如何推进6S精编版.pptx

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1、如何推进如何推进如何推进如何推进6S6S6S6S6S6S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培

2、养团队精神和合作精神合作精神6S6S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制推行6S的目的1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进 行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间

3、，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作

4、业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。6S的八大作用的八大作用 八零企业八零企业1、亏损为零6S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相 传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品

5、质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;3、浪费为零6S是节约能手6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零 6S是交货期的保证工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管

6、理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。5、切换产品时间为零6S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、事故为零 6S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐

7、备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。7、投诉为零6S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗 位】一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。总而言之，通过总而言

8、之，通过6S6S运动，企业能够健康稳运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：方的满意：投资者满意（投资者满意（IS Investor IS Investor SatisfactionSatisfaction），通过），通过6S6S，使企业达到更高，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报利润和回报;客户满意（客户满意（CS Customer CS Customer SatisfactionSat

9、isfaction），表现为高质量、低成本、），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;雇员满意（雇员满意（ES Employe ES Employe SatifactionSatifaction），效益好，员工生活富裕，），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感和成就感;社会满意（社会满意（SS Society SatifactionSS Society Satifaction），），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护

10、，这样的企业有良好的社会形象。持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守

11、規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。概要概要目的目的活动例活动例整整理理发生源对 策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效、整齐地保管物品无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间概要概要目

12、的目的活动例活动例清扫清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策清洁“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理修养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯清洁清洁修修养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升6S6S运动（

13、土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業企業整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义含义腾出空间防止误用目的目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明特别说明类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年

14、仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理整顿

15、的含义整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明特别说明所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻寻找找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图一套文具示例

16、：一套文具示例：项目项目内容内容数量数量/单位单位1 1签字笔（黑色）签字笔（黑色）1 1枝枝2 2签字笔（红色）签字笔（红色）1 1枝枝3 3铅笔铅笔1 1枝枝4 4涂改液涂改液1 1瓶瓶5 530cm30cm直尺直尺1 1把把6 6釘书机釘书机1 1个个7 7釘书订釘书订1 1盒盒8 8剪刀剪刀1 1把把9 9裁纸刀裁纸刀1 1把把1010透明胶纸透明胶纸1 1卷卷1111标签纸标签纸1 1张张1212计算器计算器1 1个个1313笔刨笔刨1 1个个1414橡皮擦橡皮擦1 1块块1515回形针回形针1 1盒盒1616燕尾夹燕尾夹1 1盒盒1717打孔机打孔机1 1个个1818彩色荧光笔彩色

17、荧光笔1 1套套1919印泥印泥1 1个个2020印章印章1 1枚枚将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区陈小凤OA机器是否保持干净，无灰尘检查区张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区桂平计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物

18、休息区华宏地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区华宏治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区薛子江地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置区薛子江柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：此表的5S区是由担当者每天进行维护；下班前15分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。特别说明特别说明清洁的含义清洁的含义5S水

19、平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；工具等整齐地放回原位。某某电脑公司某某机械厂小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。某某电子公司继续努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印机公司开始奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。整理整理整顿整顿清扫清扫没有进行没有进

20、行3S3S 将将3S3S习惯习惯化化 将将3S3S制度制度化（清洁）化（清洁）必需品和非必需必需品和非必需品混放品混放找不到必需品找不到必需品 工场到处都是工场到处都是脏污、灰垢脏污、灰垢清除非必需品清除非必需品用完的物品放用完的物品放回原处回原处清扫脏污清扫脏污不产生非必需品不产生非必需品的机制的机制取放方便的机取放方便的机制制不会脏污的机不会脏污的机制制6S6S学习班学习班整理整理区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品向作业者向作业者进行说明进行说明撤走各岗位撤走各岗位非必需品非必需品整顿整顿规定必需物品的摆放场所规定必需物品的摆放场所规定摆放方法规定摆放方法进行标注进行标注向作业者向作

21、业者进行说明进行说明清扫清扫在地板上划出区域线和管理担当在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各生产巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的线，摄下或拍下不合理的现象。现象。检讨布局；检讨布局；区分工具架、私人物品、区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回不良品，将多余零件放回仓库。仓库。清扫落在地板上的物品；清扫落在地板上的物品；回收空箱、包装纸等。回收空箱、包装纸等。项目内容整理不用的作业台、椅子也放在现场杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上整顿物料凌乱搁置在台面上 台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管

22、道乱拉乱接，盘根错节作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿到处布满灰尘、脏污材料余渣、碎屑残留墙上、门上乱写乱画乱张贴垫布发黑，许久未清洗表面干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子作业台、椅子项目项目内容内容整理整理现场到处都有货架，几乎变成临时仓库现场到处都有货架，几乎变成临时仓库货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应物不相适应不用的货物、设备、材料都堆放在上面不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿整顿摆放的物品没有识别管理

