施工组织 施工准备工作.pptx

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1、施工准备工作的重要性分析 建筑工程项目的总程序是按照计划、设计和施工等几个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和竣工验收阶段。由此可见，施工准备是基本建设施工的主要阶段之一。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建设建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工的设备安装顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工准备工作对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社 会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。第1页/共94页1、

2、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。现代企业管理理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。施工准备工作作为生产经营管理的重要组成部分，对拟建工程目标、资源供应和施工方案及其空间布置和时间安排等诸方面进行了选择和施工决策。它有利于企业搞好目标管理，推行技术经济责任制。2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。现代工程施工是十分复杂的生产活动，其技术规律和市场经济规律要求工程施工必须严格按照建筑施工的程序进行。施工准备工作是保证整个工程施工和安装顺利进行的重要环节，可以为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。第2页/共94页3、做好施

3、工准备工作，降低施工风险。由于建筑产品及其施工生产的特点，其生产过程受外界干扰和自然因素的影响较大，因而施工中可能遇到的风险较多。只有根据周密的分析和多年积累的施工经验，采取有效防范控制措施，充分做好施工准备工作，才能加强应变能力，从而降低风险损失。第3页/共94页4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。认真做好施工准备工作，有利于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉，为实现企业管理现代化，从而提高企业综合经济效益。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利的进行；凡是不重视施工准

4、备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。第4页/共94页施工准备工作的分类1、按照施工准备工作的范围不同进行分类1）、施工总准备（全场性施工准备）。它是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。其作用是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服务，也兼顾单位工程施工条件的准备。2）、单项（单位）工程施工条件准备。它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。其作用是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。3）、分部（分项）工程作业条件准备。它是以一个分部（分

5、项）工程或冬雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。第5页/共94页2、按工程所处的施工阶段不同进行分类1）、开工前的施工准备工作。特指以拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和整体性的施工准备。其作用是为工程开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项单位工程施工条件准备。2）各阶段施工前的施工准备。他是工程开工后，某一单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节前所进行的带有局部性和经常性的施工准备。其作用是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充和修正。如一般框架

6、结构建筑的施工，可以分为地基基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织措施要求和现场平面布置等方面也就不同，因此在每个施工阶段开始之前，都必须做好相应的施工准备。第6页/共94页如何做好施工准备工作1、施工准备工作不仅施工单位要做好，其他相关单位也要做好。建设单位在初步设计（或扩大初步设计）批准后，应做好各种主要设备的订货、拆迁等工作。设计单位在初步设计和总概算批准后，应做好施工图设计及相应设计概算等工作。施工单位承接工程后应做好整个建设项目的施工部署、原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计等工

7、作。第7页/共94页2、施工准备工作应分阶段、有组织、有计划、又步骤地进行。施工准备工作不仅要在开工前进行，而且在开工以后也要进行。随着工程的不断深入，在每个施工阶段开始之前，都要不间断的做好施工准备工作，为顺利进行各阶段的施工创造条件。第8页/共94页3、施工准备工作应该有严格的保证措施。（1）建立施工准备工作责任制。按照施工准备工作计划将工作落实到有关部门和个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中应负的责任。（2）建立施工准备工作检查制度。施工准备工作不仅有计划和分工，而且要有布置和检查，这样有利于发现问题及时解决。（3）严格执行开工报告制度。在做好各项施工准备工作以后，应向监理部门提

8、出申请开工报告，经批准后方可开工。第9页/共94页5.2 原始资料的收集自然条件资料收集 自然条件资料收集主要内容包括：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、场地周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。这些资料来源于当地气象台、勘察设计单位和施工单位进行现场勘测的的结果，用作确定施工方法和技术措施，并作为编制施工进度计划和施工平面布置设计的依据，如地上建筑物的拆除，高压电线路的搬迁，地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等各项工作。如表5-1所示。第10页/共94页第11页/共94页第12页/共94页第13页/共94页技术经济条件资料收集 技术经济条件资料收集，包括包括地方建筑生产企业、地方资

