如何当好中层干部67625.pptx
( 4.5 )《如何当好中层干部67625.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何当好中层干部67625.pptx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、找准位置找准位置 认真做事认真做事 感悟人生感悟人生 谈谈当好中层干部的几个相关问题谈谈当好中层干部的几个相关问题夏建勇夏建勇找准工作位置（定好位）13保持良好心态（做好人）2注意工作方法（做好事）汇报提纲问题问题问题问题一一一一找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）定位不准的原因定位不准的原因:对领导意图对领导意图领会领会不到位，工作努力方向偏离不到位，工作努力方向偏离自我估价自我估价偏高，成就意识太强，过于自信偏高，成就意识太强，过于自信事必躬亲事必躬亲，忽视了下属工作主动性与积极性
2、的，忽视了下属工作主动性与积极性的发挥发挥工作上出现了工作上出现了越位越位现象，种了别人的地现象，种了别人的地?如何避免定位不准如何避免定位不准:要准确要准确把握把握领导的工作意图领导的工作意图要恰如其分地估价自己要恰如其分地估价自己-自信自信,不自傲不自傲要管好用好你的下级要管好用好你的下级-“-“同志加兄弟同志加兄弟”要搞好要搞好“友邻友邻”关系关系问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）!摆正自己的位置是人生的重要学问之一摆正自己的位置是人生的重要学问之一角色定位准确的角色定位准确的标志标志 时刻知道自己是谁，并能找得到北时刻知道自己是谁，并能找得到北角色定位准确的角色
3、定位准确的前提前提 自知之明自知之明问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）横看成岭侧成峰远近高低各不同不识庐山真面目只缘身在此山中问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）住在茅草屋里的人与住住在茅草屋里的人与住在皇宫里的人想问题的在皇宫里的人想问题的角度角度和和内容内容完全不同完全不同问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）每个人距离每个人距离自己往往是自己往往是最远的最远的如果能做到跳出自己看自己，可能会有新的感悟和体会一个有自知之明的人就会远离背时和难堪无数事实证明证明：一个人只能拥有和他相配的东西，太好的东西往往会成为一种负担问题一
4、问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）结结 束束 语语要警惕过度的、不切实际的赞美奉承是拍马者对上司的心灵按摩。肉麻的语言会让你在陶醉中付出代价问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）谁越喜欢恭维，谁就越可能被恭维者所支配。胡佛 问题一问题一:找准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）有时候需要善于“缩小”自己来扩大生存空间人不可能都生活在自己的意愿之中，只能生活在对环境的适应之中我们既要别拿自己不当人，有时也要别拿自己太当人。戴高乐 对中国传统文化中的客套习俗要有深刻的理解练好善于听懂“但是”后面真实内容的本领清醒的头脑远比聪明的脑袋来得重要问题一问题一:找
5、准工作位置（定好位）找准工作位置（定好位）问题问题问题问题二二二二注意工作方法（做好事）注意工作方法（做好事）注意工作方法（做好事）注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）1.1.1.1.正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题时代特征：知识经济、网络时代时代特征：知识经济、网络时代 “一网在手，天下大事基本不漏一网在手，天下大事基本不漏”分配不公、贫富差距长期得不到解决分配不公、贫富差距长期得不到解决;社会发社会发 展不平衡现象仍很
6、严重展不平衡现象仍很严重;腐败现象屡禁不止腐败现象屡禁不止形式主义盛行，不讲真话，诚信滑坡形式主义盛行，不讲真话，诚信滑坡过于追求实惠，贪图享受和浮躁已成为中国可持过于追求实惠，贪图享受和浮躁已成为中国可持续发展道路上的拦路虎续发展道路上的拦路虎自主创新不足，在众多领域是高新技术的享用者自主创新不足，在众多领域是高新技术的享用者而不是拥有者而不是拥有者 中国制造不等于中国创造中国制造不等于中国创造问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）1.1.正确认识当前发展阶段所面临新情况、新问题正确认识当前发展阶段所面临新情况、新问题廉价劳动力、高消耗、高污染的发展之路廉价劳动力、高消
