项目进度管理及资源计划管理知识edsd.ppt

《项目进度管理及资源计划管理知识edsd.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目进度管理及资源计划管理知识edsd.ppt（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理讲义项目管理讲义第一章第一章 项目进度管理项目进度管理n n第一节 项目进度管理的概念n n第二节 工程项目进度控制 n n第三节 进度拖延原因分析及解决措施n n第四节 施工网络施工网络优化在大型工程 管理中的应用toto第一节第一节 项目进度管理的概念项目进度管理的概念n n项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。return第二节第二节 工程项目进度控制工程项目进度控制 to一一 、概述概述二、二、实际工期和进度的表达实

2、际工期和进度的表达 一一 、概述、概述（一）（一）进度的概念进度的概念（二）（二）进度指标进度指标 （三）（三）进度控制和工期控制进度控制和工期控制（四）（四）进度控制的过程进度控制的过程（五）（五）项目进度控制的原则项目进度控制的原则（六）（六）（六）（六）项目进度控制的方法项目进度控制的方法（七）（七）确定工程施工顺序的依据确定工程施工顺序的依据 to（一）进度的概念（一）进度的概念 进度进度进度进度是指工程项目实施结果的进展情况。是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象

3、系统表达。但由于工程项目对象系统(技术系统技术系统)的复杂性，常常很的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量工作量)未达到目未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全

4、面反映项目的实施状况。的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期工期工期工期与与工程实物、成本、劳动消耗、资源工程实物、成本、劳动消耗、资源工程实物、成本、劳动消耗、资源工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。等统一起来。return（二）进度指标（二）进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动有时直到最低层次网络上的

5、工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。位。1 1持续时间持续时间。2 2按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述。3 3已完成工程的价值量。已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价单价)，或预算，或预算价格计算。这是常用的进度指标。价格计算。这是常用的进度指标。4 4资源消耗指标资源消耗指标。return1.1.持续时间持续时间

6、人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达5050；一个工程活动，计划持续时间为一个工程活动，计划持续时间为3030天，现已经进行了天，现已经进行了1515天，天，已完成已完成5050。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快

7、，而后期投入又低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。率远低于计划的效率。returnreturn2.2.按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、

8、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。return4.4.资源消耗指标资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：但在实际工程中要注意如下问题：（1 1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需活动计划需100100工时，现已用了工时，现

9、已用了6060工时，则进度已达工时，则进度已达6060。这仅。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。（2 2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100100工时，由工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120120小小时。现完成时。现完成6060工时，实质上仅完成工时，实质上仅完成5050，而不是，而不是6060，（3 3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原

10、因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。价格原因价格原因(如材料涨价、工资提高如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程考虑实际工程量，工程(工作工作)范围的变化造成的影响范围的变化造成的影响。return（三）进度控制和工期控制（三）进度控制和工期控制 工期工期工期工期和和进度进度进度进度是两个既互相联系，又有区别的概念。是两个既互相联系，又有区别的概念。由由工工期期计计划划得得到到各各项项目目单单元元的的计计划划工工期期的的各各个个时时间间参参数数。它们作为项目的进度目标之一。它们作为项目的进度目标之一

11、。工工期期控控制制的的目目的的是是使使工工程程实实施施活活动动与与上上述述工工期期计计划划在在时时间间上上吻吻合合，即即保保证证各各工工程程活活动动按按计计划划及及时时开开工工、按按时时完完成成，保证总工期不推迟。保证总工期不推迟。进进度度控控制制的的总总目目标标与与工工期期控控制制是是一一致致的的，但但它它不不仅仅追追求求时时间间上上的的吻吻合合，而而且且还还追追求求在在一一定定的的时时间间内内工工作作量量的的完完成成程程度度(劳动效率和劳动成果劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。或消耗的一致性。to它们的联系与区别：它们的联系与区别：1 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划工期作为进

12、度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。制，但仅用工期表达进度会产生误导。2 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3 3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。过采取措施使总工期提前。所以进度控

13、制的重点还是在对工期控制上。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。return（四）进度控制的过程（四）进度控制的过程 1 1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。始和结束时间及完成程度。2 2在各控制期末在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，

14、评价项目进度状况，分析其中的问题。进度状况，分析其中的问题。3 3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。状况。4 4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。最终工期是否符合目标要求。return（五）项目进度控制的

15、原则项目进度控制的原则1.1.1.1.动态控制原则动态控制原则动态控制原则动态控制原则 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.2.2.2.系统原则系统原则系统原则系统原则 为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种

