管理学科前沿Ibqka.pptx

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1、项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿项目管理学科前沿项目管理学科前沿以项目管理理论为视角的学科发展综述以项目管理理论为视角的学科发展综述项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Key Topics现代项目管理理论基础、地位现代项目管理理论基础、地位现代项目管理知识体现代项目管理知识体

2、现代项目管理理论流派与研究方法现代项目管理理论流派与研究方法现代项目管理理论研究热点与趋势现代项目管理理论研究热点与趋势 由项目到项目群 由长期到临时到长期与临时结合 信息化 项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 美国项目管理专业资质美国项目管理专业资质(PMP)(PMP)认证委员会主席：认证委员会主席：Paul Grace Paul Grace 在当今社会中，在当今社会中，一切都是项目，一切一切都是项目，一切也将成为项目！也将成为项目

3、！项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿1.Foundation and status of Modern PM理论渊源 组织(公共和私人)从事项目管理的实践已有千年历史，但作为我们理解的现代项目管理理论仅发端于1940年代，并最初受二战后经济的发展以及军备竞赛而得以促进(Morris,1997)。项目管理源于运筹学分支之一的网络优化技术，用于大型项目进度、成本和质量控制。理论源于实践：都江堰理论源于实践：都江堰项目管理专题讲座项目管理专

4、题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿历史地位 随着社会、经济以及科学的发展项目管理在理论上不断丰富，但一直没有得到管理理论界充分认识和学科的认可。表现在：没有相对独立且受到管理理论界认可的知识体。没有足够的研究条件 (1)学术研究人员 (2)可授学位的研究机构 (3)学术期刊项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学

5、科前沿 (4)专业协会 领域内间及领域内外间的联系少 (1)领域内学术交流组织与平台 (2)作为管理科学的项目管理与管理学其他学科之间关系 (3)项目管理与工程领域之间的关系 项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿现状 过去60年中，面对的社会经济环境复杂性、不确定性以及模糊性(Gareis,2005)日益增长，组织不断通过项目整合资源和能力，实现它们的战略目标(Frame,1994;Turner,1999)。项目管理的热点也由1980年

6、代中期的工程、建筑、国防和信息技术领域推广到如今更大的范围。目前，至少全球经济活动的1/5采用项目的形式。在个人、团队、组织和社会所有层面上通过项目方式开发相应的能力是获得较好绩效的关键(Gareis and Huemann,2007)。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 世界银行数据(2005)表明，21 世界GDP几乎完全是基于项目的。可以说，项目管理的实践已经获得世界广泛的关注、认可与追捧。理论的前进离不开实践的推波助澜。随着项

7、目管理实践所创造出的价值和对世界经济影响越来越大这一趋势日益显著，已有越来越多的来自各个学科领域，专业跨度宽广，极富兴趣与热情的研究主体正在为日渐成熟的项目管理学科做着富有意义的工作。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 相对独立且可被认可的知识体。研究条件日益成熟。领域内间及领域内外间的联系逐渐增多 PM I的PMBOK和OPM3、英国CCTA(Central Computer and Telecommunications Agenc

8、y)的PR INCE2(Projects IN Controlled Environments)、IPMA的ICB、PMRC的C-PMBOK以及国际标准化组织的ISO10006。越来越多研究者来自管理学院而非工程学院。包括中国在内各国教育部门在高校设立相应学位。PMI，APM，IPMA的会员或成员国数倍增。Int.J.Pro.Manag.Elsevier;Pro.Manag.J.PMI,Wiley Inter Science;IEEE Trans.Engineering Management.IEEE,U.S.;Project Perspectives,Finish PMA基于项目的组织化国际

9、研究网络(IRNOP),1993年建立于瑞典，1994年召开第一届国际会议，随后每年举办两次。PMI学术会议,PMI举办的每年二次的学术大会，第一届在巴黎举行。欧洲管理科学院学术会议,自2001年起，每年一次，项目管理成为大会主题之一。PMI与IPMA提供研究基金项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 相关学科间起初项目管理作为运筹学的分支。进而在其他学科影响下发展成多样且丰富的一个学科。这种影响相当单向(unidirectional)，

