超越竞争的品牌价值(PPT 41)xfk.pptx
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1、超越竞争的品牌价值超越竞争的品牌价值 程峰程峰 最新品牌价值排名最新品牌价值排名麦当劳:麦当劳:299.3 299.3亿美元,亿美元,万宝路万宝路 376.3 376.3亿美元,亿美元,IBM 323IBM 323亿美元亿美元可口可乐可口可乐 479.7 479.7亿元。亿元。“一切都是品牌的缘一切都是品牌的缘故故”一位高级主管这一位高级主管这样说。样说。“品牌品牌”凭什么值那么多钱?凭什么值那么多钱?为什么银行也相信为什么银行也相信“品牌品牌”具有货币价值?具有货币价值?为什么可口可乐的人这么信奉为什么可口可乐的人这么信奉“品牌品牌”的力量?的力量?到底可口可乐对到底可口可乐对“品牌品牌”的
2、定义及观点为何?的定义及观点为何?“品牌品牌”在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色?的角色?“可口可乐企业使命可口可乐企业使命”“卓越的品牌与服务卓越的品牌与服务”而非而非“卓越的产品与服务卓越的产品与服务”这个这个100100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力?年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力?以可口可乐为核心点,以可口可乐为核心点,我们所拥有是一个具有卓越品牌与服务我们所拥有是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。我们把的世界性系统。我们把“满意满意”与与“价值价值”传递给消费者,来强传递给消费者,来强化全球的化全球的“品牌产权品牌产权
3、”。品牌不只是传统的包装、产品、广告、旗帜、品牌不只是传统的包装、产品、广告、旗帜、外铺货常识等服务都是品牌。外铺货常识等服务都是品牌。印度,巴西,韩国等都建立印度,巴西,韩国等都建立国家性识别系统,到处充斥着品牌。国家性识别系统,到处充斥着品牌。每一支举措都是建立品牌个性长期投资的一部分每一支举措都是建立品牌个性长期投资的一部分外部环境之三阶段外部环境之三阶段1.1.由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上2.2.建立在竞争基础上建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务因为许多人现在提供同样的商品和服务3.3.建立在
4、以综合价值为基础的,我们生活在复杂价值观的世界里建立在以综合价值为基础的,我们生活在复杂价值观的世界里内部环境之三阶段内部环境之三阶段1.1.重视产品和生产,推出产品是最重要的工作重视产品和生产,推出产品是最重要的工作2.2.重视竞争,我们如何才能做的更好或至少能不落后重视竞争,我们如何才能做的更好或至少能不落后3.3.重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争A.A.生产生产B.B.竞争竞争C.C.超越竞争超越竞争变化是中国的一种特质,中国的市场运转周期比其他市场进变化是中国的一种特质,中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更激
5、烈。品牌生存的环境正剧烈的变化,平均退的更快也更激烈。品牌生存的环境正剧烈的变化,平均6 6个月时间,就可以让竞争品牌复制任何新产品,个月时间,就可以让竞争品牌复制任何新产品,以美国市场为例,一般耐用品的渗透期是以美国市场为例,一般耐用品的渗透期是1515年,在中国仅为年,在中国仅为5 5年。年。因此,因此,建立品牌资产是长远成功的根基建立品牌资产是长远成功的根基如果你为竞争而竞争,真的你很可能就没有竞争力如果你为竞争而竞争,真的你很可能就没有竞争力竞争并不是成功的关键,竞争并不是成功的关键,竞争只是最基本的生存要求的一部分,竞争只是最基本的生存要求的一部分,成功需要超越竞争的品牌价值,实现价
6、值垄断成功需要超越竞争的品牌价值,实现价值垄断品牌永远是一座冰山品牌永远是一座冰山 广告只是冰山的一个尖端,它是建立关系的接触点。广告只是冰山的一个尖端,它是建立关系的接触点。产品是具体的,品牌是在消费者脑海中形成的。产品是具体的,品牌是在消费者脑海中形成的。品牌也是产品和使用者之间的关系。品牌也是产品和使用者之间的关系。品牌是消费者经验的总和品牌是消费者经验的总和。从品质,包装,颜色、零售、促销、价格、销售、从品质,包装,颜色、零售、促销、价格、销售、组织货架、口碑到员工的态度,这些点点滴滴都在建立组织货架、口碑到员工的态度,这些点点滴滴都在建立 和修正品牌的印象。和修正品牌的印象。一切有助
7、于品牌的要素都有要登台上演。一切有助于品牌的要素都有要登台上演。商品化程序商品化程序QCQC制造制造采购采购生产准备生产准备评价评价商品商品企划企划研究研究开发开发情报情报服务服务销售销售保管保管设计设计品牌竞争状态品牌竞争状态烟烟 啤啤阻力阻力 1 1发展中遇到发展中遇到的困难的困难阻力阻力 2 2消费者对品牌消费者对品牌的疲倦心理的疲倦心理动力动力 1 1品牌的自我更品牌的自我更新能力新能力动力动力 2 2品牌活力的品牌活力的发挥程度发挥程度品牌发展历史品牌发展历史竞争程度竞争程度烟烟 啤啤烟啤烟啤怎么思想,怎么存在怎么思想,怎么存在品牌是什么?品牌是什么?行销(行销(MarketingM
8、arketing)是一种战略思考)是一种战略思考探究建立能销售的系统探究建立能销售的系统关心客户需求的满足关心客户需求的满足 关心企业持续的成长关心企业持续的成长 以市场分析力,创造力为中心以市场分析力,创造力为中心创造企业的未来为重创造企业的未来为重 行销与销售的差异行销与销售的差异销售(销售(SellingSelling)是一种战术思考)是一种战术思考探究销售的技巧与方法探究销售的技巧与方法关心现有的产品销售点关心现有的产品销售点关心目前销售目标的达成关心目前销售目标的达成 以销售力为中心以销售力为中心创造企业今日的业绩为重点创造企业今日的业绩为重点 行销的终极目的在于使推售成为不必要行销
9、的终极目的在于使推售成为不必要永续经营永续经营品牌就是人品牌就是人品牌就是符号品牌就是符号品品牌牌就就是是企企业业品品 牌牌 就就 是是 产品产品品牌就是符号品牌就是符号1.视觉印象视觉印象2.隐喻式图象隐喻式图象3.品牌传统品牌传统五年内,五年内,你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象?你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象?这个印象将主导一切策略这个印象将主导一切策略品牌就是企业品牌就是企业企业组织属性企业组织属性创新能力创新能力品质要求品质要求环抱意识环抱意识文化价值观文化价值观7S 7S 框架框架结构结构STRUTURESTRUTURE作风作风STYLESTYLE技巧技巧SKILL
10、SSKILLS体制体制SYSTEMSYSTEM战略战略STRAEGYSTRAEGY 人员人员STAFFSTAFF共同的价值观共同的价值观SHAREDSHAREDVALUESVALUES战略、结构、体制战略、结构、体制硬硬 件件技巧、人员、作风、共同的价值观技巧、人员、作风、共同的价值观软软 件件共同的价值观基本信念和行为准则共同的价值观基本信念和行为准则企业文化企业文化品牌在企业战略的使命品牌在企业战略的使命品牌总体战略品牌总体战略总目标总目标方针方针资源资源阶级阶级优势优势重点重点对策对策方向方向企业家管理企业家管理决策目标决策目标指挥指挥控制控制组织组织计划计划激励激励预测预测经营单位分战
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