《专业施工组织设计应急预案》通信施工组织设计(3).doc

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1、SJ02-1湖南省南岳高速公路16标段单位工程开工申请批复单承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编 号：01致(监理工程师)： 下列工程项目的准备工作已经完成，现申请开工，请批准。工程项目：湖南省南岳高速公路16标段 桩号： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400计划开工日期： 2011-11-1 计划完工日期： 2012-6-30 工期： 240 日历天此项工程负责人姓名： 朱文山 附件：施工组织设计承包人(或承包人代表)签名： 年 月 日监理处意见： 审定具备开工条件，请按批准的开

2、工日期准时开工。 不具备开工条件，意见如下：驻地（副）高级监理工程师： 年 月 日总监办意见：总监理工程师： 年 月 日SJ02-1湖南省南岳高速公路16标段单位工程开工申请批复单承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编 号：01致(监理工程师)： 下列工程项目的准备工作已经完成，现申请开工，请批准。工程项目：湖南省南岳高速公路16标段 桩号： Ly0+000LyK0+700、LK0+000LK13+800、K0+000K37+400计划开工日期： 2011-11-1 计划完工日期： 2012-6-30 工期： 240 日历天此项工程负责

3、人姓名： 朱文山 附件：施工组织设计承包人(或承包人代表)签名： 年 月 日监理处意见： 审定具备开工条件，请按批准的开工日期准时开工。 不具备开工条件，意见如下：驻地（副）高级监理工程师： 年 月 日总监办意见：总监理工程师： 年 月 日湖南省南岳高速公路第16标段施工组织设计江苏铁电交通科技集团有限公司二O一一年十一月1、总体施工组织布置及规划为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。

4、 项目部组织机构如下：工程技术部安质环保部计划财务部综合管理部项目经理姚新安第一作业队第二作业队第三作业队总工程师周春荣项目副经理陈荔1.2、施工准备1.2.1、编制技术管理文件根据设计方案和施工图设计，编制施工组织设计。优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施。1.2.2、岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，进行工序施工技术、安全交底。1.3、设备采购、生产为确保工程质量，在质量保证体系的指导下，我们将广泛调查各设备的制造商和生产厂家，了

5、解各设备的详细情况，并征得业主同意。1.4、工厂监造和测试根据工程进度安排，将邀请业主或其代表赴设备制造工厂进行测试和监造（本工程主要设备为HDPE硅芯管及玻璃钢管箱）。所有设备在出厂前将根据招标文件的要求进行常规检测、工厂验收试验以及为完成本项目必须进行的测试。工厂验收测试内容至少包括如下方面：（1） 环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验；（2） 技术测试：包括单项设备的功能测试等；（3） 系统测试：包括分系统、系统的功能和运行测试等。1.5、设备运输及检验在设备采购谈判中，所有的设备应有良好的包装和防护措施，要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工

6、现场，并按设备到货检验程序，指派专人确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进入安装，如发现有缺损，立即采取补救措施，以减少损失。设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进行验收。验收内容包括设备的生产厂家、设备的型号、设备的合格证以及设备的外形是否完好无损等。必要时组织技术人员对设备进行调试，看是否达到规定的要求。若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登录。若验收不合格，采购人员负责退货。1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。施工队伍

7、的配备能保证施工计划的实施，并按时竣工。如果建设单位对工期进行调整提前竣工，我们可加强施工力量，保证按调整工期如期竣工。技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。在施工高峰期时适当吸收地方劳动力，在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。1.6.1、人员动员周期签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案； 1周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员5天内完成动员；其他施工、试验人员7天内完成动员。1.6.2、施工队伍调迁接到监理工程师签发的进场通知后，

8、项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位，5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。1.6.3、设备动员周期施工方案批准后，安排物资管理人员编制采购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场；各类机电测试设备于2周内到达现场。其他用于检测、验收设备2周内到达现场。1.6.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运抵现场。施工机械及仪器仪表按计划进行配置。其中车辆及各类机械

9、、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。1.6.5、管理职责1.6.5.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行质量保证手册和相关的程序文件。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。1.6.

