项目时间管理方法xce.pptx

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1、项目时间管理方法项目时间管理方法席相霖席相霖中国科学院计算技术研究所中国科学院计算技术研究所北京中科项目管理研究所北京中科项目管理研究所内容提要内容提要n n1.时间管理目的时间管理目的n n2.ISO 10006中关于时间过程论述中关于时间过程论述n n3.PMBOK中关于中关于.时间管理的论述时间管理的论述n n4.时间管理基本概念和方法时间管理基本概念和方法n n5.定义工作任务定义工作任务n n6.确定逻辑关系确定逻辑关系内容提要内容提要n n7.估计工作估计工作.持续时间持续时间n n8.交流项目计划交流项目计划n n9.网络计划技术网络计划技术n n10.进度计划的控制进度计划的控

2、制n n11.项目时间管理在项目时间管理在Project 软件中的实软件中的实现现1.管理时间的目的管理时间的目的n n项目管理目标：减少消耗，增加效益项目管理目标：减少消耗，增加效益n n提高资源使用效率提高资源使用效率n n确立资源保障确立资源保障n n缩短工期缩短工期2.ISO100062.ISO10006中时间过程论述中时间过程论述2.1 与时间有关的过程与时间有关的过程综述综述n n这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下确保及时完成项目。这些过程如下:活动依赖性规划活动依赖性规划活动依赖性规划活动依赖性规划:确定

3、项目活动间的内部关系、确定项目活动间的内部关系、确定项目活动间的内部关系、确定项目活动间的内部关系、逻辑交互和依赖性；逻辑交互和依赖性；逻辑交互和依赖性；逻辑交互和依赖性；持续时间估计持续时间估计持续时间估计持续时间估计:根据所需的资源、具体的条件，根据所需的资源、具体的条件，根据所需的资源、具体的条件，根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；估计各项活动的持续时间；估计各项活动的持续时间；估计各项活动的持续时间；进度计划编制进度计划编制进度计划编制进度计划编制:将项目的时间目标、活动的相互将项目的时间目标、活动的相互将项目的时间目标、活动的相互将项目的时间目标、活动的相互关系和持

4、续时间联系起来作为总的和详细的进度计关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架。划开发的框架。划开发的框架。划开发的框架。进度计划控制进度计划控制进度计划控制进度计划控制:控制项目活动的实施。落实提出控制项目活动的实施。落实提出控制项目活动的实施。落实提出控制项目活动的实施。落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间2.2 活动依赖性规划活动依赖性规划n n项目活动的相互联系、

5、逻辑交互和相互项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖性应当确定，并对其一致性性进行依赖性应当确定，并对其一致性性进行评审。任何变更引用资料的需求都要进评审。任何变更引用资料的需求都要进行识别，确定其合理性并形成文件。行识别，确定其合理性并形成文件。n n只要可能，应采用标准的或经验性的项只要可能，应采用标准的或经验性的项目网络图，以充分利用过去的经验。采目网络图，以充分利用过去的经验。采用前应验证其对本项目的适宜性。用前应验证其对本项目的适宜性。2.3 持续时间估计持续时间估计n n活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由过去活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由过去活动持续时间估计值应由活

6、动负责人确定。由过去活动持续时间估计值应由活动负责人确定。由过去经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。应性应该核查。输入应形成文件并可追溯其来源。搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资源的估计

7、值可用于资源计划。源的估计值可用于资源计划。源的估计值可用于资源计划。源的估计值可用于资源计划。n n应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。应特别注意为列出的质量惯例分配足够的时间。n n当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减少风险，对尚存的风险应增加适当的余量少风险，对尚存的风险应增加适当的余量少风险，对尚存的风险应增加适当的余量少风险，对尚存的风险应增加适当的余量。n

8、 n如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作。2.3 进度计划开发进度计划开发n n应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路长准备时间的活动、

