人力资源部工作总结及工作计划简洁.pptx

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1、人力资源部工作总结及工作计划简洁人力资源部工作总结及工作计划简洁2017年工作完成情况01目前存在的问题和需改进之处022018年主要工作计划03个人的不足04 目 录第1页/共10页Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.2017年工作完成情况汇总招聘01建立人才库培训02更新完善了员工培训制度薪酬03起草薪酬调整方案制度建设04完善公司的人事制度和流程，行政05策划、安排年会活动第2页/共

2、10页目前存在的问题和需改进之处目前存在的问题和需改进之处项目项目目前存在的问题目前存在的问题需改进之处需改进之处招聘管理1、招聘渠道单一；2、用人部门反馈不及时，需求标准过高；1、扩大招聘渠道，可以增加校招或内部推荐等方式；2、各部门积极配合招聘工作，招聘岗位以合适为标准；培训管理培训工作未及时开展；1、建立公司培训体系和内部讲师团队；2、鼓励参加管理、技术能力提升的培训；3、注重培训效果的考核；薪酬管理薪酬体系不完善；1、实行同工同酬，建立公司的薪酬体系；2、对技术等级进行划分，完善薪酬调整方案。绩效考核未开展1、建立客观的绩效考核制度；2、绩效考核结果的应用；制度建设1、执行力缺乏；2、

3、流程不健全，导致内部衔接不顺畅；1、加大制度方面的培训；2、建立健全规章制度和流程，增加制度奖励和处罚力度；第3页/共10页目前存在的问题和需改进之处目前存在的问题和需改进之处项目项目目前存在的问题目前存在的问题需改进之处需改进之处员工关系内部反馈机制不完善；1、开展员工访谈活动，增加员工的满意度；2、妥善办理离职手续，避免发生劳动纠纷；行政制度制度不完善；修改、完善行政管理制度及流程；行政管理服务、管理不到位，如固定资产、车辆、办公用品领用无记录；加强行政管理力度，对公司的固定资产、办公用品、车辆的使用进行统一管理；宿舍管理宿舍管理制度不健全；加强宿舍内部管理；公司证照管理证照使用规范建立公

4、司证照的使用办法，规范使用流程；第4页/共10页20182018年工作总目标年工作总目标健全培训体系定期访谈机制薪酬福利制度减少员工流失完善部门制度及流程加大执行力度规范管理全面的培训体系选聘优秀的毕业生 构建绩效考核体系降低人工成本第5页/共10页20182018年主要工作计划年主要工作计划人力资源制度建设修改、补充人力资源管理制度及员工手册招聘工作建立面试题库；拓宽招聘渠道培训工作建立公司培训体系，构建内部讲师团队绩效考核与薪酬制度量化考核指标，制定绩效考核方案福利和激励手段增加激励手段，如补充医疗、评选优秀员工等政策运用利用政策申请补贴，申请工作居住证等第6页/共10页20182018年

5、主要工作计划年主要工作计划行政管理修改、完善行政管理制度及流程企业文化建设定期更新公司网站信息，开展一些关爱员工的活动等第7页/共10页个人的不足经验不足行政方面经验少，在今后工作中通过不断学习和思考来提高自己的工作经验业务方面不足刚入职不久，对公司各部门岗位需求了解不多，尤其是技术人员的简历筛选缺乏针对性，今后会与各部门积极沟通，了解部门所需岗位具体要求，尽快配备合适人员管理能力不足管理能力不足管理能力有待提高，缺乏全局观和长远性，今后多向领导请教遇到的问题，多与同事沟通，学习他们解决问题的方式方法，提高自己的工作能力第8页/共10页谢谢大家谢谢大家第9页/共10页感谢您的观看。感谢您的观看。第10页/共10页