ch02-企业物流战略6075.pptx

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1、3知识点1.企业物流战略的目标和内容第一节知识点3.基于时间的物流战略第二节第三节第二章第二章 企业物流战略企业物流战略知识点2.企业物流战略的制定 第四节第五节知识点4.物流战略的选择知识点5.工业企业物流战略与对策4知识点1企业物流战略的目标和内容企业物流战略的涵义企业物流战略的地位企业物流战略的目标企业物流战略内容企业物流战略框架一、企业物流战略的含义l企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。l企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定

2、的更为具体、操作性更强的行动指南，它作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的要求，与之一致。企业物流战略的特征l目的性l长期性l竞争性l系统性企业物流战略企业物流战略的地位企业总体战略企业总体战略物流战略物流战略营销战略营销战略财务战略财务战略三、企业物流战略目标l改进服务（Service Improvement）l降低成本（Cost Reduction）l减少资本（Capital Reduction）四、企业物流战略内容客户服务目标运输战略运输方式运输路线/时刻运输批量/合并运输库存战略库存水平库存分布控制方法选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点或供货点自营仓储/公共仓储12知识点2

3、企业物流战略的制定企业物流的外部环境因素分析企业物流的资源评价企业物流战略的设计与选择企业物流战略的实施企业物流的重组l1、行业竞争性评价l2、地区市场特征l3、技术评价l4、渠道结构l5、社会经济发展趋势l6、物流服务产业趋势l7、相关法规一、企业物流的外部环境因素分析二、企业物流的资源评价l1.现代企业物流发展资源概述l人力资源l物力资源l财力资源l技术资源l组织资源l信息资源l信誉资源l2.现代企业物流发展资源评价l（1）现代企业物流发展资源评价l（2）现代企业物流发展资源要素评价矩阵二、企业物流的资源评价三、企业物流战略的设计与选择l企业物流的战略设计与选择是一个完整的系统分析过程，包

4、括四个因素：l根据企业的经营领域确定其物流业务领域；l根据外部环境分析和企业资源评价寻找企业物流的竞争优势；l决定企业物流战略方案；l设立评价物流战略方案的标准，并对物流战略进行选择。四、企业物流战略的实施l制定实施政策l调整组织结构l战略实施措施五、企业物流的重组l企业物流重组的目标是通过增强企业物流活动的一体化来提高物流效率；l企业物流重组的关键是确定基准；l企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系；l企业物流重组致力于物流质量的持续改善。19知识点3基于时间的物流战略延迟战略运输集中预期性战略与反应性战略一、延迟战略(Postponement)l1、生产延迟l(Production Po

5、stponement制造延迟):产品多样化的点尽量后延。l2、物流延迟l(Logistics Postponement):地理上的延迟，产品集中在中央仓库。二、运输集中l1、市场区域的集中l2、计划发送（预定送货日前）l3、协同配送三、预期性战略与反应性战略l根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定。l根据预期进行安排是传统的做法，在信息技术使用前不失为一种较好的方法。l根据客户反应的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。25知识点4物流战略的选择商流与物流结构的分离物流运作安排整合战略基于时间的物流控制技术企业物流发展的其它战略二、物流运作安排l1、分层结构l2、

6、直接系统l3、灵活系统l（1）救急灵活结构l（2）常规灵活结构四、基于时间的物流控制技术l1、准时制战略l2、需求计划l3、重新订货方法（ROP）l4、快速反应（QR）、持续补货（CR）和自动补货（AR）1、准时制战略l准时制战略的最初应用集中于将原材料和部件以精确的数量，在精确的时间内，将原材料和部件运到被要求的地点。准时制生产运作的关键在于部件及原材料的需求取决于最后的生产计划。2、需求计划l原材料生产需求计划（MRP）和配送需求资源计划（DRP）。lMRP的应用通常是在原材料的需求方面，DRP则通常应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置。3、重新订货方法（ROP）l重新订货方法（Reo

7、rder Point）是使用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术应用于计划安全存货、以适应需求和备货时间的变化。l原始的ROP应用非常依靠准确的预测。由于预测存在误差因而作为一种管理库存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的发展，ROP得到复兴，信息技术可以累积准确的销售点信息，去除工作周期中大的变化。4、快速反应、持续补货和自动补货l快速反应（Quick Response，QR）是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。l连续补货（Continuous Replenishment，CR）战略，也叫做供应商管理库存，是QR的修正，

8、它不需要补充订货。CR的目标是将供应链安排得灵活有效,使得零售库存能得到不断的补充。l给定自动补货（Automatic Replenishment，AR）责任，供应商能简化同零售商的交易过程。AR能使供应商提高灵活性和可预见性，因为他们能根据全部产品的认识进行补充。五、企业物流发展的其它战略l1、合理化战略l2、信息化战略l3、品牌化战略l4、国际化战略36知识点5工业企业物流战略与对策工业企业物流战略工业企业物流发展模式工业企业物流发展对策二十一世纪物流企业战略一、工业企业物流战略l1、即时物流战略l2、网络化物流战略l3、物流能力增强战略l4、物流系统再造战略二、工业企业物流发展模式l1、企业物流的改良式发展模式l2、企业物流的渐进式发展模式l3、企业物流的跨越式发展模式三、工业企业物流发展对策l1、改善企业物流管理l2、企业物流的外包l3、物流人才对策四、二十一世纪物流企业战略l1、开展虚拟经营-以“虚”务“实”l2、拓展核心专长-以“点”带“面”l3、争做联盟中心-以“强”恃“弱”l4、培养预见能力-以“静”制“动”