9、持续时间长的活动及关键路长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路径。径。径。径。n n应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格式。式。式。式。n n在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致估计值与活动的依赖性综合计算

10、后出现的不一致估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动。2.3 进度计划开发进度计划开发(续）续）n n进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件进度计划应识别特殊事件，有时作为关键事件或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或或里程碑引用，它要求专门的输入或决策，或在此时

11、点有主要的输出。在此时点有主要的输出。在此时点有主要的输出。在此时点有主要的输出。n n在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给度计划。应将相应的进度计划作为信息提供给客户及有关干系者，如需要，应经其

12、认可。客户及有关干系者，如需要，应经其认可。客户及有关干系者，如需要，应经其认可。客户及有关干系者，如需要，应经其认可。2.4 进度计划控制进度计划控制n n为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应确定进度计划的评审时间和资料搜集的频次。应识别、分析进度计划偏离的情况，偏离严重应识别、分析进度计划偏离的情况，偏离严重应识别、分析进度计划偏离的

13、情况，偏离严重应识别、分析进度计划偏离的情况，偏离严重时应采取相应措施。时应采取相应措施。时应采取相应措施。时应采取相应措施。n n在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进在进展评价及各项会议中应使用最新修订的进度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期度计划。项目管理者应按既定的项目计划定期评审项目进展。评审项目进展。评审项目进展。评审项目进展。n n应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风应结合

14、剩余工作，分析项目进展趋势，预测风应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风险及机会。险及机会。险及机会。险及机会。2.4 进度计划控制（续进度计划控制（续1）n n应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不和不利的两个方面的原因。应采取措施确保不利的偏离不至于影响项目目标。有利的和不利利的偏离不至于影响项目目标。有利的和不利利的偏离不至于影响项目目标。有利的和

15、不利利的偏离不至于影响项目目标。有利的和不利的偏离的原因应该作为持续改进的依据的偏离的原因应该作为持续改进的依据的偏离的原因应该作为持续改进的依据的偏离的原因应该作为持续改进的依据。2.4 进度计划控制（续进度计划控制（续2）n n应应应应确确确确定定定定进进进进度度度度计计计计划划划划变变变变更更更更对对对对项项项项目目目目预预预预算算算算及及及及资资资资源源源源和和和和产产产产品品品品质质质质量量量量的的的的可可可可能能能能影影影影响响响响。只只只只有有有有考考考考虑虑虑虑了了了了对对对对涉涉涉涉及及及及到到到到的的的的项项项项目目目目其其其其它它它它过过过过程程程程和和和和目目目目标标标

16、标的的的的影影影影响响响响后后后后，才才才才能能能能做做做做出出出出决决决决定定定定，采采采采取取取取措措措措施施施施。对对对对项项项项目目目目目目目目标标标标有有有有影影影影响响响响的的的的变变变变更更更更，在在在在实实实实施施施施前前前前应应应应经经经经客客客客户户户户及及及及有有有有关关关关干干干干系系系系者者者者同同同同意意意意。在在在在需需需需要要要要采采采采取取取取措措措措施施施施，挽挽挽挽回回回回延延延延误误误误的的的的时时时时间间间间时时时时，应应应应确确确确定定定定涉涉涉涉及及及及到到到到的的的的人人人人员员员员及及及及其其其其作作作作用用用用。在在在在制制制制订订订订剩剩剩

17、剩余余余余工工工工作作作作计计计计划划划划时时时时，进进进进度度度度计计计计划划划划的的的的修修修修订应与项目的其它过程协调订应与项目的其它过程协调订应与项目的其它过程协调订应与项目的其它过程协调。2.4 进度计划控制（续进度计划控制（续4）n n应应应应将将将将对对对对进进进进度度度度计计计计划划划划提提提提出出出出的的的的任任任任何何何何变变变变更更更更通通通通知知知知客客客客户户户户及及及及有有有有关关关关的的的的干干干干系系系系者者者者，当当当当决决决决策策策策对对对对其其其其有有有有影影影影响响响响时时时时，客客客客户户户户及及及及干干干干系者应参与决策。系者应参与决策。系者应参与决

