供应商培训资料——浅谈APQP25648.pptx

《供应商培训资料——浅谈APQP25648.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商培训资料——浅谈APQP25648.pptx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科供应商质量管理科筹建背景供应商质量管理科筹建背景在竞争激烈、买方市场的形势下，顾客导向使企业与供应商之间的关系发生了变化。企业之间的竞争已转变为基于产品设计、生产制造、物流、质量与成本、销售与服务的跨时空的整体性竞争，单从成本的角度来看，象汇众这样的制造型企业其外购、外协产品

2、在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半或更高。而除了成本之外，供应商所提供的品质、交期及服务水准等更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率，也直接影响一个企业的经营绩效 为了更好地执行汇众公司关于底盘零部件的战略思想：稳固国内市场，摆脱单一客户端，积极拓展业外及海外市场，朝底盘一级模块供应商目标发展 成功地管理汇众下属的供应商，为企业降低生产成本，提高企业运营的效率，将质量控制提前到供应商处，降低企业内部的风险在零部件供应商质量管理取得成效后，将朝整车供应商质量管理推进上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd

3、采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科WHATWHATWHATWHAT什么是什么是什么是什么是APQPAPQPAPQPAPQP？Advanced Product Quality PlanningAdvanced Product Quality PlanningAdvanced Product Quality PlanningAdvanced Product Quality Planning先期产品质量策划先期产品质量策划先期产品质量策划先期产品质量策划上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理

4、科采购部供应商质量管理科APQPAPQPAPQPAPQP的工作范围的工作范围的工作范围的工作范围Advanced-Advanced-Advanced-Advanced-先期先期先期先期APQPAPQPAPQPAPQP的工作主体的工作主体的工作主体的工作主体Product -Product -Product -Product -产品产品产品产品APQPAPQPAPQPAPQP的工作目标的工作目标的工作目标的工作目标Quality -Quality -Quality -Quality -质量质量质量质量APQPAPQPAPQPAPQP的工作方法的工作方法的工作方法的工作方法Planning-Pla

5、nning-Planning-Planning-策划策划策划策划 APQP APQP APQP APQP就是从项目前期开始，为了使设计开就是从项目前期开始，为了使设计开就是从项目前期开始，为了使设计开就是从项目前期开始，为了使设计开发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科SHAC供应商产品全生命周期质量改进程

6、序供应商产品全生命周期质量改进程序上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科WHOWHOWHOWHO谁来做谁来做谁来做谁来做APQPAPQPAPQPAPQP？SHACSHACSHACSHAC供应商质量工程师供应商质量工程师供应商质量工程师供应商质量工程师SQESQESQESQE供应商供应商供应商供应商APQPAPQPAPQPAPQP的监控的监控的监控的监控供应商项目经理供应商项目经理供应商项目经理供应商项目经理供应商供应商供应商供应商APQPAPQPAPQPAPQP的组织者的

7、组织者的组织者的组织者供应商质量工程师供应商质量工程师供应商质量工程师供应商质量工程师SQESQESQESQE分承包商分承包商分承包商分承包商APAPAPAPAPAPAPAP的监控的监控的监控的监控上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科9 9 9 9个重要的角色个重要的角色个重要的角色个重要的角色项目经理项目经理PMPM销售销售SALESSALES设计设计DEDE采购采购BUYERBUYER质量质量QCQC制造制造MEME试验试验TESTTEST包装和物流包装和物流PAC

8、KAGEPACKAGE/LOGISTICS/LOGISTICS供应商质量供应商质量SQESQE上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科WHENWHENWHENWHEN何时做何时做何时做何时做APQPAPQPAPQPAPQP？从项目启动开始，贯穿整个项目过程。从项目启动开始，贯穿整个项目过程。从项目启动开始，贯穿整个项目过程。从项目启动开始，贯穿整个项目过程。上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd

