商务谈判与沟通策略与技巧培训讲义dimv.pptx
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1、 商务谈判与沟通策略与技巧策略与技巧中国人民大学中国人民大学经济学院经济学院黄卫平黄卫平概论概论定义与概念定义与概念商务谈判的定义不同的经济活动实体,为了协调不同的经济活动实体,为了协调彼此之间的经济关系,满足各自彼此之间的经济关系,满足各自的经济方面的需要和利益,通过的经济方面的需要和利益,通过沟通、协商、妥协,获得意见的沟通、协商、妥协,获得意见的一致,将可能的商业机会确定下一致,将可能的商业机会确定下来的行为和过程。来的行为和过程。关键词:沟通、妥协、确定机会关键词:沟通、妥协、确定机会 沟通的含义为了一定的目的,寻为了一定的目的,寻找最为恰当的词句与找最为恰当的词句与行为传达我们的想法
2、行为传达我们的想法和意图;和意图;沟通的四个层次:沟通的四个层次:被对方接收(倾听、被对方接收(倾听、阅读);被对方理解;阅读);被对方理解;被对方接受;引起对被对方接受;引起对方的反应(改变行为方的反应(改变行为或态度)。或态度)。沟通途径沟通途径 语言叙述语言叙述 书写书写 图像图像 肢体语言肢体语言70的沟通被:误的沟通被:误解、反对、曲解、不解、反对、曲解、不喜欢或干脆没有被听喜欢或干脆没有被听进去!进去!谈判的分类谈判的分类横向谈判横向谈判纵向谈判纵向谈判软式谈判软式谈判硬式谈判硬式谈判价值式谈判价值式谈判业务分类的谈判:业务分类的谈判:贸易、金融、服务、贸易、金融、服务、工程承包、
3、劳务工程承包、劳务谈判分类之一谈判分类之一优点优点缺点缺点横向谈判横向谈判议题灵活、易发议题灵活、易发挥主观能动性挥主观能动性主体不突出、容主体不突出、容易出现等量让步易出现等量让步纵向谈判纵向谈判程序明确、容易程序明确、容易彻底解决问题彻底解决问题议题不灵活、比议题不灵活、比较死板较死板谈判分类之二谈判分类之二特特 点点软式谈判软式谈判双方力量相差悬殊,弱方注重关双方力量相差悬殊,弱方注重关系而不是胜利系而不是胜利硬式谈判硬式谈判把立场看得重于利益、顽固维护把立场看得重于利益、顽固维护自己的立场甚至牺牲本方利益自己的立场甚至牺牲本方利益原则式谈判原则式谈判 以人为本、尊重对方以人为本、尊重对
4、方谈判的环境谈判的环境诚信诚信商务谈判中的“诚信”解读诚信解读诚信“诚诚”“诚诚”偏向于内在,偏向于生命主偏向于内在,偏向于生命主题题 。在谈判中,在谈判中,“诚诚”主要是指谈判动主要是指谈判动机要诚,因而在此,诚含有两个方机要诚,因而在此,诚含有两个方面相互联系的内容:面相互联系的内容:1 1、“光明正大光明正大”,即不能怀着不可,即不能怀着不可告人的目的,不能心怀鬼胎。在各告人的目的,不能心怀鬼胎。在各国及国际组织有关商业的法律及守国及国际组织有关商业的法律及守则中对此均有明确的规定,并且从则中对此均有明确的规定,并且从动机的真诚可信与诚实叙述事实两动机的真诚可信与诚实叙述事实两个方面加以
5、限制。个方面加以限制。2 2、“诚心诚意诚心诚意”,也就是对谈判的,也就是对谈判的双方而言,对于在谈判中出现的分双方而言,对于在谈判中出现的分歧,双方应抱着真诚合作的态度与歧,双方应抱着真诚合作的态度与对方磋商,以期结果的达成。对方磋商,以期结果的达成。解读诚信解读诚信“信信”“信信”偏向于外在,偏向为行为表偏向于外在,偏向为行为表现现 。在谈判中,在谈判中,“信信”主要是指谈判人主要是指谈判人员在谈判中要言而有信,出口有据,员在谈判中要言而有信,出口有据,言必信、行必果,这是言必信、行必果,这是“信信”在谈在谈判中最突出的表现。判中最突出的表现。在谈判中,如果自己的立场摇摆不在谈判中,如果自
