国分正义 TQM Konica_制造工程改善事例コニカ_C课件.pptx

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1、外外包包装装工序工序上上游游传输异常件数异常件数 向向O运营方针100%满足客户要求的生産中心.首先.职场的介绍已经已经Cross完成的完成的胶片胶片完成内包装的胶片完成内包装的胶片完成封面的胶片完成封面的胶片完成外箱包装的胶完成外箱包装的胶片片.活动的推进年度年度2000年年2001年年2002年年時代時代探索探索黎明黎明水平提升水平提升 环境变化环境变化迫于新产品上市，没有开展活动，增迫于新产品上市，没有开展活动，增加新人员（增加加新人员（增加6名）名）新产品人员减少新产品人员减少（名）（名）随着多技能化的推进，推行随着多技能化的推进，推行 候鸟生产候鸟生产 組織再編組織再編导入轮班工作制

2、，实现导入轮班工作制，实现Cost Down 活动方针活动方针新新产品产品早期早期上市上市多多技能化推进技能化推进 候鸟候鸟生産確立生産確立 目標目標对开展提高团队合作对开展提高团队合作和和技能提升活动技能提升活动必要性的认识必要性的认识各职位职责各职位职责明確化明確化手法手法学习学习会会多多技能化的技能化的推進推進解决问题顺序的掌握解决问题顺序的掌握固有技術固有技術的提高的提高快速的对应和更进一步的快速的对应和更进一步的Cost Down标准文件的整理标准文件的整理活动会议的充实活动会议的充实交期交期达成的达成的実施実施手法手法学习学习会実施会実施技能提升计划技能提升计划和其他部门的连带互动

3、和其他部门的连带互动固定費削減固定費削減更进一步的多技能化推进更进一步的多技能化推进 成果成果参加企业宣传会议参加企业宣传会议部門表彰部門表彰减少人员的减少人员的改善達成改善達成月度月度表彰表彰外部発表会出場外部発表会出場 反省反省可以维持现状，但没有提高技能可以维持现状，但没有提高技能技能提高，多技能化得到推进技能提高，多技能化得到推进、但个人但个人技能和知识没有提高技能和知识没有提高 下一阶段下一阶段提高技能，向多技能化发展提高技能，向多技能化发展以以Cost Dowm为目标，继续提高技能为目标，继续提高技能表表活动的推进活动的推进项目的重点項目別項目別評価点評価点共通取組易取易重要度課方

4、針効果総合点工程於組合削減47外装工序准备时间的缩短29P外装工程於上流異常件数化51内装工程於折故障削減35RC工序的削减29课题選定理由評価表評価点5点3点1点1020304050項目問題点.题目的选定计划划,实施施,完成完成,享受目享受目标达成达成的成就感的成就感上上级级方針方針通通过优化工序化工序实现设备无故障无故障化化,营造造轻松愉快的工作松愉快的工作职场职场。活活动方針方針表表题目题目选定表定表-1.题目的选定緊急度）在RC外包装工序效率低下的原因中，非正常故障导致停机太多是一个重要原因。）在非正常故障停机中，上游传输异常是第一位的，有327件(占65%)）减少非正常故障停机、是和

5、課的上级方針相一致的。図図1 1外外包装工序包装工序停止状況停止状況的的柏拉图柏拉图上游传输异常上游传输异常0 05050100100150150200200250250300300350350400400450450500500停件数停件数0 0101020203030404050506060707080809090100100累積累積下游传输异常下游传输异常盖章搬送异常盖章搬送异常其它其它図図非正常故障停机非正常故障停机件数件数的柏拉图的柏拉图0 020020040040060060080080010001000 停停切切替替時時間間準準備備整整理理他他停停止止時間（分）時間（分）0 01

6、01020203030404050506060707080809090100100累積累積%4-2题目选定的理由.现状的把握5-.工序概要図図工序工序概要概要贴标签装箱装箱投入投入押押滚子子确定位置确定位置制制动器器搬送传输部搬送传输部（用平皮带用平皮带、）、）滚轮传输滚轮传输部部（増速、引離）（増速、引離）上流上流传输传输部部-.上游传输的异常是什么呢？上游传输部中的停顿及滚动的两个代表案例，如下图：図上流部異常代表例図上流部異常代表例乗上乗上制动器制动器押曲押曲滚动时则发生非正滚动时则发生非正常故障停机，使生常故障停机，使生产线停止产线停止上上游传输异常停止件数平均每游传输异常停止件数平均