9、源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。第14页/共94页1、地区交通运输条件资料收集 地区交通运输条件资料收集包括铁路、公路、水路等，交通运输资料可向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查，主要用作组织施工运输业务，选择运输方式的依据。如表5-2所示。第15页/共94页第16页/共94页2、供水、供电、供气条件资料收集 供水、供电、供气条件资料收集可向当地城建、电力、电讯、天然气公司和建设单位等进行调查，主要用作选择临时供水、供电、供气的方式，提供经济分析比较的依据。如表5-3所示。第17页/共94页第18页/共94页3、三大材料、特殊材

10、料及主要设备资料收集第19页/共94页4、建设地区社会劳动力和生活设施资料收集 这些资料可以向当地劳动、卫生、教育部门进行收集，主要用作拟定劳动力安排计划、建立施工生活基地、确定临时设施面积的依据。如表5-5所示。第20页/共94页第21页/共94页5、其它相关信息与资料的收集 主要包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。收集这些相关信息与资料，是进行施工准备工作和编制施工组织设计的依据之一，可为其提供有价值的参考。第22页/共94页5.3 技术资料准备 技术资料准备即通常做说的“内业”工作

11、，它是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作，对于保证建筑产品质量，实现安全生产，加快工程进度，提高工程经济效益都具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须重视做好技术资料的准备，其主要内容包括：熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算与施工预算、编制中标后的施工组织设计等。第23页/共94页熟悉和审查施工图纸1、熟悉和审查施工图纸的依据1）、建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；2）、调查、收集的原始资料；3）、设计、施工验收规范和有关技术规定。第24页/共94页2、熟悉和审查施工图纸的目的1）、为了能

12、够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；2）、为了能在开工前，使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；3）、通过审查，发现图纸中出现的问题和错误，使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份准确地设计图纸。第25页/共94页3、熟悉和审查施工图纸的内容1）、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求。2）、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3）、审查设计图纸与说明书在内

13、容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之前有无矛盾错误。4）、审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5）、审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。第26页/共94页6）、审查地基处理与基础设计同你讲称地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。7）、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的过程复杂、施工难度

14、大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。8）、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。9）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。第27页/共94页4、熟悉和审查施工图纸的程序 熟悉和审查施工图纸的程序包括施工图纸的自审阶段、施工图纸的会审阶段、施工图纸的现场签证阶段。（1）、施工图纸的自审阶段1）、自审图纸的组织：工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸。2）、自审图纸的要求:第28页

15、/共94页熟悉图纸的要求主要包括：先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法；先小后大。先看小样图，后看大样图；先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求；图纸与说明结合；土建与安装结合；图纸要求与实际情况结合。第29页/共94页自审图纸的要求主要包括：第一、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。第二、审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。第三、审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、缺”，内部结

16、构和工艺设备有无矛盾。第四、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。第30页/共94页 第五、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。第六、明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。第七、明确建

17、设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。第八、审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。第31页/共94页（2）、施工图纸的会审阶段 1）图纸会审的组织：由监理单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、建设单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：一、设计单位作设计交底；二、施工单位对图纸提出问题；三、有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会

18、审纪要。第32页/共94页2）、图纸会审的要求：第一、设计是否符合国家有关方针、政策和规定；第二、设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。第三、建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；第四、建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；第五、图纸及说明是否齐全、清楚、明确；第33页/共94页 第六、结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；第七、有无特殊材料（包括新材料）要求，其

19、品种、规格、数量能否满足需要；第八、设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；第九、地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；第十、建（构）筑物及设备的部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。第34页/共94页3）、施工图纸的现场签证阶段 在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对图纸进行修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设

20、计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。第35页/共94页编制施工图预算与施工预算1、施工图预算施工图预算是技术准备工作的重要组成部分，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制的确定工程造价的文件。是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。2、施工预算施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额

21、等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。3、施工图预算与施工预算的区别 施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据。施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较，通称“两算”比较，是促进施工企业降低物资消耗，增加积累的重要手段。第36页/共94页编制中标后的施工组织设计 标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。1、施工单位必须在施工约定的时间

22、内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构；第37页/共94页2、总监应在约定的时间内，组织专业监理人员审查，提出审查意见后，由总监审定批准，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；3、施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如果需要对其内容做较大变更，应在实施前书面报送项目监理机构重新审定；4、对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理提出审查意见后，由总监签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。第38页/共94页5.4 生产资料的准备 生产资料的准备主要包括建筑材料的准备、构（配）件的准备、制品的加工装备的准备