6、己的立场摇摆不定,信口开河,说了不算,算了不定,信口开河,说了不算,算了不说,这很可能使对方对你谈判的诚说,这很可能使对方对你谈判的诚意发生怀疑,从而可能导致双方谈意发生怀疑,从而可能导致双方谈判的中止或终止。判的中止或终止。在谈判中,对于自己的失言,最好在谈判中,对于自己的失言,最好的挽救办法就是的挽救办法就是“承认错误承认错误”。这。这种种“承认错误承认错误”也是谈判的技巧之也是谈判的技巧之一。通过一。通过“承认错误承认错误”使双方能重使双方能重新坐在谈判桌前,继续已经中止的新坐在谈判桌前,继续已经中止的判断,以实现双方都期望所得到的判断,以实现双方都期望所得到的利益。利益。谈判组的构成谈
7、判组的构成谈判的形式谈判的形式 一对一的谈判一对一的谈判 集体谈判集体谈判3/23/202315两者比较两者比较 一对一的谈判一对一的谈判 集体谈判集体谈判适用适用场合场合老客户老客户,传统产传统产品品多部门多部门,大范围大范围,多领域多领域优点优点施展个人能力施展个人能力灵活灵活,便于调整便于调整知识经验互补知识经验互补人多势众人多势众,底气足底气足缺点缺点个人能力有限个人能力有限意见分散意见分散,难以管难以管理理3/23/202316谈判组最优规模谈判组最优规模:4:4人人无差错直接点拨式管理无差错直接点拨式管理专业知识技术经验不超过专业知识技术经验不超过4 4种种:技术技术,商务商务,财
8、务财务,行情知识行情知识3/23/202317谈判组组长谈判组组长主要负责人主要负责人个人素质个人素质:逻辑思维清楚逻辑思维清楚,抓住重点抓住重点 善于倾听善于倾听,善于与人交往善于与人交往 控制能力控制能力,感召能力感召能力 商务财务背景商务财务背景 3/23/202318谈判组组员的素质谈判组组员的素质25552555岁岁基本品质和觉悟基本品质和觉悟个人气质佳个人气质佳主动精神主动精神合作精神合作精神相应的背景知识相应的背景知识3/23/202319谈判中的翻译谈判中的翻译正式场合需要翻译正式场合需要翻译赢得思考问题赢得思考问题,观察对方反应的时间观察对方反应的时间作为替罪羊作为替罪羊3/
9、23/202320谈判阶段的设置谈判阶段的设置目的目的:建立适宜的谈判氛围,给对方留下既:建立适宜的谈判氛围,给对方留下既 自信又可信的印象。自信又可信的印象。内容内容:对于对方提供的招待进行适度夸大性的对于对方提供的招待进行适度夸大性的感激,可以聊过去的业务,双方的中间人,甚至感激,可以聊过去的业务,双方的中间人,甚至个人兴趣等等,话题可以灵活多样。个人兴趣等等,话题可以灵活多样。时间时间:谈判规模越大,相对的所需时间的比例:谈判规模越大,相对的所需时间的比例越少越少,因为开局是无论谈判规模大小都不可避免因为开局是无论谈判规模大小都不可避免的程序,的程序,而内容都大同小异,所需时间的而内容都
10、大同小异,所需时间的总量也就相差无几。总量也就相差无几。谈判的原则谈判的原则 谈判原则的概述谈判原则的概述 兼顾双方利益的原则兼顾双方利益的原则 公平的原则公平的原则 时间时间的原则的原则 信息的原则信息的原则 谈判心理活动的原则谈判心理活动的原则 谈判地位的原则谈判地位的原则 兼顾双方利益的原则兼顾双方利益的原则 兼顾双方利益的原则,是指在兼顾双方利益的原则,是指在谈判中,不能仅仅从自身的角度谈判中,不能仅仅从自身的角度去考虑问题,而是要兼顾双方的去考虑问题,而是要兼顾双方的利益,从而达到双赢的结果。利益,从而达到双赢的结果。兼顾双方利益的原则兼顾双方利益的原则 兼顾双方利益的原则兼顾双方利
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