10、5.2.项目经理职责项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；全面负责本项目现场施工管理工作。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。1.6.5.4.项目副经理职责协助项目经理工作，负责施工组织管理工作，参与施工协调工作。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。负责组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体

11、系的有效运作。负责组织召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责合理组织施工力量，保证工程质量和工期，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。1.6.5.6.总工程师职责贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作；组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量；参加工程试验、验收、交付工作。1.6.5.7.计划财务部部长职责在项目经理的领导下，负

12、责本项目的成本管理工作；负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作；负责本项目资金调动、后勤保障等项工作；处理设计变更涉及的经济核算。1.6.5.8.工程技术部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的施工技术管理工作；组织施工调查、现场定测，方案拟定；负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作；负责与业主相关部门的沟通与协调，并编制各施工技术工作的实施方案，指导实施；负责本工程的试验和测试；参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施；负责提报施工组织安排意见和工程用料计划，编制限额用料计划

13、；对因施工管理不当造成的不合格品负责，对有可能造成不合格品的作业，有权下令暂停施工；处理施工中的技术问题，办理设计变更手续；对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正；参加工程验收、交付工作。1.6.5.9.安质环保部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的安全质量监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任；参加业主、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正；参加工程试验、验收、交付工作；

14、贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护及文物保护的法规、方针和法令；科学组织项目经理部资源，以最低的成本，确保环境保护、文物保护工作目标的实现；参加业主、当地政府环保、文物部门组织的环境保护、文物保护工作会议，配合业主做好环境保护、文物保护工作。1.6.5.10.综合管理部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责后勤保障工作及工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；严格执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；选购符合相关国标和部标的产品，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材

15、料、设备进入施工现场；做好工程物资的产品质量证明的验证、收集工作；参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供情况，满足施工需要。1.6.6、工程实现目标1.6.6.1.系统目标以招、投标文件为基础，对通信管道的技术方案、设备配置及相关工程实施界面等进行优化、补充与完善。本着创新的精神，遵循技术先进、可靠和经济的原则，在通信管道设施的选取上充分保证整个系统的安全、可靠、优质运行。对系统技术方案、设备技术指标进行优化，在特殊情况发生时，能保证相关的应急设施安全地运行。通信管道的最终目的是在保证整个通信系统的安全运行情况下做到最佳经济运转。1.6.6.2.工期目标本工程工期目标为20

16、11年11月1日至2012年6月30日，并在业主要求的情况下可实现工期提前。1.6.6.3.安全目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理制度及措施的落实，杜绝死亡、消灭交通、火灾、机械及其他重大事故，千人负伤率为零。1.6.6.4.质量目标以建设“精品工程”的思想为指导，以“用户至上”为宗旨，以提供优质满意的服务为基本方针，与业主、设计、监理及各相关单位一起共建优质工程。标段工程交工验收的质量标准为合格。2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案2.1.1、施工准备2.1.1.1.编制技术管理文件根据批准的施工

17、方案和施工图设计，编制施工组织设计。优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施，制定技术管理办法和实施细则等文件资料。在项目总工程师主持下，组织设计、工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，进行施工图纸会审，按ISO9001要求下发会审施工图纸。2.1.1.2.施工测量在监理的主持组织下，对前期工程预埋位置进行交桩测量，完成复测复算工作，对本工程项目进行施工测量，建立测量控制台帐。2.1.1.3.建立ISO9001质量管理体系在二周内建立ISO9001质量管理体系，完成自购料的合格性测试，确定料源，确保质量管理体系在工

