7项目进度管理3619.pptx

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1、项目进度管理 赵振宇赵振宇 教授教授 博士博士 博导博导 华北电力大学经济与管理学院华北电力大学经济与管理学院工程管理系工程管理系 TEL:(010)51963894 13522382590 EMAIL:项目进度管理项目进度管理 进度计划的制定进度计划的控制进度计划的制定进度计划的控制 第一节第一节 项目进度计划项目进度计划项目进度计划的内容与作用项目进度计划的内容与作用项目进度计划的编制依据和步骤项目进度计划的编制依据和步骤 项目进度计划的主要形式项目进度计划的主要形式 一一.项目进度计划的内容与作用项目进度计划的内容与作用计划过程计划过程工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间

2、 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图图 目标控制目标控制进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道道 图图 规规 划划 性性总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道.网络图网络图 控控 制制 性性实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执执 行行 性性 网网 络络 图图 粗粗粗粗 细细细细计划系统计划系统业主的计划系统业主的计划系统前期工作计划前期工作计划项目总进度计划项目总进度计划项目年度计划项目年度计划可行性研究计划可行性研究计划设计任务书设计任务书初设工作进度计划初设工作进度计划工程项目一览表工程项目一览表总进度计划总进度计划投资计划年度分配表投资计划年

3、度分配表项目进度平衡表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划 项目进

4、度计划的作用：项目进度计划的作用：1.1.为项目实施过程中的为项目实施过程中的进度控制进度控制提供依据；提供依据；心理上的力量：是对什么时候完成任务的承诺，2.2.为项目实施过程中的为项目实施过程中的劳动力和各种资源劳动力和各种资源的配置提供依据；的配置提供依据；3.3.为项目实施有关各方在为项目实施有关各方在时间上的协调时间上的协调配配合提供依据；合提供依据；全力把自己的工作和他人的工作结合起来 4.4.为在规定期限内保质、高效地完成项目为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。提供保障。二二.项目进度计划的编制依据项目进度计划的编制依据和步骤和步骤 制定项目进度计划主要过程如下：制定项目

5、进度计划主要过程如下：1.1.确定项目的各项活动确定项目的各项活动 2.2.确定活动顺序确定活动顺序 3.3.时间估算时间估算 4.4.编制时间进度计划编制时间进度计划工作持续时间工作持续时间-在一定的条件下，直接完在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。成该工作所需时间与必要停歇时间之和。工作持续时间估计常用方法：定量计算法、工作持续时间估计常用方法：定量计算法、专家判断法、类比估计法。专家判断法、类比估计法。单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三种时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间

6、t(a+4m+b)/6三三.项目进度计划的主要形式项目进度计划的主要形式 项目进度计划的主要形式有两项目进度计划的主要形式有两种，即表格的形式和图形的方式。种，即表格的形式和图形的方式。项目进度的表达形式项目计划表标识号标识号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间资源名称资源名称完成百分比完成百分比1启动0 工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20 工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80 工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140

7、 工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40 工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200 工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200 工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180 工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60 工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40 工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20 工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100 工作

8、日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80 工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60 工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0 工作日2004年12月31日2004年12月31日0%图形的方式图形的方式1.甘特图甘特图 又称条线图或横道图。又称条线图或横道图。施工施工过程过程工作日工作日123456789101112131415挖基槽挖基槽做垫层做垫层做基础做基础回填回填横道图进度计划横道图进度计划（例如分成（例如分成1、2两个施工段的基础工程施工）两个施工段的基

9、础工程施工）11112222甘特图进度计划甘特图进度计划 直观、简洁、易编易看懂直观、简洁、易编易看懂 工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；达清楚；适于手工编制；适于手工编制；没有进度计划时间参数计算，不能确定没有进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划的关键工作、关键路线与时差 2.2.网络图网络图 网络图是以箭线和节点组成的网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工各工作的逻辑关系及项目的关

10、键工作。作。网络图表示的进度计划能全面、网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制准确地反映出各工作之间的相互制约关系。约关系。双代号网络计划双代号网络计划 以箭线及其两端节点的编号表示工作的以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图网络图 虚工作虚工作:只表示相邻前后工作之间的前后顺序关系只表示相邻前后工作之间的前后顺序关系.不耗用不耗用时间和资源的虚拟的工作时间和资源的虚拟的工作B 垫1A 槽1D 基1F 填1C 槽2E 垫2G 基2H 填2中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：网络计划技术网络计划技术 常用术语常用术