23、、安装机具的准备、生产工艺设备的准备等。第39页/共94页生产资料准备工作的内容1、建筑材料的准备 根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划。同时根据不同材料的供应情况，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠。对于特殊材料，一定要及早提出供货计划，掌握货源和价格，保证按时供应。国外进口材料须按规定办理使用外汇和国外订货的审批手续，再通过外贸部门谈判、签约。第40页/共94页 对于材料的运输和储备，首先为保证材料的合理动态配置，材料应按工程进度要求分期分批进行贮运；进场后的材料要严格保管，以

24、保证材料的原有数量和原有的使用价值；现场材料应按施工平面布置图的位置，按照材料的物理、化学性质，合理堆放，避免材料混淆和变质、损坏，造成浪费。第41页/共94页2、构（配）件、制品的准备 构(配)件包括各种钢筋混凝土构件、木构件、金属构件、水泥制品、卫生洁具等，这些构、配件要在图纸会审后立即提出预制加工单，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式。现场预制的大型构件，应作好场地规划与底座施工，并提前加工预制。3、安装机具的准备 根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间；确定施工机具的供应办法和进场的存放地点和方式，编制安装机具的需要计划量，为组织运输、存放面

25、积等提供依据。4、生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；按照设备安装计划确定分期分批进场时间和保管方式；编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定存放和组装面积等提供依据。第42页/共94页生产资料准备工作的程序 生产资料准备工作的程序是搞好生产资料准备的重要手段。通常按如下程序进行：1、根据施工预算、分部（分项）工程施工方法和施工进度的方法，拟定外拨材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2、根据各种生产资料需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3、根据各种物资

26、的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按照规定的方式进行储存或堆放。如图5-6所示。第43页/共94页第44页/共94页生产资料准备工作的注意事项 1、无出场合格证明或没有按照规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。2、施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测样品不符或有怀疑的，应提出复验或化学检验的要求。第45页/共94页生产资料准备工作的注意事项 3、现场配置的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材

27、料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料以及各种掺合料、外加剂等，使用前均应由试验室确定材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。4、进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点、出厂日期等，必须与设计要求完全一致。第46页/共94页5.5 施工现场的准备 施工现场是参加建筑施工的全体人员为优质、安全、低成本和高速度完成施工任务而进行工作的活动空间；施工现场准备工作是为拟建工程施工创造有利的施工条件和物质保证的基础。其主要内容包括：现场准备工作的范围及各方职责、拆除障碍物、建立测量控制网、七通一平、搭设临时设施。第47页/共94页现场准备工

28、作的范围及各方职责1、业主单位施工现场准备工作1）、办理土地征用拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2）、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；3）、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；第48页/共94页4）、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；5）、办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；6

29、）、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；7）、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。第49页/共94页2、施工单位施工现场准备工作1）、根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；2）、按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；3）、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；第50页/共9

30、4页4）、按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作；5）、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定；6）、建立测量控制网；7）、工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，但业主也可要求施工单位完成，费用仍有业主承担；8）、搭设现场生产和生活用的临时设施。第51页/共94页拆除障碍物1）、施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；2）、对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担；3）、架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的

31、拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；第52页/共94页拆除障碍物4）、自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；5）、场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐；6）、拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。第53页/共94页建立测量控制网1)、施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准，为施工全过程的投测创造条件；2)、在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控

32、制，沉降观测和竣工测量等工作；3)、建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。第54页/共94页七通一平 在建筑工程的范围内，拆除施工范围内的一切地上、地下妨碍施工的障碍物和把施工道路、水电管网接通到施工现场的“场外三通”工作，通常是由建设单位来完成，但有时也会委托施工单位完成。如果工程的规模较大，这一工作可分阶段进行，保证在第一期开工的工程用地范围内先完成，再依次进行其他的。除了以上“三通”以外，有些

