项目管理的基本概念分析ecvn.ppt

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1、第二部分第二部分 管理软件项目管理软件项目软软 件件 工工 程程第第3 3章章 项目管理的概念项目管理的概念 3.1 3.1 管理的谱系管理的谱系3.2 3.2 人员人员 3.3 3.3 产品产品3.4 3.4 过程过程3.5 3.5 项目项目3.6 W3.6 W5 5HHHH原则原则3.7 3.7 关键实践关键实践3.1 3.1 管理的管理的谱谱系系有效的有效的项项目管理集中于四个目管理集中于四个P P上：上：人员人员(people)(people)产品产品(product)(product)过程过程(process)(process)项目项目(project)(project)3.2 3.

2、2 人人员员参与软件过程的人员分为五类：参与软件过程的人员分为五类：1.1.高级管理者高级管理者2.2.项目项目(技术技术)管理者管理者3.3.开发人员开发人员4.4.客户客户5.5.最终用户最终用户3.2.13.2.1项目参与者项目参与者3.2.2 3.2.2 项目组负责人项目组负责人领导能力的领导能力的MOIMOI模型：模型：刺激刺激(Motivate)(Motivate)组织组织(Organization)(Organization)想法想法(Ideas)(Ideas)或创新或创新(Innovation)(Innovation)项目经理应具有关键品质：项目经理应具有关键品质：解决问题解决

3、问题管理者的身份管理者的身份成就成就影响和队伍建设影响和队伍建设3.2.3 3.2.3 软件项目组软件项目组三种一般的小组组织方式：三种一般的小组组织方式：民主分权式民主分权式控制分权式控制分权式控制集权式控制集权式待解决待解决待解决待解决问题问题问题问题的困的困的困的困难难难难程度程度程度程度要要要要产产产产生的程序的生的程序的生的程序的生的程序的规规规规模，以代模，以代模，以代模，以代码码码码行或者功能点来衡行或者功能点来衡行或者功能点来衡行或者功能点来衡量量量量小小小小组组组组成成成成员员员员需要待在一起的需要待在一起的需要待在一起的需要待在一起的时间时间时间时间(小小小小组组组组生命期

4、生命期生命期生命期)问题问题问题问题能能能能够够够够被模被模被模被模块块块块化的程度化的程度化的程度化的程度待建造系待建造系待建造系待建造系统统统统所要求的所要求的所要求的所要求的质质质质量和可靠性量和可靠性量和可靠性量和可靠性交付日期的交付日期的交付日期的交付日期的严严严严格程度格程度格程度格程度项项项项目所需要的社交性目所需要的社交性目所需要的社交性目所需要的社交性(通信通信通信通信)的程度的程度的程度的程度软软件工程小件工程小组组的的结结构构应应考考虑虑的因素：的因素：1.1.封闭式范型封闭式范型2.2.随机式范型随机式范型3.3.开放式范型开放式范型4.4.同步式范型同步式范型 软件工

5、程小组的四种软件工程小组的四种“组织范型组织范型”：3.2.4 3.2.4 协调和通信问题协调和通信问题项目协调技术分类：项目协调技术分类：n n正式的、与人无关的方法正式的、与人无关的方法n n正式的、个人间的规程正式的、个人间的规程n n非正式的、个人间的规程非正式的、个人间的规程n n电子通信电子通信n n个人间的网络个人间的网络3.3 3.3 产产品品3.3.1 3.3.1 软软件范件范围围软件范围的确定是软件项目管理的第一个活动。软件范围的确定是软件项目管理的第一个活动。软件范围的确定是软件项目管理的第一个活动。软件范围的确定是软件项目管理的第一个活动。范围是通过回答下列问题来定义的

6、：范围是通过回答下列问题来定义的：范围是通过回答下列问题来定义的：范围是通过回答下列问题来定义的：背景背景语境语境信息目标信息目标功能和性能功能和性能分解用于两个主要分解用于两个主要领领域：域：n n必必须须交付的功能交付的功能n n交付所用的交付所用的过过程程3.3.2 3.3.2 问题问题分解分解（问题详细描述）（问题详细描述）举例：建造一个字处理产品的项目。举例：建造一个字处理产品的项目。其范围描述第一级划分的功能：其范围描述第一级划分的功能：拼写检查。拼写检查。语句文法检查。语句文法检查。大型文档的参考书目关联检查大型文档的参考书目关联检查大型文档中章节的参考书目关联的验证大型文档中章

7、节的参考书目关联的验证 线线性性顺顺序模型序模型原型模型原型模型RADRAD模型模型增量模型增量模型螺旋模型螺旋模型3.4 3.4 过过程程构件构件组组装模型装模型并并发发开开发发模型模型形式化方法模型形式化方法模型第四代技第四代技术术模型模型软件过程的一般性阶段：定义、开发和支持软件过程的一般性阶段：定义、开发和支持软件过程的一般性阶段：定义、开发和支持软件过程的一般性阶段：定义、开发和支持软软件工程范型：件工程范型：3.4.1 3.4.1 合并合并产产品和品和过过程程项项目目计计划开始于划开始于问题问题和和过过程的合并程的合并。软软件件项项目目组组要开要开发发的每一个功能都必的每一个功能都

8、必须须通通过为软过为软件件组织组织定定义义的框架活的框架活动动集合来完成集合来完成。3.5 3.5 项项目目软软件件项项目方法：目方法：在正确的基在正确的基础础上开始工作上开始工作保持保持动动力力跟踪跟踪进进展展做出做出聪聪明的决策明的决策进进行事后的分析行事后的分析3.6 W5HH3.6 W5HH原则：原则：3.7 3.7 关键实践关键实践正式的风险管理正式的风险管理经验成本和进度估算经验成本和进度估算获得值跟踪获得值跟踪依据质量目标跟踪缺陷依据质量目标跟踪缺陷人员计划管理人员计划管理3.8 3.8 小结小结软件项目管理是软件工程的庇护性活动软件项目管理是软件工程的庇护性活动它先于任何技术活动之前开始，且持续它先于任何技术活动之前开始，且持续 贯穿于整个计算机软件的定义、开发和贯穿于整个计算机软件的定义、开发和 维护之中维护之中小结小结项目管理活动包含：项目管理活动包含：测度和度量测度和度量估算估算风险分析风险分析进度安排进度安排跟踪和控制跟踪和控制