18、程开工之时能有效运转。2.1.1.4.岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，进行工序施工技术交底。2.1.2、硅芯管的施工方案2.1.2.1.硅管原材料及其特性本项目干线通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外径正偏差不大于0.4mm，壁厚偏差不大于0.2mm，椭圆度不大于5%，孔与孔之间颜色采用明显标志区分开来。抗张（牵引）强度大于8000N，抗裂强度大于2Mpa，拉伸强度大于21 Mpa，环刚度大于50KN/M2,最小弯曲半径为400mm，侧壁在150

19、0N/100mm压力下，扁径将不小于外径的70%，并且在卸载后能恢复到塑料管外径的90%以上，并且管无裂纹。管道内表面摩擦系数（干法）小于0.25，管道内表面摩擦系数（湿法）小于0.15。硅芯管以高密度聚乙烯材料、内壁为硅芯层为原材料。具有较高的抗拉伸强度、抗压弯曲强度、耐环境压力不开裂、密封性能好、放水防潮，可免遭啮齿动物破坏； 内壁的硅芯层摩擦系数小、引缆阻力小，可避免缆芯损伤，可在管道内反复抽取，适用于磁力、气吹法等引缆作业，提高光缆长久使用的安全可靠性，一次可吹缆大于1000米； 内壁的硅芯层同步挤压进管道内壁，永久润滑，不剥离、不脱离； 有良好的环刚度及韧性，在较大的水压下不变形，能

20、根据地形特征随意弯曲，受雨水冲刷、地基下沉影响小； 耐候性好，适用温度范围为-40+100； 抗老化、使用寿命长，埋入地下可达50年以上。2.1.2.2.硅管敷设前准备1）硅管配盘敷设安装前，详细阅读设计文件，熟悉设计图纸，根据设计，对所需敷设硅管的路由进行复测，核实地面长度、路由上各种障碍点的位置、硅管接头位置、人（手）孔位置及间距等。依据设计及复测数据进行敷设前的硅管的配盘，主要考虑硅管接头点不要落在以下地点：管道、水塘、河滩中、堤坝上、铁路、公路路基下等，并确定硅管分屯地点。2）运输与储存 成盘的硅管不能平放运输，按指示放置标签放置，不能受剧烈撞击、重压。 装卸时采用叉车、跳板、起重吊车

21、。运输时采用固定办法，防止成盘硅管在车厢内、滚动。 存放场地平整、摆放整齐，距热源不少于1米、远离火源，存放点设置醒目的禁火标志，不露天曝晒。 保证每盘硅管两端的堵头完好无损，以免雨水及沙、杂物等进入管内。2.1.2.3.硅管盘装车敷管时的反向弯曲会导致敷设困难或硅管在沟槽内弓起，因此在管盘装车时就要考虑硅管的出盘位置是从轴盘的上方还是下方。盘架包装的硅管，只要用千斤顶或电缆拖车将盘架支离地面，并可平稳转动，就可进行敷设。2.1.2.4.明沟敷设硅管放入明沟时，硅管要从轴盘上方出盘入沟。包括以下两种方法：1） 固定拖车法先将硅管外端从盘上取出，并转动轴盘，抬起硅管沿沟槽方向前进，待整盘硅管全部

22、从盘上放完，将硅管由始端开始顺序向前放入沟内。此方法可多根硅管同时进行。2） 移动拖车法先将盘上硅管外端拖出一定距离后固定在沟槽适当位置的锚桩上，然后使用汽车牵引装有轴盘的拖车，沿沟槽方向前进，将放出的硅管由始端顺序放入沟内。硅管需穿放在同一大口径管道中时，若为钢管，则需在钢管两端进行保护措施，防止损伤硅管。2.1.2.5.桥梁上吊挂根据桥梁护栏预埋钢管的位置，对应每处焊接托架槽钢。硅管全部采用管箱保护。2.1.2.6.硅管的排列摆放硅管进入沟槽内进行有序的摆放，并将硅管顺直。硅管在沟槽内的连续微弯和多次高低起伏，将对气吹敷缆产生明显的不良影响。多根硅管在沟槽内摆放平直即可，多层摆放时进行捆扎

