企业发展战略规划方案.pptx
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1、北京北京北京北京*管理顾问公司管理顾问公司管理顾问公司管理顾问公司 培训专用培训专用培训专用培训专用关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管
2、理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XXXX公司公司公司公司2001-20032001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)年战略规划工作会议主题报告(案例)年战略规划工作会议主题报告(案例)年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于
3、战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略与过去的计划管理差不多!?企业战略与过去的计划管理差不多!?企业战略与过去的计划管理差不多!?企业战略与过去的计划管理差不多!?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教
4、授的噱头?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头?!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?!-?!关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业
5、战略的几点认识 企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;我们要(我们要(我们要(我们要(/应该应该应该应该/能)成为什么样?能)成为什么样?能)成为什么样?能)成为什么样?为什么我们要(为什么我们要(为什么我们要(为什么我们要(/应该应该应该应该/能)成为这样?能
6、)成为这样?能)成为这样?能)成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?认识有根认识有根认识有根认识有根决策有据决策有据决策有据决策有据管理有序管理有序管理有序管理有序执行有力执行有力执行有力执行有力自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略分析工具系统分析工具系统分析工具系统分析工具系统自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息数据支持系统数据支持系统数据支持系统数据支持系统自上而下的目标自上而下的目标自上而下的目标自上而下的目标规划分解系统规划分解系统规划分解系统规划分解系统自下而上的任务自下而上的任务自下而上的任
7、务自下而上的任务协调平衡系统协调平衡系统协调平衡系统协调平衡系统自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控系统系统系统系统自下而上的反馈自下而上的反馈自下而上的反馈自下而上的反馈系统系统系统系统指向指向指向指向目标目标目标目标1 1、战略目标、战略目标愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。定位:未来定位:未来3-53-5年要成为什么样的企业年要成为什么样的企业规划:企业年度目标规划:企业年度目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识2 2、战略问题、战略问题、战略问题、战略问题
8、 Q1:向:向“谁谁”卖卖“什么什么”?市场、产品?市场、产品?Q2:靠:靠“什么什么”卖?卖?市场价值链的内部截取?市场价值链的内部截取?Q3:需具备:需具备“什么什么”能力能力 核心竞争能力?核心竞争能力?人人人人财财财财物物物物+有形投入有形投入知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络网络网络+无形投入无形投入机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形投入隐形投入+3 3 3 3、战略投入、战略投入、战略投入、战略投入4 4、战略产出、战略产出、战略产出、战略产出利润利润利润利润现金流现金流现金流现金流固定资产固定资产固定资产固定资产+有形产出有形产出知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络
9、网络网络+无形产出无形产出机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形产出隐形产出+关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识5 5、战略实施与管理、战略实施与管理、战略实施与管理、战略实施与管理企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:学习学习消化消化积累积累评价评价 学习学习消化消化积累积累评价评价 学习学习消化消化积累积累
10、评价评价发展目标发展目标发展目标发展目标发展目标发展目标战战略略规规划划战战略略规规划划战战略略规规划划发展目标发展目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise有形投入有形投入有形投入有形投入无形投入无形投入无形投入无形投入隐形投入隐形投入隐形投入隐形投入有形产出有形产出有形产出有形产出无形产出
11、无形产出无形产出无形产出隐形产出隐形产出隐形产出隐形产出战战 略略 管管 理理 平平 台台战略实施战略实施战略实施战略实施战略思考战略思考战略思考战略思考显性化显性化显性化显性化战略制定战略制定战略制定战略制定组织化组织化组织化组织化战略实施战略实施战略实施战略实施制度化制度化制度化制度化企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵组织化的有意操纵。关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性
12、工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;企业战略是一项投
13、资性工程,核心解决系统反应速度;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;同时:同时:同时:同时:战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;不仅存在于企业层面,同时
14、贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次:出不同的战略层次:出不同的战略层次:出不同的战略层次:公司战略公司战略业业 务务 战战 略略职职 能能 战战 略略 运运 作作 战战 略略公司整体战略规划,覆盖公司整体战略规划,覆盖 公司所有业务群。公司所有业务群。各业务领域的竞争战略及各业务领域的竞争战略及 行动方案。行动方案。各业务领域内关键职能部门及各业务领域内关键职
