛出的控制肌肉;当二者平衡时当二者平衡时,手则静止不动;当二者手则静止不动;当二者不平衡时不平衡时,则产生动作出来。则产生动作出来。弹道式运动是一个较快而
25、且容易的运作弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式方式,因其只运用了其中一组的肌肉动因其只运用了其中一组的肌肉动作方向。作方向。弹道式运动只有在初期弹道式运动只有在初期,要开始动作之要开始动作之时时,可以加以控制可以加以控制,一旦运动出去之后就一旦运动出去之后就无法予改变方向无法予改变方向。3/28/202323Mail:yf_弹道式运动只有在下列情形下才会停止弹道式运动只有在下列情形下才会停止下来。下来。(1)反方向的肌肉制止力量反方向的肌肉制止力量 (2)碰到阻碍物。碰到阻碍物。(3)运动的动量消失了运动的动量消失了弹道式运动方式弹道式运动方式,效率较高效率较高,速度较快速度较快,较较有力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IE 七大 手法 动改法 课件
限制150内