现代企业财务管理的主题与内容.pptx

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1、一、逻辑基础分析企业运动模式企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制AccountableAccountability第1页/共25页一、逻辑基础分析财务管理路径财务管理内容财务管理主题企业管理主题企业资源配置方式制度约束：产权、政府匹配1234决定决定匹配5第2页/共25页二、企业资源配置企业资源配置模型供应商商品市场企业出资人债权人资本市场管理人员普通员工劳动力市场客户竞争者商品市场政府的政策市场第3页/共25页二、企业资源配置企业资源配置原理第4页/共25页二、企业资源配置企业资源配置方式私有产权，管制经济私有产权，自由经济国有产权，管制经济国有产权，自由经济战时经济（暂时经济）利益导向

2、权力导向（行政财产权合二为一）危险经济1234第5页/共25页二、企业资源配置企业资源配置方式优化p利益导向的资源配置效应分析l商品市场不确定性，给企业带来风险；商品市场的社会性，要求企业有收益。第6页/共25页二、企业资源配置企业资源配置方式优化p利益导向的资源配置效应分析l不确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、三大市场主体均要求企业控制风险和增加收益；l企业管理主题是：提高竞争能力和可持续性发展能力；l财务管理主题是：赚钱和控制风险。第7页/共25页二、企业资源配置企业资源配置方式优化p权力导向的资源配置效应分析l商品市场的确定性，使企业没有风险；商品的社会性消失，只要求企业产出；

3、l确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场；三大市场主体非常安心，只关心企业生产能力；l企业管理主题是：提高生产能力和不断扩大再生产能力；l财务管理主题是：核算精确化。第8页/共25页三、现代企业财务管理主题财务管理的本质：利益平衡，企业经营者协调利益矛盾，财务提供有效支撑。客户管理（授信、资金回笼、应收账款、价格策略）；供应商管理（成本分析、成本控制、税收转嫁）；竞竞争对手管理竞争对手、客户和供应商信息披露；法定审计；税务管理。政府和股东发展规划部门资本市场银行贷款融资；股票市场融资其他融资；投资企业外部企业内部财务部门业务部门战略规划支持；并购重组；财务分析和报告。计划和分析；管理会计（

4、成本、预算、绩效考核）；风险管理；价格管理；运营资本管理；财务信息管理。第9页/共25页三、现代企业财务管理主题财务管理的主题：p经营企业就是消耗资源,一切资源都应该有价格；p资源配置必然伴生风险,应该时刻注意风险控制；p财务管理与企业的生产经营活动融为一体，为业务部门运作提供有效支撑并能够实施有效监控，建立管理的“大财务”概念；p企业应以赢利为目标,以不断赢利为根本(可持续性发展)。企业应当建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理模式CFOCFO企业企业第10页/共25页三、现代企业财务管理主题财务管理的途径：财务管理从核算型向收益管理型和风险控制型转变核 算 型收益管理型风险控制型

5、l记账功能；l事后分析；l和经营活动分开；l突出对外信息l不能支持领导决策。l参与经营活动并起重要作用；l研究撑开利润空间；l突出对内信息；l事前事中分析，支持领导决策。l分析企业内外风险；l制定风险控制预案；l主导生产经营活动；l实施价值链管理；l支持领导决策。第11页/共25页四、现代企业财务管理内容财务管理的主体政府员工出资者经营者依赖依赖第12页/共25页四、现代企业财务管理内容经营者财务体系p经营者财务体系所要解决的问题成本控制业务拓展满足经营者决策与管理的信息支持现金流量管理关健问题核心问题重要问题伴生问题第13页/共25页四、现代企业财务管理内容经营者财务体系p经营者财务体系内容

6、项目方法核心目的视角法定会计核算利润披露信息日常业务财务管理资金运作现金价值增值日常管理管理会计决策控制成本管理效益内部效率战略会计分析价值链核心竞争力市场l架构包括法定会计核算、现金流量管理、成本控制下的经营者预算管理、绩效与薪酬管理、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、供应商管理、客户管理、竞争对手管理、风险管理等。l内容第14页/共25页四、现代企业财务管理内容出资者财务体系p出资者财务体系所要解决问题信息对称投资收益会计委派制技术平台等激励与约束机制关健问题核心问题重要问题伴生问题第15页/共25页四、现代企业财务管理内容出资者财务体系p出资者财务体系内容会计委派管理现金流量管理会

7、计信息管理出资者预算管理内部审计制度建设第16页/共25页五、我国企业财务管理现状一个事实计算机来了会计软件会计软件也来了“会计人”何去何从？第17页/共25页五、我国企业财务管理现状现状描述不知战略会计，现论界刚刚开始引进认识管理会计，先进企业已做有益探索轻视财务管理，但已经看到它的作用重视会计核算，但尚未建立完善的法定会计体系1234第18页/共25页六、我国企业财务工作转型方向p建立出资者财务体系p健全经营者财务体系l完善法定会计CSPASPISP/ICPORTALl重视财务管理l开展管理会计l偿试战略会计第19页/共25页发达国家状况财务战略略（股东价值）投投资管理管理（购并、资本费用

8、）财政政/税税务管理管理（包括退休金）成本成本计划划/预算算财务活活动（采购、应付款等）业绩管管理理过去三年131314%202416未来三年18%15%14%1718%181、财务部门职责变化表第20页/共25页商业伙伴成本减少决策决策支持支持10控制控制30报告报告20业务处理业务处理40决策决策支持支持50控制控制10报告报告20业务处理业务处理202、财务职能与价值链分布、财务职能与价值链分布角色转换角色转换过程再设计过程再设计增加服务增加服务角色转换角色转换第21页/共25页3、财务职能的重点问题事项职责相对重要性过去5年的变化管理会计管理会计979550税收税收877630流动资产流动资产837542收购收购755326战略计划战略计划716942保险保险716015信息技术信息技术686343养老金养老金655626内部审计内部审计604321法律事务法律事务584713投资者关系投资者关系504627资产资产472910数据来源：数据来源：The Changing Role of the Finance Director,Owen and Able，1993第22页/共25页六、我国企业财务工作转型保证态度保证；组织保证制度保证人才保证保证第23页/共25页第24页/共25页感谢您的观看！第25页/共25页