MOTOROLA质量培训-410070.pptx

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1、SOE304 OH-IV-1 V.2.0.第四部分 全面运转周期管理6.企业基准评价5.摩托罗拉质量体系评审系统1.全面质量管理3.六西格玛质量2.顾客完全满意第四部分全面运转周期管理单元一运转周期与竞争优势单元二优化工作流程缩短总运转周期附 录组织结构SOE304 OH-IV-2 V.2.0.第四部分课程目标在结束本部分内容学习后，学员能够做到：n描述总运转周期的概念n基于时间的竞争与缩短运转周期的意义n描述成本、质量与运转周期的关系n明确改善工作流程对运转周期管理的积极影响n明确管理层在质量与运转周期管理中的作用SOE304 OH-IV-3 V.2.0.单元一 运转周期与竞争优势SOE30

2、4 OH-IV-4 V.2.0.接下来这段录相将向您介绍：n总运转周期的概念n影响总运转周期的各种因素n增值行为和附加价值行为的概念n改善总运转周期的方法请在观看时做好记录，然后将进行小组讨论。SOE304 OH-IV-5 V.2.0.摩托罗拉的产品质量管理观念摩托罗拉面临一个竞争非常激烈的市场，假如我们只是重复过去的成就，公司就得不到进一步的成长。我们将在所有方面达到和超越六西格玛；努力使缺陷率每两年降低十倍。我们将在公司所有业务部门推行缩短总运转周期的方法，力争在未来五年内使运转周期再缩短十倍。克利斯.高尔文和加利.吐克(摩托罗拉公司现任首席执行官及董事长)SOE304 OH-IV-6 V

3、.2.0.世界市场的未来变化n市场的全球化程度进一步提高n变化越来越频繁：-顾客的变化-原材料的变化-技术的变化-新产品的发展-产品的改进提高n技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩n缺乏训练有素的人n产品面市时间加快SOE304 OH-IV-7 V.2.0.长远的竞争优势来自n可靠的产品n更具吸引力的产品n比谁都快n弥补差距SOE304 OH-IV-8 V.2.0.总运转周期n从顾客表达对某种产品或服务的需求到该需求得到满足所用的时间。SOE304 OH-IV-9 V.2.0.卓有成效的总运转周期管理要求做到以下几点：n有效的行政周期管理n有效的设计开发周期管理n有效的营运周期管理n有效的分销

4、周期管理SOE304 OH-IV-10 V.2.0.周期管理方法n并行或同时的制造工艺n为生产性能、维护性能和组装标准而设计n与供应商的合作关系n用统计方法控制生产过程n责权下放到具体部门员工n通过制定企业结构图，建立公司内部客户关系n管理层的责任n全体人员的参与SOE304 OH-IV-11 V.2.0.推迟产品面市的代价123456302010推迟时间长度(月)利润降低%(3)(7)(12)(18)(25)(33)SOE304 OH-IV-12 V.2.0.延缓产品投放市场时间的主要因素生产难度可靠性测试不成熟技术产品定义研究开发和生产的质量制造工艺设计(DFM)影响工程质量市场压力成本原

5、因SOE304 OH-IV-13 V.2.0.美国企业在新产品开发方面的速度企业赫尼韦尔建筑产品内韦斯塔IBM惠普北方电讯摩托罗拉布伦斯韦克施乐3M显微阅读器复印机艇外推进器寻呼机数据转换器打印机打印机卡车恒温器产品结果从4年减至1年5年到2年半4年到2年4年到22个月减少了20-50%的产品开发时间3年到18个月开发时间减少了25-30%4-5年减至2年3年减到2年半SOE304 OH-IV-14 V.2.0.对一个企业的衡量标准-顾客和供应商如何给你评分n订货至交货的时间n质量n废品n返工n延迟交货n准备时间n延迟信息n计划评审图n有多少免检供应商n意外故障率n总成本SOE304 OH-I