7、每月月54.554.5件件了解到的状况了解到的状况月月0 02020404060608080月月月月月月月月1010月月1111月月異異常常件件数数 件件 5-4.5-4.管理特性管理特性5-3.5-3.管理特性管理特性的的定義定義因上游传输导致停止的件数按月来进行管理因上游传输导致停止的件数按月来进行管理図図 管理特性管理特性的的推移推移0 0202040406060片输片输入入片输片输入入入数入数異異常常件件数数 件件/月月 5-5.5-5.按输按输入数入数 上上游传输游传输異常件数異常件数図図 入数別異常件数推移入数別異常件数推移片输片输入入的产品比较多的发生的产品比较多的发生了解到的状

8、况了解到的状况虽然有点差别，但各作虽然有点差别，但各作业人员的差别基本没有业人员的差别基本没有了解到的状况了解到的状况一般封面的产品比较多发生了解到的状况了解到的状况0 0202040406060环保封面环保封面一般封面一般封面封面封面停停止止件件数数 件件/月月 5-6.按封面上游传输异常件数図図 按封面按封面 異常件数推移異常件数推移0 05 510101515人人停停止止件件数数 件件/月月 5-7.5-7.按作业人员按作业人员 上上游传输异常游传输异常件数件数的的推移推移図図 作業者別異常件数作業者別異常件数15cmx30cm15cmx30cm尺寸的尺寸的比较多发生比较多发生了解到的状

9、况了解到的状况上上游传输异常游传输异常停止件数停止件数为为54.554.5件月件月5050片输入的产品较多发生片输入的产品较多发生。普通包装的产品较多发生普通包装的产品较多发生。操作人员基本上不会造成影响操作人员基本上不会造成影响。15301530尺寸的较多发生尺寸的较多发生。現状把握的总结異異常常件件数数101020203030404050500 013x1813x1815x3015x307x177x1720 x4020 x4040 x4040 x40尺寸尺寸 件件/月月 5-8.按尺寸上游传输异常件数図図 按尺寸的按尺寸的 異常件数推移異常件数推移.目標的設定采取措施，使上游传输异常件数在

10、02年2月前从54.5件减少到0件阶段段活動手活動手法法课题课题選定選定菊池菊池结合上级方针，活动方针，选出对工作重结合上级方针，活动方针，选出对工作重要，有挑战力且可以达成目标的课题要，有挑战力且可以达成目标的课题柏拉图柏拉图矩阵图矩阵图現状現状的的把握把握和和目標目標的的選定選定小丸小丸收集过去半年的数据收集过去半年的数据统计表统计表活動計画活動計画的的作成作成横尾横尾确定全员角色并分派任务，根据阶段，选确定全员角色并分派任务，根据阶段，选定主负责人定主负责人柱状图柱状图要因解析要因解析渡辺渡辺运用系统图分析出主要原因然后再进行原运用系统图分析出主要原因然后再进行原因的解析因的解析系统图系

11、统图统计表统计表対策検討対策検討和和実施実施永原永原根据系统图进行对策的检讨根据系统图进行对策的检讨系统图系统图矩阵图矩阵图効果確認効果確認森住森住上上游游停止件数停止件数的效果确认的效果确认统计表统计表標準化標準化和管理和管理大塚大塚制作标准点检文件，用检查表和工作日报制作标准点检文件，用检查表和工作日报来进行管理来进行管理実施事項実施事項 主担当主担当 01/12 02/1 02/2 実施概要実施概要做什么誰做什么誰 期限（期日）期限（期日）怎么做怎么做.活動計画课题目標的活動計画.要因分析上游传输异常的发生片输入片输入一般的封面一般的封面封面的厚度封面的厚度薄薄厚厚传感检知难传感检知难传

12、感安装位置不好传感安装位置不好封面的重量封面的重量8-1.查清要因軽軽重重滚轴传输的搬送力滚轴传输的搬送力传输带曲轴容易滚动传输带曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响容易受传输中抵抗力的影响传输带运送力太强传输带运送力太强滚轴搬送力弱滚轴搬送力弱滚动曲轴容易滚动滚动曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响容易受传输中抵抗力的影响図図1010 上游传输异常发生上游传输异常发生 的的特性要因特性要因图图容易打滑容易打滑表面表面的拉力的拉力长长小小轻轻挂轴传输的搬送力弱挂轴传输的搬送力弱滚动曲轴容易滚动滚动曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响容易受传输中抵抗力的影响搬送力搬送力太强太强封面的长度封面的长

