如何创新商业模式67154.pptx
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1、 D O建立基于价值链的商业模式建立基于价值链的商业模式 如何创新商业模式如何创新商业模式D O马云拿黄光裕开涮:曾打赌看谁挣得多马云拿黄光裕开涮:曾打赌看谁挣得多中新网昆明一月十九日电(记者 刘子倩)谈及其商业模式,马云“爆料”说,他曾与“一位最近被抓进去的人”打赌,看谁当年挣得多,并以销售额作为赌注,尽管起初这位如今的囹圄中人士同意赌一把,但最终还是没有赌成。“他肯定赢不了我,他若扩大规模就要开更多的商场,卖更多的电器,而我只需增加一台电脑。”2马方D O他们为什么没了他们为什么没了u普通宾馆、招待所u加油站u百货商店u汽车制造厂u啤酒厂u电视机厂、冰箱厂、缝纫机、开关厂 新商业模式出现会
2、取代传统产业新商业模式出现会取代传统产业3马方D O不赚钱,你忙活什么不赚钱,你忙活什么赫尔曼.西蒙4马方D O他们凭什么赚钱:他们凭什么赚钱:麦当劳5马方D O他们凭什么赚的钱:他们凭什么赚的钱:国美、苏宁国美、苏宁6马方D O7马方D O农民工司令:张全收的模式农民工司令:张全收的模式8马方D O我们的出路:我们的出路:n产品技术创新?n商业模式创新?9马方D O我们如何赚钱我们如何赚钱n产品同化、渠道同化;n促销同化,利润来源同化。10马方D O为什么要考虑商业模式为什么要考虑商业模式n以前:确定一个行业就知道做什么;n今天:仅选择一个行业是不够的。11马方D O商业模式商业模式商业模式
3、:企业的生活方式,即赚钱方式,是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,俗称盈利模式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑商业逻辑。商业模式商业模式:本质为客户创造价值的模式!12马方D O没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。迈克尔波特 商业模式被视为创业制胜的“葵花宝典”。创业者、投资人碰到一起,首先问:“你是什么模式?13马方D O什么是商业逻辑n孔子:牵牛、买奴隶n国家体制:美国、中国n企业体制:索尼、宝马、海尔、格兰仕n作人标准:什么是朋友n管理制度:导向作用n家庭教育:暗示教育n关于学习:执行力流行,重要不紧急n必然性规则 独立人
4、格14马方D O什么是价值链?什么是价值链?管理教练课程MBA课程15马方D O价值链:价值链:产品或服务增值的活动过程;价值链是“每一个企业进行设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的各种活动的集合”迈克尔波特 企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个“价值链”的竞争,而整个“价值链”的综合竞争力决定企业的竞争力。16马方D O价值链及增值过程17马方D O价值增值分布:价值增值分布:nAnCnB18马方D O战略与商业模式模式战略与商业模式模式n战略是解决做什么的问题。n商业模式是解决靠什么赚钱,关注的是“如何赚钱”。19马方D On战略的本质是不做什么,是持久的忍耐。n定位是战
5、略的核心,是指借助持续、简单的信息在顾客心智立足,占据一个清晰的位置。20马方D O核心竞争力与比较竞争优势核心竞争力与比较竞争优势n核心竞争力:企业内部集体的学习能力;n比较竞争优势:通过特定资源获得外在的竞争 优势。21马方D O企业价值链模型企业价值链模型22马方D O大产业价值链23马方D O一般产业价值链一般产业价值链24马方D O一般产业价值链一般产业价值链供应商研发制造商终端商经销商客户物流配送商终端商客户25马方D O服务价值链26马方D O汽车产业价值链27马方D O商业地产价值链商业地产价值链28马方D O经销商商业模式经销商商业模式29马方D O连锁店(终端)商业模式连锁
6、店(终端)商业模式30马方D O阿里巴巴商业模式阿里巴巴商业模式31马方D O利润模型利润模型总利润总利润 =单位利润率单位利润率X X销售收入销售收入 32马方D O确定商业模式的方式确定商业模式的方式n价值链分拆和外包:如家、戴尔n缩短价值链:华为n增粗价值链:船老大海鲜烧烤、擦皮鞋店n价值链重构:汽车/铲车、万达与沃尔玛、家乐福、加油站与便利店n单价值链(专业化):NIKE、义乌、寿光33马方D O吃喝嫖赌抽模式分析吃喝嫖赌抽模式分析n吃:n喝:美容n嫖:棋牌室、杀人游戏n赌:QQ、网游、短信n抽:文化、信仰“除了网游,还有哪里是你花个几百块钱就能呼风唤雨的地方?”资深游戏策划人铁口直言
