QC七大手法运用知识13019.pptx
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1、 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌制作制作:Jack Cao:Jack Cao 日期日期:27-Otc-1227-Otc-121.QC1.QC七大手法概述述七大手法概述述2.QC2.QC七大手法详解七大手法详解3.QC3.QC七大手法应用七大手法应用做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌目录:目录:ContentsContents 1.1 QC1.1 QC七大手法概述七大手法概述做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌QCQC七大手七大手法法是日本科技联盟是日本科技联盟石川馨博士石川馨博士于于19621962年所开发并整理发表年所开发并整理发表的改的改善手善手法法QCQC手法是
2、协助我们迅速正确手法是协助我们迅速正确解决解决问题的利器问题的利器 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 石川馨曾说“企业内95%的质量管理问题,可通过企业全体人员活用QC七大手法而得到解决”1.1 QC1.1 QC七大手法概述七大手法概述1.2 1.2 问题意问题意识识 没有问题就是有问题没有问题就是有问题!这一句话的真正意含是.做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌1.3 1.3 问题解决的动力来问题解决的动力来源源问题意识问题意识能随时观察现况并注意其与标准间差异情形能随时观察现况并注意其与标准间差异情形之反之反应应改善意识改善意识积极面对并解决所发现问题之意念积极面对并解决所
3、发现问题之意念 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌1.4 1.4 问题解决所需能力专业(固有)知识、技术及经验 问题解决的方法 (质量改善的步骤与手法)做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌1.5 1.5 改善的精改善的精神神 KAIZEN 改善 组织全员持续不断地追求改良与进步 始于问题的发掘 以系统化的团队合作方式解决问题 强调过程导向 增进顾客满意为核心 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌1.7 1.7 最经济有效的方最经济有效的方法法观观 念念技技 术术第一次就作好预防胜于补救(质量成本)重点把握(80/20)质量机能展开(
4、QFD)失效模式效应分析(FMEA)设计审查(DR)田口式质量工程统计制程品管(SPC)品管七手法品管新七手法 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌1.8 1.8 质量改善程序质量改善程序质量改善成果报告质量改善成果报告 前言 主题选定理由 现状把握 活动计划 解析 对策 效果确认 维实/维持 反省/残留问题 今后计划质量改善程序质量改善程序(问题解决步骤问题解决步骤)主题选定 现状把握与目标设定 活动计划拟订 要因解析 对策拟订与实施 效果确认 标准化并列入管理2.1 2.1 QCQC七大手法构成七大手法构成手法1:查检表 检查表 层别法手法2:鱼骨图 手法3:柏拉图手法4:层别法 鱼
5、骨图 柏拉图做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌不良内容不良内容发生频次发生频次1 12 23 3ABC手法5:散布图 直方图 散布图手法6:直方图手法7:管制图 管制图做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌2.1 QC2.1 QC七大手法构成七大手法构成2.2 QC2.2 QC七大手法用途七大手法用途 手法1:查检表 手法2:鱼骨图 手法3:柏拉图 手法4:层别法 手法5:散布图 手法6:直方图 手法7:管制图 查检查检集数据集数据 鱼骨鱼骨追原因追原因 柏拉柏拉抓重点抓重点 层别层别作解析作解析 散布散布看相关看相关 直方直方显分布显分布 管制管制找异常找异常做百年企业做百年企业
6、 树百年品牌树百年品牌手手法法1 1:查检表:查检表 什么是查检什么是查检表表 用容易了解的方式作成用容易了解的方式作成图形或表格图形或表格只要记上只要记上检查记号检查记号并并加以统计整理加以统计整理作为进一步分析或核对检查之用作为进一步分析或核对检查之用谓之查谓之查检表检表又称为点检表又称为点检表检查表检查表。或简言之或简言之 为了便于搜集数据为了便于搜集数据而设计的一种表格或图表。而设计的一种表格或图表。用很简单的划记用很简单的划记符号符号数字记入图表或表格中数字记入图表或表格中而能而能很容易地看出其结果或异常的一种方法很容易地看出其结果或异常的一种方法工具工具。做百年企业做百年企业 树百