10、只是项目管理从其他学科获得思路与方法，而其他学科从未自项目管理理论中获取什么(reciprocated)。在大学、管理学院、工程学院、计算机学院从事 项目管理的学术人员彼此交叉促进项目管理理论 的发展。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 现代项目管理是一个相当年轻的研究领域。为项目管理发展一个健全的理论基础，项目的本质需要检视(Cicmil,Williams,Thomas&Hodgson,2006)。“源自并支持项目管理的不同理论根本

11、观点是什么？”这一问题是否仍然需要探索。正统的项目管理认识论基础仍然受到争论(Sauer&Reich,2007)。但厘清项目管理研究范围对项目管理知识体系、职业资质和教育培训有利。这需要构建完备的知识，梳理理论研究流派。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿2.Body of Knowledge for Proj.Manage.C-PMBOK 按照科学学定义的体系结构给出的项目管理学科在科学体系中的地位。Fig 1 Status for

12、Discipline of PM项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿C-PMBOK 按照科学学定义的体系结构给出的项目管理学科在科学体系中的地位。Fig 2 Logic on Discipline and knowledge Body项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Fig 3

13、 PMBOK项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 PMI的PMBOK 项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)是美国项目管理协会PMI于1984年首先提出的一个概念,1987年推出了其第一个基准版本,1996年进行了改进并正式发布了PMBOK1102000 年发布了PMBOK2102004 年发布了PM2BOK3.0。PMBOK是PMI提出的项目管理职业的知识总和,项目管理

14、专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Fig 4 Knowledge Field and Process General Picture of PMBOK 项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 CCTA的PRINCE2 PR INCE(Projects IN Controlled Envi

15、ronments,受控环境中的项目)是进行有效项目管理结构化方法：PROMPT2是Simpact Systems公司1975年建立的项目管理方法。CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency,)于1989年在PROMPT2(Project Resource OrganizationManagement Planning Technique,项目资源组织管理计划技术)的基础上建立起来的。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.

16、&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Fig5 Project Management Process Model of PRINCE2项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 国际标准化组织的ISO 10006 ISO 10006质量管理项目管理质量方针是国际标准化组织（ISO）发布的关于项目质量管理的指导纲要，在很大程度上是从PMI编写的PMBOK发展起来的(白思俊,2007)。ISO 10006没有推荐项目管理的过程，它所讨论的只是

17、作为一个这样的管理过程的关键要素。ISO 10006（第2版）包含的这个推荐管理过程的要素如表1所示项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Tab1 Project Management Process of ISO 10006 项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 IPMA的ICB

18、 国际项目管理专业资质基准（IPMA Competence Baseline，ICB）是国际项目管理协会（IPMA）1996年基于英、法、德、瑞四个国家项目管理专业人员认证标准基础上，提出国际项目管理专业人员能力基准ICB。1999年推出ICB1.0。2001年在吸收其他会员国意见,推出了ICB2.0，ICB将项目管理能力定义为:知识+经验+个人素质。2006年IPMA在总结40多个会员国过多年认证经验的基础上，推出了ICB3.0，并从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素，项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程

19、系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Tab2 Schedule of ICB 3.0 Competence Elements1 1技技术术能力能力2 2行行为为能力能力3 3环环境能力境能力1.011.01成功的成功的项项目管理目管理2.012.01领导领导3.013.01面向面向项项目目1.021.02利益相关者利益相关者2.022.02承承诺诺与与动动机机3.023.02面向大型面向大型项项目目1.031.03项项目需求和目目需求和目标标2.032.03自我控制自我控制3.033.03面向面向项项目目组组合合1.041

20、.04风险风险与机会与机会2.042.04自信自信3.043.04项项目目组组合的合的实实施施1.051.05质质量量2.052.05缓缓和和3.053.05长长期性期性组织组织1.061.06项项目目组织组织2.062.06开放开放3.063.06运运营营1.071.07团队协团队协作作2.072.07创创造力造力3.073.07系系统统、产产品和技品和技术术1.081.08问题问题解决解决2.082.08结结果果导导向向3.083.08人力人力资资源管理源管理1.091.09项项目目结结构构2.092.09效率效率3.093.09与与环环境境1.101.10范范围围与可交付物与可交付物2.