7、34马方D On距离客户近n和客户沟通方便 沃尔玛n扬长去短,不取长补短。如免费报纸n有所为,有所不为。确定商业模式的原则确定商业模式的原则n虚拟企业:n凡客、美特斯邦威n黄记煌、签字笔、鲜花店35马方D O张瑞敏观点n和客户零距离:n直接面对客户需求,而非直接销售n研发市场,而非研发产品n为需求生产,而非库存生产36马方D On成本“最低”,价值“最大”;n成为“链主”,利润“最大”。确定商业模式目的确定商业模式目的37马方D O案例案例2:某公司改造前价值链某公司改造前价值链38马方D O案例案例1 1:泰山管理学院价值链分析课程设置师资2530岁30-50岁贴牌外包舍弃招生服务教学推荐学
8、生授予学位市场强化强化39马方D O学费收入社会捐赠固定成本教学服务办学收益案例案例1 1:泰山管理学院商业模式40马方D O41马方D O案例:KFC42马方D O结论结论n价值、快乐、方便提高客户粘性、忠诚度、进入壁垒u而非投机、谋权、功利43马方D O确定商业模式的程序确定商业模式的程序(1)(1)企业现状调查现有盈利模式诊断行业商业模式比对确定单价值链迁移路径目标预测及成本比较模式的实施及优化44马方D O确定商业模式的程序确定商业模式的程序(2)(2)45马方D O46马方D O正在影响中国管理的正在影响中国管理的1010大商业模式大商业模式nB2B电子商务模式:阿里巴巴、慧聪、网盛
9、nC2C电子商务模式:淘宝网、Ebay、当当网、腾讯n新直销模式:安利、雅芳、天狮、玫琳凯 n国美模式:国美、鹏润、苏宁、大中n分众模式:分众传媒n娱乐经济新模式:“超级女声”、“加油好男儿”n虚拟经营模式:耐克、PPG男装、美特斯邦威 n经济型酒店模式:如家、锦江之星、莫泰、七天、速8n网络游戏模式:盛大公司、网易、第九城市 n网络搜索模式:百度、谷歌、雅虎47马方D O互联网络模式互联网络模式门户网站:新浪、搜狐网易、Tom、21CN、星可、China、QQ、雅虎等网游公司:盛大、9C、网易、光通通信、金山软件(剑侠情缘)、9YOU、新浪乐谷、目标在线、完美时空、盛宣鸣、联众、软星、游龙在
10、线等搜索引擎:百度、GOOGLE、雅虎、QQ、163、新浪、搜狗、MSN、搜狐B2B网站:阿里巴巴、慧聪商务网、买麦网、中国产品平台、中国商品网、中国制造网、环球资源网、中国市场联盟、SOHU商机、跨国采购网B2C网站:当当网、卓越网、易趣、淘宝、易拍等其他:猫扑网、天涯(社区论坛)、中国博客等在线商业管理系统:五奥环等在线图书和网上出版:超星、中文在线等移动增值服务:空中网、华友世纪、A8、易讯等在线旅游公司:携程、e龙、遨游网、芒果网、莱斯达等在线培训公司:新东方、北大商务网等48马方D O连锁模式n连锁餐饮:中国百胜、小肥羊、真功夫 n连锁经济性酒店:如家、锦江之星n连锁超市:苏果超市、
11、好又多超市、新一佳超市、易初莲花、沃尔玛等n连锁便利店:711、联华快客、OK便利店、金虎便利、喜士多便利、屈臣士、东莞天福、良友金伴、上海好德、宁波开开、河北国大连锁等n连锁百货店:天虹商场、岁宝百货、茂业百货、南京中央百货、莲卡佛、百盛集团、步步高商业连锁、上海百联等n家居建材:宜家中国、家世界连锁、深圳家福特、百安居、好百年、好美家装潢建材、东方家园、富安娜家居等n家电卖场:苏宁电器、国美电器、上海永乐、易好家电器、协亨手机连锁、易天手机连锁、深圳顺电、江苏文峰大世界连锁、浙江话机世界数码连锁、众人 联冠电脑连锁销售等n连锁药店:一致药店、中联大药房、老百姓大药房、金象大 药房、海王星辰
12、、惠好医药连锁、广东本草、广东康之选等n娱乐、健身、美容:钱柜、好乐迪、加州红、连锁KTV、鱼美人、克丽缇娜、青岛植秀堂、特莱维护肤等n其他:服装连锁经、干洗连锁经营、图书连锁经营、网吧连锁经营49马方D O值得关注的商业模式值得关注的商业模式n腾讯:通过线上整合所有需求需求作为推动组织的唯一动力n创维:自建渠道代理所有品牌n戴尔:广告、直销、公共关系、媒体策划外包给一家nGoogle:在网站上拍卖报纸广告位n财富的多少取决服务人数50马方D O问题:问题:怎么运营投币咖啡机?51马方D O对中小企业来说,最缺的不是钱。如何形成、调整、表述自己的商业模式,怎么跟战略伙伴沟通,公司治理架构要怎样
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