7、年品牌树百年品牌 查检表的种查检表的种类类查检表依工作的种类或目的可分为点检用查检表及查检表依工作的种类或目的可分为点检用查检表及记录记录用查用查检表两种检表两种。1.1.点检用查检表点检用查检表目的主要在检查事物目的主要在检查事物/务的功能运作状态,或检查问务的功能运作状态,或检查问题用题用2.2.记录用查检表记录用查检表目的在收集数据资料,做进一步统计整理用。目的在收集数据资料,做进一步统计整理用。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 生活示例:生活示例:做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌春节回家点检表春节回家点检表检查项目状态车票身份证钥匙日用品钱包 检查表示例:检查表示例
8、:做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌产品料号875-6666检查重点产品外观表面黑白点工序产线检查者IPQC检查目的客户投诉产品表面有异物(黑白点)检查数500PCS 查检表一般包括,但不限于查检表一般包括,但不限于:诊断表诊断表(顾问诊断表,医生诊断表)(顾问诊断表,医生诊断表)问询表问询表(记者采访问询表,与某人沟通问询表等)(记者采访问询表,与某人沟通问询表等)统计表统计表(人口统计表,生产数量统计表,不良品统计表)(人口统计表,生产数量统计表,不良品统计表)调查表调查表(客户满意度调查,民意调查表等)(客户满意度调查,民意调查表等)记录表记录表(检验记录表,机器保养记录表等)(
9、检验记录表,机器保养记录表等)工程表工程表(电子行业工程表,家具产品工程表等)(电子行业工程表,家具产品工程表等)考核表考核表(员工绩效考核表,干部晋升考核表等)(员工绩效考核表,干部晋升考核表等)检查表检查表(检查表,工业安全检查表,内部审核表等)(检查表,工业安全检查表,内部审核表等)管制表管制表(人员管制表,物料管制表,管制总表等(人员管制表,物料管制表,管制总表等)检检查表是其它手法的起点。查表是其它手法的起点。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 为什么要用查检表:为什么要用查检表:经常出现的问题:经常出现的问题:忘记。忘记。白夜班交接问题白夜班交接问题 新人的问题新人的问题
10、变更的问题。变更的问题。检查表作用:检查表作用:记录:好记性不如烂笔头记录:好记性不如烂笔头 经验传承:模版化经验传承:模版化 发现问题发现问题 做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 查检表的制作步骤:查检表的制作步骤:点检用检查表点检用检查表(1 1)将需点检的项目逐一列举出来,并空出要记入记号的空)将需点检的项目逐一列举出来,并空出要记入记号的空栏;栏;(2 2)点检点有顺序要求的需注明编号;)点检点有顺序要求的需注明编号;(3 3)必须检点的项目,尽可能分类层别)必须检点的项目,尽可能分类层别。记录用检查表记录用检查表(1 1)决定所要收集的数据及希望把握的项目;)决定所要收集的数
11、据及希望把握的项目;(2 2)决定检查表的格式;)决定检查表的格式;(3 3)记入记号并整理成次数分配表。)记入记号并整理成次数分配表。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌例:例:某产品外观不良月度记录检查表做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌周别不良项目第1周第2周第3周第4周合计溢胶3PCS5PCS3PCS3PCS14PCS毛丝4PCS3PCS4PCS5PCS16PCS脏污6PCS4PCS3PCS5PCS18PCS缺胶2PCS1PCS3PCS2PCS8PCS 检查员:审核:手法手法2 2:鱼骨图:鱼骨图(特性要因图)(特性要因图)来源:来源:特性要因图特性要因图(鱼骨图鱼骨图)
12、是日本品管大师石川馨博士发明是日本品管大师石川馨博士发明,并于,并于19621962年由日本科技联盟收集整理于年由日本科技联盟收集整理于QCQC七大手法中七大手法中。定义:定义:是指是指一个问题的特性一个问题的特性在受到在受到一切要因一切要因的影响时,我们将的影响时,我们将这些要因加以整理这些要因加以整理,使之成为有使之成为有相互关系相互关系而且而且有条理的图形有条理的图形,这个图形称为特性要因图;因其外观酷似鱼骨,又称,这个图形称为特性要因图;因其外观酷似鱼骨,又称“鱼鱼骨图骨图”,也叫,也叫“因果图因果图”、“石川图石川图”。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 一般从一般从“人、机
13、、料、法、环人、机、料、法、环”上找原因上找原因 人人 机机 料料做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌问题环环法法应应用:找出最可能原因用:找出最可能原因 人人 机机 料料做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌为什么产品会有尺寸不良呢?环环法法用错料新材料使用了特殊材料设备参数未控制好机器连续工作72小时机器老化培训不足工作纪律差没有巡检“5S”未彻底工程变更未通知材料库存温度高未按工程图纸要求作业图纸错误 鱼骨图的特点是没有数据,有几种可能:鱼骨图的特点是没有数据,有几种可能:收集不到数据收集不到数据 不需要数据不需要数据 过去的经验可以支撑分析得到结过去的经验可以支撑分析得到结论