9、采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科APQPAPQPAPQPAPQP的精髓的精髓的精髓的精髓持续改进持续改进持续改进持续改进PDCAPDCAPDCAPDCAPlan Plan Plan Plan 计划计划计划计划Do -Do -Do -Do -实施实施实施实施Check -Check -Check -Check -确认确认确认确认Action Action Action Action 措施措施措施措施上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科P P P PD D D

10、DA A A AC C C C上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科WHEREWHEREWHEREWHERE在哪里进行在哪里进行在哪里进行在哪里进行APQPAPQPAPQPAPQP？上海汇众上海汇众上海汇众上海汇众供应商供应商供应商供应商分承包商分承包商分承包商分承包商上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科HOWHOWHOWHOW如何如何如何如何AP

11、QPAPQPAPQPAPQP？17171717个步骤（任务）个步骤（任务）个步骤（任务）个步骤（任务）上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科（任务（任务（任务（任务1 1 1 1）产品定点策略会议）产品定点策略会议）产品定点策略会议）产品定点策略会议所有上海汇众关键部门参与先期采购过程所有上海汇众关键部门参与先期采购过程制定和理解采购定点过程、内容、进度和策略制定和理解采购定点过程、内容、进度和策略保证报价要求包含报价所需的所有信息保证报价要求包含报价所需的所有信息上海汇

12、众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科（任务（任务（任务（任务2 2 2 2）技术评审的）技术评审的）技术评审的）技术评审的14141414个问题个问题个问题个问题（11）设备）设备/项目管理项目管理/组织结构组织结构Facilities/Program Management/Organizational StructureFacilities/Program Management/Organizational Structure（22）质量体系）质量体系 ISO/TS 169

13、49 or QS-9000ISO/TS 16949 or QS-9000 （33）生产件批准活动）生产件批准活动 APQP Activity APQP Activity（44）流程图）流程图/过程失效模式分析过程失效模式分析/控制计划控制计划Flow Diagrams/PFMEA/Control Plans Flow Diagrams/PFMEA/Control Plans（55）样件）样件GP-11-PrototypeGP-11-Prototype 上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购

14、部供应商质量管理科（66）工装）工装/工艺工艺/策略系统策略系统Tools/Technology/Measurement Systems Tools/Technology/Measurement Systems（77）试验室）试验室Laboratory Laboratory（88）生产线）生产线/功能性功能性/符合性试验符合性试验End of Line/Functional/Compliance Testing End of Line/Functional/Compliance Testing（99）生产件批准和节拍生产计划）生产件批准和节拍生产计划PPAP and Run at Rate P

15、lanningPPAP and Run at Rate Planning（1010）过程能力指数）过程能力指数 Cpk Cpk（1111）每百万件的产品缺陷数）每百万件的产品缺陷数PPM PPM 上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科（1212）持续改进）持续改进Continuous Improvement Continuous Improvement（1313）物流）物流Logistics Logistics（1414）集成系统）集成系统/分总成要求分总成要求Compl

16、ex System/Sub-assembly RequirementsComplex System/Sub-assembly Requirements 供应商的答案直接影响到是否能接到订单供应商的答案直接影响到是否能接到订单供应商的答案直接影响到是否能接到订单供应商的答案直接影响到是否能接到订单上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科（任务（任务（任务（任务3 3 3 3）风险评估和定点）风险评估和定点）风险评估和定点）风险评估和定点用来评估各潜在供应商在此项目用来评估各潜

17、在供应商在此项目/产品中存在的潜在风险产品中存在的潜在风险确定对哪些供应商可以承接该项目确定对哪些供应商可以承接该项目/产品产品哪些供应商应给予更多的重视哪些供应商应给予更多的重视供应商的选择以质量保证为前提，并获得所有关键部门的批准供应商的选择以质量保证为前提，并获得所有关键部门的批准 上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务4 4 4 4）项目质量阀评审的）项目质量阀评审的）项目质量阀评审的）项目质量阀评审的4 4 4 4个阶段个阶段个阶段个阶段(任务