18、策。系者应参与决策。3.PMBOK3.PMBOK中时间管理论述中时间管理论述3.1 时间管理提要时间管理提要n n工作定义工作定义n n工作关系确定工作关系确定n n工期估算工期估算n n进度计划编制进度计划编制n n进度计划控制进度计划控制3.2.1 工作定义工作定义输入输入n n输入输入WBSWBS范围说明范围说明范围说明范围说明历史信息历史信息历史信息历史信息约束条件约束条件约束条件约束条件假定假定假定假定3.2.1 工作定义工作定义工具和输出工具和输出n n工具和技术工具和技术分解分解分解分解模版模版模版模版n n输出输出工作清单工作清单工作清单工作清单详细依据详细依据详细依据详细依据

19、WBSWBS更新更新更新更新3.3.1 工作关系确定工作关系确定输入输入n n输入输入工作清单工作清单工作清单工作清单产品描述产品描述产品描述产品描述强制性依赖关系强制性依赖关系强制性依赖关系强制性依赖关系可以自由决定的依赖关系可以自由决定的依赖关系可以自由决定的依赖关系可以自由决定的依赖关系外部依赖关系外部依赖关系外部依赖关系外部依赖关系约束条件约束条件约束条件约束条件假定假定假定假定3.3.2 工作关系确定工作关系确定工具和技术工具和技术n n工具和技术工具和技术优先图示法优先图示法优先图示法优先图示法箭线图示法箭线图示法箭线图示法箭线图示法条件图示法条件图示法条件图示法条件图示法网络模版

20、网络模版网络模版网络模版3.3.3工作关系确定工作关系确定输出输出n n输出输出项目网络图项目网络图项目网络图项目网络图工作清单更新工作清单更新工作清单更新工作清单更新3.4.1 工作工期估算工作工期估算输入输入n n输入输入工作清单工作清单工作清单工作清单约束条件约束条件约束条件约束条件假定假定假定假定资源需求资源需求资源需求资源需求资源拥有量资源拥有量资源拥有量资源拥有量历史信息历史信息历史信息历史信息3.4.2 工作工期估算工作工期估算工具工具,技技术术n n工具和技术工具和技术专家评定专家评定专家评定专家评定类比估算法类比估算法类比估算法类比估算法模拟模拟模拟模拟3.4.3 工作工期估

21、算工作工期估算输出输出n n输出输出工作工期估算值工作工期估算值工作工期估算值工作工期估算值估算的基础信息估算的基础信息估算的基础信息估算的基础信息工作清单更新工作清单更新工作清单更新工作清单更新3.5.1 进度计划编制进度计划编制输入输入n n输入输入项目网络图项目网络图项目网络图项目网络图工作工期估算值工作工期估算值工作工期估算值工作工期估算值资源需求资源需求资源需求资源需求资源拥有量资源拥有量资源拥有量资源拥有量工作日历工作日历工作日历工作日历约束条件约束条件约束条件约束条件假定假定假定假定提前和推迟时间提前和推迟时间提前和推迟时间提前和推迟时间3.5.2 进度计划编制进度计划编制工具工

22、具,技技术术n n工具和技术工具和技术数学分析数学分析数学分析数学分析工期压缩工期压缩工期压缩工期压缩模拟模拟模拟模拟资源平衡资源平衡资源平衡资源平衡项目管理软件项目管理软件项目管理软件项目管理软件3.5.3 进度计划编制进度计划编制输出输出n n输出输出项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划辅助说明辅助说明辅助说明辅助说明进度管理计划进度管理计划进度管理计划进度管理计划资源需求更新资源需求更新资源需求更新资源需求更新3.6.1 进度计划控制进度计划控制输入输入n n输入输入项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划执行情况报告执行情况报告执行情况报告执行情况报告变更清单变更清

