三C合同及项目管理系统24588.pptx
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1、三C合同(h tong)及工程管理系统第一页,共十三页。目 录一、建立单位工程业务特征二、信息化手段是提供(tgng)解决问题的必要前提三、三C合同及工程管理系统的应用点1四、三C合同及工程管理系统的应用点2五、形式变化与本质变革1六、形式变化与本质变革2七、系统诉求严谨而人性化操作1八、系统诉求严谨而人性化操作2九、客户及应用类型十、系统应用多方位第二页,共十三页。一、建立(jinl)单位工程业务特征1、资金额度大,来源复杂贷款、债券、投资监管力度大、汇报任务水准要求高;2、招标评标任务多会谈过程和合同起草签订工作量大;3、合作单位多:供货、施工、效劳及辅助部门;4、工程合同多:多工程、多单
2、位、多合同互相交织;5、涉及人员多、流程复杂、周期长;6、责任大而长久:工程过程资料要长久保存;人员办事(bnsh)过程要负责明晰;责任追究制度长期化。第三页,共十三页。二、信息化手段(shudun)是提供解决问题的必要前提特征:多站点、多内容、多部门复杂(fz)流程周期长、资料多,形成了多系统构造的网络化运行业务,又具有实时、互动、自记录的根本信息化特征;以信息化、高效率、非人格化、随时随地的网络办事特点来施行;故:采用网络手段对应业务流程是解决问题、进步管理程度的前提。第四页,共十三页。三、三C合同及工程(gngchng)管理系统的应用点1合同范本、合同档案、查阅、调用(dioyng)、借
3、鉴方便;合同单位涉及人员信息:合作单位、个人前景、资信、联络共享;合同讨论签订:网上聚集意见、各方意见记录;内部流程:从方案、财务、建立、工程、法律等部门流程的设置,权限管理、催办、提示;过程履行:合同约定、进度安排、调整、进度汇总、履约状况;资金安排:资金方案、预测和安排,依工程进度的合同付款、审批;第五页,共十三页。四、三C合同及工程(gngchng)管理系统的应用点2进度控制:工程记录、问题通报、工程变更、协调、工程配合;配合协调:多部门聚集一个(y)工程,多工程形成一个(y)链条;内容变更:甲乙双方变更协商、制单、记录;履约监视:指导、法律部门对合同执行审查、比照、监督、催促;责任记录
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- 合同 项目 管理 系统 24588
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