SAP战略型企业管理14589.pptx
《SAP战略型企业管理14589.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SAP战略型企业管理14589.pptx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP战略型企业管理战略型企业管理21世纪的管理世纪的管理咨询部咨询部咨询部咨询部 SAP SAP SAP SAP 中国中国中国中国THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机供应供应:企业运作的企业运作的物资来源物资来源财务财务:企业的舵企业的舵作业作业:企业的增企业的增值场所值场所销售销售:企业的动企业的动力所在力所在管理管理:企业的企
2、业的大脑大脑THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP高级管理层的会议将会是这样的高级管理层的会议将会是这样的THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP关键财务指标关键财务指标 管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱(Management Cockpit)解密解密市场市场+客户客户+竞争者分析
3、竞争者分析内部流程有效性内部流程有效性战略项目管理战略项目管理THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:执行总监执行总监(CEO)/财务总监财务总监(CFO)及相关管理层及相关管理层使用使用KPI(绩效指标绩效指标)进行管理业绩评估进行管理业绩评估汇总图汇总图THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱-财务指标举例财务指标举例THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE
4、BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:执行总监执行总监(CEO)/财务总监财务总监(CFO)及相关管理层及相关管理层使用使用KPI(绩效指标绩效指标)进行管理业绩评估进行管理业绩评估图表汇总图表汇总THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:执行总监执行总监(CEO)/财务总监财务总监(CFO)及相关管理层及相关管理层管理驾驶舱指示:管理驾驶舱指示:l业务的盈利远远低于业务的盈利远远低于目标目标,并且还有下降的并且还有下降的趋势趋势进行进行:2001年年1月的管理评估月的管理评估
5、-计划计划/实际业绩的比较实际业绩的比较THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:执行总监执行总监(CEO)/财务总监财务总监(CFO)及相关管理层及相关管理层分析表明:分析表明:l自从自从2000年年5月份以月份以后,盈利状况就呈直后,盈利状况就呈直线性下降趋势线性下降趋势进行进行:2001年年1月的管理评估月的管理评估-实际情况的分析实际情况的分析THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:财务总监财务总监/业
6、务分析员及相关管理层业务分析员及相关管理层可以看到:可以看到:l该分支机构的销售额和该分支机构的销售额和盈利均低于盈利均低于2000年的年的目标目标进行进行:2001年年1月的管理评估月的管理评估计划计划/实际业绩的比较【使用业务浏览器(实际业绩的比较【使用业务浏览器(BEx)】)】THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP角色角色:财务总监财务总监/业务分析员及相关管理层业务分析员及相关管理层进行进行:2001年年1月的管理评估月的管理评估使用业务浏览器进行实际业务的分析(使用业务浏览器进行实际业务的分析(BE
7、x)THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP帮助管理者集中精力在帮助管理者集中精力在主要的业务上主要的业务上 行动行动交流交流透明度透明度帮助管理者权衡各利帮助管理者权衡各利益指标益指标 帮助管理者及时进行帮助管理者及时进行工作交流工作交流企业战略目标企业战略目标关键的成功因素关键的成功因素关键的绩效指标关键的绩效指标管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱的内涵管理信息驾驶舱的内涵THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP集团
8、公司管理集团公司管理事业部事业部/子公司管理子公司管理分公司分公司/工厂管理工厂管理目标管理目标管理绩效指标绩效指标管理管理管理信息驾驶舱管理信息驾驶舱集中决策分级管理的专业化体制集中决策分级管理的专业化体制THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAPTHE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP 集成战略集成战略,财务及运营信息财务及运营信息处理处理商业计划与模拟商业计划与模拟(SEM-BPS)公司绩效指标管理公司绩效指标管理(SEM-CPM)股东关系管理股东关系管理(SEM-SRM)业务数据合并业务数据合并 (SEM-BCS)商业信息收集系统商业信息收集系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SAP 战略 企业管理 14589
限制150内