23、单变更清单变更清单进度管理计划进度管理计划进度管理计划进度管理计划3.6.2 进度计划控制进度计划控制工具工具,技技术术n n工具和技术工具和技术进度变更控制系统进度变更控制系统进度变更控制系统进度变更控制系统执行情况度量执行情况度量执行情况度量执行情况度量补充计划编制补充计划编制补充计划编制补充计划编制项目管理软件项目管理软件项目管理软件项目管理软件3.6.3 进度计划控制进度计划控制输出输出n n输出输出进度计划更新进度计划更新进度计划更新进度计划更新修补措施修补措施修补措施修补措施经验教训经验教训经验教训经验教训4.时间管理概念和定义时间管理概念和定义4.1 时间管理主要概念时间管理主要

24、概念n n4.1.1 持续时间（工期）持续时间（工期）n n4.1.2 最早日期最早日期n n4.1.3 最晚日期最晚日期n n4.1.4 自由时差和总时差自由时差和总时差n n4.1.5 关键活动关键活动4.1.1 持续时间（工期）持续时间（工期）n n持续时间（工期）持续时间（工期）定义定义定义定义：活动从开始到完成经过的时间（完成：活动从开始到完成经过的时间（完成：活动从开始到完成经过的时间（完成：活动从开始到完成经过的时间（完成活动的工作量需要的时间）活动的工作量需要的时间）活动的工作量需要的时间）活动的工作量需要的时间）日历持续时间日历持续时间日历持续时间日历持续时间：包括休息时间的

25、工期计量：包括休息时间的工期计量：包括休息时间的工期计量：包括休息时间的工期计量工作持续时间工作持续时间工作持续时间工作持续时间：只包括完成项目实际工作量只包括完成项目实际工作量只包括完成项目实际工作量只包括完成项目实际工作量的工期计量的工期计量的工期计量的工期计量4.1.2 最早日期最早日期n n最早日最早日期期定义定义定义定义:由于前置任务的制约，活动最早可能由于前置任务的制约，活动最早可能由于前置任务的制约，活动最早可能由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间开始或完成时间开始或完成时间开始或完成时间设置目的设置目的设置目的设置目的：确定活动下限时间：确定活动下限时间：确定活动下限

26、时间：确定活动下限时间种类种类种类种类：最早开始时间，最早完成时间：最早开始时间，最早完成时间：最早开始时间，最早完成时间：最早开始时间，最早完成时间计算方法计算方法计算方法计算方法：最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间=最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间+持续时间持续时间持续时间持续时间4.1.3 最晚日期最晚日期n n最晚日期最晚日期定义定义定义定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚由于项目完成日期的制约，活动最晚由于项目完成日期的制约，活动最晚由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间必须开始或完成时间必须开始或完成时间必须开始或完成时间设置目的设置目的

27、设置目的设置目的：确定活动上限时间：确定活动上限时间：确定活动上限时间：确定活动上限时间种类种类种类种类：最晚开始时间，最晚完成时间：最晚开始时间，最晚完成时间：最晚开始时间，最晚完成时间：最晚开始时间，最晚完成时间计算方法计算方法计算方法计算方法：最晚完成时间最晚完成时间最晚完成时间最晚完成时间=最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间+持续时间持续时间持续时间持续时间4.1.4 自由时差和总时差自由时差和总时差n n自由时差和总时差自由时差和总时差自由时差自由时差自由时差自由时差：在保障不影响后续任务开始前提在保障不影响后续任务开始前提在保障不影响后续任务开始前提在保障不影响后续任

28、务开始前提下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间总时差总时差总时差总时差：在保障不影响整个项目完成的前提在保障不影响整个项目完成的前提在保障不影响整个项目完成的前提在保障不影响整个项目完成的前提下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间下活动可以开始和完成的机动时间计算方法：计算方法：计算方法：计算方法：时差时差时差时差=最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间-最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间 =最晚完成时间最晚完成时间最晚完成时间最晚完成

