某地产人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展61493.pptx

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1、从制度到文化万科人力资源管理理念如何在民营企业落地生根1997，万科的核心竞争力？背景？资金？土地？专业？人才？万科成功的两大根本是什么？市场化尊重人从本人入职案例看万科招聘万科选才的标准万科招聘的流程经验，就那么重要吗？从我入职的案例看万科招聘郁亮的问题，核心是什么？你的优势和劣势是什么？你有什么要求和疑问？内部银行发展空间大，专业更对口，你是否考虑？万科战略如何落地？万科集团人力资源部的定位？战略合作伙伴什么是POM？跨地域发展的一票否决权给了谁？为何要“聚焦核心城市圈”？各地诸侯，从何而来？空降，能存活吗？（杜晶的案例）自己培养，来得及吗？海盗行动为何无法撼动中海？“新动力”动力何在？各

2、大城市，怎么排座次？销售额和利润谁更重要？土地储备如何统计？让客户满意，还是让员工满意？资源占用回报率抓住了行业本质！（附件为明细表格）看广州万科开疆辟土！2002200718人到180人1个项目到10个项目开盘首年，集团第三广州人才本地化英雄不问出处“新动力”招聘，从口碑抓起（中大案例）雇主品牌比薪酬值钱（王艺欣案例，两次）不同专业，如何考核？目标分解，计划分级各专业核心KPI千斤重担人人挑，人人头上有指标（附件为明细表格）我们需要什么样的培训？拓展训练团队信任理解融合职业技能沟通/演讲/时间管理专业技能非人/非财年人均100课时，真实的奇迹2004年万科十大金牌讲师姓姓名名陈陈 松松职职务

3、务广州公司总办主任广州公司总办主任授课课时授课课时40.5授课门数授课门数9授权星级授权星级选送单位选送单位深圳区域深圳区域vv 1997年入职，先后在集团总办信息分析组、集团策划顾问部、年入职，先后在集团总办信息分析组、集团策划顾问部、集团人力资源部工作，现任广州公司总办主任；集团人力资源部工作，现任广州公司总办主任；vv 主要培训课程包括主要培训课程包括新职员培训系列课程新职员培训系列课程、职员工作坊职员工作坊培训系列课程培训系列课程、性格与沟通性格与沟通、销售技巧销售技巧、演讲与表达演讲与表达等；等；vv 在培训与发展工作方面具有非常丰富的经验，具有丰富的授在培训与发展工作方面具有非常丰

4、富的经验，具有丰富的授课技巧和实战经验，授课风格流畅自如，并以陈氏课技巧和实战经验，授课风格流畅自如，并以陈氏“冷幽默冷幽默”风格独树风格独树一帜。善于运用独特的指导技巧，启发学员思维，调动学员积极性，历一帜。善于运用独特的指导技巧，启发学员思维，调动学员积极性，历次培训均取得较高的学员满意度。作为广州公司培训讲师的中坚力量，次培训均取得较高的学员满意度。作为广州公司培训讲师的中坚力量，多次获得集团、区域公司的邀请担任培训讲师。多次获得集团、区域公司的邀请担任培训讲师。什么是Q12？什么让杜晶最担心？我为什么会当财务部经理？员工满意就好了吗？Q12的具体内容和内在逻辑我是否知道我的工作要求？我

5、是否每天都有机会做最擅长的工作？（附件为Q12详细分析报告）如何定薪？市场化？（薪酬谈判的能力/保密的必要）岗位价值分析？岗位价值分析怎么做？先进工具加管理实践关键词：冲突/管理宽度/可替代性/知识（附件为岗位价值分析明细表格）加薪/奖金/升职，凭什么？只有可量化的，才是可管理的量化的绩效考核成绩是一切的基础TPP/MPP培养计划（附件为各人绩效考核明细评分表）末位淘汰，今年轮到谁？永远都有危机意识，是美国强大的原因适当的流动性，带来刺激和活力离职面谈怎么做才能“再见亦是朋友”？适合企业/环环相扣才有威力从文化/战略到流程/制度再到个人/团队选/用/育/留，环环都要强万科做到了，其他企业呢？从