18、任务4411）项目风险评估）项目风险评估 项目项目APQPAPQP启动启动 (任务任务4422）送样评审送样评审 OTS OTS样件评审样件评审(任务任务4433）新产品诞生评审新产品诞生评审 PPAP PPAP样件评审样件评审(任务任务4444）GP9 GP9评审评审 节拍生产评审节拍生产评审上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务5 5 5 5）进度表和）进度表和）进度表和）进度表和APQPAPQPAPQPAPQP问题清单问题清单问题清单问题清单(任务

19、任务5511）对所有进度表进行详细评审对所有进度表进行详细评审(任务任务5522）对所关注的未关闭的事件进行详细评审对所关注的未关闭的事件进行详细评审上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务5-15-15-15-1）8 8 8 8个重要的进度个重要的进度个重要的进度个重要的进度客户进度客户进度Customer Build ScheduleCustomer Build Schedule供应商进度供应商进度Supplier Build ScheduleSupp

20、lier Build Schedule工程工程EngineeringEngineering制造策划制造策划Manufacturing PlanningManufacturing Planning分承包商策划分承包商策划Subcontractor PlanningSubcontractor Planning质量策划质量策划Quality PlanningQuality Planning培训培训TrainingTraining过程确认过程确认Process ValidationProcess Validation上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManuf

21、acturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务5-25-25-25-2）APQP APQP APQP APQP问题清单问题清单问题清单问题清单问题定义清晰问题定义清晰所列问题完整所列问题完整措施和行动计划详尽可行措施和行动计划详尽可行跟踪及时跟踪及时上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务6 6 6 6）可行性和可制造性承诺可行性和可制造性承诺可行性和可制造性承诺可行性和可制造性承诺小组可行性承诺小组可行性承

22、诺对设计的供应商可行性评估对设计的供应商可行性评估样件的供应商可制造性评估样件的供应商可制造性评估制造过程能力与生产的供应商可制造性评估制造过程能力与生产的供应商可制造性评估上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务7 7 7 7）过程流程图过程流程图过程流程图过程流程图定点前定点前初始过程流程图初始过程流程图总体步骤交样时间要求总体步骤交样时间要求PrototypePrototype过程流程图过程流程图PPAPPPAP递交递交ProductionProdu

23、ction过程流程图过程流程图上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科过程流程图的过程流程图的过程流程图的过程流程图的4 4 4 4点基本要求点基本要求点基本要求点基本要求11）包含所有关键工序）包含所有关键工序22）检验和返工工序明确）检验和返工工序明确33）包含所有接收、存储、生产、检验、返工、包装、标签和发运）包含所有接收、存储、生产、检验、返工、包装、标签和发运44）与过程潜在失效模式分析）与过程潜在失效模式分析PFMEAPFMEA和控制计划对应和控制计划对应上海汇

24、众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务8 8 8 8）设计潜在失效模式分析设计潜在失效模式分析设计潜在失效模式分析设计潜在失效模式分析DFMEADFMEADFMEADFMEA在概念设计阶段或之前发布在概念设计阶段或之前发布随着变化的发生获得更多的信息得到不断的更新随着变化的发生获得更多的信息得到不断的更新此任务仅针对具有设计职责的供应商此任务仅针对具有设计职责的供应商上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufactu

25、ringCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务9 9 9 9）设计评审设计评审设计评审设计评审关键特性指示系统关键特性指示系统KCDSKCDS研讨会议研讨会议几何尺寸和公差几何尺寸和公差GD&TGD&T评审会议评审会议设计评审会议设计评审会议上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务10101010）检具、工装与设备评审检具、工装与设备评审检具、工装与设备评审检具、工装与设备评审保证制造过程按最新图纸更改水平设计、制造