29、时间-最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间4.1.4 自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）n n自由时差和总时差（续）自由时差和总时差（续）时差值的内涵时差值的内涵时差值的内涵时差值的内涵大于大于大于大于 0 0 0 0：活动安排机动性大：活动安排机动性大：活动安排机动性大：活动安排机动性大等于等于等于等于 0 0 0 0：活动安排没有机动性：活动安排没有机动性：活动安排没有机动性：活动安排没有机动性小于小于小于小于 0 0 0 0：活动不能进行：活动不能进行：活动不能进行：活动不能进行重要性：重要性：重要性：重要性：时间管理的重要参数之一时间管理的重要参数之一时间管理的重

30、要参数之一时间管理的重要参数之一4.1.5 关键活动关键活动n n关键活动关键活动定义定义定义定义：对于项目的持续时间起最敏感作用的：对于项目的持续时间起最敏感作用的：对于项目的持续时间起最敏感作用的：对于项目的持续时间起最敏感作用的活动活动活动活动标准标准标准标准：时差等于或小于：时差等于或小于：时差等于或小于：时差等于或小于0 0的活动的活动的活动的活动4.2 时间管理机制时间管理机制n n时间管理机制时间管理机制4.2.1 4.2.1 基线计划基线计划基线计划基线计划4.2.2 4.2.2 当前计划当前计划当前计划当前计划4.2.3 4.2.3 实际进展实际进展实际进展实际进展4.2.4

31、 4.2.4 剩余计划（待执行计划）剩余计划（待执行计划）剩余计划（待执行计划）剩余计划（待执行计划）4.2.1 基线计划基线计划n n基线计划（时点计划）基线计划（时点计划）定义：经过优化后，由权威部门批准的作为定义：经过优化后，由权威部门批准的作为定义：经过优化后，由权威部门批准的作为定义：经过优化后，由权威部门批准的作为项目考核验收标准的计划项目考核验收标准的计划项目考核验收标准的计划项目考核验收标准的计划发生时间：项目计划执行之前发生时间：项目计划执行之前发生时间：项目计划执行之前发生时间：项目计划执行之前确定方法：确定方法：确定方法：确定方法：根据计算的最早、最晚时间根据计算的最早、

32、最晚时间根据计算的最早、最晚时间根据计算的最早、最晚时间 考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等考虑其他因素，如质量标准，成本，资源等4.2.2 当前计划当前计划n n当前计划（时点计划）当前计划（时点计划）定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入定义：项目执行到一个状态时刻，已经输入了实际发生的项目信息，并按当前项目状况了实际发生的项目信息，并按当前项目状况了实际发生的项目信息，并按当前项目状况了实际发生的项目信息，并按当前项目状况进行了修改、

33、补充、优化的计划进行了修改、补充、优化的计划进行了修改、补充、优化的计划进行了修改、补充、优化的计划发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中确定方法：确定方法：确定方法：确定方法：输入实际发生的数据输入实际发生的数据输入实际发生的数据输入实际发生的数据 考虑其他因素，再编排并优化考虑其他因素，再编排并优化考虑其他因素，再编排并优化考虑其他因素，再编排并优化4.2.3 实际进展实际进展n n实际进展（区间计划）实际进展（区间计划）定义：项目已经完成的计划部分定义：项目已经完成的计划部分定义：项目已经完成的计划部分定义：项目已经完成的计划部分

34、发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中发生时间：项目进展过程中确定方法：确定方法：确定方法：确定方法：输入实际发生的数据输入实际发生的数据输入实际发生的数据输入实际发生的数据4.2.4 剩余计划（待执行计划）剩余计划（待执行计划）n n待执行剩余计划（区间计划）待执行剩余计划（区间计划）定义定义定义定义：项目待执行的计划：项目待执行的计划：项目待执行的计划：项目待执行的计划发生时间发生时间发生时间发生时间：项目进展过程中：项目进展过程中：项目进展过程中：项目进展过程中确定方法确定方法确定方法确定方法：当前计划中未完成的部分当前计划中未完成的部分当前计划中未完成