23、。2.1.2.7.几点说明 沟槽内有水，敷管前将水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，导致埋深不够。 硅管从障碍物下方穿过时，穿过后将硅管抬起，减少硅管长距离拖地摩擦，以免划伤管身。 路由转弯或沟槽内有水，排列硅管困难时，采用固定支架或用竹片分隔，达到固定硅管的作用。 硅管进出人（手）孔可直通过去，硅管端头在人（手）孔内壁伸出不少于30厘米，保证气吹机连接。 当天敷设的硅管，当天回土掩埋，减少硅管裸露，防止损伤及被盗。2.1.3、通信人（手）井的施工（1） 1、人（手）孔基础：基底，用C20混泥土现场整体浇注10cm厚混泥土垫层，然后再构筑人（手）孔。（2） 人（手）孔四壁及底板均采用C2

24、0混凝土并采用C20外加剂的防渗，抗渗标号大于8.现场浇注完成。（3） 人（手）孔上覆：采用C20钢筋混泥土预制、吊装施工。（4） 管道进入人孔处，用M10水泥砂浆抹成圆棱。（5） 人孔内电缆支架用穿钉固定，穿钉与穿钉间距误差不超过5mm.间距偏差小于10mm。（6） 人孔基础的外型、尺寸应符合设计规定，其外形偏差不大于20mm。（7） 钢管插入人孔时，应对管道端部进行包封。（8） 人（手）孔施工时，其内壁应采用钢模，保证内壁光滑平整。2.1.4、道路横向钢管管道铺设 在路基上用直槽挖沟法挖出管道沟，管道沟底应和路面平行，管道沟地基应平整夯实。 将接续好的钢管铺在管道沟地基上，用钢丝捆扎并固定

25、，在钢管连接处做好水泥包封。 钢管连接采用套管螺纹接续法施工，钢管接续时，互相间、层与层间分别错开排列，避免接续位置群过大，难以安装。 接续法前，钢管均应先锉成圆形（八字）。连接时，应先在套管内涂上黄油防锈。套管螺纹拧紧时，不能将螺纹全部拧入，应于套管外留12扣螺牙，两端进入套管的长度各不小于套管长度的1/3。钢管的对接缝一律向上。接续后在套管两端周围抹以黄油（螺丝防锈），并用1：2水泥砂浆做接头包封。 钢管敷设完毕后应试通，并加穿钢丝，管孔应用木塞堵严，管内不应有砂土等杂质。 工作完毕后，清理现场并撤出所用施工设备，恢复场地的地形地貌。2.2、难点重点的施工方法、技术措施2.2.1、土方部分

26、2.2.1.1.挖掘沟（坑）通信管道施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性的土壤时，及时向业主提出处理意见后施工。管道施工开挖时，遇到地下已有其他管线平行或垂直距离小于通信管道设计规范要求或危及其他设施安全时，应向业主反映，经业主和产权单位许可后方可施工。开挖前先划出径路线再进行开挖，主线通信管道采用直槽挖沟方法。通信管道沟开挖成后，凡被水泡过地段必须进行人工地基处理，否则严禁进行下一道工序，沟全部挖成后将沟底平整。管道敷设坡度应与主线坡度一致。2.2.1.2.回填土通信管道工程的回填土，应在管道或人（手）孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后进行。回填土前，应先清除沟（坑）

27、内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物，清除积水和淤泥将沟(坑)内拆除的其它管线修复。必须排除积水和淤泥才可进行回填土。管道及人手孔坑夯实密度应符合公路部门施工有关规定。回填管道土，应符合下列规定：1）非砼包封段管道用回填10cm细沙。2）管道顶部30厘米以内及靠近管道两侧的回填土内，不应含有直径大于5厘米的砾石、砖碴等坚硬物。3）管道两侧应同步进行回填土，每填15厘米厚，用小扁木夯排夯两遍。回填人(手)孔应符合下列要求：1）靠近人(手)孔壁四周的回填土内，不应含有直径大于10厘米的砾石、砖碴等坚硬物。2）每填30厘米厚用大木夯排三遍或用机械夯排夯两遍，直至地平为止。3）回填土严禁高出人(手)孔的高程

