失败执行力讲义课件71462.pptx
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1、ZionZion Consulting 机密机密失败执行力失败执行力ZionZion Consulting 机密机密闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密中层经理与高层最大的区别在哪里中层经理与高层最大的区别在哪里?中层经理害怕失败,高层不怕失败为什么中层经为什么中层经理害怕失败?理害怕失败?高层为什么不高层为什么不怕失败?怕失败?北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密为
2、什么中层经理害怕失败为什么中层经理害怕失败?表现欠佳没有成功能力不足有弱点或缺点毅力不够失败意味着:失败意味着:北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密为什么高层不害怕失败为什么高层不害怕失败?增加了经验,能够做得更好懂得了方法,离成功更近提高了能力增加了斗志磨练了意志失败意味着:失败意味着:北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密为什么存在如此大的区别为什么存在如此大的区别?美国海军的第22条军规:如果开战在即,声称自
3、己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的士兵?培育为信仰而战的士兵,因为他们不害怕失败哪一支强大的军队是没有信仰的哪一支强大的军队是没有信仰的?正面的正面的:党指挥枪党指挥枪反面的反面的:德国纳粹德国纳粹,日本武士道日本武士道有信仰的人不害怕失败有信仰的人不害怕失败,因为失败是因为失败是培育信仰的土壤、空气和水培育信仰的土壤、空气和水北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密为什么恐怖主义分子愈打愈多为什么恐怖主义分子愈打愈多?信仰之间的战斗中,失败是信仰最好的养料!没
4、有,哪有美国人民对恐怖主义的宣战?没有,哪有美国人民对恐怖主义的宣战?北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密高层与中层的差别说明什么?高层与中层的差别说明什么?高层与中层的差别:高层与中层的差别:表面上表面上,是因为挫败受到的处罚不同是因为挫败受到的处罚不同本质上本质上,是对失败的看法不同是对失败的看法不同成功的第22条军规之一:在困难面前,声称自己做不到的经理是正常的,因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的经理?有勇气和原则的经理不害怕失败有勇气和原则的经理不害怕失败,因为在他们那里没有失败
5、,只有因为在他们那里没有失败,只有暂时停止成功。暂时停止成功。北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密为什么优秀的经理在哪儿都优秀为什么优秀的经理在哪儿都优秀?失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密如何利用失败来培育勇气?如何利用失败来培育勇气?失败执行力的勇气三定律ZionZion Consulting 机密机密如何利用失败来培育勇气?这一学问我们很多经理如何利用失败来培育勇气
6、?这一学问我们很多经理并不懂。并不懂。既然失败是成功之母,要想得到成功,就要先爱上失败。为什么我们的童年总是充满快乐?回答:因为儿童不怕失败,他们喜欢并乐于尝试一切新奇的不会的东西,他们很快就忘记失败,所以他们总是快乐。为什么我们成为大人之后,生活就变得愈来愈无味?因为我们害怕失败,所以,我们就没有勇气去尝试一切我们不会的东西,我们愈想成功,就愈怕失败,所以我们总是郁闷。为为什么儿童从来什么儿童从来不在意失不在意失败败?北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密用失败来培育勇气的不干胶定律:左眼是失败,右用失
7、败来培育勇气的不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功眼是成功发明不干胶的故事要用两只眼睛看待失败!要用两只眼睛看待失败!北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。爱迪生为寻找灯丝,他试验了数千种材料;为试制一种新的蓄电池,他失败了八千次。爱迪生常常说:“天才是百分之一的灵感,加上百分之九十九的勤奋。”北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密库柏定律:要防止失败的办法,是善待失败库柏定律:
8、要防止失败的办法,是善待失败善待失败,就是懂得失败是我们成功路善待失败,就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制上适应环境最好的机制 北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制然死亡的最好机制年库柏提倡服用预防药,调节饮食,辅以体育锻炼的训练方法被医学界不耻;他的有氧运动一书被医生列为禁书;他创业的办公室是在达拉斯一条购物街小角的两间屋子;当地医学委员会曾经试图调查他;后来他成了美国卫生部长。北京锡恩企业管
9、理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密华为总裁华为总裁任正非任正非如何善待失败:十年来我天天思考的都是失败,如何善待失败:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。任正非华为的冬天任正非华为的冬天华为还是一个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只
10、有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。为什么要自我批判为什么要自我批判北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密华为在任正非的领导下,在不同的历史阶段解决不同华为在任正非的领导下,在不同的历史阶段解决不同的危机:危机管理造就华为今日的成功的危机:危机管理造就华为今日的成功低组织规模或复杂度低高丧失活力危机高生存危机内部秩序危机控制危机丧失活力危机华为的发展阶段低87-94年95-98年99-02年
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