35、的部分当前计划中未完成的部分5.定义工作任务定义工作任务5.1 工作分解结构工作分解结构WBSn n分解原则分解原则先粗后细先粗后细先粗后细先粗后细工作与其它任务关系应当清楚工作与其它任务关系应当清楚工作与其它任务关系应当清楚工作与其它任务关系应当清楚有明确的可交付成果有明确的可交付成果有明确的可交付成果有明确的可交付成果n n分解依据分解依据工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程组织组织组织组织约束条件和假定约束条件和假定约束条件和假定约束条件和假定5.1 工作分解结构工作分解结构WBS(续续)n n分解方法分解方法软件工具软件工具软件工具软件工具6.确定逻辑关系确定逻辑关系6.1 逻辑关系分类逻

36、辑关系分类n n完成到开始关系完成到开始关系(FS)n n开始到开始关系开始到开始关系(SS)n n完成到完成关系完成到完成关系(FF)n n开始到完成关系开始到完成关系(SF)n n没有关系没有关系n n提前和推迟设定提前和推迟设定6.2 逻辑关系建立环境逻辑关系建立环境n n网络图网络图n n甘特图甘特图7.估计工作的持续时间估计工作的持续时间7.1 估计持续时间重要性估计持续时间重要性n n重要性重要性：决定整个项目的工期：决定整个项目的工期n n制约持续时间因素制约持续时间因素工作量工作量工作量工作量可用资源强度可用资源强度可用资源强度可用资源强度工艺要求的时间或等待工艺要求的时间或等

37、待工艺要求的时间或等待工艺要求的时间或等待7.2 持续时间估算因素持续时间估算因素n n取决于工作量的持续时间取决于工作量的持续时间基本估计方法基本估计方法基本估计方法基本估计方法考虑失去时间考虑失去时间考虑失去时间考虑失去时间考虑非全日制工作的影响考虑非全日制工作的影响考虑非全日制工作的影响考虑非全日制工作的影响考虑相互干扰因素考虑相互干扰因素考虑相互干扰因素考虑相互干扰因素考虑交流因素的影响考虑交流因素的影响考虑交流因素的影响考虑交流因素的影响7.2.1 持续时间基本估计方法持续时间基本估计方法n n基本估计方法基本估计方法单种资源单种资源单种资源单种资源 工作持续时间工作持续时间工作持续

38、时间工作持续时间 =工作量（人日）工作量（人日）工作量（人日）工作量（人日）/资源投入数量资源投入数量资源投入数量资源投入数量多种资源多种资源多种资源多种资源 从事该活动的资源中工作持续时间最长者从事该活动的资源中工作持续时间最长者从事该活动的资源中工作持续时间最长者从事该活动的资源中工作持续时间最长者 7.2.2考虑失去时间的工期估算考虑失去时间的工期估算n n考虑失去时间考虑失去时间原因：存在非直接的项目工作时间原因：存在非直接的项目工作时间原因：存在非直接的项目工作时间原因：存在非直接的项目工作时间计算方法：在项目周期内的非直接项目时间计算方法：在项目周期内的非直接项目时间计算方法：在项

39、目周期内的非直接项目时间计算方法：在项目周期内的非直接项目时间除以直接项目时间除以直接项目时间除以直接项目时间除以直接项目时间 例如，每周休息例如，每周休息例如，每周休息例如，每周休息2 2天，工作天，工作天，工作天，工作5 5天，则失去的时间补赏量为天，则失去的时间补赏量为天，则失去的时间补赏量为天，则失去的时间补赏量为 补赏量补赏量补赏量补赏量=2/5=0.4 =2/5=0.4 因此，一个人需要因此，一个人需要因此，一个人需要因此，一个人需要5 5 5 5天完成的工作活动，实际的日历持续天完成的工作活动，实际的日历持续天完成的工作活动，实际的日历持续天完成的工作活动，实际的日历持续时间应为