13、度封面的大小封面的大小封面的重量封面的重量検証検証検証検証検証検証検証検証封面轻封面轻传感器安装位置不好传感器安装位置不好传输带运送力太强传输带运送力太强追加変更現場現場永原永原検証検証调查封面停滞量和搬送位置调查封面停滞量和搬送位置偏离的关系偏离的关系封面连续停止时的压力强，有封面连续停止时的压力强，有可能是搬送位置偏离可能是搬送位置偏离传输带运送力强传输带运送力强 現場現場菊池菊池検証検証改变传感器的位置，然后来改变传感器的位置，然后来调查其和异常发生的关系调查其和异常发生的关系传感器的时间有可能没有设定传感器的时间有可能没有设定好好传感器安装位置不传感器安装位置不好好 現場現場菊池菊池検

14、証検証调查封面的重量和异常发生调查封面的重量和异常发生的关系的关系驱动力没有被传输出去而引起驱动力没有被传输出去而引起的传送不良的传送不良封面轻封面轻 現場現場保全保全小组小组検証検証调查运送力和封面间距调查运送力和封面间距以及封面和封面间距和以及封面和封面间距和异常发生的关系异常发生的关系没有实现封面的提速，有没有实现封面的提速，有可能是和传动器有关系，可能是和传动器有关系，滚轴传输运送力弱滚轴传输运送力弱 场所场所人员人员検証検証検証方法検証方法理由理由重要要因重要要因8-2.8-2.重要要因重要要因的选定的选定8-3.8-3.検証検証 （）（）滚轴传输带的运送力弱滚轴传输带的运送力弱図図

15、1111搬送力搬送力和封面的间距和封面的间距図図1212 封面间距和异封面间距和异常件数常件数如果运送力弱，则封面间距会缩如果运送力弱，则封面间距会缩小小了解到的状况0 010102020303040400.20.20.40.40.60.60.80.81.01.0搬送力（）搬送力（）工作工作間間隔隔0 02 24 46 68 81010101038385050間隔（）間隔（）上上流流 異異常常件件如果封面间距小则导致堵塞如果封面间距小则导致堵塞了解到的状况現場現場的的再確認再確認現場、現物、現象現場、現物、現象0.00.00.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.2

16、1318131815301530 17172040204040404040重量重量異異常常発発生生率率 （）（）封面轻封面轻図図1313重量異常発生率重量異常発生率重量越轻重量越轻异常越容易发生异常越容易发生。了解到的状况了解到的状况虽然说太轻不行但产品是没法改变的虽然说太轻不行但产品是没法改变的有没有什么突破口呢有没有什么突破口呢追検証：追検証：检查压滚出入的时间检查压滚出入的时间和封面的运送和封面的运送図図1414压滚时间压滚时间図図1515按尺寸按尺寸 上游传输带异常件数上游传输带异常件数0 05 51010151520204 43 32 21 11 12 23 34 4異異常常件件数数

17、 15301530171740404040 件件 时间设定值时间设定值有橡胶碰到封面角的现象有橡胶碰到封面角的现象判定此产生了运送阻力判定此产生了运送阻力了解到的状况）压滚得出入时间如果快的话压滚得出入时间如果快的话上游传输带出现异常停止则增多上游传输带出现异常停止则增多）上述的影响，物品越轻越明显上述的影响，物品越轻越明显了解到的状况現象現象调整传感器的角度来进行验证调整传感器的角度来进行验证図図1717 异常发生异常发生状況状況0 0101020203030404050506060 上上流流 異異常常発発生生率率传感器角度传感器角度 驱动器驱动器传感器传感器（）传感器安装位置不好図図161

18、6传感器传感器角度角度和异常发生和异常发生率率传感器的角度如果在+3度以上，则上游传输带发生异常传输传输方向方向传输方向传输方向感应度不好的话反应就变慢，封面就会卷起来感应度不好的话反应就变慢，封面就会卷起来（）传输带运送力太强如果封套在传输带上连续停止，则给与的压力增大。如果封套在传输带上连续停止，则给与的压力增大。检验此。检验此。停滞量超过停滞量超过10个以上时，上游个以上时，上游传输带发生异常传输带发生异常0 0101020203030404050506060 10101111 12121313 14141515上上流流 異異常常発発生生率率停滞量停滞量 传输方向传输方向現象的確認如果如