7、耗、高污染的发展之路已难以为继已难以为继共产主义是我们的崇高共产主义是我们的崇高理想理想，初级，初级阶段是我们面临的阶段是我们面临的现实现实正确面对和处理正确面对和处理理想和现实、情感理想和现实、情感和理智和理智之间的矛盾之间的矛盾领导听不到真话是个大问题领导听不到真话是个大问题问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）2.2.2.2.对社会的期望值要恰如其分对社会的期望值要恰如其分对社会的期望值要恰如其分对社会的期望值要恰如其分理理想想.现现 实实3.3.牢固树立稳定意识：稳定压倒一切牢固树立稳定意识：稳定压倒一切问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）
8、对影响稳定的因素和苗头要做到对影响稳定的因素和苗头要做到了然于胸了然于胸 并努力并努力化解于萌芽化解于萌芽状态状态问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）尊重领导尊重领导,承认现实承认现实,集中意识要强集中意识要强想问题必须从全局利益出发想问题必须从全局利益出发:思想上要有大局意识思想上要有大局意识,行行动上不能越位动上不能越位想问题要有创造性想问题要有创造性-质疑是科学的生命质疑是科学的生命思想解放的前提就是要破除一切迷信思想解放的前提就是要破除一切迷信继承好的传统和经验创意继承好的传统和经验创意=创新（实事求是基础上的创新（实事求是基础上的创新）创新）4.4.4.4.如
9、何对待领导如何对待领导如何对待领导如何对待领导?问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）4.4.4.4.如何对待领导如何对待领导如何对待领导如何对待领导在领导面前建言献策在领导面前建言献策,请注意方式方法和场合请注意方式方法和场合让领导知道你的去向让领导知道你的去向想问题要有超前性，尽可能未雨绸缪想问题要有超前性，尽可能未雨绸缪想问题要主动周到，尽可能兼顾方方面面想问题要主动周到，尽可能兼顾方方面面对同级同类单位的改革和发展要善于跟踪和掌握对同级同类单位的改革和发展要善于跟踪和掌握问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）4.4.如何对待领导如何对待领导用
10、不同的方法去适应不同个性的领导：用不同的方法去适应不同个性的领导：主意多变、朝令夕改型主意多变、朝令夕改型:除非刻不容缓除非刻不容缓,节奏上宜慢半拍节奏上宜慢半拍,防止被动防止被动 健忘型健忘型:多提醒、多确认。必要时用书面和短信确认多提醒、多确认。必要时用书面和短信确认 精力旺盛、管多管细型精力旺盛、管多管细型:不要漏报少报工作不要漏报少报工作,以免误会以免误会 领导的当众指责和批评领导的当众指责和批评:不宜公开顶撞和声辩不宜公开顶撞和声辩-救急是第一位的救急是第一位的 对于闹不团结的领导对于闹不团结的领导:不参与不参与,尽量保持等距离尽量保持等距离 不传话不传话,宁肯两头不讨好宁肯两头不讨
11、好 不扩散不扩散,真心实意顾大局真心实意顾大局 暗修补暗修补,想方设法促团结想方设法促团结 明是非明是非,原则面前不迁就原则面前不迁就问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）增强民主意识，红花虽好，离不开绿叶相扶增强民主意识，红花虽好，离不开绿叶相扶-要善于用比你聪明的人要善于用比你聪明的人工作上既要放手，又要严字当头工作上既要放手，又要严字当头要主动、及时替下属揽过要主动、及时替下属揽过要关爱下属要关爱下属-同志加兄弟同志加兄弟要善于赞赏和激励下属要善于赞赏和激励下属批评下属要注意方式和方法批评下属要注意方式和方法5.5.5.5.管好用好你的下属管好用好你的下属管好用好你
12、的下属管好用好你的下属问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）6.6.6.6.重视沟通重视沟通重视沟通重视沟通山不过来我过去山不过来我过去山不过来我过去山不过来我过去成功源于合作，合作源于信任成功源于合作，合作源于信任成功源于合作，合作源于信任成功源于合作，合作源于信任成功源于合作，合作源于信任成功源于合作，合作源于信任信任源于理解，理解源于沟通信任源于理解，理解源于沟通信任源于理解，理解源于沟通信任源于理解，理解源于沟通信任源于理解，理解源于沟通信任源于理解，理解源于沟通有事多商量，没事亦来往有事多商量，没事亦来往有事多商量，没事亦来往有事多商量，没事亦来往有事多商量，没
13、事亦来往有事多商量，没事亦来往信息对称，合作均衡信息对称，合作均衡信息对称，合作均衡信息对称，合作均衡信息对称，合作均衡信息对称，合作均衡沟通改变人生沟通改变人生沟通改变人生沟通改变人生沟通改变人生沟通改变人生沟通从心开始沟通从心开始沟通从心开始沟通从心开始沟通从心开始沟通从心开始问题二：注意工作方法（做好事）问题二：注意工作方法（做好事）把握好时机：注意时间、情绪；守时、主题突出、把握好时机：注意时间、情绪；守时、主题突出、用词得当、言简意赅用词得当、言简意赅严格遵守程序：不越权越位严格遵守程序：不越权越位要有问题意识要有问题意识,实话实说实话实说抓住主要问题抓住主要问题,有的放矢有的放矢,
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 如何 中层干部 67625
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内