26、和验证保证制造过程按最新图纸更改水平设计、制造和验证上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务11111111）Pre-Prototype Pre-Prototype Pre-Prototype Pre-Prototype预样件预样件预样件预样件PrototypePrototypePrototypePrototype样件样件样件样件OTSOTSOTSOTS工装工装工装工装样件样件样件样件为了装配和测试生产用零件，装配系统和车辆以验证设计和装配为了装配和测试生

27、产用零件，装配系统和车辆以验证设计和装配将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度包括供应商分析包括供应商分析/开发开发/认证（认证（ADV)ADV)计划计划上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务12121212）过程潜在失效模式分析）过程潜在失效模式分析）过程潜在失效模式分析）过程潜在失效模式分析PFMEAPFMEAPFMEAPFMEA的的的的5 5 5 5点要求点要求点要求点要求在工艺中采

28、用简单实用的装置帮助预防和探测错误在工艺中采用简单实用的装置帮助预防和探测错误确定用于控制计划的关键控制特性确定用于控制计划的关键控制特性KCCKCC确保先行的过程控制和推荐的纠正措施已列入控制计划确保先行的过程控制和推荐的纠正措施已列入控制计划随着过程、材料、场地的改变，修改随着过程、材料、场地的改变，修改PFMEAPFMEA并重新评估并重新评估RPNRPN制定和实施制定和实施RPNRPN降低计划降低计划上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务13131

29、313）控制计划）控制计划）控制计划）控制计划有助于按客户要求生产合格产品有助于按客户要求生产合格产品应对整车零件、总成零件、售后服务零件的全部应对整车零件、总成零件、售后服务零件的全部KPC/PQCKPC/PQC和和KCCKCC的控制方法进行的控制方法进行描述描述上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务14141414）早期生产遏制）早期生产遏制）早期生产遏制）早期生产遏制GP-12GP-12GP-12GP-12建立启动和加速期间的遏制计划建立启动和加速

30、期间的遏制计划任何质量问题能迅速地在供应商处予以发现任何质量问题能迅速地在供应商处予以发现上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科GP-12GP-12适用于预生产，生产，服务和配件：适用于预生产，生产，服务和配件：生产件批准生产件批准PPAPPPAP评审的同时确定评审的同时确定GP-12GP-12控制计划控制计划在在SHACSHAC规定的时间段内执行规定的时间段内执行GP12GP12遏制措施遏制措施GP-12GP-12GP-12GP-12相关小知识相关小知识相关小知识相关小

31、知识上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科 定义：定义：GP-12GP-12就是供应商通过编制和执行预生产控制计划就是供应商通过编制和执行预生产控制计划 以提高正式生产控制，保证所有运送到客户的产品都是符合质量要求的。以提高正式生产控制，保证所有运送到客户的产品都是符合质量要求的。目的：目的：评估供应商控制计划评估供应商控制计划 避免产品不一致性对客户生产的危害避免产品不一致性对客户生产的危害GP-12GP-12GP-12GP-12相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识

32、上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科汽车工业行动集团汽车工业行动集团汽车工业行动集团汽车工业行动集团AIAG PPAPAIAG PPAPAIAG PPAPAIAG PPAP手册手册手册手册(任务任务任务任务15151515）生产件批准）生产件批准）生产件批准）生产件批准PPAPPPAPPPAPPPAP确定供应商是否完全理解所有地客户工程设计记录和规范要求确定供应商是否完全理解所有地客户工程设计记录和规范要求通过按照报价生产速率进行地正式生产，验证其过程有能力生产出符合以

33、上要通过按照报价生产速率进行地正式生产，验证其过程有能力生产出符合以上要求的产品求的产品上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科PPAPPPAPPPAPPPAP相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（11）PPAPPPAP的的66步工作法：步工作法：SHACSHAC采购员订购采购员订购PPAPPPAP零件，初步确认零件，初步确认PPAPPPAP提交日期提交日期确定提交等级，样品数量和样品要求确定提交等级，样品数量和样品要求与供应商确认与供应商确认PPAPPPAP提交日期，