19、果10个以上停滞的话，个以上停滞的话，封面则横向偏离封面则横向偏离和下一个传输带的引导装置碰撞和下一个传输带的引导装置碰撞追検証：偏离量和异常的关系図図1919異常発生状況異常発生状況図図2020 封面和引导装置的封面和引导装置的位置位置关系关系搬送位置偏离搬送位置偏离38mm以上，以上，则和引导装置碰撞则和引导装置碰撞3838传输方向传输方向传输方向传输方向在此碰撞在此碰撞验证的总结验证的总结1.滚轴传输带的运送力弱的话，则封面间隔缩小，引起制动滚轴传输带的运送力弱的话，则封面间隔缩小，引起制动器停滞器停滞2.如果压滚的出入时间快的话，则上游传输带发生异常增加如果压滚的出入时间快的话，则上游

20、传输带发生异常增加3.重量越轻，越容易影响压滚出入的时间重量越轻，越容易影响压滚出入的时间。4.如果传感器的安装角度不好的话，则会引起上游传输带的如果传感器的安装角度不好的话，则会引起上游传输带的异常异常5.在传输带上如果有在传输带上如果有10个以上停滞，则封面会发生偏离，会个以上停滞，则封面会发生偏离，会引起上游传输带的异常引起上游传输带的异常.对策的检讨和实施入数変入数変重量重重量重 軽製品生産軽製品生産 形状角形状角丸変丸変 表面滑性表面滑性良薬品塗良薬品塗 押出押出遅製品遅製品角当角当押押菊池菊池現場現場12月末月末対策対策人袋間隔開人袋間隔開流流 搬送反基準側搬送反基準側付製品付製品

21、無無 停滞停滞止止 搬送搬送変変搬送搬送交換交換保全保全現場現場月末月末対策対策上搬送力付上搬送力付 近本近本駆動変、駆動変、搬送力付搬送力付永原永原現場現場12月末月末対策対策向変向変出出遅遅向向菊池菊池現場現場12月末月末対策対策付時間差付時間差出出 9-1.9-1.对策的检讨对策的检讨効果実現性何誰対策効果実現性何誰対策押製品押製品停滞停滞停滞箇所停滞箇所間隔間隔無無乗乗上上重量変重量変形状変形状変押出押出変変停滞停滞停滞箇所改停滞箇所改造造設定変更設定変更改改造造出出変変上上流流 異異常常件件数数削削減減？押出押出遅角遅角当当 押押現場現場菊池菊池1212月末月末対策対策搬送搬送変変4

22、 4搬送搬送交換交換現場現場保全保全月末月末対策対策近本近本駆動変、搬送力駆動変、搬送力付付 現場現場永原永原1212月末月末対策対策向変向変出遅出遅 向向現場現場菊池菊池1212月末月末対策対策図図2121上流件数異常削除対策展開型系統図上流件数異常削除対策展開型系統図9-2.9-2.对策的实施对策的实施対策対策-1目的：提高滚轮传输带的运送力手段：将制动器后面的滚变成3根制动駆動駆動滚滚提高了提高了20%20%的传送力的传送力図図2222滚轴传输的对策滚轴传输的对策対策搬送力対策搬送力的的結果結果0 02002004004006006008008001000100012001200対策前対

23、策前対策後対策後項目別項目別搬送力（）搬送力（）搬送力搬送力駆動駆動轴轴対策-2目的：将压滚和封面的角变得不一致手段：调整压滚出入的时间频率図図2323押対策押対策从封面的角开始降低从封面的角开始降低30mm30mm左右左右封面不会停滞了封面不会停滞了対策対策-3図図24 制动控制传感器的对策制动控制传感器的对策在封面的中间，有了制动器在封面的中间，有了制动器制动器制动器対策前対策前対策後対策後和制动器平行和制动器平行相对制动器倾斜相对制动器倾斜度度左右左右目的：目的：在封面的中间加制动器在封面的中间加制动器手段：手段：调整传感器方向调整传感器方向。封面不会再停滞了封面不会再停滞了传输方向传输

24、方向传输方向传输方向平皮带平皮带滚轴传输带滚轴传输带図図2525 针对传输带的对策针对传输带的对策目的：目的：防止封面停滞时横向偏离防止封面停滞时横向偏离。手段：手段：将传输带从平皮带变更为滚轴传输带将传输带从平皮带变更为滚轴传输带対策対策-40 0101020203030404050501 15 5101015152020封面停滞量封面停滞量横横量量対策後対策後対策前対策前横向偏离界限横向偏离界限（3838）封面封面 10-1有形効果有形効果10効果的確認 通过减少上游传输异常案件，减轻了作业者的负担通过减少上游传输异常案件，减轻了作业者的负担0 01 12 23 34 45 5協力度協力度