11、语 GB/T-13400.1-92网络计划技术网络计划技术 网络图画法的一般规定网络图画法的一般规定 GB/T-13400.2-92网络计划技术网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序在项目计划管理中应用的一般程序 GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程 JGJ/T-121-99第二节第二节 网络计划的优化网络计划的优化工期优化工期优化费用优化费用优化资源优化资源优化一一.工期优化工期优化 1.1.工期优化的概念工期优化的概念 调整进度计划的调整进度计划的计算工期

12、计算工期，使其在满足，使其在满足要求要求工期工期的前提下，达到工期最为合理的目的。的前提下，达到工期最为合理的目的。工期优化包含两个方面：工期优化包含两个方面：网络计划的计算工期超过要求工期网络计划的计算工期超过要求工期：须对网络计：须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用要最少；证因此而增加的费用要最少；网络计划的计算工期远小于规定工期网络计划的计算工期远小于规定工期：应对网络：应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。以达到节约费用的目的。2.2.

13、工期优化的步骤（工期优化的步骤（压缩网络计划工期的压缩网络计划工期的方法步骤）：方法步骤）：（1 1）找出网络计划中的关键线路，并计算）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期出网络计划总工期 （2 2）计算应压缩的时间）计算应压缩的时间TT （3 3）选定最先压缩持续时间的关键工作）选定最先压缩持续时间的关键工作 （4 4）确定压缩时间）确定压缩时间 （5 5）压缩另一关键工作）压缩另一关键工作 压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。

14、其持续时间，直至满足要求工期为止。3.3.工期优化示例工期优化示例 某项目网络计划如图所示某项目网络计划如图所示。三三.费用优化费用优化 1.1.费用优化的概念费用优化的概念 一般情况下，项目费用与工期的关系如图一般情况下，项目费用与工期的关系如图7-7-2323所示。所示。项目的总费用项目的总费用=直接费用直接费用+间接费用。此曲线上间接费用。此曲线上有一总费用最低点有一总费用最低点N N，所对应的工期就是最优工期。，所对应的工期就是最优工期。T0Nt(时间）T优化费用总费用直接费间接费 费用优化（时间成本优化）费用优化（时间成本优化）通通过进度计划的调整，使其工期接近最优过进度计划的调整，

15、使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目工期，以实现项目实施总费用最少的目的。的。四四.资源优化资源优化 1.1.资源优化的概念资源优化的概念“资源有限资源有限工期最短工期最短”:在提供的资源有所限制时，要使每个时段的在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；施所需的时间最短；“工期固定工期固定资源均衡资源均衡”:当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。合理。2.2.资源有限资源有限工期最短的优化工期最短的优化 不断调整进度计划安排，使得在工期延

16、长最短不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。可按下述步骤：可按下述步骤：（1 1）计算网络计划每天资源需用量）计算网络计划每天资源需用量Q Qt t（2 2）检查资源需用量是否超过资源限量）检查资源需用量是否超过资源限量（3 3）调整超出资源限量时段的工作安排）调整超出资源限量时段的工作安排(平行作业变为依次作平行作业变为依次作业业)（4 4）确定有效调整方案）确定有效调整方案(使该时段资源需用量满足要求使该时段资源需用量满足要求)（5 5）调整其他超出资源限量时段）调整其他超出资源限量时段(使全部时段资源需用量满足

17、使全部时段资源需用量满足要求要求)（6 6）确定最优方案）确定最优方案(在所有有效调整方案中，工期最短的方案在所有有效调整方案中，工期最短的方案)3.3.工期固定工期固定资源均衡的优化资源均衡的优化 在可用资源数量充足并保持工期不变在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分的前提下，通过调整部分非关键工作非关键工作进度进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳趋于平稳：削峰填谷法：削峰填谷法(削高峰法削高峰法)。第三节第三节 项目进度控制项目进度控制项目进度控制的概念项目进度控制的概念项目进度的监测系统项目进度的监测系统项目进度的调整系统项

18、目进度的调整系统一一.项目进度控制的概念项目进度控制的概念 项目进度控制项目进度控制项目进度计项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的对实施进展情况进行的检查、对比、检查、对比、分析、调整，分析、调整，以确保项目进度计划以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。总目标得以实现的活动。为了有效地进行项目进度控制，为了有效地进行项目进度控制，须建立一套科学的进度控制系统：须建立一套科学的进度控制系统：进度报告制度和进度监测系统；进度报告制度和进度监测系统；数据资料分析和进度调整系统；数据资料分析和进度调整系统；组织实施系统。组织实施系统。二二.项目进

19、度的监测系统项目进度的监测系统 项目进度监测系统的运作过程如图项目进度监测系统的运作过程如图所示。所示。1.1.项目进度的监测方法项目进度的监测方法（1 1）定期收集进度报表资料）定期收集进度报表资料（2 2）现场实地检查工程进展情况）现场实地检查工程进展情况（3 3）定期召开现场会议）定期召开现场会议 2.2.项目实际进度与计划进度的对比分析项目实际进度与计划进度的对比分析 （1 1）横道图比较法）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线后直接用横道线

20、平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。下，进行实际进度与计划进度的比较方法。如下页图所示。如下页图所示。图图 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较 （2 2）S S形曲线比较法形曲线比较法 进行实际进度与计划进度比较的一种方进行实际进度与计划进度比较的一种方法。法。如下页图所示。如下页图所示。图图 S S形曲线比较图形曲线比较图 （3 3）“香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法 各项工作均按最早开始时间开始而绘各项工作均按最早开始时间开始而绘制的制的S S形曲线称为形曲线称为ESES曲线；各项工作均按曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的最迟开始时间开始而绘制的S

21、S形曲线称为形曲线称为LSLS曲线。曲线。图图 “香蕉香蕉”曲线比较图曲线比较图（4 4）前锋线法）前锋线法三三.项目进度的调整系统项目进度的调整系统 在项目进度监测过程中，具体过程在项目进度监测过程中，具体过程如图所示。如图所示。1.1.分析产生偏差的主要原因分析产生偏差的主要原因 （1 1）工程项目各相关单位之间的）工程项目各相关单位之间的协调配合协调配合 （2 2）工程变更）工程变更 （3 3）风险因素）风险因素 （4 4）工期及相关计划的失误和管）工期及相关计划的失误和管理过程的失误理过程的失误案例案例 岭澳核电工程开发岭澳核电工程开发工作负荷点（工作负荷点（WLP）系统）系统投投标标

22、过过程程中中，根根据据业业主主提提供供的的合合同同工工作作量量，参参照照国国家家60万万kw机机组组的的预预算算定定额额和和国国际际上上知知名名公公司司的的安安装装数数据据，首首先先计计算算出出各各单单项项和和总总的的预预算算工工日日数数。然然后后结结合合核核电电施施工工的的实实际际情情况况进进行行调调整整，得得出出2台台机机组组安安装装总总的的计计划划耗耗用用工工时时数数，按按每每天天工工作作8h，得得出出两两台台机机组组的的总总点点数数。常常规规岛岛安安装装总总计计5,127,246点点1个点就是在正常组织管理下1名工人1h完成的平均工作量。并并计计算算出出每每台台机机组组各各自自的的点点

23、数数以以及及机机务务设设备备、电电气气设设备备、管管道道、电电缆缆/托托架架、仪仪表表安安装装和和保保温温油油漆漆工作的点数工作的点数。各类里程碑工程项目点数分配各类里程碑工程项目点数分配泵泵类类、风风机机等等转转动动机机械械：准准备备10，就就位位30，找正找正40，收尾，收尾15，EESR（系统移交）（系统移交）5组组件件：准准备备15，就就位位50，组组合合25，收收尾尾5，EESR 5%压压力力容容器器：1）整整体体容容器器：准准备备20，就就位位70，收尾，收尾5，EESR5 2）现现场场组组合合的的容容器器：根根据据安安装装程程序序进进行行步步骤分解，按特殊设备分配点数。骤分解，按

24、特殊设备分配点数。起起吊吊设设备备：准准备备10，组组合合20，轨轨道道滑滑线线15，吊吊装装安安装装30，试试验验15，收收尾尾5，EESR 5%钢钢结结构构起起吊吊梁梁：准准备备15，安安装装75，收收尾尾5%，EESR 5。电电气气仪仪表表盘盘柜柜：按按分分配配给给盘盘柜柜的的总总点点数数除除以以总总设计台数作为单台点数。设计台数作为单台点数。保保温温油油漆漆：设设备备、管管道道和和钢钢结结构构的的油油漆漆按按单单位位面面积积分分配配点点数数，保保温温按按设设备备单单位位面面积积和和管管道道口口径、单位长度分配点数。径、单位长度分配点数。根根据据以以上上原原则则，就就可可计计算算出出里里

25、程程碑碑项项目目的的点点数数，安安装装步步骤骤划划分分越越细细，就就可可得得到到更更精精确确的的数数值值和和S曲曲线线，提提高高跟跟踪踪协协调调的的准准确确性性和和有有效效性性。在在实实际际施施工工过过程程中中，根根据据施施工工队队每每周周填填报报完完成成的的安安装装步步骤骤，计计划划部部门门计计算算出出完完成成点点数数，用用于于考考核和进度跟踪。核和进度跟踪。工作负荷点（工作负荷点（WLP）作用作用1）将将计计划划工工程程量量量量化化为为数数据据指指标标和和基基准准曲曲线线，细化工程进度宏观和微观过程跟踪控制标准；细化工程进度宏观和微观过程跟踪控制标准；2）劳劳动动效效率率分分析析，根根据据

26、工工程程量量分分布布，科科学学安安排人员进场计划；排人员进场计划；3）通通过过月月度度计计划划安安排排工工作作量量，统统计计出出当当月月完完成成点点数数和和百百分分比比，然然后后计计算算各各工工程程处处应应分分配配的的奖金和形象进度完成奖。奖金和形象进度完成奖。“焊接当量焊接当量”的应用的应用目目前前，焊焊接接工工作作量量的的统统计计方方法法有有焊焊口口数数量量、焊焊缝缝长长度度、焊焊口口直直径径、焊焊缝缝体体积积、焊焊条条消消耗耗统统计计法法、焊焊接接劳劳动动定定额额等等。上上述述方方法法有有的的未未考虑材料厚度的变化，有的计算过程复杂。考虑材料厚度的变化，有的计算过程复杂。焊接当量：外径、

27、长度、厚度单位为焊接当量：外径、长度、厚度单位为mm管道焊缝当量管道焊缝当量=管道外径管道外径x管道厚度管道厚度/1000板板 材材 焊焊 接接 当当 量量 =板板 材材 长长 度度 x板板 材材 厚厚 度度/（1000 x3.14）每每个个焊焊工工每每个个工工日日应应完完成成的的焊接当量焊接当量管管道道预预制制期期间间内部焊接定额内部焊接定额安安装装期期间间内内部部焊接定额焊接定额碳钢材料碳钢材料65合金钢和预热合金钢和预热材料材料54不锈钢材料不锈钢材料43每月按每月按24个工作日计算，即每个焊工每个工作日计算，即每个焊工每月必须完成月必须完成24x 焊接定额的工作量，考焊接定额的工作量，

28、考核的前提是安装处必须提供完成焊接当核的前提是安装处必须提供完成焊接当量的焊口。量的焊口。焊接工程量的统计简单明了，焊接工程量的统计简单明了，“最简单最简单最明白就是最好的管理最明白就是最好的管理”。但对间隙式。但对间隙式焊接和环境变化多的焊接工程，要采用焊接和环境变化多的焊接工程，要采用不同方法或加上修正系数。不同方法或加上修正系数。改进传统的员工改进传统的员工“考勤表考勤表”格式和内格式和内容容按按行政单位、系统、人员类别、工种、正常行政单位、系统、人员类别、工种、正常出勤以及加班、加点出勤以及加班、加点等要求，记录详细考勤等要求，记录详细考勤工作记录。工作记录。将一份考勤表变为一张工作日志和人力消耗将一份考勤表变为一张工作日志和人力消耗调查表，定期输入数据库，计算出调查表，定期输入数据库，计算出总用工数、各系统用工总数、各工种用工数和管理服务人员的详细人月数。积累和记录了本工程实耗人力投入的准确数积累和记录了本工程实耗人力投入的准确数据，为建立规范准确的企业内部定额今后同据，为建立规范准确的企业内部定额今后同类型机组投标、资源配置打下基础。类型机组投标、资源配置打下基础。