21、102.10协协商商3.103.10财务财务1.111.11时间时间和和项项目目阶阶段段2.112.11谈谈判判3.113.11法律法律1.121.12资资源源2.122.12冲突与危机冲突与危机1.131.13成本和成本和财务财务2.132.13可靠性可靠性1.141.14采采购购与合同与合同2.142.14价价值评值评判判1.151.15变变更更2.152.15道德道德规规范范1.161.16控制与控制与报报告告1.171.17信息与文档信息与文档1.181.18沟通沟通1.191.19启启动动1.201.20收尾收尾项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程

22、系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 中国PMRC的C-PMBOK 中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的:2001年7月推出了第1版2006年10月推出其第2版。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿

23、 与其他国家的PMBOK相比较，如PMI-PMBOK、UK-PMBOK、Deutschland-PMBOK、France-PMBOK、Swiss-PMBOK、Australian-PMBOK等，C-PMBOK的突出特点是：以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。在知识内容、写作结构上，C-PMBOK的特色主要表现在：采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合；以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织；体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工

24、程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Foundation of PMConceptDevelopImplementEndKnowledge striding Life Cycling of Phases of PM ScopeTimeCostQualityHRInformationRisksPurchaseIntegrateMethods&ToolsIdeas for Project-based Management MethodsOrganizationMechanismFlowFig6 Framework of C2

25、PMBOK2006 Knowledge Body项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 PMI的OPM3 OPM3是组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)的英文缩写，是描述组织如何提高或获得竞争能力的过程和框架。OPM3基本要素：最佳实践、能力组成、路径、可见的结果、主要绩效指标、模型的范畴。OPM3包括：586种最佳实践模型、2109种核心能力、2184

26、种关键产出。这些“最佳实践”、能力、结果和绩效指标，同一些叙述性的说明、指导手册、自我评估模板和组织项目管理过程的描述一起构成了PMI OPM3项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。成熟度的四个梯级分别是：标准化的（Standardizing）可测量的（Measuring）可控制的（Controlling

27、）持续改进的（Continuously Improving）。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Fig7 Framework of OPM3项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿通常假设项目大体上都是相同的，但不同的项目可能存在差异，对不同项目的成功可能使用不同的判断方法，成功地

28、管理它们所需要的能力特征也不同。同样常常假设项目管理本身大体上是相同的，标准的工具和技术可以应用在所有项目中。项目管理协会（PMI）所开发的项目管理知识体系指南在某种程度上就取得了全球标准的地位。它是一个非常有影响力的文件，极大地提高了全球范围内的项目管理标准。不过，这只能代表一种观点，越来越多的证据表明这些标准只对复杂程度较低或者中等复杂程度的项目适用。对于复杂程度高的项目来说，也许需要不同的视角。3.Proj.Manage.Schools of Thoughts and Methods项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Mana

29、g.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 目前项目管理界出现了多种不同的观点。Anbari(1985)identified five major schools of management thought and strived to develop the systems approach.Bredillet(2004)and Soderlund(2002)suggest that there are seven major schools of thought and discussed their characteristics.项目管理

30、专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 Bredillet(2007)identified current nine schools and pointed that most research in PM can be said to fall into one of them,which can be illustrated in fig 8 这些学派从不同的视角对什么是项目管理的重点进行了探讨。每种学派的存在并不意味着其他学派就是错误的，只

31、不过是表明对什么是项目的重点持有不同观点，因此在对项目的管理中应该强调该重点部分。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿Schools Decades 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s1.Optimization 2.Modeling3.Governance4.Behavior5.Success6.Decision7.Process8.Contingency9.MarketingFig8 Nine S

32、chools of PM Thoughts项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 Morgan(1995)用8个隐喻(metaphor)说明了不同环境里的组织。他建议如果人们要理解其所在组织，那么24个这样的隐喻可能是有用的。人们应该将自己的组织与这些隐喻匹配起来理解。如果你想改变你的组织，你应该决定你想与之匹配的新隐喻是什么，并使你的组织面向这些隐喻。他的隐喻是:组织是机器、有机体、大脑、文化、政治体系、精神监狱、氟熔剂和控制仪器。同样

33、地，你可以决定哪个项目管理学派最贴近你的项目需求和组织，并且选择一个最合适的项目管理方法。Bredillet(2007)利用Morgan(1995)的隐喻来形象讨论了这九大学派的研究视角和特色。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 优化学派，似机器的项目优化学派，似机器的项目 现代项目管理在194050年代的运筹学科中有其根基(Morris,1997)。最优化工具如网络进度技术：CPM与PERT。都反映了现代项目管理的管理科学与决策科学

