如何提升执行力培训课程69287.pptx
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1、主讲人:陈燕玲主讲人:陈燕玲 2013.5.16执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力 何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素:。态度是 ,能力是 。所以,我们要提升个人或团队的执行力,一方面是要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质,同时团队也得拥有默 契的配合度,而更重要的是要端正工作态度。态态度度与与能能力力关键关键基础基础1、我们每天都要面对变化,面对公司制度及各项约定,还得加班、开会、培训,大家认为这样做到底好是不好?2、工作过程中很多结果不是尽善尽美,遇到领导批评怎么办?白天上班私下讲公司不好,就
2、是在出卖自己的身体与灵魂;白天上班私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体与灵魂;公司是我们的集合,我们是公司的一份子。公司是我们的集合,我们是公司的一份子。记住这是你的工作,公司找你来就是让你解决问题,记住这是你的工作,公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题你立刻失业;公司若没有问题你立刻失业;回想你进公司第一天的心情与理想。回想你进公司第一天的心情与理想。3、在销售过程中,我们经常会遇到客户的刁难,怎么办?态度你享受工作带来的荣誉和薪金,你享受工作带来的荣誉和薪金,也同样需要承担相应的责任与职责:也同样需要承担相应的责任与职责:例如客户对你的刁难和不理解。例如客户对你的刁难和不理解。执行力
3、Fighting.归根就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”,也就是“”、“”和“”。做正确的事做正确的事做简单的事做简单的事把事情持续做好把事情持续做好执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力1、执行力缺乏的四种表现执行力缺乏的四种表现今天有点私事今天有点私事,赶时间赶时间,要不收要不收B B就省就省了吧了吧,明天再说也一样明天再说也一样!今天总体业绩不错今天总体业绩不错,很晚了很晚了,大家随便收拾收拾就可以走了大家随便收拾收拾就可以走了,明天让对班接着做明天让对班接着做.差不多主义执行力缺乏的四种表现执行力缺乏的四种表现把烟头塞到中岛底下,把烟头塞到中
4、岛底下,这样就不会有人知道啦!这样就不会有人知道啦!省力又省心!省力又省心!模特穿过的鞋子直接模特穿过的鞋子直接放回鞋盒好了,不用刷得那么放回鞋盒好了,不用刷得那么幸苦,反正没有人知道幸苦,反正没有人知道2、不注重细节,不追求完美执行力缺乏的四种表现执行力缺乏的四种表现新员工培训交给公司新员工培训交给公司上面就好,反正上面也会上面就好,反正上面也会培训!培训!公司下发的规章公司下发的规章制度没什么特别制度没什么特别的,大家看看就的,大家看看就可以了!可以了!3、标准只是挂在墙上的废纸执行力缺乏的四种表现执行力缺乏的四种表现先听听她们在先听听她们在聊什么,待会聊什么,待会再搞卫生再搞卫生看谁有空
5、,看谁有空,让她帮我清场,让她帮我清场,我休息一下!我休息一下!4、不会尽职尽责做好分内工作借口?借口!在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口:那个客户太挑剔了,我无法满足他。我可以早到的,如果不是下雨。我没有在规定的时间里把事做完,是因为我以前没学过啊!该做的我都做了我没有足够的时间。我没有那么多精力。我没办法这么做。但但没有做到就是没有结果!没有做到就是没有结果!视角视角海平面海平面真正的问题真正的问题冰山冰山看得见的问题看得见的问题Fighting.执行不力的八大原因1 1、管理者没有、管理者没有常抓不懈常抓不懈-虎头蛇尾虎头蛇尾2 2、管理者出台的管理制度管理者出台的管理制度不严谨不
6、严谨朝令夕改朝令夕改3 3、制度本身制度本身不合理不合理4 4、执行过程过于执行过程过于繁琐繁琐5 5 缺少良好的缺少良好的方法方法 -不会把工作分解、汇总不会把工作分解、汇总6 6、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制7 7、只有形式上的只有形式上的培训培训 -忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态8 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化-没有形成凝聚力没有形成凝聚力执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力Fighting.个人执行力的强弱,取决于本人是否有正确的工作思路与方法,是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管
7、事的相关管理工具,是否具有执行的管理风格与性格特质等。提升个人执行力的方法Fighting.你是否深入了解店铺的情况和员工的心理?你是否知道员工会不会常常有意地掩盖事实?你是否确保在组织中进行员工问题调解的时候,都把“实事求是”作为基准?如何做一名执行型的领导者你是否能集中精力在每月的几个重要目标上?你是否能根据店铺的现实情况,调整自己的视角,为店铺拟订几个当天的人均现实目标?你是否可以为定下的销售目标进行合理的非配及监督,并能够给与同事一些具体的方法?你是否能及时跟进每个功能组别的日常工作情况及销售目标?你是否赏罚分明,让同事对店铺做出更大的努力?你是否提拔真正有执行力的员工?而不是私心提拔
8、?你是否常把自己的知识和经验传递给下一代有能力成为带班的同事?是否仔细观察每个员工的行为习惯,并能够根据他们的性格进行合理的功能分组?你是否对表现很差的同事睁一只眼闭一只眼?你是否能容忍与自己相左的观点?你是否不够有威信,某些同事对你的安排置之不理?了解店铺的员工坚持以事实为基础 树立明确的目标和现实目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质?了解你自己?如何检查员工的工作?仔细思考你要检查的要点多问同事问题,发现错误并及时纠正每天拿出一点时间检查各功能组别的工作要有选择性、有重点的检查、评价标准应该客观、公正。、使下属接受。、评价应和奖惩制度挂钩。、认真进行评价,不能走形式
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