6SIGMA宣传资料精编版.pptx

《6SIGMA宣传资料精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6SIGMA宣传资料精编版.pptx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6 SIGMA 定定 义义 6 SIGMA6 SIGMA是一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。即：通过6 SIGMA，使不合格率达到或逼近百万分之三点四的质量水平，实现顾客和组织同时获得满意。六西格玛项目主要的领域1 1、提高顾客的满意度、提高顾客的满意度2 2、缩短工作周期、缩短工作周期3 3、减少缺陷、减少缺陷6 SIGMA 的最终目的为：员 工 顾 客 股 东 带来更大的利益。6 SIGMA 含义含义1、6 SIGMA6 SIGMA 是一种愿望；2、6 SIGMA6 SIGMA 是一种哲学；3、6 SIGMA6 SIGMA 是一种管理系统；4、6 SIGMA6 S

2、IGMA 是一挑战性的目标；5、6 SIGMA6 SIGMA 是一组强大的系统工具箱；6、6 SIGMA6 SIGMA 是数据驱动的管理过程；7、6 SIGMA6 SIGMA 是实现顾客和组织双赢的有效途径。6 SIGMA 的组织结构的组织结构 6 SIGMA 管理的组织模式,一般分为三个层次：领领 导导 层层（由倡导者、质量经理、财务主管等组成）（由倡导者、质量经理、财务主管等组成）指指 导导 层层（由黑带大师或从外部聘请的咨询师组成）（由黑带大师或从外部聘请的咨询师组成）操操 作作 层层（由第一线进行改进活动的黑带、绿带组成）（由第一线进行改进活动的黑带、绿带组成）各层次的各层次的具体职责

3、具体职责：制定规划提供资源审核结果领导层领导层领导层领导层指导层指导层指导层指导层 操作层操作层操作层操作层组织培训指导项目检查进度按照DMAIC方法开展项目改进活动倡导者黑带大师黑带黑带黑带黑带黑带绿带绿带绿带绿带绿带6 SIGMA6 SIGMA 管理的组织图管理的组织图倡导者倡导者ChampionChampion一般由企业高层领导担任，通常由分管质量工作的一般由企业高层领导担任，通常由分管质量工作的一般由企业高层领导担任，通常由分管质量工作的一般由企业高层领导担任，通常由分管质量工作的副总经理或质量总监担任。副总经理或质量总监担任。副总经理或质量总监担任。副总经理或质量总监担任。大多数为兼

4、职，也有专职的。大多数为兼职，也有专职的。大多数为兼职，也有专职的。大多数为兼职，也有专职的。黑带大师黑带大师Master Black Belt Master Black Belt（MBBMBB）典型的职责为：典型的职责为：挑选、培训和指导黑带；挑选、培训和指导黑带；选择和批准项目；选择和批准项目；总结已完成的项目。总结已完成的项目。其职责在不同的公司有不同的其职责在不同的公司有不同的规定规定。黑黑 带带Black Belt Black Belt（BBBB）黑带是成功推进黑带是成功推进6 SIGMA 6 SIGMA 项目的技术骨干项目的技术骨干，是是6 SIGMA6 SIGMA组织的核心力量组

5、织的核心力量，他们的努力程度决定着他们的努力程度决定着6 SIGMA6 SIGMA管理管理的成败。的成败。黑带的工作通常是暂时性的黑带的工作通常是暂时性的（一般为两年一般为两年）绿绿 带带Green Belt Green Belt（GBGB）参与参与6 SIGMA 6 SIGMA 项目但不独立完成项目但不独立完成 6 SIGMA 6 SIGMA 项目的第一线项目的第一线员工员工,称为称为绿带绿带。绿带一般为兼职人员，其在黑带的指导下协助黑带承担如下任务：收集数据资料；寻找分析原因；实施项目改进；完成黑带分配的工作。黑带和绿带绿带的区别绿带是黑带的助手。黑带在6SIGMA项目中起主导作用，绿带则

6、起辅助作用；黑带独立地承担项目，绿带一般不独立完成项目；黑带一般是专职的，绿带是兼职的；有时绿带也会从事完整的项目改进，其项目规模小，也不跨部门。4 4 SIGMA 水平123456每百万分机会缺陷数DPMO6915003085006680062102333.4合格率%30.8569.1593.3299.3899.976799.99966SIGMASIGMA水平水平合格率合格率%每每百百万万机机会会缺缺陷陷数数DPMO1 1 6 6 2 2 3 3 5 5 6 SIGMA 管理改进模式 D M A I CD：界 定（Define Define）M：测 量（Measure)Measure)A：分

7、 析（AnalyzeAnalyze）I：改 进（ImproveImprove）C：控 制（Control Control）y=f（x）?确定需要改进的 y描述y的波动及相关的x确定关键 x确定 f(x）确定优化y的方案保持y长期稳定6SIGMA 成果DMAIC界 定测 量分 析改 进控 制6SIGMA思路按smart原则在顾客关注、高层关心的问题中选择通过输入、输出的测量发现问题与机会通过统计方法，寻找确定影响质量特性的关键输入原因提示y与x间的内在联系，通过改变、整合x来改进y通过对x的控制、管理措施，使y稳定6 改改 进进 思思 路路y：表示关键输出变量，有时也称关键质量特性；x：表示关键

8、输入变量，有时也称关键控制特性。界界 定定 阶阶 段（段（definedefine）从整体上而言，是6SIGMA项目DMAIC过程的第一个步骤，要为项目正式启动做好工作。团队必须明确一些问题：我们正在做什么工作?为什么解决这个特别的问题?顾客是谁?顾客的需求是什么?原来工作是怎样做的?所花费的成本是多少?实施改进的益处是什么?测测 量量 阶阶 段段(Measure)Measure)测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是衔接下一过程（分析阶段）的桥梁。是以事实和数据驱动管理的具体体现。主要有两个目的：主要有两个目的：主要有两个目的：主要有两个目的：A、收集数据，确认问题

9、和机会并进行量化。B、梳理数据，为查找原因提供线索。分 析 阶阶 段段(Analyze)Analyze)在分析阶段，重点研究相关的数据资料，增强对流程和问题的理解，应用一些统计分析工具来寻找和确认问题的关键原因。分 析数据/过程发展的前 提Refine改善或拒收的前提分 析数据/过程确认和选择重要的少数原因改 善 阶阶 段段(Improve)Improve)该阶段要对潜在问题的原因采取相应的改进方案，并且使解决问题方案的建议易于实施，且改进后能获得良好的收益。控 制 阶阶 段段(Control Control)该阶段是为保持已取得的成果，并且建立长效机制，保证已被消除的缺陷不再出现反弹。1、有

10、时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:2121:48:2121:483/24/2023 9:48:21 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2321:48:2121:48Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:2121:48:2121:48Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2321:48:2121:48:21March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像

11、泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:48:21 下午21:48:213月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:48 下午3月-2321:48March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 21:48:2121:48:2124 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:48:21 下午9:48 下午21:48:213月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 9:48:22 PM21:48:2224-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 9:48 PM3/24/2023 9:48 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2321:48:2224 March 202321:48谢谢大家谢谢大家