团队及团队精神_软件开发团队组建dypb.pptx

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1、团队及团队精神团队及团队精神2 2课程目标课程目标了解什么是团队及优秀团队的特征掌握组建一支优秀的团队的方法了解团队精神的内涵掌握培育和发扬团队精神的方法3 3课程内容课程内容第一章什么是团队第二章 优秀软件团队的特征第三章 如何组建一支优秀的软件团队第四章 团队精神的培育与发扬第五章 团队及团队精神的误区4 4目标听众目标听众全体员工5 5引言引言-软件项目失败的原因分析软件项目失败的原因分析软件功能与目标相分离商务与技术相分离缺乏共同的语言和过程无法作为一个团队来沟通和行动无法对开发过程进行必要的调整6 6第一章第一章什么是团队什么是团队7 7什么是团队什么是团队团队：指拥有共同的目的、共

2、同的绩效目标、共同的工作方法，且以此自我约束的、有互补技能的一些人。是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。8 8示例：微软的软件产品开发团队模型示例：微软的软件产品开发团队模型ProgramProgramManagementManagementDevelopmentDevelopmentTestingTestingLogisticsLogisticsManagementManagementUserUserEducationEducationProductProductManagementManagement9 9示例：微软的软件产品开发团队模型示例：微软的软件产品开发团队模型

3、软件开发团队中的角色及其主要工作目标软件开发团队中的角色及其主要工作目标产品管理：产品管理：确定产品远景，获取并确定用户需求，开发并维护商业安全，满足用户需求。项目管理：项目管理：通过制订开发规范，保证团队沟通与协调，维持开发进度并报告产品状态，确保在项目的约束条件下发布产品。软件开发：软件开发：开发出满足设计规范和用户要求的产品。软件测试：软件测试：开发测试策略和计划，保证在解决了所有已知问题后才发布产品。用户教育：用户教育：清楚地写出全部使用文档，保证大多数用户能充分使用产品的功能。后勤管理：后勤管理：保证产品能够顺利交付或发布。1010为什么要组建团队为什么要组建团队?解决特定的问题(对

4、已发现的问题作出反应).技术攻关小组(设计软件中困难的部分).紧急故障排除小组(调试软件中困难的部分).。实现特定的目标(对预期的工作结果作出反应).IT方案(投标书)制作小组.软件产品开发小组.IT工程实施小组.。1111团队的种类团队的种类根据组建团队的目的不同，通常可将团队分：问题解决团队创新团队战术执行团队1212问题解决型团队问题解决型团队特点：关注于特定问题的解决.一般是临时性的团队.特别强调工作的时效性.无固定或常规的工作方法要求团队成员理解力强、聪明、感觉敏锐、高度诚实。如：负责对测试过程中发现的程序缺陷进行修复的程序员小组。1313战术执行团队战术执行团队特点：专注于执行一个

5、有详细计划的任务.任务的成功标准已明确定义。团队成员的角色和职责已明确定义.要求团队成员务实（侧重于行动而不是讨论）、信守承诺、忠诚于团队，对团队的使命具有紧迫感、且积极响应。如：信息化项目开发与实施（工程）小组1414创新团队创新团队特点：专注于探索可能性与选择性。团队对工作进度安排、人员配置、技术选用有较大的自主权利，企业对团队的控制力较弱；有比较全面的组织功能；要求团队成员能自我鼓励、独立思考，具有很强的工作主动性和顽强的工作选用作风。如：一个新产品开发小组、一个关键技术预研小组。1515问题与练习：团队、团队类型及其特点问题与练习：团队、团队类型及其特点团队的定义是什么？组建团队的目的