16、计划，包括进为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度查、统计、分

17、析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。论和方法解决系统问题。to3.3.3.3.封闭循环原则封闭循环原则封闭循环原则封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包

18、括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。循环中不断运行的过程。4.4.4.4.信息原则信息原则信息原则信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并

19、做出决策和调息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。个信息传递和反馈的过程。（五）项目进度控制的原则（续）项目进度控制的原则（续）to（五）项目进度控制的原则（续）项目进度控制的原则（续）5.5.5.5.弹性原则弹性原则弹性原则弹性原则 项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制

20、人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。目最终能实现工期目标。6.6.6.6.网络计划技术原则网络计划技术原则网络计划技术原则网络计划技术原则 网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用网络计划技术不仅可以用于编制进

21、度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。return（六）项目进度控制的方法项目进度控制的方法在施工管理过程中，不断运用在施工管理过程中，不断运用在施工管理过程中，不断运用在施工管理过程中，不断运用计划（计划（计划（计划（P P P Planlanlanlan）实实实实施（施（施（施（D D D Do o o o）检查（检查（检查（

22、检查（C C C Checkheckheckheck）调整（调整（调整（调整（A A A Actionctionctionction）循环，循环，循环，循环，找出偏差，采取措施，保证进度。找出偏差，采取措施，保证进度。找出偏差，采取措施，保证进度。找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进度控制比较法有：常用的进度控制比较法有：常用的进度控制比较法有：常用的进度控制比较法有：横道图比较法横道图比较法横道图比较法横道图比较法检测工程进度时，利用带时检测工程进度时，利用带时检测工程进度时，利用带时检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计标的工程进度横道图（甘特图），将实际进

23、度与计标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-14-14-14-1）to图图1 1 施工进度横道图施工进度横道图 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期

24、（日 历 月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120to（六）项目进度控制的方法项目进度控制的方法（续）“S”“S”“S”“S”曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法将将将将计划及实际完成量的累计划及实际完成量的累计划及实际完成量的累计划及实际完成量的累计值计值计值计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，与时

25、间座标对应点绘制成的曲线，与时间座标对应点绘制成的曲线，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似形似形似形似S”S”S”S”，两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映工程进度工程进度工程进度工程进度的的的的提前或拖后提前或拖后提前或拖后提前或拖后，超超超超量或欠量量或欠量量或欠量量或欠量。此法直观而且有量化。（见图。此法直观而且有量化。（见图。此法直观而且有量化。（见图。此法直观而且有量化。（见图2 2 2 2）“香蕉香蕉香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法按网络计划各项工作按网络计划各项工作按网络计划各项工作按网络计划各项工作的的的的最早开始时

26、间（最早开始时间（最早开始时间（最早开始时间（ESESESES），与最迟开始时间（），与最迟开始时间（），与最迟开始时间（），与最迟开始时间（LSLSLSLS）的）的）的）的累计完成量累计完成量累计完成量累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，和时间座标相对应点所绘成的曲线，和时间座标相对应点所绘成的曲线，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉形似香蕉形似香蕉形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在，如实际完成累计值的与时间对应点落在，如实际完成累计值的与时间对应点落在，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图香蕉曲线

27、内，表示计划实施正常。（见图香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3 3 3 3）toto图图2“S”2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度returnreturn图图3 3“香蕉”曲线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量to（七）（七）确定工程施工顺序的依据 合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工合

28、理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工程实际情况来确定。程实际情况来确定。程实际情况来确定。程实际情况来确定。通常工业建设施工顺序可遵循通常工业建设施工顺序可遵循通常工业建设施工顺序可遵循通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工三先开工三先开工三先开工”原则：原则：原则：原则：先关键先关键先关键先关键后一般后一般后一般后一般施工工期长，在关键线路上的工程施工工期长，在关键线路上的工程施工工期长，在关键线路上的工程施工工期长，在关键线路上的工程先开工。先开工。先开工。先开工。先急用先急用先急用先急用后其他后其他后其他后其他早开车或急需用的工程，如自供热早开车或急需用的工程，如自供热早开车

29、或急需用的工程，如自供热早开车或急需用的工程，如自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。电、供水、工艺主机及仓库等先开。电、供水、工艺主机及仓库等先开。电、供水、工艺主机及仓库等先开。先地下先地下先地下先地下后地上后地上后地上后地上，先中心先中心先中心先中心后外围后外围后外围后外围影响后续工程施工影响后续工程施工影响后续工程施工影响后续工程施工的工程先开。的工程先开。的工程先开。的工程先开。工程实例：工程实例：工程实例：工程实例：神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大神华煤