25、改善意欲改善意欲問題意識問題意識士気士気手法手法的的活用活用活动会议的推进方法活动会议的推进方法改善前改善前改善後改善後図図2727雷达图表雷达图表10-210-2 无形无形効果効果 提高了作业者应对异常的技能提高了作业者应对异常的技能 通过机器的停顿整修，对其它故障也做到了未然防止通过机器的停顿整修，对其它故障也做到了未然防止 通过此次改善，使小组活动得到进一步的成长通过此次改善，使小组活动得到进一步的成长10-3对其它方面的影响対策案対策案項目項目懸念点懸念点確認結果確認結果対策対策将滚轴传输带的滚换成驱动滚将滚轴传输带的滚换成驱动滚将其换成驱动滚后会不会发生将其换成驱动滚后会不会发生传送

26、异常呢？传送异常呢？在生产中确认，在生产中确认，到现在也未发生到现在也未发生异常异常対策対策调整动作的频率调整动作的频率将压滚的时间调短，会不回引将压滚的时间调短，会不回引起下流的传送不良呢起下流的传送不良呢?在生产中确认，在生产中确认，到现在也未发生到现在也未发生异常异常対策対策改变传感器方向改变传感器方向改变了传感器方向，会不会发改变了传感器方向，会不会发生误送呢？生误送呢？在生产中确认，在生产中确认，到现在也未发生到现在也未发生异常异常対策対策将平皮带变为滚轴传输带将平皮带变为滚轴传输带是否能够半送重量比较中的封是否能够半送重量比较中的封面呢？面呢？在生产中确认，在生产中确认，到现在也未

27、发生到现在也未发生异常异常11標準化和管理的固定表表标准化和管理的实施状况标准化和管理的实施状况下班時停（日報）检查現場作業者停上游传输异常停止件数実施状況的检查月以后毎天日报停止数管理室领导斉藤上游传输异常件数为0維持管理02年 1月 8日or02年 2月 1日現物自主保全点検標準書作業者周知徹底現場組小丸加进点检标准文件中的内容共有化02年 1月31日加进点检标准文件347-2004中現場活动领导菊池传感器角度度01年12月27日加进点检标准文件347-2004中現場活动领导菊池確認01年12月27日加进点检标准文件347-2004中現場活动领导菊池3根滚驱动標準化（期間）（方法）（場所）

28、（担当）（項目）（目的）標準化標準化12反省和今后的推进方法好的好的点点坏的坏的点点今后的推进方法今后的推进方法题目选定题目选定根据方针，选定出来根据方针，选定出来沿此方针，进一步沿此方针，进一步努力减少问题努力减少问题 目標設定目標設定设定了有挑战性的目标设定了有挑战性的目标今后继续制定有挑战性的目标今后继续制定有挑战性的目标現状把握現状把握分析了各个方面，分析了各个方面，也知道了各方面的优缺点也知道了各方面的优缺点、花费了很多时间花费了很多时间需要更进一步研究数据的取得方式需要更进一步研究数据的取得方式 解析解析和其他部门能够合作分析和其他部门能够合作分析要因分析能力不强，花了很多时间要因

29、分析能力不强，花了很多时间更加活用问题的解决方法更加活用问题的解决方法対策対策验证并实施了对策验证并实施了对策技术方面的对策花了很多时间技术方面的对策花了很多时间 要突破既有的思考模式要突破既有的思考模式 効果効果的的確認確認目标达成，消灭了慢性故障，目标达成，消灭了慢性故障，产生了很强的自信心产生了很强的自信心 固定固定实现标准化，达到了预期效果，实现标准化，达到了预期效果，阶段阶段表反省表反省和和今後今後再認識再認識 三現主義三現主義的的重要性重要性！确定标准化是否已经固化确定标准化是否已经固化1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Wednesday,March 2

30、9,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:54:0206:54:0206:543/29/2023 6:54:02 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2306:54:0206:54Mar-2329-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:54:0206:54:0206:54Wednesday,March 29,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2306:54:0206:54:02March 29,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 三月 20236:54:02 上午06:54:023月

31、-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 236:54 上午3月-2306:54March 29,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/29 6:54:0206:54:0229 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:02 上午6:54 上午06:54:023月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2023 6:54:02 AM06:54:0229-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2023 6:54 AM3/29/2023 6:54 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2329 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,March 29,202329-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2306:54:0229 March 202306:54谢谢大家谢谢大家