建设工程项目管理基础知识bpnd.pptx

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1、建建筑筑工程项目工程项目管理管理陈陈 勇勇工程工程项目项目建设建设程序程序基本概基本概念念涉及工涉及工程项目程项目建设的建设的各方各方建筑工建筑工程项目程项目管理组管理组织和项织和项目经理目经理 (一一)项目的含义及其特征项目的含义及其特征:1 1、项目（、项目（ProjectProject）：）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站厂、一座电站;也可以是完成

2、某项科研课题也可以是完成某项科研课题,或研制一项或研制一项设备、甚至写一篇论文设备、甚至写一篇论文.基本概念基本概念酒店酒店电电站站科研课科研课题研究题研究 项目的项目的特征特征一次一次性性整体性整体性相互制相互制约性约性明确的明确的目标目标2 2、项目的特征：项目的特征：基本概念基本概念注：注：重复的大批量的生重复的大批量的生 产活动其及成果，不产活动其及成果，不 能称为能称为“项目项目”.(二二)建设项目及其分类建设项目及其分类:建设项目建设项目是指按一个总体规划或初步设计是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设建设项目项目单

3、项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程分项分项工程工程基本概念基本概念建设项目分类建设项目分类按建设性质按建设性质分类分类按项目的阶按项目的阶段分类段分类 按规模分类按规模分类基本概念基本概念新建新建项目项目从无到有的建设项目扩建扩建项目项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建迁建项目项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复恢复项目项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目更新改更新改造项目造项目挖潜挖潜工程工程节能节能工程工程安全安全工程工程环境环境工程工程建设项目按建设性质分

4、类建设项目按建设性质分类基本概念基本概念 三、建筑工程项目管理的含义及其分类三、建筑工程项目管理的含义及其分类:项目管理项目管理是指为使项目取得成功所进行的是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指项目管理者按照客是指项目管理者按照客观规律的要求观规律的要求,在有限的资源条件下在有限的资源条件下,运用系运用系统工程的观点、理论和方法统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全对项目涉及的全部工作进行管理部工作进行管理.基本概念基本概念建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理类型 建筑工程建筑工程项目管理

5、项目管理业主方业主方项目管理项目管理供货方供货方项目管理项目管理施工方施工方项目管理项目管理建设项目总承建设项目总承包方项目管理包方项目管理设计方设计方项目管理项目管理基本概念基本概念工程工程项目项目建设建设程序程序基本概基本概念念涉及工涉及工程项目程项目建设的建设的各方各方建筑工建筑工程项目程项目管理组管理组织和项织和项目经理目经理政政 府府 有有 关关 部部 门门承承建建单单位位监监理理单单位位项目业主项目业主工程项目工程项目监督监督管理管理监督监督管理管理监督监督管理管理合同合同合同合同监理监理涉及工程项目建设的各方涉及工程项目建设的各方工程工程项目项目建设建设程序程序基本概基本概念念涉

6、及工涉及工程项目程项目建设的建设的各方各方建筑工建筑工程项目程项目管理组管理组织和项织和项目经理目经理项目项目建议书建议书可行性可行性研究研究动用前动用前准备准备设设计计工工作作编制年度建编制年度建设投资计划设投资计划建设准备建设准备建建设设施施工工竣工验收竣工验收交付使用交付使用(一一)我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序(二二)国外建设工程项目的建设程序国外建设工程项目的建设程序:计划阶段计划阶段 执行阶段执行阶段 生产阶段生产阶段工程项目建设程序工程项目建设程序【案例案例】某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段.某监理单某监理单位承担了该

7、工程施工阶段的监理任务位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段二标段工程先行开工工程先行开工,项目监理机构组织形式如图项目监理机构组织形式如图:总监理总监理工程师工程师一标段一标段监理组监理组专项专项监理组监理组专项专项监理组监理组二标段二标段监理组监理组专项专项监理组监理组专项专项监理组监理组 一、二标段工程开工半年后一、二标段工程开工半年后,三、四标段三、四标段工程相继准备开工工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作为适应整个项目监理工作的需要的需要,总监理工程师决定修改监理规划总监理工程师决定修改监理规划;调整调整项目监理机构组织形式项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置按四个标段分别

8、设置监理组监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各以加强各职能部门的横向联系职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分使上下、左右集权与分权实行最优的结合。权实行最优的结合。问题：问题：1 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图出该组织结构示意图 总监理工程师总监理工程师投资投资控制部控制部质量质量控制部控制部进度进度控制部控制部合同合同管理部管理部

9、一标段监理组一标段监理组二标段监理组二标段监理组三标段监理组三标段监理组四标段监理组四标段监理组工程工程项目项目建设建设程序程序基本概基本概念念涉及工涉及工程项目程项目建设的建设的各方各方建筑工建筑工程项目程项目管理组管理组织和项织和项目经理目经理组织组织形式和制度过程建筑工程建筑工程项目组织项目组织指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体建筑工程建筑工程项目管理组织项目管理组织指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构(一一)相关概念相关概念:建筑工程项目建筑工程项目管理组织和项目经理管理组织和项目经理 内部环境内

10、部环境 合合 同同合合 同同 监监 理理业业 主主承包商承包商监理单位监理单位外部环境外部环境建筑工程项目组织建筑工程项目组织 (二二)建筑工程项目管理组织设置的原则：建筑工程项目管理组织设置的原则：1 1目的性原则目的性原则 2 2管理跨度原则：管理跨度原则：（1 1）管理跨度：也称管理幅度）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2 2）邱格纳斯公式：）邱格纳斯公式：C=NC=N（2 2N-1N-1+N-1+N-1）3 3系统化管理原则系统化管理原则 4 4精简原则精简原则 5 5类型适应原则类型适应原则 (三三)建筑工程施工

11、企业项目管理组织的模式建筑工程施工企业项目管理组织的模式:建筑工程项目建筑工程项目管理组织和项目经理管理组织和项目经理适用：小型简单项目适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调便于协调缺点：有多个指令源缺点：有多个指令源适用：大中型、工期紧迫或多部门适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目密切配合的项目优点：指令源是唯一的优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长缺点：系统中指令路径过长职能组织模式职能组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理

12、统一、效率高优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调协调线形组织模式线形组织模式矩阵式组织模式矩阵式组织模式B3B1.C5C6.AB2职能组织结构职能组织结构建筑工程项目建筑工程项目管理组织和项目经理管理组织和项目经理适用：小型简单项目适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调便于协调缺点：有多个指令源缺点：有多个指令源适用：大中型、工期紧迫或多部门适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目密切配合的项目优点：指令源是唯一的优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长缺点：系统中指令路径过长

13、职能组织模式职能组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调协调线形组织模式线形组织模式矩阵式组织模式矩阵式组织模式总监理总监理工程师工程师一一标段段监理部理部质量组进度组投资组合同组信息组二二标段段监理部理部质量组进度组投资组合同组信息组三三标段段监理部理部质量组进度组投资组合同组信息组线形组织结构线形组织结构建筑工程项目建筑工程项目管理组织和项目经理管理组织和项目经理适用：小型简单项目适用：小

14、型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调便于协调缺点：有多个指令源缺点：有多个指令源适用：大中型、工期紧迫或多部门适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目密切配合的项目优点：指令源是唯一的优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长缺点：系统中指令路径过长职能组织模式职能组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调协调线形组织模式线形组织模式矩阵式组织模式矩阵式组织模式