TPM推行方案---3S(太经典了)课件.pptx

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1、3S活动整理,整顿,清扫HITECH Semiconductor革新 Part 树一流人品一流人品，出一流出一流产品品，创一流效益一流效益，建建一流企一流企业 ！Seiri,Seidon,Seiso整理,整顿,清扫 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 2 3S 是什么是什么?目录目录 3S 活动活动 9阶段阶段 标准方法标准方法 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 33S3S 是什么是什么?3S3S(整理整理整理整理)(整頓整頓整頓整頓)(淸掃淸掃淸掃淸掃)S SeirieiriS SeidoneidonS Seisoeiso 革新革新 Ac

2、ademy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 43S定定定定品定定定定位 定定定定量3S3S整理整理整理整理整頓整頓整頓整頓淸掃淸掃淸掃淸掃3 3定定定定看得见的管理看得见的管理看得见的管理看得见的管理 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 5 使找物品更加便捷使找物品更加便捷 正确判断是否正常正确判断是否正常3S 目的我们需要物品时，不需要花费时间去找需要的物品使任何状况都可以一目了然 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 6l 最快提升部门士气l 可以最短时间内感觉到环境的变化 努力的成果和自豪感l 因为周围环境的变化会更加努力l 研究对象

3、从大到小变化减少事故l 任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用l 发掘创新方法l 适用到管理线上不做3S就会出事故?革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 7美国的学校适用Zero ToleranceZero ToleranceZero ToleranceZero Tolerance(“违反规则不会宽容”)政策.适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高Zero ToleranceZero ToleranceZero ToleranceZero Tolerance 是“小犯罪会诱导大犯罪”的碎玻璃理论(Broken Window)为依据学校最边上的玻璃碎了也

4、会影响学生的理论。此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平 Broken Windows TheoryBroken Windows Theory 简单的来说放置碎玻璃不管，会引发第二次犯罪行为 比如再弄碎玻璃或乱扔垃圾等 引起二次犯罪行为理论 消除犯罪行为的因素，会引导人们养成遵纪守法的意识，相反会导致更多的犯罪氛围，无意识中默认犯罪行为，引发其他的犯罪 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 8如果如果如果如果我们的工作环境我们的工作环境我们的工作环境我们的工作环境是这个样是这个样是这个样是这个样.?.?Broken Windows 革新革新 Academy

5、學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 9Broken Windows我一个又怎样?无意识中无意识中无意识中无意识中养成乱扔的养成乱扔的养成乱扔的养成乱扔的习惯习惯习惯习惯?一个人一个人乱扔，环境就变成 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 102.目的:-思考意思 小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定-消除偶然因素(管理状态)-活跃氛围 难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理 为缩短设备 Down时间，避免过多库存1.3S(真的很重要真的很重要)OLD 3SHitech 3S整理整理整顿整顿清扫清扫看得见的管理看得见的管理(看得见是否正常看得见是否正常)为什么做为什么

6、做 3S!?革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 11 改变意识改变意识 (小事也要做彻底小事也要做彻底,遵守规则的意识遵守规则的意识)管理状态管理状态 环境变化环境变化TimeTimeTime-.现场复杂因素 发生 Noise.Plenum 不知道问题，无故 破坏设备 不在管理模式 制定管理模式-.制定统一标准做改善工作 一定要通过管理模式去改善，才有效果。改善后状态(6状态)不能像枯叶被风吹来吹去 我们需要制定标准，及时发现问题。2.必须做必须做3S的的3个理由个理由 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 121.可快速找到需要的物品2.一眼

7、可以确认现状是否正常，可提高业务效率 3.可以消除潜在问题因素 消除故障、品质事故、安全事故4.可以创造最佳工作环境5.从小事做起，彻底改变业务意识 开始Morale 先循环变化3S 的效果的效果 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 13-.从现场，现物中观察现象(3现)，按照原理及原则分析原因(3原)并进行改善.3 3现现现现 是什么 1.现场 2.现物 3.现象 3 3原原原原 是什么 1.原理 2.原则 3.原因3现主义是什么现主义是什么?革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 143S定品定品定位置定位置定量定量整理整理整顿整顿清扫清扫3

