复件 如何打造一流团队53401.pptx
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1、深圳市公明人民医院团队管理培训会深圳市新高度企业管理咨询有限公司主讲:李国华1 1如何打造一流团队如何打造一流团队提升医院竞争力提升医院竞争力2 2生存环境恶化生存环境恶化1、医院从政府的怀抱走向市场、医院从政府的怀抱走向市场 昔日昔日“等、靠、要等、靠、要”已成为历史陈迹;已成为历史陈迹;如今,如今,“等不来等不来”、“靠不住靠不住”、“要不到要不到”3 32、患者是医疗市场的主宰,决定着医、患者是医疗市场的主宰,决定着医院的成败兴衰。院的成败兴衰。一项调查显示:一项调查显示:当病人得到满意服务时,他会当病人得到满意服务时,他会把这一信息传给把这一信息传给8个人;倘若他感到个人;倘若他感到不
2、满意,会将此信息传给不满意,会将此信息传给28个人。个人。4 43、群雄角逐,竞争升级、群雄角逐,竞争升级公立医院一统天下的局面已被打破公立医院一统天下的局面已被打破民营医院迅速崛起民营医院迅速崛起洋医抢滩登陆洋医抢滩登陆竞争升级:设备竞争升级:设备 技术技术 服务服务 文化文化 5 54、患者的就医模式发生变化:、患者的就医模式发生变化:昔日,病人来昔日,病人来“求求”医;医;如今,病人如今,病人选择选择医院(医生)医院(医生)6 6选医院:选医院:疗效确切疗效确切 服务优良服务优良 环境舒适环境舒适 信誉卓著信誉卓著7 7选医护:选医护:技术可靠技术可靠32%反应灵敏反应灵敏22%情商情商
3、19%爱心爱心16%形象形象11%8 8新高度内训新高度内训内部经营决定外部经营9 9 共建和谐医院共建和谐医院必备的六大定律必备的六大定律1010一信任-一切的基础领导医院品牌价值:有多少人愿意把健康托付给我们-不能有效授权-下属-不能有效执行-领导1111新高度内训新高度内训 开会新高度的声音:执行定义:共同的目标,共同的认识,共同的价值观!影响执行的因素:1.绩效考核2.分工合理3.责任明确4.态度5.沟通二、共识二、共识1212执行的体现:1.执行要讲品质一个人的做事品质,决定你未来的生活品质2.执行要讲速度快(1)拥有领先的意识(3)做好时间管理(2)养成做计划的习惯1313什么是真
4、正的执行力?就是院长加上医院其他所有员工比一个人更有执行力叫做真正的执行力。执行力准度(方向)精度(品质)速度(效率)1414三、协作三个和尚 一个中国人是一条龙1515100-1=?100-1=0进得来 留得住带得走回得来100-101616协作的本质:1 做好本职工作是关键2 为下个部门、工序创造更有利的条件1717 负责任-是否等于-责任心四.负责任1818案例:案例:一台大手术已进行了四个多小时,大家一台大手术已进行了四个多小时,大家都很疲惫了。主刀庞教授要求大家准备缝合。都很疲惫了。主刀庞教授要求大家准备缝合。第一次上手术台的器械护士高声说:第一次上手术台的器械护士高声说:“不,还有
5、一块纱布留在腹腔不,还有一块纱布留在腹腔”。教授说:教授说:“不是!全拿完了不是!全拿完了”!护士说:护士说:“我们放进去的是十二块,才拿出我们放进去的是十二块,才拿出了十一块了十一块”。教授捏紧拳头,斩钉截铁说:教授捏紧拳头,斩钉截铁说:“拿完了,我负责拿完了,我负责”!1919 护士哭着说:护士哭着说:“主任!我求你啦,再查查主任!我求你啦,再查查吧,别关腹!吧,别关腹!”主任张开右手,掌心有一块纱布,对护士主任张开右手,掌心有一块纱布,对护士说:说:“这就是第十二块纱布。小姑娘!你是个合这就是第十二块纱布。小姑娘!你是个合格的护士!格的护士!”感悟:感悟:如果我们每个员工都勇于承担责如果
6、我们每个员工都勇于承担责任,医院就有了凝聚力。这凝聚力,足以让医任,医院就有了凝聚力。这凝聚力,足以让医院应对任何危机,不断向前发展。院应对任何危机,不断向前发展。2020负责任的人的3大特质:1 信守承诺2 结果第一 理由第二 新高度执行原则:请给我结果3 坚持到底领导力等于影响力在你拿出结果之前,这个世界都不会在意你的感受当你坚持不住的时候,咬咬牙再坚持一下2121(1)凡事检讨自己:只当责任人,不当受害者(2)主动担当:领导的开始就是主动担当责任人思维责任人思维2222中层干部的作用1.参与决策 2.传达决策 3.执行决策 4.制定部门计划 5.组织实施 6.激励员工 7进行考核,效率2
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