6s运动精编版.pptx
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1、6S6SpresentationpresentationPreparedby:CPD1 A A 6S沿革 A A 6S定義講解 A A 6S的推行步驟、手法;A A 6S的推行工具 A A 6S的具体要求課程提要課程提要26S沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式針對事物 提出了整理、整頓個 20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個,形成了企業廣泛推行的活動。后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的活動3 6S定義講解何為6S運動?6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教
2、養(Situke)和安全(Safe),前6個單詞是日文,后一個單詞是英文,因為它們第一個字都是S,所以稱6S。1.什么是整理?將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的將沒用的處理掉。目的擴大空間 防止誤用及混料2.什么是整頓?把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放并加以標示.目的維持整齊有序的工作環境 節省尋找物品的時間 防止積壓物料及用錯物料4 6S定義講解3.什么是清掃?將工作埸所內各個角落清掃干淨保持干淨的環境4.什么是清洁?維持上述3S的成果使其規范化標准化清洁是一种環境,一 种現象,使人能体會到清洁的感覺,從而使工作的人產生無比的 干勁。5.什么是教養?每位職員需有良好的心態積極上進
3、的精神以及養成良好的習慣 按規則行事 目的注重團隊精神 形成良好的習慣 6.什么是安全?安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的,如何危險的發生,就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。5 6S推行手法分類定位 改善標準化管理1.P D C A難以忍受的歸“0”不斷的去做,成為自然的事逼死角,100的完美,防呆搞定80%-90%並固定加以時間,空間及屬性2.5定:定時、定向、定位、定量、定容Plan Do Check Action66S的推行步驟 .确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行 6S也绝不例外。实施ISO9000
4、的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特 殊情况的话,给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。2.制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在 制订该措施时纳入有关6S的激励内容。制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的精 神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可 以做。正如企业实施ISO9000一样,推行6S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000 质量体系文件的第三层文件范畴中。3.培训、宣传:培训的对象是全体员工,主要内容是6S基本知识,以及本企业的6S指
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