23、，除了当事人之外，其他人摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到一时难以找到货架太高或物品堆积太高，不易拿取货架太高或物品堆积太高，不易拿取不同的物品层层叠放，难于取放不同的物品层层叠放，难于取放没有按没有按“重低轻高重低轻高”的原则摆放的原则摆放清扫清扫物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难只清扫货物不清扫货架只清扫货物不清扫货架布满灰尘、脏污布满灰尘、脏污物品放了很久也没有再确认，有可能变质物品放了很久也没有再确认，有可能变质货架货架货架货架项目项目内容内容整理整理弯道过多，机械搬运车车辆通行不便弯道过多，机械搬运车车辆通行不

24、便行人通道和货物通道并混而用行人通道和货物通道并混而用作业区与通道混在一块作业区与通道混在一块整顿整顿未将通道位置画出未将通道位置画出被占为他用，如作为材料摆放区被占为他用，如作为材料摆放区部分物品摆放超出通道部分物品摆放超出通道坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行清扫清扫灰尘多，行走过后有鞋印灰尘多，行走过后有鞋印有积水、油污、纸屑、铁屑等有积水、油污、纸屑、铁屑等有灰尘、脏污之处有灰尘、脏污之处很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看通道通道通道通道项目项目内容内容整理整理现场有不使用的设备现场有不使用的设

25、备残旧、破损的残旧、破损的设备设备有人使用没人维护有人使用没人维护过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿整顿使用暴力，野蛮操作设备使用暴力，野蛮操作设备设备放置不合理，使用不便设备放置不合理，使用不便运作能力不能满足生产要求运作能力不能满足生产要求没有定期保养和校正，精度有偏差没有定期保养和校正，精度有偏差缺乏必要的人身安全保护装置缺乏必要的人身安全保护装置清扫清扫有灰尘、脏污之处有灰尘、脏污之处有生锈、褪色之处有生锈、褪色之处渗油、滴水、漏气渗油、滴水、漏气导线、导管破损、老化导线、导管破损、老化滤脏、滤气、滤水装置未及时更换滤脏、滤气、滤水装置未及时更

26、换标识掉落，无法清晰分辨标识掉落，无法清晰分辨项目项目内容内容整理整理办公台办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台每张台都有一套相同的办公文具，未能共用每张台都有一套相同的办公文具，未能共用办公台面干净，抽屉里边杂乱无章办公台面干净，抽屉里边杂乱无章不能用的文具也在台上不能用的文具也在台上私人物品随意放置私人物品随意放置茶杯、烟灰缸放在上面茶杯、烟灰缸放在上面堆放了许多文件、报表堆放了许多文件、报表整顿整顿现场办公台设备位置主次不分现场办公台设备位置主次不分办公台用作其他用途办公台用作其他用途台面办公文具、电话没有定位台面办公文具、电话没

27、有定位公共物品放在个人抽屉公共物品放在个人抽屉抽屉上锁，其他人拿不到物品抽屉上锁，其他人拿不到物品清扫清扫台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘办公文具、电话污迹明显办公文具、电话污迹明显台下办公垃圾多日未倾倒台下办公垃圾多日未倾倒项目项目内容内容整理整理各种新旧版本并存，分不清孰是孰非各种新旧版本并存，分不清孰是孰非过期的仍在使用过期的仍在使用需要的人员没有，无关人员反倒持有需要的人员没有，无关人员反倒持有保密保密文件文件未有管理，任人阅读未有管理，任人阅读个人随意复印留底个人随意复印留底整顿整顿未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放未能分门别类，也没

28、有用文件柜、文件夹存放没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出文件种类繁多，难以管理文件种类繁多，难以管理接收、发送未记录或留底稿接收、发送未记录或留底稿即使遗失不见了，也没有人知道即使遗失不见了，也没有人知道清扫清扫复印不清晰，难以辨认复印不清晰，难以辨认随意涂改，没有理由和负责人随意涂改，没有理由和负责人文件破损、脏污文件破损、脏污文件柜、文件夹污迹明显文件柜、文件夹污迹明显未有防潮、防虫、防火措施未有防潮、防虫、防火措施项目项目内容内容整理整理空间用来堆放杂物空间用来堆放杂物洗涤物品与食用品混放洗涤物品与食用品混放消防通道堵塞消防通