30、制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大型设备，然后再开地下工程。型设备，然后再开地下工程。型设备，然后再开地下工程。型设备，然后再开地下工程。对地下工程须先施工深度深的工程。对地下工程须先施工深度深的工程。对地下工程须先施工深度深的工程。对地下工程须先施工深度深的工程。to二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达（一）（一）实际工期和进度的表达实际工期和进度的表达 （二）（二）项目实际工期和进度的表达项目实际工期和进度的表达 （三）（三）总项目的完成程度分析总项目的完成程度分析 （四）（四）总工期预测总工期预测 to（一）实际工期和进度的表达（一）实际工期和进度的表达 进度控

31、制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：1 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包计划进行，掌握各工作包(或工程活动或工程活动)的实际工期信息，记录的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。并报告工期受到的影响及原因。2 2工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末源。在项

32、目控制期末(一般为月底一般为月底)对各工作包的实施状况、完成对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。程度、资源消耗量进行统计。3 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。to 工程活动完成状况分析：工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为如果一个工程活动已完成，则进度为100100，未开始的为，未开始的为0 0；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义

33、模式：式：(l)0 (l)0一一100100，即开始后完成前一直为，即开始后完成前一直为0 0，完成才为，完成才为100100。(2)50 (2)50一一5050，一经开始则认为已完成，一经开始则认为已完成5050，直到完成，直到完成前，完成后才为前，完成后才为100100。(3)(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)(4)按已消耗工期与计划工期按已消耗工期与计划工期(持续时间持续时间)的比例计算。的比例计算。(5)(5)按工序按工序(工作步骤工

34、作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表它的步骤定义如下表l l。to步骤时间（天）工时投入份 额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收 砼浇捣 养护拆模 合 计0.5 24 3%3%4 216 27%30%6 240 30%60%0.5 0 0%60%4 280 35%95%5 40 5%100%20 800 100%表表l lto 各各步步骤骤占占总总进进度度的的份份额额由由进进度度的的描描述述指指标标的的比比例例来来计计算算，例如可以

35、按工时投入比例，也可以按成本比例。例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成6060，而如果混凝土浇捣完成一半，则达而如果混凝土浇捣完成一半，则达7777。又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成7070，则如果钢，则如果钢筋全完成为筋全完成为6060，现钢筋仍有，现钢筋仍有3030未完成，则该分项工程的未完成，则该分项工程的进度为：进度为：60 60一一3030(l(l一一7070)=60)=60一一9 95151 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率这个方法

36、的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。工程价款结算的重要参数。return（二）项目实际工期和进度的表达（二）项目实际工期和进度的表达 1.1.用横道图反映项目进度状况用横道图反映项目进度状况 2.2.用网络反映工程进度状况用网络反映工程进度状况1.1.用横道图反映项目进度状况用横道图反映项目进度状况 例如下图所举的例子中，现在状况为：例如下图所举的例子中，现在

37、状况为：项目已开始两个月项目已开始两个月(8(8周末周末)；A A已经在已经在0505周中完成；周中完成；B B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C C尚未开始；尚未开始；DD已已经经于于5 5周周初初开开始始，由由于于工工作作量量增增加加，现现仅仅完完成成3030，还还需需8 8周才能完成；周才能完成；E E已于已于4747周内全部结束；周内全部结束；其它尚未开始。其它尚未开始。则可将实际的开始则可将实际的开始(结束结束)时间标在计划的横道图下面，用两时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图种图例，以做对比，见图l(l

38、(图中的百分比是以工期作为尺度图中的百分比是以工期作为尺度的的)。totototo图1 在在图图l l中中完完成成程程度度的的对对比比并并不不强强烈烈，对对此此又又可可以以采采用用图图2 2的的表表示示方方式式。该该图图反反映映实实际际完完成成的的百百分分比比。通通过过前前锋锋线线可可以以较较好好地地反反映映工工期期的的拖拖延延或或提提前前。如如图图中中B B活活动动工工期期已已提提前前；而而D D活活动动工工期期拖延拖延。return图22.2.用网络反映工程进度状况用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节点的框上加

39、上在活动节点的框上加上“”“”表示该活动已经结束；表示该活动已经结束；在框上加上在框上加上“表示该活动已经开始，但尚未结束；表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。变逻辑关系等）。则上述项目的实施状态可用图则上述项目的实施状态可用图3 3表示。表示。对此可以进行新一轮的网络分析。对此可以进行新一轮的网络分析。toreturn图3（三）总项目的完成程度分析（三）总项目的完成程度分析 按统一的指标按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等例如成本、劳动力投入或工期等)进行测进行测算则可以得到各个项目

