執行力教育工程－模組283634.pptx

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1、企企业执业执行力教育工程行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 1第二模块l什么构成执行的核心要什么构成执行的核心要素素2目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3图图2-1：构成执行的四要素：构成执行的四要素4心态要素怎样构建执行力 态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示5l态度影响执行的要素：vv 顺应目标

2、顺应目标vv 认同方式认同方式vv 内化规则内化规则美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙6图图2-2：态度影响执行的要素：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 7目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8l工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）

3、开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）轮子）戴尔对工具的认识戴尔对工具的认识9l 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 l 零售帝国案例案例 2-1：10l江阴机械案例：董事长用错执行工具l 的悲剧案例案例 2-2：11目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力12l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力vv岗位与角色岗位与角色vv角色的认知角色的认知vv角色与职责角色与职责13l 个人案例

4、：某高级管理者在微软与国 l 内知名公司中的不同遭遇案例案例 2-3：14l戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例案例 2-4：15目录目录l心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力 不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做17图图2-3：组织中流程的作用变迁：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 18流程要素怎样构建执行力 核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新19l戴尔案例：执行流程建设的典范案例案例 2-5：20小结l 心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力l 工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力l 角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力l 流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力21谢 谢！22