14、论 鱼骨图是进行定性分析,找到方向而已鱼骨图是进行定性分析,找到方向而已 如果需要进一步定量分析,需要收集数据如果需要进一步定量分析,需要收集数据 有时候需要进一步收集数据来证明有时候需要进一步收集数据来证明“头脑风暴头脑风暴”的结论的结论是否是否正确正确做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌步骤步骤11决定问题决定问题(或质量或质量)的特性的特性步骤步骤22画一条较粗的箭头向右的干线画一条较粗的箭头向右的干线(称母线称母线)就就是代是代表表制程制程将将特性写在右端特性写在右端。步骤步骤33将原因分成几个大类将原因分成几个大类且以且以 圈起来。用圈起来。用较母较母线较细的大分枝线较细的大分
15、枝(带上箭头带上箭头)斜插斜插(约约6060。)到母线。到母线。大原因可依制程别分类大原因可依制程别分类一般分为人一般分为人机械机械材料材料方法方法及其它。及其它。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌特特性性步骤步骤44探讨大原因,再细分中小原因,将其记入小探讨大原因,再细分中小原因,将其记入小骨或骨或枝骨枝骨上上步骤步骤5 5:决定影响问题点的顺序(在所列的原因中认:决定影响问题点的顺序(在所列的原因中认为影为影响最响最大的画上红圈,选出重要原因大的画上红圈,选出重要原因4646项)项)做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌特性中骨法环其它料机人小骨枝骨60方法方法1:1:头脑风暴
16、法头脑风暴法(Brainstorming)Brainstorming)何何以集中思考自由讨论的方式以集中思考自由讨论的方式?做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌?在短时间内,群策群力,集思广益,产生众多主意的团队合作方法。头脑风暴的类型:头脑风暴的类型:自由旋转自由旋转 由所有团队成员自发产生各种想法由所有团队成员自发产生各种想法循环法循环法 团队成员依次提出想法团队成员依次提出想法卡片法卡片法 团队成员将想法写在卡片上,无需经过团队成员将想法写在卡片上,无需经过讨论讨论 基本规则:基本规则:禁止批评禁止批评:不对他人的发言加以批评或反对。:不对他人的发言加以批评或反对。自由奔放自由奔放
17、:奔放地发想,自由地发言。:奔放地发想,自由地发言。多多益善多多益善:构想的点子越多越好。(量胜于质):构想的点子越多越好。(量胜于质)搭便搭便车车:不不可盲目附和他人的发言。可盲目附和他人的发言。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 方法方法2:2:原因筛选原因筛选法法 红红圈是怎样画出的圈是怎样画出的?做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌人机料其它环法人为操 作不良原材料不良没有检查出来员工凭经验做事产品表面有黑点机台“5S”未做好新员工操作不熟练员工加班少噪音大 每个问题从三方面考察,投票决定。每个问题从三方面考察,投票决定。发生的可能性:发生的可能性:V V:非常可非常可能
18、能 S S:有可有可能能 N N:不太可不太可能能 消除消除/管制的难易度管制的难易度:V V:难度较:难度较小小 S S:难度一:难度一般般 N N:难度很:难度很大大 是否容易被验证:是否容易被验证:V V:难度较:难度较小小 S S:难度一:难度一般般 N N:难度很:难度很大大优先解决优先解决VVV(VVVV(V:very very S S:slightly Nslightly N:nono)做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 注意事项:注意事项:1 1.原因分析要在现场,不是凭空想象原因分析要在现场,不是凭空想象2.2.参与讨论人员须为相关人员参与讨论人员须为相关人员3.3.
19、特性若可细分时最好细分特性若可细分时最好细分4.4.小要因若是无法采取对策,须再深入小要因若是无法采取对策,须再深入5.5.思考重点放在思考重点放在“为什么为什么”而不是而不是“怎怎么解决么解决”做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌手法手法3 3:柏拉图:柏拉图 什么是柏拉什么是柏拉图图 来源:来源:18971897年意大利经济学家年意大利经济学家V.Pareto V.Pareto 发现总是少数人占领了大部分财富发现总是少数人占领了大部分财富(二八法则二八法则)。美国品管专家美国品管专家J.M.Juran J.M.Juran 将品质上的问题点区分为少数重要的项目和将品质上的问题点区分为少
20、数重要的项目和多数轻微的项目的方法称为多数轻微的项目的方法称为“柏拉图柏拉图”方法方法。定义:定义:将一定时间内所收集的不良数、缺点或故障发生的数据按照将一定时间内所收集的不良数、缺点或故障发生的数据按照项目层别项目层别、原因层别等进行分类、原因层别等进行分类,按数据的频率大小顺序排列的图形,称为柏,按数据的频率大小顺序排列的图形,称为柏拉图。也叫排列图、主次分析图、拉图。也叫排列图、主次分析图、ABCABC图。图。柏拉图中可以直观地看出哪一项目影响最大,找到问题的主要原因。柏拉图中可以直观地看出哪一项目影响最大,找到问题的主要原因。做百年企业做百年企业 树百年品牌树百年品牌 做百年企业做百年
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