8、 3(定定)0.其他 Line/分任組 Benchmarking 1.设定责任领域(每人责任区域)2.清除不需要的物品 3.制作物品体系图(最终物品是规定产品)4.保管位置,规定量 保管基准书=OPLS 5.执行3定 6.树立看得见的管理基准=OPLS 7.执行看得见的管理(按照基准)8.树立清扫基准=OPLS 9.实行清扫看得见的管理看得见的管理个人全体规定共同的 Rule到个别 Rule 树立OPLS 基准3S 活动活动 9阶段阶段?3S 活动 9阶段:持续执行所有阶段 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 15 1.设定定责任任领域域(MY Area)0.其他其他

9、 Line/分任組分任組 Benchmarking 2.清清除不需要物品除不需要物品 (个个人人)3.制作物品体系制作物品体系 (最最终物品是定品物品是定品)4.制作制作3定基准定基准书 确定物品保管位置确定物品保管位置,量量 保管基准保管基准书(OPLS)5.实施施3定定 6.树立看得立看得见的管理的管理 基准基准(OPLS)7.执行看得行看得见的管理的管理(按照基准按照基准)8.树立立清清扫基准基准 (OPLS)9.实施施清清扫(按照基准按照基准)3定定 看得看得见的管理的管理清清 扫3S 活动活动 9阶段阶段 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 16其他 Lin

10、e/分任組Bench Marking:开始前参考和学习 Best 事例 树立计划后实施，最小化实行失误制作 3S Master Plan:3S 活动 9阶段以Gantt chart 管理 0阶段:Line BM 后，制作 Master Plan 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 17可以管理的领域，可以管理的领域，均可适用 Area,Machine,仓库,Cabinet 等明确区分领域，明确各自责任。尽职尽责每个人均有各自责任领域:全员参与 1阶段:设定责任领域 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 18为迅速而有效执行3S 活动，一定要先做

11、的事情担当上司确定免责区域，将所有区域的不必要物品堆放在该区域，由担当上司决定如何处理。正确指导不必要物品的收集业务 可以从其他领域找需要物品不必要物品不仅仅是废弃，还有返还到仓库、出售等处理方法。2阶段:清除不需要物品 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 19为顺利进行3定，按体系分类必要物品。制作方法 利用EXCEL Program 将体系制作成横道图 展开时不能跳阶段 展开时不需要阶段限制 展开到最后部分一个阶段 3阶段:制作物品体系图 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 20利用已树立的物品体系，确定位置和量规定位置:考虑业务及物品特

12、性，保管位置特性，选定后发行OPLS规定的量:计算发货量和安全库存 根据物品清单 Part 尽量收集更多的信息，确定量 Ex SAP No,Vendor No,单价,发货部门,Life Time,使用实绩,材质等 4阶段:制作3定基准书 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 21区分LINE 保管所有部品使用 方法保管 方法回转库存3定定量 定品 定位置前后左右上下前后左右上下安全库存回转库存3定 部品管理基准将安全库存放到回转库存进行发货!革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 22按照前阶段规定的Rule，全员各自分担领域和职责，明确责任并执行

13、。通过定期检查确认进展情况，发现问题时研究对策后执行。5阶段:实施3定 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 23安全安全库存存PART 从从上到下上到下实施施STOCK-使用安全使用安全库存存時時，因，因为在下方在下方所以使用不方便所以使用不方便 (手手够不着不着)-不方便使用不方便使用发货卡卡BeforeBeforeAfterAfterSCREW STOCKER 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 24个人用 Tool StockerRefill用 ToolStockerTOOL Refill使用发货卡个人用 ToolBox很难区分和管理个

14、人 Tool和公用 Tool解决因工具损坏，导致延长解决因工具损坏，导致延长维修设备时间维修设备时间BeforeBeforeAfterAfterTOOL STOCKER 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 251.因Packing 不良 O-ring 发生氧化2.按Size 其他 O-ring 重叠-统一规格塑料袋包装保管-改善小Size 保管方法-实施塑料 Pack Revision BeforeBeforeAfterAfterO-RING STOCKER 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 2626/103维持维持3定的状态并能利用要的措

15、施是定的状态并能利用要的措施是“可视化管理可视化管理”，通过这个可以，通过这个可以 判定是否是使用方便的基准。判定是否是使用方便的基准。实施可视化管理前，所有人员制定其原则和方法叫做实施可视化管理前，所有人员制定其原则和方法叫做 制定制定“可视化管理基准书可视化管理基准书”Ex 发货卡发货卡&安全库存卡位置及图案的决定安全库存卡位置及图案的决定,物品标示方法及图案决定使用者系统方式，图案决定物品标示方法及图案决定使用者系统方式，图案决定 ，设备各种，设备各种 Gauge 及负责人及负责人 Tag 等等,Component 负责人及设定负责人及设定Gauge,未使用未使用 Cable 处理处理,