15、能部门及关键活动的行动方案和策略。关键活动的行动方案和策略。关建运作单位及日常运作活动关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略的行动方案和策略关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效
16、系统工具;市场经济市场经济对外开放对外开放全球经济全球经济一体化一体化知识经济知识经济ITIT技术革命技术革命区域经济区域经济共同体共同体WTOWTO反倾销反倾销政府职能政府职能转型转型中国企业面临的尴尬中国企业面临的尴尬-是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;资产规模资产规模资产规模资产规模人员规模人员规模人员规模人员规模区域跨度区域跨度区域跨度区域跨度低低低低 利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元
17、化 利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化 管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化 目标一致困难化目标一致困难化目标一致困难化目标一致困难化是实是实是实是实现对现对现对现对企业企业企业企业主动主动主动主动驾驭驾驭驾驭驾驭的有的有的有的有效方效方效方效方法;法;法;法;大象的躯体大象的躯体大象的躯体大象的躯体松鼠的反应松鼠的反应松鼠的反应松鼠的反应当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题战略认识上的教条主义战略认识上的教条主义战略认识上的教条
18、主义战略认识上的教条主义-主要表现为:重结构,轻系统;主要表现为:重结构,轻系统;主要表现为:重结构,轻系统;主要表现为:重结构,轻系统;战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义-主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;战略决策上的经验主义战略决策上的经验主义战略决策上的经验主义战略决策上的经验主义-主要表现为:重直觉,轻分析;主要表现为:重直觉,轻分析;主要表现为:重直觉,轻分析;主要表现为:重直觉,轻分析;战略执行上的官僚主义战略执行上的官僚主义战略执行上的官僚主义战略执行上的官
19、僚主义-主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;战略投资上的机会主义战略投资上的机会主义战略投资上的机会主义战略投资上的机会主义-主要表现为:重成本,轻能力;主要表现为:重成本,轻能力;主要表现为:重成本,轻能力;主要表现为:重成本,轻能力;如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系认识上到位认识上到位认识上到位认识上到位-战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的
20、一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;投入上稳定投入上稳定投入上稳定投入上稳定-稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;建设上耐心建设上耐心建设上耐心建设上耐心-战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;设计上认真设计上认真设计上认真设计上认真-战略管理体系是体现企业间差异的核心系统,涉及未来竞争力;战略管理体系是体现企业间差异的核心系统
21、,涉及未来竞争力;战略管理体系是体现企业间差异的核心系统,涉及未来竞争力;战略管理体系是体现企业间差异的核心系统,涉及未来竞争力;战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法时间上时间上时间上时间上既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又呈现远虚近实的梯次分布。内容上内容上内容上内容上丰富而宽阔,遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔,遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔,遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔
22、,遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。态度上态度上态度上态度上审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。结构上结构上结构上结构上战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统演进性。演进性。演进性。演进性。行为上行为上行为上行为上在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神
23、的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。运作上运作上运作上运作上遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。追求上追求上追求上追求上以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。逻辑上逻辑上逻辑上逻辑上强调内在的严谨性和合理性。强调内在的严谨性和合理性。强调内在的严谨性和
24、合理性。强调内在的严谨性和合理性。取向上取向上取向上取向上以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。思想上思想上思想上思想上强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。qq国外优秀企业战略管理特征:国外优秀企业战略管理特征:国外优秀企业战略管理特征:国外优秀企业战略管理特征:由于产业环境(供求
25、、技术、政策等)变化造成的机会由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会机会是客观存在的,对于所有的业者都存在StrengthOpportunityWeaknessThreat和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势和主要竞争对手相比存在的竞争劣势由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的威胁由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会威胁同样是客观的,对于所有的业者都存在战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法SWOTSWOT分析法:分析法:分析法:分析法:战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一
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