29、道堵塞排水、换气、调温、照明设施不全排水、换气、调温、照明设施不全洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬场面洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬场面整顿整顿区域、场所无标识区域、场所无标识无整体规划图无整体规划图物品无定位、定置物品无定位、定置逃生路线不明确逃生路线不明确布局不合理，降低工作效率布局不合理，降低工作效率清扫清扫玻璃破烂，不能挡风遮雨玻璃破烂，不能挡风遮雨门、窗、墙被乱涂乱画门、窗、墙被乱涂乱画墙壁发黑，地面污水横流墙壁发黑，地面污水横流采光不好，视线不佳采光不好，视线不佳到处污迹明显，无人擦洗到处污迹明显，无人擦洗无人定期进行必要的清洁、消毒无人定期进行必要的清洁、消毒对于规定了的事情，

30、大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明特别说明修养的含义修养的含义具备了成功的修养具备了成功的修养成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整

31、顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。修养形成的基本过程修养形成的基本过程总结总结所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。含义含义確保遵守標準作業塑造安定感培養危險預知的能力目的目的建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則基準的制定，安全教育訓練，設備機械環境之安全問題改善，定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。特别说明特别说明安全的含义安全的含义生产

32、现场的生产现场的6S6S活动表活动表区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6S6S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他产品、废料及其他3 3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5 5重新放置那些放错位置的物品重新放置那些放错位置的物品6 6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰将标识牌、标

33、签等擦干净，保持字迹清晰7 7确保所有工具都放在应该放置的地方确保所有工具都放在应该放置的地方8 8处理所有非必需品处理所有非必需品十十分分钟钟6S6S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5扔掉废料箱内的废料扔掉废料箱内的废料6 6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错 生产现场生产现场6S6S检查表检查表部门：部门：检查日：检查日：检查人：检查人：项目项目内容内容满分满

34、分得分得分问题点问题点整理整理1.1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.2.有无不需要用、不急用的工具、设备有无不需要用、不急用的工具、设备3.3.有无剩余材料等不需要品有无剩余材料等不需要品4.4.有无不必要隔间挡住视野有无不必要隔间挡住视野5.5.作业现场有无定置区域化标志作业现场有无定置区域化标志4 44 44 44 44 4整顿整顿1.1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置有无设置地址，物品是否放置在规定位置2.2.工具、夹具有无工具、夹具有无手边化、附近化、集中化手边化、附近化、集中化3.3.工具、夹具有无归类存放工具、夹具有无归类

35、存放4.4.工具、夹具、材料等有无规定放置位置工具、夹具、材料等有无规定放置位置5.5.废料有无规定存放点，并妥善管理废料有无规定存放点，并妥善管理4 44 44 44 44 4清扫清扫1.1.作业现场是否杂乱作业现场是否杂乱2.2.工作台面是否混乱工作台面是否混乱3.3.生产设备有无污损或附着灰尘生产设备有无污损或附着灰尘4.4.区域线（存物、通道）是否明确区域线（存物、通道）是否明确5.5.工作结束、下班前有无清扫工作结束、下班前有无清扫4 44 44 44 44 4项目项目内容内容满分满分得分得分问题点问题点清洁清洁1.3S1.3S有无规范化有无规范化2.2.有无定期按规定点检设备有无定

36、期按规定点检设备3.3.有无穿着规定工作服有无穿着规定工作服4.4.有无任意放置私人用品有无任意放置私人用品5.5.有无规定吸烟场所并被遵守有无规定吸烟场所并被遵守4 44 44 44 44 4修养修养1.1.有无日程进度管理表有无日程进度管理表并认真执行并认真执行2.2.有无安全保护装备用品并按规定使用有无安全保护装备用品并按规定使用3.3.有无制定作业指导书，并严格执行有无制定作业指导书，并严格执行4.4.有无发生紧急事件的应急方案、程序有无发生紧急事件的应急方案、程序5.5.有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 会议会议4 44 44 44 4

37、4 4评语评语100100办公室办公室6S6S活动表活动表区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6S6S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他擦、回形针、文件及其他3 3整理和彻底清洁桌面整理和彻底清洁桌面4 4检查存放文件的位置，将文件放检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方回他们应该放置的地方5 5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6 6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当

38、的物品改正过来检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十十分分钟钟6S6S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5倾倒垃圾篓内的垃圾倾倒垃圾篓内的垃圾6 6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 办公室办公室6S6S检查表检查表部门：部门：检查日：检查日：检查人：检查人：项目项目内容内容满分满分得分得分问题点问题点整理整理1.1.有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品）

39、有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.2.公告栏有无过期的公告公告栏有无过期的公告3.3.桌子抽屉是否杂乱桌子抽屉是否杂乱4.4.有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野5.5.下班时桌面上是否干净利落下班时桌面上是否干净利落4 44 44 44 44 4整顿整顿1.1.文件类有无定位化（配合颜色、斜线）文件类有无定位化（配合颜色、斜线）2.2.能否随时取出必要文件、磁盘等能否随时取出必要文件、磁盘等3.3.桌子、文件架有无控制在最低数量桌子、文件架有无控制在最低数量4.4.有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置5.5.有无规