16、各种各种 Utility 的标示的标示,Work Table 及办公用品等等及办公用品等等 6阶段阶段:制作一眼看清的管理基准书制作一眼看清的管理基准书 7阶段阶段:实施看得见的管理实施看得见的管理 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 27发货中隔离板发货卡拔出发货卡可以看到后面的“发货中发货中发货中发货中”TAG标示看得见的管理基准书及实施看得见的管理基准书及实施PART 改善保管方法改善保管方法 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 28清扫是为给自己创造更整洁的工作环境清扫是为给自己创造更整洁的工作环境不做清扫并不会引发大问题，所以自觉实

17、施较困难不做清扫并不会引发大问题，所以自觉实施较困难 需要清扫基准书需要清扫基准书 基准书要明确规定需要清扫的地方基准书要明确规定需要清扫的地方,清扫时间清扫时间,清扫负责人清扫负责人,清扫方法清扫方法清扫工具清扫工具,完成清扫等基准要自觉遵守。完成清扫等基准要自觉遵守。制作清扫实施与否制作清扫实施与否 Calendar，实行管理，实行管理 8阶段阶段:制作清扫基准书制作清扫基准书 9阶段阶段:实施清扫实施清扫 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 293 3清扫清扫,复原复原 舒适的工作环境舒适的工作环境舒适的工作环境舒适的工作环境 无危险因素的安全的工作环境无危险因

18、素的安全的工作环境无危险因素的安全的工作环境无危险因素的安全的工作环境 无事故的快乐工作环境无事故的快乐工作环境无事故的快乐工作环境无事故的快乐工作环境结果结果结果结果 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 30定量生产方式定量生产方式-Just in time 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 31定量生产方式定量生产方式?定量生产方式定量生产方式:-定量生产方式的起源定量生产方式的起源:-定量生产方式的导入目的定量生产方式的导入目的:3定和可视化管理结束后，可以做稳定的消耗品管理，但除了这些还有不能解决的部分 为方便的掌握消耗品的有无,供

19、货时期,还有适当供货量（防止缺货，减少过剩库存）以最少的库存提高生产性-定量生产方式的适用时期定量生产方式的适用时期:3定和可视化管理结束后？定和可视化管理结束后？-定量生产适用种类定量生产适用种类:“”的经营方式的经营方式 达到安全库存时,用完安全库存时,回转库存 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 32物品物品固定物品固定物品移动品移动品消耗品消耗品非消耗品非消耗品周期周期用品用品非周期非周期用品用品使用量使用量多多使用量使用量少少大部分大部分使用量使用量少少RepairRecycle定量生产方式适用对象定量生产方式适用对象回转库存定量生产方式对象回转库存定量生产

20、方式对象:固定在一个地方的固定在一个地方的 (装置装置,设备设备,设施设施):随时变更位置的物品随时变更位置的物品 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 33:到发货点后发货的量，一般定为以到发货点后发货的量，一般定为以1个月使用量，但根据不同情况做相应调整个月使用量，但根据不同情况做相应调整情况？情况？使用量使用量,发货部门发货部门,单价单价,1次发货数量，发货卡次发货数量，发货卡 TAT 等等等等 如果在管理的如果在管理的 Part有有 500个，但一个月发货一次的话？个，但一个月发货一次的话？如果发货后入库的期限需要如果发货后入库的期限需要2个月时间个月时间?如果

21、一个月使用量只有如果一个月使用量只有10个，但最少发货量是个，但最少发货量是100个个?:从发货到产线期间，可以使用的量从发货到产线期间，可以使用的量 发货量发货量 安全库存数量安全库存数量 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 34发货时期发货时期到安全库存数量到安全库存数量時時用完安全库存用完安全库存時時发货数量 发货数量2个以上时:发货数量 安全库存数量 发货数量1个时:发货数量=安全库存数量发货数量=安全库存安全库存数量1个以上1个但是以下项目可例外-以Set为单位的设备消耗品-供货商供货单位非1个单位-部品 Delivery 过长1次发货量1个以上1个例外的情

22、况:参考上面安全库存数量的例外项目发货物品-周期性消耗部品-非周期性消耗部品，属常用部品-非周期性消耗品，不常用的部品-周期性消耗品，但使用周期很长的部品定量生产方式基准定量生产方式基准 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 35使用使用安全库存安全库存常用库存常用库存安全库存卡安全库存卡发货卡发货卡使用安全库存使用安全库存提出发货卡提出发货卡发送至发货负责人发送至发货负责人1 1补充安全库存补充安全库存补充常用库存补充常用库存3 32 2 定量状态定量状态使用使用使用使用安全库存卡安全库存卡安全库存卡安全库存卡发货卡发货卡发货卡发货卡发货量发货量3ea3ea使用使用设