34、按需要更新提交日期，按需要更新供应商按照等级和相关要求提交供应商按照等级和相关要求提交PPAPPPAP文件包文件包SHACSHAC生产件批准部门对提交进行评审生产件批准部门对提交进行评审SHACSHAC通知供应商零件批准状态通知供应商零件批准状态 上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科PPAPPPAPPPAPPPAP相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（22）SQESQE的的77个工作要点：个工作要点：确定提交等级和供评审的样品数量确定提交等级和供评审的样品数量督促督

35、促PPAPPPAP交样进度节点交样进度节点确保所有文件提交并被评审确保所有文件提交并被评审确定零件批准状态确定零件批准状态确定确定PPAPPPAP临时批准等级临时批准等级保证保证PPAPPPAP临时批准件有足够的纠正措施临时批准件有足够的纠正措施解决未获批准零件的问题解决未获批准零件的问题上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科PPAPPPAPPPAPPPAP相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（33）供应商项目经理组织实施的）供应商项目经理组织实施的1818项工作：项

36、工作：准确完成生产件提交保证书并提交准确完成生产件提交保证书并提交确保提交理由被明确定义和理解确保提交理由被明确定义和理解提交零件颜色、皮纹、光泽或纹理的外观批准报告提交零件颜色、皮纹、光泽或纹理的外观批准报告AARAAR提交每型腔两个产品样品或商定的数量，并在供应商处保留标准样品提交每型腔两个产品样品或商定的数量，并在供应商处保留标准样品提交设计记录和详细图纸提交设计记录和详细图纸提交未在图纸中说明的零件工程更改文件提交未在图纸中说明的零件工程更改文件提交零件尺寸检查结果提交零件尺寸检查结果提交工装检具清单提交工装检具清单提交设计记录规定的材料、性能和耐久试验结果提交设计记录规定的材料、性能

37、和耐久试验结果上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科PPAPPPAPPPAPPPAP相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（33）供应商项目经理组织实施的）供应商项目经理组织实施的1818项工作（续）：项工作（续）：提供过程流程图，提供过程流程图，PFMEAPFMEA，控制计划和，控制计划和GP-12GP-12计划计划提交生产能力研究报告提交生产能力研究报告提交测量系统研究报告提交测量系统研究报告提交试验室认可的测试范围提交试验室认可的测试范围获取获取SHACSHAC偏

38、差许可文件偏差许可文件根据偏差许可文件，提交有根据偏差许可文件，提交有SQESQE和其他人员签字的零件临时批准和其他人员签字的零件临时批准制定遏制计划直至推出制定遏制计划直至推出GP-12GP-12根据根据SHACSHAC需要提供相关支持文件需要提供相关支持文件上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务16161616）按节拍生产）按节拍生产）按节拍生产）按节拍生产GP-9 RunRateGP-9 RunRateGP-9 RunRateGP-9 RunRat

39、e验证供应商的实际制造过程，在正常生产和满足顾客所有要求的条件下，零件验证供应商的实际制造过程，在正常生产和满足顾客所有要求的条件下，零件的生产能同时满足以下要求：的生产能同时满足以下要求：11）PPAPPPAP列出的列出的SHACSHAC对质量的要求对质量的要求22）一个工作日的合同生产能力）一个工作日的合同生产能力33）上海汇众的日产量要求（）上海汇众的日产量要求（LCR/MCR)LCR/MCR)同时还验证系统准备的其它要素，确保解决潜在的启动问题同时还验证系统准备的其它要素，确保解决潜在的启动问题上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufact

40、uringCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科GP-9GP-9GP-9GP-9相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（11）GP-9GP-9的的1313步工作法：步工作法：采购员根据采购员根据SHACSHAC的日产量要求和供应商报价，确定合同产能的日产量要求和供应商报价，确定合同产能QTCQTC供应商准备供应商准备GP-9GP-9计划，并在启动会议上通报计划，并在启动会议上通报SQESQE和供应商确认和供应商确认QTCQTC的准确性，并与的准确性，并与SHACSHAC日产量日产量LCRLCR作比较作比较SQESQE决定是否进行决定是否进行GP-9GP-9如不需要如不需