6、是什么？举3个软件开发团队的例子。团队类型有哪几种？创新团队的特点是什么？练习：要使一个问题解决团队成功，必须强调“信任”；要使一个创新团队成功，必须强调“自治”；要使一个战术团队成功，必须强调“？”。1616第二章第二章优秀软件团队的特征优秀软件团队的特征1717优秀软件团队的一般特征优秀软件团队的一般特征特征一有清晰的工作目标特征二胜任的团队成员特征三成员间充分信任特征四有良好的沟通与交流机制特征五成员间有一致的承诺特征六有有效的激励机制特征七有良好的人际关系特征八有恰当地领导1818优秀的团队是一支高效的、有凝聚力的团队!1919特征一特征一有清晰的工作目标有清晰的工作目标可使小问题的决

7、策得以简化有助于团队成员间建立相互信任使团队集中精力朝同一方向努力2020特征二特征二有胜任的团队成员有胜任的团队成员团队成员具有完成本职工作的相关技能开发技术/业务应用/项目管理/人际关系等.需要时团队成员乐意在不同的时间扮演不同的工作角色.2121特征三特征三成员间充分信任成员间充分信任信任包括四方面的内容:诚实,开放,一致,尊敬如果违背其中任何一个部分(哪怕只有一次),信任就会被破坏.信任来自于团队成员对一个共同目标的一致承诺信任来自于团队成员对团队的认同感信任来自于团队成员间的相互负责.2222特征四特征四有良好的沟通与交流机制有良好的沟通与交流机制有助于团队成员为及时完成开发工作得到

8、有效的支持和帮助有助于问题的及时发现和解决有助于团队认同感的建立有助于团队成员间信任的建立2323特征五特征五成员间有一致的承诺成员间有一致的承诺承诺一致的特征:团队成员愿为团队目标的实现做出个人牺牲 团队成员愿意把自己的时间/精力/努力都奉献给团队团队成员对团队目标保持高度一致的认识.要想建立团队成员间一致的承诺,团队目标必须是合理的,可实现的.“承诺”是软件开发团队成员实现协同工作的基础。2424特征六特征六存在有效的激励机制存在有效的激励机制有奖罚分明的激励机制公正透明的奖罚使团队成员心服口服团队成员的积极性能得到充分调动2525特征七特征七有良好的人际关系有良好的人际关系团队成员间只有

9、相互依赖/帮助遇到问题时不是相互埋怨而是共同探寻解决之道-一种融洽的工作氛围成员间相互尊重,乐于施助.2626特征八特征八有恰当地领导有恰当地领导为团队提供及时的指导和必要的支持有助提高团队的士气对团队成员给予充分的授权有助于建立团队成员的责任感有助于建立团队的信任感和认同感2727问题与练习：优秀团队的特征问题与练习：优秀团队的特征优秀团队的特征有哪些？团队为什么会失败？2828示例：微软公司对成功开发团队的特征描述示例：微软公司对成功开发团队的特征描述对项目的前景有统一的认识。有产品意识。有零缺陷意识。有客户致上意识。有强烈的学习欲望。2929第三章第三章如何组建一支优秀的软件团队如何组建

10、一支优秀的软件团队3030优秀软件团队对知识、技能和技术的要求优秀软件团队对知识、技能和技术的要求 过程过程项目目标开发规范项目团队的工作方式项目开发计划开发角色和职责定义高层领导的支持资源保障行为行为个人技能和行事风格人际关系技巧沟通技巧团队互动（交流、反馈、互助）对感觉和情绪的处理问题解决问题解决问题解决机制3131选用问题解决技术使用决策工具有效参与决策学会有效地领导避免“集体思考”解决团队冲突建立团队的基本规则培养主动性和协作能力加强聆听技能发出或接收反馈识别优秀的工作检讨自己的态度阐明项目目标编制开发计划挑选合适的项目成员取得管理层的支持分配角色和职责建立项目例会制度行为问题解决过程