40、：时间应为：时间应为：时间应为：日历持续时间日历持续时间日历持续时间日历持续时间=5*=5*=5*=5*（1+0.41+0.41+0.41+0.4）=7=7=7=7天天天天7.2.3非全日制工作工期估算非全日制工作工期估算n n考虑非全日制工作的影响考虑非全日制工作的影响原因：有些资源不是全天工作在一个任务上原因：有些资源不是全天工作在一个任务上原因：有些资源不是全天工作在一个任务上原因：有些资源不是全天工作在一个任务上计算方法：计算方法：计算方法：计算方法：工作持续时间工作持续时间工作持续时间工作持续时间=工作量工作量工作量工作量/（每天实际工作时间（每天实际工作时间（每天实际工作时间（每天

41、实际工作时间 /每每每每 天整班工作时间）天整班工作时间）天整班工作时间）天整班工作时间）因此，一个人需要因此，一个人需要因此，一个人需要因此，一个人需要5 5 5 5天整班完成的工作活动，半班工作时的实天整班完成的工作活动，半班工作时的实天整班完成的工作活动，半班工作时的实天整班完成的工作活动，半班工作时的实际的工作持续时间应为：际的工作持续时间应为：际的工作持续时间应为：际的工作持续时间应为：工作持续时间工作持续时间工作持续时间工作持续时间=5/=5/=5/=5/（4/8 4/8 4/8 4/8）=10=10=10=10天天天天7.2.4考虑相互干扰因素工期估计考虑相互干扰因素工期估计n

42、n考虑相互干扰因素考虑相互干扰因素原因：工作效率受工作环境影响原因：工作效率受工作环境影响原因：工作效率受工作环境影响原因：工作效率受工作环境影响计算方法：按具体情况定计算方法：按具体情况定计算方法：按具体情况定计算方法：按具体情况定7.2.5 考虑交流因素工期估算考虑交流因素工期估算n n原因：多资源从事的工作会有依赖、原因：多资源从事的工作会有依赖、制约关系，需要时间进行交流协调制约关系，需要时间进行交流协调n n参加人员越多，需要的交流时间越长。参加人员越多，需要的交流时间越长。当达到一定数量时，工作效率会显著当达到一定数量时，工作效率会显著下降下降7.3考虑与工作量无关时间估算考虑与工

43、作量无关时间估算n n考虑与工作量无关的时间考虑与工作量无关的时间混凝土养生混凝土养生混凝土养生混凝土养生等待等待等待等待运输过程运输过程运输过程运输过程7.4 持续时间综合估算持续时间综合估算n n综合考虑持续时间方法综合考虑持续时间方法工作量相关因素工作量相关因素工作量相关因素工作量相关因素推迟或提前因素推迟或提前因素推迟或提前因素推迟或提前因素多资源工作的活动多资源工作的活动多资源工作的活动多资源工作的活动8.交流项目计划交流项目计划任务列表任务列表横道图横道图网络图网络图交叉表交叉表日历图日历图8.1.1 列表列表n列表示例列表示例8.1.2 使用列表描述项目使用列表描述项目n n优点

44、：结构性好，数据精确优点：结构性好，数据精确n n缺点：逻辑关系不直观缺点：逻辑关系不直观n n项目总信息：在项目摘要列可以表示项目总信息：在项目摘要列可以表示n n摘要级别选择：通过折叠和展开摘要级别选择：通过折叠和展开n n不同类别的信息：选择不同表或自己不同类别的信息：选择不同表或自己定义表定义表n n可以通过分组、自动筛选组织信息可以通过分组、自动筛选组织信息8.2.1 横道图示例横道图示例8.2.2 使用横道图描述项目使用横道图描述项目n n优点：时间感强，能够显示多种信息优点：时间感强，能够显示多种信息n n缺点：精确性差，可能水平方向长缺点：精确性差，可能水平方向长n n项目总信