23、计定量生产方式设计定量生产方式 到达安全库存時 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 36安全库存安全库存使用使用 定量状态定量状态安全库存卡安全库存卡发货卡发货卡用完安全库存时提交发货卡用完安全库存时提交发货卡补充安全库存补充安全库存 用完安全库存时适用物品用完安全库存时适用物品 -高价部品高价部品 -使用周期长的物品使用周期长的物品该该该该 Part 1eaPart 1ea实施入库实施入库实施入库实施入库设计定量生产方式设计定量生产方式 用完安全库存時 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 37 回转库存对象:管理必要性:回转库存数量:最佳回

24、转库存数量:废弃数量多的情况，可以以多数作为安全库存 几乎没有废弃的情况或高价 Repair Part 的情况可以不管理安全库存，在废弃时发货。回转库存回转库存?非1次性消耗品可再利用的物品(例:Cleaning 海绵,Board 等非消耗性物品也按照使用限度,因人为失误有可能废弃，需要有效管理安装在设备的数量+现在的库存数量按设备规模决定存储数量，保管柜应该有多少数量，考虑Cleaning场所到保管柜所需时间防止设备 Down 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 38 定量状态定量状态 发货卡上表示回转库存数量发货卡上表示回转库存数量 保管的安全库存最好是保管的安全

25、库存最好是 A等级等级 Part 如果安全库存用于回转库存如果安全库存用于回转库存?增加回转库存数量增加回转库存数量安全库存安全库存回转库存回转库存废弃废弃安全库存卡安全库存卡发货卡发货卡New Part&发货卡搬入发货卡搬入提交发货卡提交发货卡回转库存废弃时以安全库存回转库存废弃时以安全库存 Refill安全库存安全库存回转库存回转库存该该该该 Part 1eaPart 1ea实施入库实施入库实施入库实施入库设计定量生产方式设计定量生产方式 用完安全库存時 回转库存 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 39 无部品断货情况，提高生产性。提高库存管理效率 提高发货准确

26、性 避免重复发货，节省费用 可视化管理物品，提高管理效率 操作简单提高使用者或担当的工作效率 所有业务可以按照先循环方式执行 成为自动化/数字化，构成更好的系统，以较少的投资费用，较少的投资费用，较少的投资费用，较少的投资费用，得到很好的效果，得到很好的效果，得到很好的效果，得到很好的效果，是定量生产方式的最大魅力。适用定量生产方式后的效果适用定量生产方式后的效果 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 40 3S的成功，代表成功的一半的成功，代表成功的一半 3S 为克服困难为克服困难 看得见的设备看得见的设备 高度化高度化:提高可视化管理水平，任何人都可以判定是否正常提

27、高可视化管理水平，任何人都可以判定是否正常.利用利用Check Sheet 定期检查定期检查:是否按照基准执行，指导方法一直到成功是否按照基准执行，指导方法一直到成功,执行的好就一直保持状态，持续确认管理执行的好就一直保持状态，持续确认管理 要持续进行，要持续进行，不间断实施不间断实施不间断实施不间断实施 没有意识变化就不能没有意识变化就不能没有意识变化就不能没有意识变化就不能成功成功 革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 41 3S是 l 影子 亮光,主人后面的影子一直在一起的 影子拥有时不知影子重要性l 3STPM 后面虽然看不清，但很重要TPM=3S 也可以3S是

28、 TPM的影子.TPM3S影子影子影子影子.3S 是是?革新革新 Academy學而時習之學而時習之 亦乎亦乎TPM 4242/103大家是HITECH的希望谢谢！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 28,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:24:5019:24:5019:243/28/2023 7:24:50 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2319:24:5019:24Mar-2328-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:24:5019:24:5019:24Tuesday,March

29、 28,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2319:24:5019:24:50March 28,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20237:24:50 下午19:24:503月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:24 下午3月-2319:24March 28,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/28 19:24:5019:24:5028 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:24:50 下午7:24 下午19:24:503月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/28/2023 7:24:50 PM19:24:5028-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/28/2023 7:24 PM3/28/2023 7:24 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Mar-2328 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 28,202328-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2319:24:5028 March 202319:24谢谢大家谢谢大家