34、基因。甘特图(Gantt)与网络技术(Archibald&Villoria,1967)在1950年代受到广泛应用。该领域的进展表现在：资源配置与均衡，资源配置与均衡，项目赶工项目赶工(project crashing)约束资源进度约束资源进度图评审技术图评审技术(GERT)关键链关键链(Critical chain)约束理论约束理论(Theory of constraints)项目网络与成本估计的蒙特卡罗模拟以及这些方法的交叉。项目网络与成本估计的蒙特卡罗模拟以及这些方法的交叉。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&En

35、g.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 这个流派的主要前提是定义项目的对象；确定详细的计划，进度，评价和项目任务的执行；改进整个项目的成本和时间效率以期获得最优结果。这个流派源于泰勒的科学管理学派。Cleland 和 King(1983)基于项目是一个被优化的系统观点，构建了一个项目管理理论。成为该学派主流理论。该学派采用一个系统方法来计划和控制项目，构建项目模型并优化其结果。Conlon和Garland(1993)研究了资源分配、沉没成本和项目完成程度之间的关系。PMI的PMBOK中一些标准源于此学派，特别是项目的范围、时间和成本管理。项目管理专题讲

36、座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 一个当前显著的最优化流派研究方向是挣值法(Earned Value Management,EVM)及其推广。(Anbari,2003)研究可推广到利用挣值法预测项目完成时间，挣得进度方法，计划集成和不同项目参数控制，特别是项目临时性本质中的范围、时间、成本、质量和风险以及项目管理与整个项目周期的关系。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&E

37、ng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿治理学派：似法律实体的项目治理学派：似法律实体的项目 治理学派有许多关注的领域：与项目相关的交易成本。客户和承包商之间的委托代理关系。项目的治理机制，角色和责任。政治和项目，冲突，说服和谈判。交易成本 这项研究是由Graham Winch（1989）来进行的，他想确定与建筑项目相关的交易成本。Bridillet和Anne Keegan（2001）也分析了项目的交易成本，项目的治理机制，以及角色和责任。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&E

38、ng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 委托代理关系 在委托代理关系中存在着两方，一方是委托人，依靠另一方代理人来代表他们从事工作。委托人会遇到两个问题，一是他们不可能总是了解代理人做出决策的真正原因（逆向选择问题），二是代理人可能会有机会主义行为（道德风险问题）。这两个问题是项目管理的难题所在。Bridillet 和Rulf Muller（2003）识别出客户和项目经理之间存在委托代理关系。这一点影响了他们以后的一些研究。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，Sch

39、ool of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿行为学派：似社会系统的项目行为学派：似社会系统的项目 行为学派与监管学派关系密切，其理论假定为：作为临时组织的项目是一个社会系统；研究方向为：组织行为(特别是临时组织行为)团队建设 人力资源管理本学派早期开创新工作有：Galbraith(1973)的复杂组织设计的研究Youker(1977)的提出“项目化组织”思想，并为PM研究组织化可选方案。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管

40、理学科前沿 另外的开创性工作：研究将组织行为推广至项目环境，如临时组织系统中的冲突管理(Wilemon,1973)；项目生命周期里的冲突管理(Thamhain&Wilemon,1975)；随后，Thamhain(2004)更广泛地研究了项目团队。最近的研究开始涉及虚拟项目团队(Delisle,2004;Massey,Montoya-weiss,&Hung,2003)，柔性联盟，虚拟伙伴及其选择等问题。项目启动(start)与项目执行密切相关，也是该领域研究内容。1980年代，部分研究工作把注意力放在项目启动上(Fangel,1987)，主要是从项目计划、项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理

41、学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿团队建设与管理角度开展(Turner,1999)。早期，项目经理将任务本身当作核心(Turner&Miller,2006)，而Graham(1989)研究提出项目管理的核心并非任务本身而是人。由此，对项目启动中，领导技巧、团队建设、人力资源管理的研究成为热点(Briner,Hastings&Geddes,1996，Pinto&Trailer,1998)。最近，Muller 与Turner(2007)研究表明不同类型的项目需要不同的领导能力。