45、息：项目摘要列的横道条项目总信息：项目摘要列的横道条n n摘要级别选择：摘要任务对应横道条摘要级别选择：摘要任务对应横道条8.3.1 网络图示例网络图示例n网络图示例网络图示例8.3.2 单代号网络图单代号网络图n n定义：使用一个圆圈或方框表示一个定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图活动，用连线表示逻辑关系的网络图8.3.2 双代号网络图双代号网络图n n定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。一个活动网络图。8.3.4 使用网络图描述项目使用网络图描述项目n n优点：逻辑关系强，能够显示多种信优点：逻辑关系强，能够显示多种

46、信息息n n缺点：时间性差，可能图幅大缺点：时间性差，可能图幅大n n项目总信息：项目摘要框项目总信息：项目摘要框n n摘要级别选择：摘要任务框摘要级别选择：摘要任务框8.4.1 日历视图示例日历视图示例n n日历视图日历视图8.4.2 使用日历视图描述项目使用日历视图描述项目n n优点：清楚描述每天的工作优点：清楚描述每天的工作n n缺点：逻辑关系不清楚缺点：逻辑关系不清楚8.5.1 任务分配状况视图示例任务分配状况视图示例n n任务分配状况视图任务分配状况视图8.5.2 任务分配状态视图描述项目任务分配状态视图描述项目n n以任务为主线，描述在每个任务上以任务为主线，描述在每个任务上工作的

47、资源，并按任务汇总。工作的资源，并按任务汇总。n n信息包括：工时类、成本类，资源信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等分配类，任务执行评价类等9.网络计划技术网络计划技术9.1 网络计划技术提要网络计划技术提要n n关键路径法（关键路径法（CPM)n n计划评审技术（计划评审技术（PERT)n n网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法9.2 关键路径法（关键路径法（CPM)n n关键路径法（关键路径法（CPM)英文术语：英文术语：英文术语：英文术语：Critical Path MethodCritical Path Method原理：原理：原理：原理：项目分解为若干任务

48、（项目分解为若干任务（项目分解为若干任务（项目分解为若干任务（WBS)WBS)为每个任务确定工期（固定值）为每个任务确定工期（固定值）为每个任务确定工期（固定值）为每个任务确定工期（固定值）把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径成组成许多条路径成组成许多条路径成组成许多条路径 计算所有路径的持续时间计算所有路径的持续时间计算所有路径的持续时间计算所有路径的持续时间 找出最长的路径和持续时间找出最长的路径和持续时间找出最长的路径和持续时间找出最长的路径

49、和持续时间9.3 计划评审技术（计划评审技术（PERT)n n计划评审技术（计划评审技术（PERT)英文术语：英文术语：英文术语：英文术语：Program Evaluation and Program Evaluation and Review Technique Review Technique 原理：原理：原理：原理：基本原理基本原理基本原理基本原理 同同同同CPMCPM 不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观工期和期望工期计算，简化算法为：工期和期望工期计算，

50、简化算法为：工期和期望工期计算，简化算法为：工期和期望工期计算，简化算法为：工期工期工期工期=（悲观工期（悲观工期（悲观工期（悲观工期+乐观工期乐观工期乐观工期乐观工期+4*+4*期望工期）期望工期）期望工期）期望工期）/6 69.4 网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则n n网络计划编制基本原则网络计划编制基本原则系统性原则系统性原则系统性原则系统性原则简化性原则简化性原则简化性原则简化性原则协调原则协调原则协调原则协调原则动态原则动态原则动态原则动态原则9.4.1 网络计划编制网络计划编制n n网络计划编制网络计划编制确定目标确定目标确定目标确定目标 时间时间时间时间 时间和资源时间和