28、。回填土完毕后，应及时清理现场的碎砖、破管等杂物。工程交工验收前，如回填过土的地方，有下沉的坑、洼，应及时补填。2.2.2、铺设管道硅芯管道铺设时受到地形限制或躲避障碍物时可铺设弯管道，管材只能在外力作用下形成自然弧度，严禁加热弯曲。硅芯管道的接续方法必须采用专用密封接头，硅芯管切割应使用专用切割工具。通信管道的防水、防蚀、防强电干扰等防护措施，必须按设计要求处理。质量符合通信管道工程施工及验收技术规范。2.2.2.1.敷设前配盘和装车敷设安装前，详细阅读设计文件，熟悉设计图纸。根据设计，对所需敷设硅芯管的路由进行复测，核实地面长度、路由上各构造物的位置、人(手)孔位置及间距等。依据设计及复测

29、数据进行敷设前的硅芯管配盘，配盘时注意硅芯管接头点不要落在构造物上。管盘装车时就要考虑硅芯管的出盘位置。无盘包装的硅芯管，必须安装在活动盘架上，才可敷设。本工程硅芯管为明沟敷设，硅芯管放入明沟时，应从轴盘上方出盘入沟，为保证管群的整体性，每隔10米用尼龙绑扎带绑扎一次。敷设的硅芯管不得出现扭绞、缠绕、死弯、环扣等现象。严禁使用喷灯或其他方法加热硅芯管使之变软、变弯曲。2.2.2.2.塑料管组合管群的断面组合应严格按设计图纸施工。多孔塑料管的组群方法，应为方形或矩形，严禁将单孔管组合成“锥”形（即上宽下窄或反之）。多层管的编排，前后必须一致，严禁交叉。多层管的接续部位适当错开，以便于接头砼包封。

30、接头砼包封或塑料管全砼包封的砼标号和厚度，按设计要求施工。砼包封保护：炎热夏季和冬季施工要盖草袋注意包封砼的防晒和防冻。2.2.2.3.铺塑料管方法将HDPE管、盘支在人（手）孔位置。用人工将HDPE管拉抬运至沟内。每次抬出HDPE管2根为宜，人与人之间间隔小于5m。抬放时不能着地拖拉、扭绞、过度弯曲。HDPE管在人孔处留有足够的长度。人孔单向有管的管端对准孔中心，双端有管的两管端碰接对准孔中心。设3人捆绑HDPE管，两人捆绑，一人在前理顺。在孔的位置距管端2m处进行第一次捆绑，以后每间隔10m捆绑一次。将管捆绑成断面为长方形，为上下三层排列，两个人孔间必须排列一致。捆绑线采用直径为35mm的

31、尼龙绳。2.2.2.4.回填要求通常塑料管敷设1公里后回填。回填前应经监理工程师检验管道直顺度、整体性、弯曲半径等是否符合要求，监理工程师签字确认后，方可回填。清除沟内杂物。管顶及两侧回填10cm细沙，并夯实。2.3、各分项工程的施工顺序材料报验验收沟槽开挖、整平夯实中细砂回填垫层整齐排列并捆扎中细砂回填监理工程师验收测量放线回填硅芯管敷设并自然释放2.3.1、硅芯管铺设施工2.3.2、人（手）井施工监理工程师验收测量放线井坑开挖、整平夯实混凝土检验支基础模板原材料检验浇筑基础混凝土钢筋检验回填土吊装井盖砌筑上覆养护支上覆模板验收3、工期保证体系及保证措施3.1、工期保证体系成立以项目经理为核