6、V-15 V.2.0.单元二优化工作流程缩短总运转周期SOE304 OH-IV-16 V.2.0.企业在市场中的位置供应商系统子系统子系统子系统顾客系统产出产出产出反馈反馈投入产出SOE304 OH-IV-17 V.2.0.企业内部的系统关系图过程过程过程人力资源销售过程市 场财务研究与开发设计制造定单发送产品产品想法市场营销/销售预算收益员工人力资源原材料技术资本促销要求时间产品SOE304 OH-IV-18 V.2.0.传统组织结构与运转周期SOE304 OH-IV-19 V.2.0.顾客导向过程的组织结构SOE304 OH-IV-20 V.2.0.跨部门协作n可以借助流程图将各项工作的进

7、行过程或/和相关的责任部门加以展示，以便对这项工作的运作周期及状况进行分析，来确定如何加以改善。n常使用的流程图包括工作流程图和跨部门流程图。SOE304 OH-IV-21 V.2.0.工作流程图例：收入管理流程图输入每日利用数据通知有关方面分析每日趋势输入91年及92年实际情况的主要统计数字取得必要的月度数据输入主要统计数字输入市场份额月底？月底？输入现货销售额输入收入预测输入业务汇报输入业务汇总否是是否SOE304 OH-IV-22 V.2.0.跨部门流程图例：产品开发过程决定顾客需求确定市场需求制定产品战略测试评估需求提出新产品建议考察产品附加物决定产品优先次序批准产品可行性研究设计产品

8、外形估计产品成本确定产品开发计划准备可行性报告测试产品概念市场反应决定实地支持需求估计数量决定价格参数考察可行性研究制造产品开发管理市场营销实地操作顾客/市场SOE304 OH-IV-23 V.2.0.SOE304 OH-IV-24 V.2.0.课堂练习1.绘制你企业的组织图。2.画一张跨部门流程图，说明处理一项客户投诉(如产品质量问题)的过程。3.在流程图中标出每个步骤的运转周期，并提供一些缩短运转周期的建议。SOE304 OH-IV-25 V.2.0.附 录组织结构SOE304 OH-IV-26 V.2.0.组织结构n在管理学中的组织结构是指企业据以执行管理和经营任务的体制和联结管理对象各

9、要素之间相互作用的方式。n组织结构的类型-职能组织结构、项目组织结构、矩阵式组织结构。SOE304 OH-IV-27 V.2.0.职能组织结构n按照为实现组织目标所需进行的各项工作任务的性质和作用，将类似的工作任务归并在一起，由一个专门的单位 (部门)来负责，而不同的部门则各负其责，各尽其能。SOE304 OH-IV-28 V.2.0.职能组织结构图营销营销总经理助理总经理助理人人 事事生产生产财务财务市场调研市场调研营销计划营销计划广告推销广告推销销售管理销售管理销售销售生产计划生产计划生产工艺生产工艺设备安装设备安装/维护维护综合加工综合加工检验检验财务计划财务计划预算预算普通会计普通会计

10、成本会计成本会计统计统计/数据处理数据处理总经理总经理SOE304 OH-IV-29 V.2.0.项目组织结构项目组织结构面向特殊的项目，组织由项目经理直接控制。新产品设想产品问讯产品研制产品研制开发开发(R&D)R&D)项目经理项目经理制造制造营销营销市场或市场或顾客顾客多品种规格需求推销定货定货SOE304 OH-IV-30 V.2.0.矩阵组织结构矩阵组织结构是将按职能划分的部门组织与按项目划分的组织结合起来，使同一项目组的成员既与原来所属的职能部门保持组织和业务上的纵向联系，又与项目组织保持横向联系，形成二维的管理矩阵。SOE304 OH-IV-31 V.2.0.矩阵组织-在职能组织结

11、构中进行项目管理总裁项目总经理工程副总裁质量副总裁行政副总裁制造副总裁设计经理检验经理质量控制经理采购经理可靠性经理后勤经理项目A经理设计工程师检验工程师检验工程师质量工程师可靠性工程师可靠性经理质量工程师采购专家后勤工程师项目B经理设计工程师采购专家后勤工程师职能管理权项目管理权SOE304 OH-IV-32 V.2.0.谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH