MRP与ERP10238.pptx

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1、生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院生产运作与管理生产运作与管理Production and Operations ManagementProduction and Operations Management 山东理工大学管理学院生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 第三篇第三篇 生产运作系统运行生产运作系统运行综合综合生产生产计划计划生产运作系统生产运作系统运行运行维护维护设计设计战略定位战略定位需求预测需求预测厂址选择厂址选择设施布置设施布置工作设计工作设计计计划划组组织

2、织控控制制设备管理设备管理质量管理质量管理先进生产方式先进生产方式独立独立需求需求相关相关需求需求生产生产作业作业计划计划生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院p本章要点本章要点掌握：掌握：理解：理解：了解：了解：第七章第七章 生产过程组织生产过程组织生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院引言引言MRP是是20世纪世纪60年代发展起来的一种计算物料年代发展起来的一种计算物料需求时间的系统；需求时间的系统；MRP指指在产品生产中对构成产品的各种物料的需在产品生产中对构成产品的各种物

3、料的需求量与需求时间所作的计划，属作业层的计划决策求量与需求时间所作的计划，属作业层的计划决策 物料泛指原材料、在制品、外购件以及产品；物料泛指原材料、在制品、外购件以及产品；MRPII不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统；制造资源，是一种广泛的资源协调系统；MRPII具有广泛的适用性。具有广泛的适用性。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 第十章第十章 MRP与与ERP10.1 MRP基本原理10.2 MRP10.3 MRP10.4 MRP系统设计决策及运用中的技

4、术问题10.5分配需求计划生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 10.1 MRP的原理的原理pMRP基本思想基本思想p为什么推行准时生产？为什么推行准时生产？p推行准时生产的可行性？推行准时生产的可行性？p订货点方法在处理相关需求时的局限性订货点方法在处理相关需求时的局限性10.2 MRP系统10.3 MRP10.4 MRP系统设计决策及运用中的技术问题10.5 分配需求计划 第十章第十章 MRP与与ERP生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基

5、本原理基本原理 1、基本思想基本思想一、一、MRPMRP基本思想基本思想p围绕围绕物料转化物料转化组织制造组织制造资源资源，实现按需要准时生产。，实现按需要准时生产。2、基本原理基本原理p按产品结构确定产品的所有零件和部件的数量，并按各按产品结构确定产品的所有零件和部件的数量，并按各种零部件的生产周期，反推出他们的出产和投入时间；种零部件的生产周期，反推出他们的出产和投入时间；p资源资源：机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金：机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金pMRP按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。要数量和

6、需要时间。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基本原理基本原理MRP的计划和执行过程示意图的计划和执行过程示意图 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基本原理基本原理二、为什么要围绕物料转化组织准时生产二、为什么要围绕物料转化组织准时生产企业很大一部分流动资金被物料所占用企业很大一部分流动资金被物料所占用企业的固定资金主要为设备所占用。企业的固定资金主要为设备所占用。以物料为中心还是以设备为中心组织生产，代表了以

7、物料为中心还是以设备为中心组织生产，代表了两种不同的指导思想。两种不同的指导思想。以物料为中心组织体现了为顾客服务的宗旨。以物料为中心组织体现了为顾客服务的宗旨。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基本原理基本原理三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产MRP将产品制造过程看作是从成品到原材料的一将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。系列订货过程。要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需

8、要多少，何时需要；要什么样的零部件，需要多少，何时需要；要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。就需要对原材料订货。可用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每可用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基本原理基本原理思考思考:M

9、RP是一种生产方式是一种生产方式?最经济的生产方式最经济的生产方式。pMRP以物料为中心编制各种生产作业计划、组织生产。它以物料为中心编制各种生产作业计划、组织生产。它要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工也不误期完工.新的生产方式？新的生产方式？p若企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的若企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维加工到外协零

10、件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP进行，进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业每个部门，每就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业每个部门，每项活动。项活动。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 MRP10.1 MRP基本原理基本原理四、订货点方法在处理相关需求时的局限性四、订货点方法在处理相关需求时的局限性盲目性（资金积压）：盲目性（资金积压）：p需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不需求的不均匀以及对需求的情况不

11、了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。高库存与低服务水平高库存与低服务水平:p传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面压与短缺共存的局面 形成形成“块状块状”需求：需求：p组织生产时，零件的库存水平突然下降一块。组织生产时，零件的库存水平突然下降一块。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 10.1 MRP的原理10.

12、2 MRP系统系统10.3 MRP10.4 MRP系统设计决策及运用中的技术问题10.5 分配需求计划 第十章第十章 MRP与与ERP生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院一、一、MRPMRP框架结构框架结构 第二节第二节 MRP MRP系统系统主生产计划主生产计划（MPS)MPS)产品信息产品信息（BOM)BOM)库存信息库存信息MRPMRP计算计算加工计划加工计划采购计划采购计划预测、需求、合同预测、需求、合同生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院知识点回顾知识点回顾(1)(

13、1)生产计划：生产计划：根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排。(2)(2)三种主要的生产计划三种主要的生产计划综合计划综合计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划(3)(3)综合计划综合计划(生产大纲生产大纲)n对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量作大致性描述对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量作大致性描述；产品：以系列为单位；产品：

14、以系列为单位；时间跨度：年、几年；时间跨度：年、几年；计划时间单位：月、双月、季计划时间单位：月、双月、季生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院案例案例1 1n某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划 10000150002000030000300003000024型产量(辆)28型产量(辆)1月2月3月某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划1月周次1234160016001500150015001500400400月产量10000辆C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理

15、山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院二、二、MRPMRP在生产经营系统中的地位在生产经营系统中的地位经营计划经营计划生产计划生产计划产品出产预计划产品出产预计划产品出产计划产品出产计划(主生产计划主生产计划)MRP工厂当前条件工厂当前条件预测预测库存状态文件库存状态文件产品结构文件产品结构文件外购件需求计划外购件需求计划自制品投入出产计划自制品投入出产计划采购订单采购订单能力需求计划能力需求计划供货单位信息反馈供货单位信息反馈车间生产作业计划车间生产作业计划作业统计与控制作业统计与控制粗略能力平衡粗略能力平衡生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理

16、工大学管理学院说明说明(1)(1)企业最高层领导确定企业经营战略与目标，确定企业企业最高层领导确定企业经营战略与目标，确定企业经营计划经营计划；(2)(2)根据预测和工厂当前资源条件确定根据预测和工厂当前资源条件确定年度与季度生产计划年度与季度生产计划；（3 3）制定生产计划过程中，要进行）制定生产计划过程中，要进行任务与能力的粗略均衡任务与能力的粗略均衡；（4 4）几个计划的关系）几个计划的关系：生产计划生产计划：年度、季度系列产品出产量；产品出产计划产品出产计划：每周具体型号产品产出量(5)(5)MRPMRP的输入的输入：()；()产品出产计划、库存状态文件、产品结构文件；产品出产计划、库

17、存状态文件、产品结构文件；(6)MRP(6)MRP的输出的输出：生产作业计划生产作业计划零件投入、产出的时间和数量采购计划采购计划外购零部件和原材料的需要时间和数量生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入1 1、产品出产计划、产品出产计划(1)内容：企业向外界提供的东西，产品、部件或零件；企业向外界提供的东西，产品、部件或零件；(2)表示：总需要量总需要量(合同预测合同预测)；净需要量净需要量=总需要量现有库存；总需要量现有库存；计划期：计划期：执行计划（确定性执行计划（确定性1 1周）预计计划（周）预计计

18、划（4 4周）：比最长产品生产周期要长；周）：比最长产品生产周期要长；滚动期：滚动期：与与MRPMRP的运行周期一致（的运行周期一致（1 1周）；周）；(3)区别：(4)分类：确定性计划(近期订单)尝试性计划(远期订单预测)；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入2 2、产品结构文件、产品结构文件物料清单文件物料清单文件(Bill of Materials,BOM)(1)内容：(2)表示：元件清单产品制造各个阶段先后顺序 产品零部件的结构层次AB(1)C(3)D(1)F(6)E(1)J(20kg)G(1)

19、H(1)M(2)K(5kg)LA=1周LB=1周LC=2周LD=1周LF=4周LE=1周LJ=3周LG=2周LH=2周LK=1周LM=3周提前期L加工、装配或采购所花费的时间；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入2 2、产品结构文件、产品结构文件物料清单文件物料清单文件(Bill of Materials,BOM)G(3kg)AB(1)D(2)C(2)D(3)G(3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)C(2)E(3)H(2.5kg)E(1)H(2.5kg)生产运作与管理生产运作与管理生产运

20、作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入2 2、产品结构文件、产品结构文件物料清单文件物料清单文件(Bill of Materials,BOM)G(3kg)AB(1)D(2)C(2)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)C(2)E(3)H(2.5kg)D(3)G(3kg)E(1)H(2.5kg)相同元件出现在不同的层次上；为节约计算机的检索时间，凡是同一元相同元件出现在不同的层次上；为节约计算机的检索时间，凡是同一元件出现在不同层次上，取其最低层号作为该元件的最低层码件出现在不同层次上，取其最低层号作为该元件的最低层码。注意：生产运作

21、与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入3 3、库存状态文件库存状态文件(1)内容：订什么、订多少、何时订等方面信息；(2)更新频率更新频率：(3)具体指标：具体指标：MRP的运行周期一致；总需要量总需要量：上层元件计划发出订货量决定；预计到货量预计到货量：已发出订货或开始生产的元件的预计到货或预计完成数；现有数现有数：当前库存量；为负值时发出订货。净需要量净需要量：总需要量预计到货量现有数；计划发出订货量计划发出订货量：考虑提前期；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理

22、工大学管理学院三、三、MRPMRP的输入的输入案例案例2 2：若N产品在第6、9、11周分别开始装配150件，则库存状态文件为：部件部件CLT2周次周次1234567891011总需要量总需要量300300300300300300预计到货量预计到货量400400现有数现有数(周周末末)2020420420420420420420420420120120120120120120-180180-180180-480480净需要量净需要量180180300300计划发出计划发出订货量订货量180180300300生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学

23、管理学院四、四、MRPMRP的输出的输出1 1、零部件零部件投入出产投入出产计划计划零部件的投入与出产的数量、时间；零部件的投入与出产的数量、时间；2 2、原材料需求计划原材料需求计划种类种类(品名、型号、规格品名、型号、规格)、数量、时间；、数量、时间；3 3、互转件计划互转件计划互转零件的种类、数量、转出转入的车间及时间；互转零件的种类、数量、转出转入的车间及时间；4 4、库存状态记录库存状态记录零部件、原材料、外购件库存记录查询；零部件、原材料、外购件库存记录查询；5 5、工艺装备机器设备需求计划工艺装备机器设备需求计划种类、数量、时间种类、数量、时间6 6、计划发出订货计划发出订货7

24、7、已发出订货的调整已发出订货的调整交货期、数量、种类等的改变或订货任务的取消；交货期、数量、种类等的改变或订货任务的取消；8 8、零部件现有数量统计零部件现有数量统计零部件完工情况，外购件、原材料到货情况；零部件完工情况，外购件、原材料到货情况；9 9、对生产及库存费用预算对生产及库存费用预算；1010、交货期模拟报告；交货期模拟报告；1111、优先权计划；优先权计划；生产生产：投入投入互转互转产出产出库存库存：库存状态统计库存状态统计原材料、零部件、机器设备采购原材料、零部件、机器设备采购互转互转产出产出生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大

25、学管理学院五、五、MRPMRP的处理过程的处理过程1、原理：、原理：根据上层元件(父项)和下层元件(子项)之间的联系联系，按照父项计划发出的订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上的一致性保持时间上的一致性。即对标有层低码的结构树自顶向下逐层处理。对标有层低码的结构树自顶向下逐层处理。2、处理数据：、处理数据：库存数据需求数据预计到货量现有量计划订货量总需求净需求生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院案例案例3 3产品LT项目周次1234567891011A(零层)2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-

26、25净需要量1015计划发订货量1015B(一层)2周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净需要量13计划发订货量13C(二层)2周总需要量202630预计到货量10现有数55151515155-5-31-61净需要量52630计划发订货量52630生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院例例 ：某厂的某厂的主生产计划如下表所示如下表所示生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院A、B两种产品的结构树图两种产品的结构树图产品A的产品结构树产品B的结构树

27、生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院产品A、B及所属物料的库存资料库存资料生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院456789A总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量120012501200501200B总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量40046040060400C总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量156016001560401560D总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量153015601530301530120012001200012

28、002702702700270生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院例例 ：某厂的某厂的主生产计划如下表所示如下表所示456789E E总总需要量需要量预计预计到到货货量量现现有数有数净净需要量需要量计计划划发发出出订货订货量量1500150015301530150015003030150015001200120012001200120012000 0120012002800280028002800280028000 0280028002702702702702702700 02702703803803803803803800 0380