32、心的保证工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。3.2、工期保证措施为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程

33、进度计划的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。3.2.1、施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单

34、位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。3.2.2、技术管理保证工期措施做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施

35、工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。主动与前期施工单位取得联系，求得配合，减少干扰。3.2.3、物资供应保证工期措施提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人专项坐厂落实，以免影响工期。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。3.2.4、机械设备管

36、理保证工期措施机械设备按计划进场。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。3.2.5、施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，从而作到以旬保

37、月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确

38、保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理组织施工流程，采用“小班组，多个作业面

39、”的施工方式施工。协助业主作好征地拆迁工作，减少施工干扰。3.2.6、计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留以充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。对拖延工期的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。574、工程质量管理体系及保证措施4.1、工程质量管理体系为了加强领导，实现创优目标，保证工程质量目标的实现，本工

40、程设立以项目经理为中心，由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、生产指挥人员组成的质量管理体系，见下图：根据施工管理机构中各管理部门的职责范围，划定各自的工程质量责任区，制定出各自的岗位质量目标，以此作为考核各部门工作质量的依据。施工中如果出现质量问题，我们通过质量分析会确定问题原因，通过质量责任关系图，反馈到有关部门并使其承担连带处罚责任。（1）项目经理质量职责对工程质量负全面领导责任。对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。 领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和交通部颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及ISO9001质量认证体系的要求，并进行检查。组织本项目开展质量自

41、检、互检和质量检查网活动。支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关并及时得到解决。对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于违反规定的造成质量事故者，给予处罚。（2）项目副经理质量职责贯彻实施公司质量方针及质量目标，对分管工程项目质量负领导责任。项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。对所管工程施工进度，工程质量及质量体系文件的运行和执行情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。（3）总工程师质量职责对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各部门、人员履行质量责任，向项目经

42、理报告工作。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定工程施工组织设计、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。对检验测试机构设置，人员、设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担领导责任。参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求；对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（4）安质环保部质量职责做好施工质量管理和监督检查工作。督促实施各项质量保证技术措施。开展质量管理教育工作。独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查

43、，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查会议，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。（5）工程技术部质量职责贯彻执行施工的规程、规范、标准。组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。负责组织设计图纸会审工作，在总工程师的主持下编制施工组织设计、特殊工程的施工方案、技术措施，并做好技术交底工作。对推广应用新材料、新技术、新工艺实施指导。 参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并制定纠正和预防措施。参加组织工程验收、开通、交付工作。6、作业队长质量职责严格按照操作规程和质量要求组织施工，熟悉并掌握本分项工程的质量要求和标准。组织工序自检，参加工序互检和

44、交接检查，参加安质环保部组织的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。4.2、质量管理制度4.2.1、质量教育制度质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际相结合的方法，避免流于形式。各级管理人员、技术人员和工人必须有计划的接受教育。质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。对技术人员、管理人员进行系统的质量管理意义、质量管理概念和方法教育；使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法。对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作

45、。4.2.2、施工过程控制制度对特殊过程和关键过程的施工,由监理工程师进行监控。施工过程中，由安质环保部对安全生产进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。安质环保部依据过程检验和试验工作程序对检验和试验进行监督；在检验和试验时，要制定详细的试验和检验计划和方案。进货检验和试验由计财商务经理负责，安质环保部定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资,有权制止使用,并通报项目经理部处理.4.2.3、工序自检制度施工作业工区在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，予以记录，记录保存在工班，由工班兼职安质员确认合格后转入下道工序。若下一道工序由不同班组施工，后续施工的班组应对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权要求上道施工班组纠正后交接，并记录在工长日志中。分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上按公路工程质量评定验收标准的规定由专职人员进行检查，并保存检查记录。4.2.4、隐蔽工程检查当施工负责人确认隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填写检查证并备齐有关附件，于隐蔽前两日或特别商定的时间通知安质环保部和监