40、单元进度的情况，最后可以计算项算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。目的进度，即到前锋期已完成的百分比。例如，按工期则：例如，按工期则：项目完成程度项目完成程度=实际已使用工期实际已使用工期/计划总工期计划总工期=8/32=27.3=8/32=27.3 而按劳动力投入比例为：而按劳动力投入比例为：项目完成程度项目完成程度=已投入劳动力工时已投入劳动力工时/计划项目总工时计划项目总工时100100 按照已经完成的工程合同价格的比例：按照已经完成的工程合同价格的比例：项目完成程度项目完成程度=已完工程合同价格已完工程合同价格/工程总价格工程总价格*1

41、00%*100%。to 例如，合同总价格为例如，合同总价格为300300万元，总工期为万元，总工期为2424周，按周，按照原计划到前锋期第照原计划到前锋期第9 9周应完成周应完成100100万元，而现在实际万元，而现在实际完成工作量合同价为完成工作量合同价为9090万元。则：万元。则：工期进度工期进度=9=9周周/24/24周周=37.5%=37.5%项目计划完成程度项目计划完成程度=100=100万万/300/300万万=33.3%=33.3%而实际完成程度而实际完成程度=90=90万万/300/300万万=30%=30%至前锋期完成计划的程度至前锋期完成计划的程度=90=90万万/100/

42、100万万=90%=90%return（四）总工期预测（四）总工期预测 在目前状态的基础上，利用网络分析测算在目前状态的基础上，利用网络分析测算 工程的总工期。它按如下程序进行：工程的总工期。它按如下程序进行：1 1将已完成的活动划去，将已完成的活动划去，(如如 A A，E)E)，将已开始，但末完成，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如D DB B=4=4周，周，D DD D=8=8周。周。C C前有前有1 1周搭接。周搭接。2 2研究计划变更或新的计划对网络的影响，研究计划变更或新的计划对网络的影响，（1 1）网络活动中逻

43、辑关系的变化）网络活动中逻辑关系的变化;（2 2）网络活动持续时间的变化）网络活动持续时间的变化;（3 3）网络中活动的增加或减少）网络中活动的增加或减少;3 3定义一个开始节点定义一个开始节点 P P，它的持续时间为，它的持续时间为“0”“0”，开始时间，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期，见图则得一个新的工期，见图4 4。toto 则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。returnreturn图4第三节进度拖延原因分析及解决措施第三节进度拖延原因分析及解决措施（一）（一）进度拖延原

44、因分析进度拖延原因分析 （二）（二）解决进度拖延的措施解决进度拖延的措施 return(一一)进度拖延原因分析进度拖延原因分析 1.1.工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误 2.2.边界条件的变化边界条件的变化 3.3.管理过程中的失误管理过程中的失误 4.4.其它原因其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。变更，质量问题的返工，实施方案的修改。return1 1工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误（1 1）计划时忘记）计划时忘记(遗漏遗漏)部分必需的功能或工作；部分必需的功能或工作

45、；（2 2）计划值）计划值(例如计划工作量、持续时间例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作不足，相关的实际工作量增加。量增加。（3 3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。陷，没有考虑如何完成工作。（4 4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。施达到预定的效率。（5 5）在现代工程中，上级）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管业主、投资者、企业主管)常常在常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、一

46、开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备包商的做标期、前期准备 的时间。的时间。return 2 2 边界条件的变化边界条件的变化 （1 1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。扩展造成的。（2 2）外界）外界(如政府、上层系统如政府、上层系统)对项目新的要求或限对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项

47、目资源的缺乏无法及时制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。完成。（3 3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。计划。（4 4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。状态等。return3.3.管理过程中的失误管理过程中的失误 （1 1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商业主与承包商之间缺少沟通。之间缺少沟通。（2 2）工程

48、实施者缺少工期意识。）工程实施者缺少工期意识。（3 3）项目参加单位对各个活动）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应各专业工程和供应)之间的逻辑之间的逻辑关系关系(活动链活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。（4 4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。（5 5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延

49、，资金缺乏，）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。工期控制不紧。（6 6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。料、设备供应不及时。return(二二)解决进度拖延的措施解决进度拖延的措施 1 1 基本策略基本策略2 2 可以采取的赶工措施可以采取的赶工措施 3 3 应注意的问题应注意的问题 return1 1 基本策略基本策略 (1)(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。拖延。措

50、施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。(2)(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。期收益。return2 2