42、进一步，Pinto研究了项目中的权利与政治。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 Muller与Turner(2005)从代理(Agent)角度研究了项目经理与项目发起人之间的沟通关系，为组织行为学派在理论研究上开辟了新的视角。另外，Huemann,Keegan 和 Turner(2007)，Turner,Huemann 和Keegan(2007)开始研究基于项目的和项目化组织里的人力资源管理 项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学

43、院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 成功学派：似商业目标的项目成功学派：似商业目标的项目 本学派关注项目的成功与失败。相关文献描述了两个项目成功元素：项目成功因素：增加项目成功概率的因素。项目成功准则：判断项目成功与否的测度。Jugdev和Muller(2005)广泛回顾了本学派理论研究成果。自1970年代到目前，项目成功的研究热点发生了一个转变:早期，成功准则主要有时间、成本和性能目标。这也是该学派对项目管理最大贡献类似优化学派。目前，项目的成功准则推广到了项目策划、执行

44、项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿结束和试运营全过程，而非仅限于时间、成本和性能目标。最近的研究部分在如何细化成功因素与准则(Cooke，Davies,2002;Turner&Muller,2005)。另外一些研究主要关注：项目成功与PMO能力之间关系(Dai&Wells,2004)项目管理软件使用(Bani-Ali&Anbari,2004)项目风险管理实践(Voetsch,Cioffi,&Anbari,2005)项目化组织或社会改进

45、强度、公共性、差异和机会(Gareis&Huemann,2007;Keegan&Turner,2002)目前，一个关于项目管理价值的关键研究在开展。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿这项全球性、长期性研究部分受到PMI的资助，主要目的在于理解项目管理如何在组织中应用以及组织通过它能得到的价值(Thomas&Mullaly,2006),这将进一步加深我们对项目或项目群的成功因素、成功准则、项目干系人对项目结果满意度以及项目失败的理解。项

46、目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 决策学派：似计算机的项目决策学派：似计算机的项目 此学派主要研究与项目策划、批准、立项、完成、终结和项目后评价有关的因素。此学派研究方法强调了影响项目投资的经济、文化和政治的因素。其研究课题与项目管理中的软系统方法论的应用有关，并且考虑决策的不确定环境影响。决策过程和信息处理是本学派所研究的两个主要领域。Winch(1989,2002a,2002b)提出了一个观点：一个项目如同一个处理信息以及减少信息

47、不确定性的项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿的工具，其观点回应了成功学派与过程学派的观点。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 过程学派：似算法的项目过程学派：似算法的项目 这一学派在1980年代后期流行，特别在欧洲。自项目概念提出、启动到达到最后目标的结构化过程的定义是人们研

48、究的焦点。Turner(1999)认为项目管理是用于把概念变为实际的一个结构化过程，路线图。Winch(2002a)认为项目就像一个计算机算法，可以帮助人们一步一步得到希望目标。Turner(1999)定义了项目的范围、组织、质量、成本、风险、项目生命周期与生命周期管理的过程；而Gareis(2005)也讨论了项目的过程管理，并且基于成熟度和里程碑模型开发项目化企业和项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿和项目化社会模型，从而为项目管理不

49、同知识领域定义了其过程。这样，就使得项目生命周期和项目管理生命周期成为本学派研究课题。Winch(1989,2002a,2002b)通过采用一个信息处理过程方法管理建筑工程项目从而使该学派研究更进一步。PMI的PMBOK部分内容源自该学派理论研究成果，特别是项目生命周期，项目管理过程，集成管理和质量与风险管理。目前该学派一个研究领域是项目分类管理(Crawford,Hobbs,&Turner,2005;Shenhar&Dvir,1996,2004)，认为不同的项目类中应用不同的过程。项目管理专题讲座项目管理专题讲座经济管理学院经济管理学院 管理科学与工程系管理科学与工程系Dep.Manag.&

50、Eng.，School of Manag.&Eco.项目管理学科前沿项目管理学科前沿 1.Welcoming fields and Trends for PM researching(一)ProjectProject PortfolioProgram management (1)项目组合管理与项目群管理定义与区别 项目组合管理中组合一词来源于金融证券投资中的投资组合概念，进行组合管理，是基于“不要把所有鸡蛋都放在同一个篮子”的风险分散和规避的理念。Dye和Pennypacker(1999)，Archer和Ghasemzadeh(1999)的定义：一个项目组合是指某一特定组织机构发起或管理的一组