29、380F F总总需要量需要量预计预计到到货货量量现现有数有数净净需要量需要量计计划划发发出出订货订货量量1490149015301530149014904040149014904320432043204320432043200 0432043208008008008008008000 08008002702702702702702700 0270270生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院MRP需要的数据？思考题思考题p计算机系统p主要用于离散的产品p准确的物料清单p准确的库存状态信息：99%库存准确性p稳定的订货提前期p销售计划或客户

30、订单情况;p各种产品的组成结构;p物料的现有库存;p材料消耗定额;p自制零部件的生产周期;p外购件和原材料的采购周期MRP应用条件？生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院一、从一、从MRPMRP到到MRPIIMRPII 第三节第三节 MRPII MRPII(1)(1)既然既然MRPMRP可精确记录库存，为何不根据它可精确记录库存，为何不根据它计算费用计算费用？(2)(2)既既然然MRPMRP可可得得出出真真正正要要制制造造和和购购买买的的元元件件,为为何何不不利利用用它它进进行行采采购购预预算算呢？呢？(3)(3)既既然然生生产产计计划

31、划已已被被分分解解成成确确定定要要实实现现的的零零部部件件的的投投入入出出产产计计划划，为为何不借助何不借助MRPMRP实现实现生产计划与经营计划的协调一致生产计划与经营计划的协调一致呢？呢？1 1、开环开环MRPMRP：物料需求量和需求时间物料需求量和需求时间将产品出产计划编程零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划；将产品出产计划编程零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划；2 2、闭环闭环MRPMRP：生产能力（车间、供应、设备）生产能力（车间、供应、设备）(1)(1)将与物料需求有关的将与物料需求有关的能力需求能力需求、车间生产作业计划车间生产作业计划和和采购采购等因素考虑进去

32、等因素考虑进去;(2)(2)控制论控制论：计划制定与实施之后，需取得反馈信息，以便修改计划与指导计划实施：计划制定与实施之后，需取得反馈信息，以便修改计划与指导计划实施3 3、MRPIIMRPII:生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院开环开环MRPMRP主生产计划（MPS)产品信息（BOM)库存信息MRP计算加工计划采购计划生产计划（年度综合计划)预测、需求、合同生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院闭环闭环MRPMRP物资采购生产活动控制生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可

33、行物料需求计划能力需求计划是否可行是否否生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院MRPIIMRPII原理图原理图生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院MRPIIMRPII的六大特点的六大特点1 1、物料流、资金流的结合统一。、物料流、资金流的结合统一。MRPII包含成本会计和财务功能，可将生产经营活动直接产生财务用的数字，且把物料流动直接转化为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致；财务部门及时得到有关资金信息用来控制成本，通过资金的流动状况反映物流和生产作业情况，随时随地分析

34、企业的经营效益，参与决策，指导经营和生产活动，真正起到监督、指导的作用；树立成本意识，将降低成本作为日常工作；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院MRPIIMRPII的六大特点的六大特点2 2、中央数据库支持下的数据共享。、中央数据库支持下的数据共享。中央共用数据库经营日常决策经营日常决策车间作业管理车间作业管理生产、库存控制生产、库存控制制造工艺制造工艺新产品的研发新产品的研发其他其他财务管理财务管理物料管理物料管理工程设计工程设计销售销售生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学

35、院MRPIIMRPII的六大特点的六大特点3 3、管理工作的系统性。、管理工作的系统性。4 4、模拟可见性。、模拟可见性。MRPII将生产经营各部门联系成一个整体，各个部门明确自身职责及与其它部门间关系；MRPII是企业生产经营管理规律的抽象反映，是对生产经营过程中信息逻辑进行的现实模拟。利用它可预测较长时间内可能发生的问题，预先采取有效措施消除隐患，解决“如果、将会、”的问题；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院MRPIIMRPII的六大特点的六大特点5 5、动态的应对性。、动态的应对性。6 6、计划制定的可行性和一致性。、计划制定

36、的可行性和一致性。MRPII是闭环系统，它要求跟踪、控制、反馈瞬息万变的实际情况，管理人员随时根据企业内外部环境条件变化迅速作出响应，及时调整决策、保证计划正常运转；厂级职能部门编制计划，下面的车间班组只是执行计划、反馈信息，因此计划下达前要反复进行能力平衡，并根据反馈信息及时调整，保证计划的可行性；MRPII是一种以计划为主的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到具体的战术、作业，从粗到细逐层分析。故三级计划必须时刻保持与企业经营目标一致；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院10.1 小结小结生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院思考题思考题 1、生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院演讲完毕，谢谢观看！