33、小区的开发建设中，还要求有“热通”（供蒸汽）、“气通”（供煤气）、“话通”（通电话）等。第55页/共94页1、路通 道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工之前，按照施工平面图的要求，修好施工现场永久性道路和临时性道路，形成完整的运输网络。尽可能利用原有道路，也可以先修永久性道路的路基或在路基上铺简易路面，待施工完毕后，再铺永久性路面。第56页/共94页2、给水通 施工用水包括生产与生活用水，其布置应按照施工总平面图的规划进行安排。水是施工现场的生产、生活和消防用水不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，尽可能与永久性的给水系统结合，临时管线的铺设，

34、既要满足施工用水的需用量，又要施工方便，管线敷设尽量短，以降低工程的成本。第57页/共94页3、电通 电力是施工现场的主要动力来源，施工现场中电包括施工生产用电和生活用电。由于建筑工程施工供电面积大，起动电流大，负荷变化多和手持式用电机具多，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力设施，电源首先应考虑从建设单位给定的电源上获得，如其供电能力不能满足施工用电需要，则应考虑在现场建立自备发电系统。应确保施工现场动力设备的正常运行。第58页/共94页4、排水通 施工现场的排水也十分重要，特别是在雨季，如场地排水不畅，会影响到施工和运输的顺利进行，高层建筑的基坑

35、深、面积大，施工往往要经过雨季，应做好基坑周围的挡土支护工作，防止坑外雨向坑内汇流，并做好基坑底部雨水的排放工作。第59页/共94页5、排污通 施工现场的污水排放，直接影响到城市的环境卫生，由于环境保护的要求，有些污水不能直接排放，而需进行处理以后方可排放。因此，现场的排污也是一项重要的工作。第60页/共94页6、电信通 电信设施是施工现场开展对外联系，尤其是紧急情况报告的重要途径，开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电信设施，确保施工现场通信设备的正常运行。第61页/共94页7、蒸汽及煤气通 施工中如需要通蒸汽、煤气应按施工组织设计的要求进行安排，以保证施工的顺利进行。第62页/共94页8

36、、平整施工场地 指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。清除障碍物后，即可进行场地平整工作。首先通过测量，按建筑总平面图中确定的标高，计算出挖土、填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整场地的工作，对地下管道、电缆等要采取可靠的拆除或保护措施。第63页/共94页搭设临时设施 搭设临时设施包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等。现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行。临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。第64页/共94页 为安全及文明施工，

37、应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。第65页/共94页5.6 施工现场人员的准备 工程项目是否按照目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。劳动力组织准备包括施工管理层和作业层主要内容包括：项目组织领导机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排；组织好科研攻关等六个方面。第66页/共94页项目组织机构建设 对于实行项目管理的工程，建立项目组织机构就是建立项目经理部。高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的，是为项目

38、管理目标服务的。这项工作实施得合理与否很大程度关系到拟建工程能否顺利进行，施工企业建设项目经理部，要针对工程特点和建设单位要求，根据有关规定进行精心组织安排，认真抓好、抓实、抓细。第67页/共94页1、项目组织机构的设置应遵循以下6原则：1）目的性原则 组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。第68页/共94页2）管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当授权，是建立高效率组织的基本条件。管理跨度

39、大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。在进行组织机构设计时，必须使管理跨度适当。而跨度大小又与分层多少有关。管理跨度与层次划分的多少成反比，即层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。这就需要根据领导者的能力和项目的大小、下级人员能力、沟通程度、层次高低进行权衡。在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，绘制组织机构图，以便讨论、修正，按设计组建组织机构。第69页/共94页3）系统化原则 由于项目是一个开放的、由众多子系统组成的大系统，各子系统之间，子系统内部各部门之间，不同组织、工种、工序之间都存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统。恰当

40、分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层次关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。第70页/共94页4）分工与协作统一的原则 分工就是按照提高专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、谁负责干、有何要求等。在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法十分重要

41、。应明确部门与部门之间的关系，在工作中相互联系与衔接，找出易出矛盾所在，合理协调。第71页/共94页5）权责一致的原则 权责一致的原则就是在组织中明确划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权力，做到责任和权力相一致。第72页/共94页6）精干高效原则 项目组织机构人员的设置，以能实现项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构，减少层次，做到精干高效。组织机构精减到最低限度，要以较少的人员，较少的层次达到管理的效果，减少重复和扯皮。第73页/共94页2、项目经理部设立的步骤：1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗

42、位；3）确定人员、职责、权限；4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。第74页/共94页3、项目经理部的组织形式 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定：1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。第75页/共94页组织精干的施工队伍 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求。

43、确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。第76页/共94页组织劳动力进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤服务。1、针对工程施工难点，组织工程技术人 员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；2、做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；3、强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；4、工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性；5、认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；6、抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。7、注意改善个人的劳动、生活条件，

44、如照明、取暖、防雨、通风、降温等，重视职工身体健康。第77页/共94页向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。第78页/共94页 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收

45、规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。第79页/共94页队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。第80页/共94页建立健全各项管理制度1、项目管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目安全管理制度；5、项目计划、统计与进度

46、管理制度；6、项目成本核算制度；7、项目材料、机械设备管理制度；8、项目现场管理制度；9、项目分配与奖励制度；10、项目例会及施工日志制度；11、项目分包及劳务管理制度；12、项目组织协调制度；13、项目信息管理制度。第81页/共94页做好分包安排 对于本企业难以承担的一些专业项目，如深基础开挖和支护、大型结构安装和设备安装项目，应及早做好分包或劳务安排，与有关单位协调，签订分包合同或劳务合同，以保证按计划施工。第82页/共94页组织好科研攻关 凡工程中采用的带有试验的一些新材料、新产品、新工艺项目，应在建设单位、主管部门的参加下，组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作。要明确相互承担的

47、试验项目、工作步骤、时间要求、经费来源和职责分工。所有科研项目，必须经过技术鉴定后，再用于施工。第83页/共94页5.7 冬、雨季施工准备 建筑工程施工绝大多数工作是露天作业，受气候影响比较大，因此，在冬季、雨季及夏季施工中，必须从具体条件出发，正确选择施工方法，做好季节性施工准备工作，以保证按期、保质、安全地完成施工任务，取得较好的技术经济效果。第84页/共94页冬季施工准备 冬期施工技术方案的拟定必须遵循下列原则：确保工程质量；经济合理，使增加的措施、费用最少；工期能满足规定要求。1、冬期施工的特点1)、冬期施工期是工程质量事故多发期。2)、冬期施工质量事故出现的滞后性。3)、冬期施工的计

48、划性和准备工作时间性强。第85页/共94页2、冬期施工的准备工作 1）、合理安排冬季施工项目和进度。对于采取冬季施工措施费用增加不大的项目，如吊装、打桩工程等可列入冬季施工范围；而对于冬季施工措施费用增加较大的项目，如土方、基础、防水工程等，尽量安排在冬季之前进行。凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸是否能适应冬期施工要求，如墙体的高厚比、横墙间距等有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。第86页/共94页2）、进行冬期施工的工程项目，在入冬前应编制冬期施工方案。根据冬期施工规程，结合工程实际及施工经验等进行，尽可能缩短工期。方案确定后

49、，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。3）、重视冬季施工对临时设施布置的特殊要求。施工临时给排水管网应采取防冻措施，尽量设在冰冻线以下，外露的管网应用保暖材料包扎，避免受冻；注意道路的清理，防止积雪的阻塞，保证运输畅通。第87页/共94页4）、及早做好物资的供应和储备。及早准备好，混凝土促凝剂等特殊施工材料和保温材料以及锅炉、蒸汽管、劳保防寒用品等。5）、加强冬季防火保安措施，及时检查消防器材和装备的性能。6）、冬季施工时，要采取防滑措施，防止煤气中毒，防止漏电触电。第88页/共94页雨季施工准备1、雨季施工的特点1)、降雨的突然性。2)、突发性。3)、持续性。第89页/共94页2、雨季施工

50、的要求1)、编制施工组织计划时，要根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或延后安排。对必须在雨季施工的工程应制定行之有效的技术措施。2)、合理进行施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。3)、密切注意气象预报，做好抗强台风、防汛等准备工作，必要时应及时加固在建的工程。4)、做好建筑材料的防雨防潮工作。第90页/共94页3、雨季施工的准备工作1)、现场排水。2)、应做好原材料、成品、半成品的防雨工作。3)、在雨季前应做好施工现场房屋、设备的排水防雨措施。4)、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。第91页/共94页