40、定常用品存放场所，并加以管理有无规定常用品存放场所，并加以管理4 44 44 44 44 4清扫清扫1.1.地面、桌面是否杂乱地面、桌面是否杂乱2.2.垃圾箱有无溢满垃圾箱有无溢满3.3.有无杂乱布置的导线有无杂乱布置的导线4.4.办公自动化设备有无污秽、尘埃办公自动化设备有无污秽、尘埃5.5.开水供应处是否干净开水供应处是否干净4 44 44 44 44 4项目项目内容内容满分满分得分得分问题点问题点清洁清洁1.1.有无文件档案管理制度有无文件档案管理制度2.2.有无依照档案制度将文件归档有无依照档案制度将文件归档3.3.本部门重点目标管理有无目视化本部门重点目标管理有无目视化4.4.供应开

41、水处有无标供应开水处有无标識清扫责任人識清扫责任人5.5.有无指定书库、书架维护负责人有无指定书库、书架维护负责人4 44 44 44 44 4修养修养1.1.有无工作计划管理有无工作计划管理2.2.工作去向表示板有无妥善利用工作去向表示板有无妥善利用3.3.文件传阅有无按规定进行文件传阅有无按规定进行4.4.有无积极参加工作会议有无积极参加工作会议5.5.有无按规定穿制度有无按规定穿制度4 44 44 44 44 4评语评语100100整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化行为行为态度态度6S6S推进原理图推进原理图修养修养企业文化企业文化整顿整顿清扫清

42、扫整理整理整顿整顿清扫清扫整理整理清洁清洁手工作坊手工作坊有规划的工厂有规划的工厂对社会有贡献对社会有贡献和影响的企业和影响的企业现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条项目项目判定重点判定重点整理整理1.1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.4.不良品应放置在不良品区内不良品应放置在不良品区内5.5.作业区应作业区应標明并区分开標明并区分

43、开6.6.工区内物品放置应有整体感工区内物品放置应有整体感7.7.不同类型、用途的物品应分开管理不同类型、用途的物品应分开管理8.8.私人物品不应在工区出现私人物品不应在工区出现9.9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.13.治具架上长期不使用的模具、治工具、

44、刃物和经常使用的物品应区分开治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.14.测量工具的放置处应无其他物品放置测量工具的放置处应无其他物品放置15.15.装配机械的设备上不能放置多余物品装配机械的设备上不能放置多余物品16.16.作业工具放置的方法是否易放置作业工具放置的方法是否易放置17.17.作业岗位不能放置不必要的工具作业岗位不能放置不必要的工具18.18.治具架上不能放置治具治具架上不能放置治具以外的雜物以外的雜物19.19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置项目项目判定重点判

45、定重点整顿整顿20.20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住零件应与编码相对应，编码不能被遮住25.25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收2

46、6.26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名29.29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名宣传白板、公

47、布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿休息区的椅子，休息完后应重新整顿33.33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.34.通道上不能放置物品通道上不能放置物品35.35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.36.各种柜、架额放置处要有明确标识各种柜、架额放置处要有明确标识37.37.半成品的放置处应明确标识半成品的放置处应明确标识38.38.成品、零部件不能在地面直接放置成品、零部件不能在地面直接放置39.39.不良品放置区应有明确规定不良品放置区应

48、有明确规定40.40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分不良品放置场地应用红色等颜色予以区分项目项目判定重点判定重点整顿整顿41.41.不良品放置场地应设置在明显的地方不良品放置场地应设置在明显的地方42.42.修理品应放置在生产线外修理品应放置在生产线外43.43.零件放置场所的标识表示应完备零件放置场所的标识表示应完备44.44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.47.作业工

49、具放置处应有余量作业工具放置处应有余量48.48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示治具、工具架上应有编码管理及有品目表示49.49.在架子前应能清楚辨明上面的编码在架子前应能清楚辨明上面的编码50.50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分治具、工具架應導入用不同顏色標識區分51.51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.52.治具、工具应按成品类别成套放置治具、工具应按成品类别成套放置53.53.成品的放置应该按成品的放置应该按機種型号区分开機種型号区分开54.54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分成品的放置场地

50、的通路和放置场所应画线表示区分55.55.成品上应有编码（番号）、数量的表示成品上应有编码（番号）、数量的表示56.56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定包装材料和成品的堆放高度应做出规定57.57.治具架应采取容易取出的放置方法治具架应采取容易取出的放置方法58.58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.60.私用杯子应按规定放置于杯架上私用杯子应按规定放置于杯架上61.61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料测定具在托盘下