41、要GP-9GP-9，SQESQE把该零件定为免除把该零件定为免除GP-9GP-9状态，并报批状态，并报批如需要如需要GP-9GP-9，SQE SQE确定是顾客或供应商进行监控确定是顾客或供应商进行监控供应商进行生产能力分析供应商进行生产能力分析供应商确认分承包商的可靠性，并收集书面保证供应商确认分承包商的可靠性，并收集书面保证上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科GP-9GP-9GP-9GP-9相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（11）GP-9GP-9的的1313步

42、工作法（续）：步工作法（续）：如果如果GP-9GP-9是供应商监控，供应商须按照是供应商监控，供应商须按照GP-9GP-9计划运行，运行结果报计划运行，运行结果报SQESQE如如GP-9GP-9是顾客监控，供应商和是顾客监控，供应商和SQESQE确认确认GP-9GP-9计划计划供应商初步（模拟）运行供应商初步（模拟）运行GP-9GP-9，并在实际运行前完成要求的文件，并在实际运行前完成要求的文件SHACSHAC评价数据，并确定评价数据，并确定GP-9GP-9状态状态如果如果GP-9GP-9未通过，供应商必须更新未通过，供应商必须更新APQPAPQP问题清单问题清单上海汇众汽车制造有限公司Sha

43、nghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科GP-9GP-9GP-9GP-9相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（22）SQESQE的的88个工作要点：个工作要点：确定是顾客还是供应商监控确定是顾客还是供应商监控GP-9GP-9评价供应商的评价供应商的GP-9GP-9计划计划评估供应商的生产能力分析结果并确定计划是否适当评估供应商的生产能力分析结果并确定计划是否适当确认报价工装能力（确认报价工装能力（QTCQTC）是准确的，并大等于）是准确的，并大等于SHACSHAC的日产量（的日产量（LCR)LCR)

44、参加由顾客监控的参加由顾客监控的GP-9GP-9确保使用供应商过程流程图和控制计划中指定的检具确保使用供应商过程流程图和控制计划中指定的检具在本地数据库中更新顾客监控的在本地数据库中更新顾客监控的GP-9GP-9状态状态向采购员和管理层通报结果向采购员和管理层通报结果上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科GP-9GP-9GP-9GP-9相关小知识相关小知识相关小知识相关小知识（33）供应商项目经理组织实施的）供应商项目经理组织实施的88项工作：项工作：提交提交GP-9GP

45、-9计划计划与与SQESQE一起确认一起确认QTCQTC是否准备，并大等于是否准备，并大等于LCRLCR提交能力分析报告，满足要求时进行工装设备采购提交能力分析报告，满足要求时进行工装设备采购进行初步（模拟）进行初步（模拟）GP-9GP-9运行，以确认其状态运行，以确认其状态完成对所有分供方的验证完成对所有分供方的验证对所有要求对所有要求GP-9GP-9的零件，进行的零件，进行GP-9GP-9工作工作提交提交GP-9GP-9工作表工作表注明供应商监控的注明供应商监控的GP-9GP-9状态状态上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingC

46、o,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科(任务任务任务任务17171717）经验教训）经验教训）经验教训）经验教训从零件定点策略会议开始就做，直到生产从零件定点策略会议开始就做，直到生产评审评审“SHAC“SHAC经验教训数据库经验教训数据库”相关内容，从其它项目中学到经验教训相关内容，从其它项目中学到经验教训将从以往项目获取的知识最大化，不再重复发生相同的质量设计问题将从以往项目获取的知识最大化，不再重复发生相同的质量设计问题上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科 谢谢 谢！谢！上海汇众汽车制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd 采购部供应商质量管理科采购部供应商质量管理科谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH