第二章食品质量管理控制20386.pptx
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1、食品质量控制与管理食品质量控制与管理Food Quality Control and Management第二章王周平王周平江南大学食品学院15951581339第二章第二章 食品质量控制方法食品质量控制方法 (一)(一)PDCA循环法循环法 (二)数理统计方法(二)数理统计方法第一节第一节 PDCA循环法循环法一、何为一、何为PDCA循环循环二、二、PDCA循环的特点循环的特点三、解决和改进质量问题的八个步骤三、解决和改进质量问题的八个步骤 四、质量管理活动,依据四、质量管理活动,依据PDCA循环活动循环活动一、何为一、何为PDCA循环循环P(plan)计划)计划制定方针、目标、活动的计划;
2、制定方针、目标、活动的计划;D(do)执行)执行即组织力量按计划要求去实施;即组织力量按计划要求去实施;C(check)检查)检查对计划的执行情况进行检查;对计划的执行情况进行检查;A(action)总结)总结总结处理。总结处理。P、D、C、A就是这四个阶段进行循环。成功的经验加以肯就是这四个阶段进行循环。成功的经验加以肯定,形成标准,作为以后解决这类问题的准则;失败的教训作为以定,形成标准,作为以后解决这类问题的准则;失败的教训作为以后的借鉴;没有解决的问题投向下一个循环。如图所示。后的借鉴;没有解决的问题投向下一个循环。如图所示。计划计划执行执行总结总结检查检查P DA C数数据据说说话话
3、二、二、PDCA循环的特点循环的特点 1)PDCA循循环环四四个个程程序序不不能能颠颠倒倒,必必须须互互相相衔衔接接,首首尾尾相顾。相顾。它的基础是质量第一,一切为用户。它的基础是质量第一,一切为用户。2)大大环环套套小小环环,小小环环保保大大环环,互互相相促促进进。PDCA循循环环作作为为质质量量管管理理的的科科学学方方法法,适适用用于于各各个个部部门门、大大环环好好比比是是整整个个企企业业,小小环环是是各各个个业业务务系系统统、车车间间、工工段段、班班组组和和个个人人。企企业业的的方方针针、目目标标从从上上到到下下,层层层层落落实实。因因此此,车车间间、工工段段、班班组组直直至至个个人人都
4、都有有自自己己的的PDCA循循环环。这这些些逐逐级级分分层层的的PDCA循循环环是是基基础础,只只有有它它们们不不断断的的循循环环转转动动,才才能能保保证证大大环环目目标标的的实实现现。通通过过循循环环,把把企企业业改改进进产产品品质质量量的的工工作作有有机机地地联联系系起起来来,彼彼此协调促进。此协调促进。P DA CP DA C3)不停地转动,不断地提高 PDCA循环每转动一周,即有新的产品质量改进和提高,像爬楼梯一样,步步升高如图所示。2、PDCA循环的特点 4)关键在于做好总结这一阶段关键在于做好总结这一阶段 总结就是总结经验、肯定成绩,纠正错误,以利再战,为达到这一点,就必须把取得的
5、经验和教训这两个方面都形成标准、制度、规定,以便在以后的循环中,巩固成绩,发扬优点,避免重犯类似错误。三、解决和改进质量问题的八个步骤三、解决和改进质量问题的八个步骤 分析现状,找出产品质量上存在的问题分析现状,找出产品质量上存在的问题 分析产生质量问题的各种因素和影响因素分析产生质量问题的各种因素和影响因素 找出影响质量的主要因素找出影响质量的主要因素 针针对对影影响响质质量量的的主主要要因因素素,制制定定改改进进措措施施,提提出出行行动动计计划划,并并预预计计其其效效果果。措措施施和和计计划划应应具具体体、明明确确,一一般般都都要要做做到到:明明确确制制定定计计划划的的目目标标及及根根据据
6、,预预期期达达到到的的目目标标和和效效果果,执执行行单位和负责人,计划起始日期和执行,检查部门和检查方法单位和负责人,计划起始日期和执行,检查部门和检查方法以上四个步骤是第一阶段(以上四个步骤是第一阶段(p)的具体化)的具体化三、解决和改进质量问题的八个步骤三、解决和改进质量问题的八个步骤 按计划执行的措施。这是第二阶段(按计划执行的措施。这是第二阶段(d););检查和执行情况。这是第三阶段(检查和执行情况。这是第三阶段(c););总总结结经经验验进进行行处处理理。把把成成功功的的经经验验和和失失败败的的教教训训都都规规定定到相应的标准或制度、规定中,防止再次发生过去的问题;到相应的标准或制度
7、、规定中,防止再次发生过去的问题;提提出出尚尚未未解解决决的的问问题题,并并在在下下一一次次PDCA循循环环中中予予以以解解决。决。以上以上、两步就是总结处理阶段(两步就是总结处理阶段(A)第二节第二节 数理统计方法数理统计方法一、特点一、特点它与技术检查相比有以下几个特点:它与技术检查相比有以下几个特点:1、从从数数量量上上看看,不不是是对对一一批批产产品品全全数数进进行行检检查查,而而是是系系统统地地抽抽样样检检查查,因因此此检检查查的的样样品品数数比比一一批批产产品品少少得得多多。这这不不仅仅节节约约大大量量人人力力物物力力,降降低低生生产产成成本本,更更重重要要的的是是可可检检查查技技
8、术术检检验验所所不不能做到的产品,如啤酒、罐头、饮料等;能做到的产品,如啤酒、罐头、饮料等;2、从从时时间间上上看看,不不是是仅仅仅仅事事后后检检查查,而而是是贯贯穿穿整整个个生生产产过过程程,若若生生产产中中就就发发现现产产量量、质质量量不不稳稳,即即可可采采取取措措施施,避避免免更更大大损损失;失;3、它是以数理统计为理论基础,它是以数理统计为理论基础,不仅科学、可靠,而且直观不仅科学、可靠,而且直观。二、几个重要概念(质量数据)二、几个重要概念(质量数据)1、概率、概率 确定现象、随机现象确定现象、随机现象确确定定现现象象凡凡在在一一定定条条件件下下必必然然发发生生某某种种结结果果的的现
9、现象象,如如H2O/100。随随机机现现象象有有些些现现象象有有多多种种结结果果发发生生的的可可能能,但但究究竟竟何何时时发发生生何何种种结结果果,事事先先不不能能肯肯定定。如如生生产产一一批批罐罐头头,随随便便抽抽查查一一听听,可可能能合合格格,也也可可能能不不合合格格,具具有有这这种种偶偶然然性性的的现现象象,称称为为随随机机现象。现象。虽虽然然随随机机现现象象有有偶偶然然性性,但但通通过过大大量量重重复复观观察察或或实实验验,我我们们可可以认识它们的统计规律。以认识它们的统计规律。1、概率、概率 频数、频率、概率频数、频率、概率频数频数在有限次实验中发生某种结果的次数与实验次数。在有限次
10、实验中发生某种结果的次数与实验次数。频率频率在有限次实验中发生某种结果的次数与实验次数之比。在有限次实验中发生某种结果的次数与实验次数之比。概率概率是表明事件发生可能性大小的比率。是表明事件发生可能性大小的比率。概率是频率的稳定值,实验次数愈大,频率愈接近概率,当进行概率是频率的稳定值,实验次数愈大,频率愈接近概率,当进行全数实验时,频率全数实验时,频率=概率,必然事件的概率为概率,必然事件的概率为1,不可能事件的概,不可能事件的概率为率为0,因此概率必介于,因此概率必介于0与与1之间。之间。2、数据、数据计计量量值值数数据据具具有有连连续续性性的的数数据据,它它可可能能有有小小数数。(凡凡能
11、能用用量量具具进进行行计计测测的的质质量量特特性性数数据据,如如成成分分含含量量、温温度度、时时间间等等)。计计数数值值数数据据非非连连续续性性的的数数据据,只只有有整整数数。(凡凡不不能能用用量量具具进进行行计计测测的的质质量量特特性性数数据据,如如大大肠肠杆杆菌菌数数、玻玻璃璃瓶瓶上上的的气气泡泡等)。等)。它还可分为它还可分为 计件数据计件数据根据产品特点按件计数。(如不合格品数)根据产品特点按件计数。(如不合格品数)计计点点数数据据观观察察一一件件产产品品质质量量缺缺陷陷的的点点数数,如如马马口口铁铁皮皮的的露点(疵点)。露点(疵点)。3、统计特征数、统计特征数可分为两类:可分为两类:
12、表示数据的集中位置,表示数据的集中位置,如:子样的平均值、中位数等。如:子样的平均值、中位数等。表示数据的分散程度,表示数据的分散程度,如:方差、标准偏差、极差等。如:方差、标准偏差、极差等。平均值平均值中位数中位数 若干个数若干个数x1,x2,xn依次排列,依次排列,当当n为奇数时排在最中间的一个数为中位数;为奇数时排在最中间的一个数为中位数;当当n为为偶偶数数时时排排在在最最中中间间的的两两个个数数的的算算术术平平均均值值为为中位数。中位数。极差极差数据中最大值和最小值之差,用数据中最大值和最小值之差,用R表示。表示。方差方差 2=子样标准偏差子样标准偏差 标准偏差标准偏差:是较精确表示质
13、量数据离散程度的特征数,:是较精确表示质量数据离散程度的特征数,由抽样数据计算。由抽样数据计算。母体标准偏差母体标准偏差当当n或或N很大,由所有数据计算。很大,由所有数据计算。反映产品质量的均反映产品质量的均匀性,所以匀性,所以越小越好。越小越好。三、数理统计方法的应用范围三、数理统计方法的应用范围 在质量管理中,数理统计法一般有以下几个方面的用途:1、提供表示产品质量特征的数据,如平均值,标准偏差等;2、比较产品间的差异。如判断两批产品的质量是不是存在着显著性差异等;3、分析影响产品质量变化的因素。如对有差异的产品要分析引起差异的是哪些因素,其中各个因素所产生影响的大小等;4、分析产品质量数
14、据间、质量数据与影响因素间、影响因素之间的相互关系。如研究两个变量之间是否相关等;5、研究取样与实验方法,研究合理的实验及实验设计方案。四、数理统计方法的工作程序四、数理统计方法的工作程序1)针对要解决的质量问题搜集数据;2)对数据进行整理归纳,形成数、表、图形或计算出特征值,如平均值、中位数、百分比、标准偏差等;3)对经过整理而得到的数、表、图形、数据进行观察分析,找出其中的规律。这些规律将会告诉我们生产或工作是否合乎要求,要不要采取技术措施等情况;4)经过进一步的判断,找出主要问题,对症下药,并利用专业技术或采取组织协调措施,以便达到提高质量的目的。整理整理 观察观察收集数据收集数据数、表
15、、图形、特征值数、表、图形、特征值统计规律统计规律 归纳归纳 分析分析 判断判断 组织协调,专业技术组织协调,专业技术 提高质量提高质量主要问题主要问题 五、常用的数理统计方法五、常用的数理统计方法1)分层法)分层法2)检查表)检查表3)直方图法)直方图法4)控制图法)控制图法5)相关图法)相关图法6)排列图法)排列图法7)因果图)因果图1)分层法)分层法 2)检查表)检查表废品项目调查表废品项目调查表3)直方图法)直方图法4)控制图法)控制图法5)相关图法)相关图法6)排列图法)排列图法7)因果图)因果图第三节第三节 工序控制工序控制一、现场质量管理一、现场质量管理 现场质量管理的目标现场质
16、量管理的目标 其其目目标标是是要要生生产产符符合合设设计计要要求求的的产产品品,即保证符合性质量即保证符合性质量 现场质量管理的任务现场质量管理的任务1、质量缺陷的预防、质量缺陷的预防2、制造过程中质量的保持、制造过程中质量的保持3、质量改进、质量改进4、质量评定、质量评定质量管理点质量管理点1、质量管理点的概念、质量管理点的概念 在制造现场对需要重点控制的质量特性、关键在制造现场对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节,以及主导因素等采取特殊的管理部位、薄弱环节,以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法,实行强化管理,使工序处于良好控制措施和方法,实行强化管理,使工序处于良好控制状态,以保
17、证达到规定的质量要求。状态,以保证达到规定的质量要求。质量管理点的工作主要包括:质量管理点的工作主要包括:质量管理点的设置质量管理点的设置质量管理点的落实和实施质量管理点的落实和实施2、质量管理点的设置原则、质量管理点的设置原则对对产产品品的的适适用用性性有有严严重重影影响响的的关关键键质质量量特特性性、关关键部位或重要影响因素,键部位或重要影响因素,应设置质量管理点。应设置质量管理点。对对工工艺艺上上有有严严格格要要求求,对对下下工工序序的的工工作作有有严严重重影影响的关键质量特性、部位响的关键质量特性、部位应设置质量管理点。应设置质量管理点。对对质质量量不不稳稳定定,出出现现不不合合格格品
18、品多多的的工工序序,应应建建立立质量管理点。质量管理点。对用户反馈的重要不良项目应建立质量管理点对用户反馈的重要不良项目应建立质量管理点。二、工序控制的有关概念二、工序控制的有关概念工序工序 我们所指的工序是加工工序,也就是我们所指的工序是加工工序,也就是其间产品伴有物理变化和化学变化发生的其间产品伴有物理变化和化学变化发生的过程过程工序能力工序能力 衡量工序能够稳定生产合格品的能力衡量工序能够稳定生产合格品的能力称为工序能力称为工序能力 用用质质量量特特性性值值的的波波动动程程度度来来间间接接表表征征工序能力工序能力工序能力的分类工序能力的分类1 1、按作用和性质分:、按作用和性质分:卫卫生
19、生安安全全指指标标的的工工序序能能力力:主主要要有有微微生生物物和和重重金金属属含含量量等等指标。指标。营营养养成成分分含含量量指指标标的的工工序序能能力力:六六大大营营养养素素及及特特殊殊营营养养成成分等指标。分等指标。食品感观的工序能力食品感观的工序能力:如色、香、味等如色、香、味等.保保鲜鲜及及密密封封的的工工序序能能力力:如如真真空空度度、罐罐头头封封口口三三率率及及其其它它保鲜指标。保鲜指标。2 2、按食品质量标准允许双侧或单侧波动分:、按食品质量标准允许双侧或单侧波动分:允许双侧波动指标,如:营养成分及感观指标等。允许双侧波动指标,如:营养成分及感观指标等。允许单侧波动指标,如:卫
20、生安全及保鲜、密封等指标允许单侧波动指标,如:卫生安全及保鲜、密封等指标。三、工序能力指数三、工序能力指数工序能力指数的定义工序能力指数的定义 工工序序能能力力指指数数,亦亦称称为为工工程程能能力力指指数数,它它指指工工程程能能力力满足标准要求程度的数据,用满足标准要求程度的数据,用 C Cp p 表示:表示:C Cp p=T/B T=T/B T产品公差范围(技术要求)产品公差范围(技术要求)B B工序能力(工程能力)工序能力(工程能力)工序能力指数的计算方法工序能力指数的计算方法 在在22范围内,其合格品出现的概率为范围内,其合格品出现的概率为95.45%95.45%食品质量食品质量特性值特
21、性值 B B 在在33范围内,其合格品出现的概率为范围内,其合格品出现的概率为99.73%99.73%在在44范围内,其合格品出现的概率为范围内,其合格品出现的概率为99.99%99.99%工序能力指数工序能力指数C CP P的计算如下的计算如下:1 1、当给定双向公差,质量数据分布中心、当给定双向公差,质量数据分布中心()与与公公差差中中心心(M M)相相一一致致时时,即即对对食食品品质质量量标标准准允允许许双双侧侧波波动动时时,这这是是一一种种比比较较理理想的情况,此时:想的情况,此时:C CP P=T/B=T/B=2 2、当当只只有有公公差差上上限限时时,即即食食品品质质量量标标准准允允
22、许单侧波动时:许单侧波动时:C CPU PU=若若 T TU U ,则认为则认为 C CPU PU=0=0因为,此时工序能力显然是很不充分的。因为,此时工序能力显然是很不充分的。3 3、当当给给定定双双向向公公差差,质质量量数数据据分分布布中中心心()与公差中心(与公差中心(M M)不一致,即存在中心偏移量)不一致,即存在中心偏移量(=)时,用符号)时,用符号 C CPK PK 表示:表示:C CPKPK=4 4、当只有公差下限时,常采用的公式为:、当只有公差下限时,常采用的公式为:C CPUPU=若若 T TL L,则,则C CPU PU=0=0,理由同,理由同2 2工序能力评价工序能力评价
23、工序能力的判断基准工序能力的判断基准 C Cp p值值 等级等级 工序能力判断工序能力判断 C Cp p1.67 1.67 特级特级 工序能力很充分、很高工序能力很充分、很高1.67C1.67Cp p1.33 1.33 一级一级 工序能力充分工序能力充分1.33C1.33Cp p1 1 二级二级 工序能力基本满足,但不算充分工序能力基本满足,但不算充分 1C 1Cp p0.67 0.67 三级三级 工序能力不充分工序能力不充分0.670.67C Cp p 四级四级 工序能力非常不足工序能力非常不足第四节第四节 不良品统计法在实际生产中的应用不良品统计法在实际生产中的应用不良品统计法不良品统计法
24、也称三图一表法(排列图、控制图、因果图、对策表)。此法是食品工业界在开展全面质量管理中综合运用七种工具中创造出来的比较经济、比较适用的一种方法。一、不良品统计法的特点一、不良品统计法的特点l1、对于很多食品产品的质量标准,如感官指标等,不能精确计量,无法用计算工序能力指数来评价,也无法用控制图对工序进行控制。如用不良品统计法就可方便地将不良品消灭在生产过程中。l2、对于能计算出精确的质量数据和工序能力指数的质量指标,如理化、卫生指标等,由于其测试方法比较复杂,成本高,速度慢,运用不良品统计法来控制食品的生产过程就可以做到走一步,看一步,将质量事故消灭在萌芽状态,减少损失,提高经济效益。l实践证
25、明,凡坚持使用这种方法者,无不取得较好的经济效益。二、不良品统计法的方法与步骤二、不良品统计法的方法与步骤l1、对生产过程中的每一工序建立质量标准,并在关键工序建立管理点进行严格控制。l2、产品进行抽样检验,计算平均不良品数(率),画出不良品控制图。一般每月进行一次分析,但如果不良品控制图发出严重警报时,随时进行分析。l3、画出因果分析图、排列图,制订出对策表,并组织实施。如果有明显效果,便制订新的标准化措施。l4、在全厂实行PDCA循环,大环套小环,小环保大环,一环扣一环,推动全面质量管理的大循环逐步升级。范例l某集团食品总厂通过开展不良品统计法的管理活动,通过五个PDCA循环,使原有的40
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