6、万科到利海从上市公司到民营企业为什么是，利海雇主品牌的案例（昔日下属的电话）最高决策人应该如何面试？（案例：三分钟面试，错失了什么？）彻底坦诚相对如果必须说话，那就，说真话。（案例：将强兵弱，风险极高）如果真心合作，那就，丑话说在前面。（案例：对缺席者忠诚）如要共赴国难，那就，展示决心。（案例：有趣的薪酬）没有诸侯支持，如何变革？变革，需要怎样的准备？（案例：运营体系）考核加强制排序，药下得太猛了。（案例：谁会成为变革的支持者？）如何设计薪酬体系？各级工资差距应该如何设置？（文件：工资计算表格）季度奖怎么发？（文件：季度奖计算表格）年终奖怎么发？（文件：年终奖计算表格？）变革失败，谁会殉葬？下

7、属，顶不住了，怎么办？（案例：我想撤退）老板，人人造反，怎么办？（案例：谁会殉葬？）家族企业，如何引进职业经理？新人工资胜旧人，怎么办？（案例：我觉得不公平！）新人处处被排挤，怎么办？（案例：他们都给我下套！）培训怎样从无到有，到好？好学生造就好培训？（案例：量化分析课程！）好老师造就好培训？（案例：战略与文化课程讲师！）师资队伍从哪里来？（案例：TTT文件：师资制度）先考核后目标，先人力后运营目标量化，才能公平合理（案例：我的难度特别高！）不懂业务，能懂人？（案例：运营人力总部！首席运营官）从制度到文化一流企业：定标准，做文化（案例：怎样提炼企业文化！）文化如何落地？（案例：十六个字，三易原

8、则）利海5年，管理提升从广州到全国从人治到法治（老板电令任命后的案例）从家族到职业经理团队从“兵弱”到“海卫士”（海卫士成长为城市公司副总经理的案例）从HR到运营，核心战略职能建立起集团运营管理体系（附件为运营管理报告）首设“首席运营官”从HR/运营到城市公司总经理没当过舰长的不能当海军司令一切文化/战略，需要在一线落地一切理论，需要通过实践检验（一线公司合理人员规模案例）企业之屋地基：商业模式/业务能力承台：绩效/薪酬/激励制度支柱：招聘/培训上层：文化/战略欢迎踊跃分享/提问交流管理没有最好，只有最合适没有包治百病的万灵药，让我们就每个问题一一系统分析/解决9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月

9、-233月-23Thursday,March23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:29:4117:29:4117:293/23/20235:29:41PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:29:4117:29Mar-2323-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。17:29:4117:29:4117:29Thursday,March23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:29:4117:29:41March23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23三月20235:29:41下午17:29:413月-2315、比不了得就不比，得不到

10、的就不要。三月235:29下午3月-2317:29March23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/2317:29:4117:29:4123March202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:29:41下午5:29下午17:29:413月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:29:4117:29:4117:293/23/20235:29:41PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:

11、29:4117:29Mar-2323-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:29:4117:29:4117:29Thursday,March23,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:29:4117:29:41March23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23三月20235:29:41下午17:29:413月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月235:29下午3月-2317:29March23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/2317:29:4117:29:4123M

12、arch202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:29:41下午5:29下午17:29:413月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:29:4117:29:4117:293/23/20235:29:41PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:29:4117:29Mar-2323-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:29:4117:29:4117:29Thursday,March23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-23

13、3月-2317:29:4117:29:41March23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23三月20235:29:41下午17:29:413月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月235:29下午3月-2317:29March23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/2317:29:4117:29:4123March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:29:41下午5:29下午17:29:413月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