11、组建优秀软件团队指导组建优秀软件团队指导3232组建优秀软件团队的方法组建优秀软件团队的方法明确项目工作目标确定项目目标的实现标准选择具有相关开发技能的成员为项目团队成员提供必须的培训分配角色和职责编制项目开发计划确定资源和资金需求取得负责人的同意和支持制订项目工作制度确定问题解决机制和工具3333第一步第一步设定项目目标设定项目目标可以是已接受开发任务自主建立团队目标市场驱动技术创新战略决策团队全体成员要对目标进行评估和确认3434第二步第二步确定项目完成标准确定项目完成标准要由项目团队和用户共同制定项目完成标准应该是可评测的3535第三步第三步选择具有相关技能的成员选择具有相关技能的成员软

12、件项目团队成员的选择要以项目目前最需要的技能为依据，主要考虑以下三个方面有特殊的技能:应用领域/平台/方法/工具有强烈的投身于工作的愿望善于与团队成员有效合作3636第四步第四步 为项目团队成员提供必须的培训为项目团队成员提供必须的培训分析培训需求制订团队工作培训计划对团队成员进行培训评估培训效果根据培训效果安排重新培训编制培训报告3737第五步第五步分配角色和职责分配角色和职责确定任务涉及的角色及其职责根据任务和团队成员的技能将角色与职责分配给团队成员3838第六步第六步编制项目开发工作计划编制项目开发工作计划根据项目目标确定任务范围根据确定的开发过程设定开发阶段或里程碑明确各阶段/里程碑的

13、任务为每项任务分配资源（负责人、时间、工作量、费用、其他资源）评估项目风险与开发团队成员一起讨论开发计划并使他们对开发计划达成共识3939第七步第七步确定资源和资金需求确定资源和资金需求根据开发计划计算各种资源的需求量开发设施：开发场地、网络环境等开发设备：PC、服务器、数字扫描仪、打印机开发工具：语言工具、配置工具、测试工具等。根据计划计算资金的需求量设计费房租、水电费。4040第八步第八步取得负责人的同意和支持取得负责人的同意和支持取得负责人的同意同意项目开发目标及其完成标准同意开发计划同意资源及资金要求取得负责人的支持政策上的支持资源上的支持资金上的支持其他特殊支持4141第九步第九步制

14、订项目工作制度制订项目工作制度制订项目工作纪律设定项目团队工作方式制订项目例会制度制订绩效评估制度确定激励机制确定反馈机制。4242第十步第十步确定问题解决机制和工具确定问题解决机制和工具确定问题解决机制对问题分类确定问题解决技术确定问题解决流程确定问题解决措施选定问题解决工具工作周报WORD文档/EXCEL表日常电子邮件4343自我诊断：优秀软件团队的自我评估标准自我诊断：优秀软件团队的自我评估标准项目的前景、目标和任务是否已被识别？项目完成标准是否已被确定？是否选择了合适的团队成员？是否安排项目团队成员参加了团队培训？是否分配了团队成员的职责和角色？是否制订了项目团队工作计划？是否确定了资

15、源和资金需求？是否得到了负责人的批准和支持？是否对团队工作制度达成了一致？是否建立了问题解决机制？4444问题与练习：如何建立一支优秀的软件团队问题与练习：如何建立一支优秀的软件团队建立一支优秀的软件团队应考虑哪几方面的因素？请简单描述一下建立优秀软件团队的步骤。4545第四章第四章团队精神的培育与发扬团队精神的培育与发扬4646什么是团队精神什么是团队精神是团队成员间相互帮助共同前进的意识是团队成员间一致的承诺和相互信任是团队成员间精诚协作、共同完成团队目标的表现。是团队利益高于一切的共同认识。是促进企业凝集力、竞争力不断增强的精神力量团队中没有团队中没有“我我”，只有，只有“我们我们”。4

16、747培育和发扬团队精神的意义培育和发扬团队精神的意义能够对团队内个体的行为产生约束及影响，逐渐形成团队自身的行为及行事规范。使每个个体的期望值保持高度一致直接影响团队内部的沟通和协调，从而对一个团队的工作效率产生深远的影响会使团队具有很强的凝聚力会提升团队成员的士气会影响团队目标的达成4848培育和发扬团队精神的常用方法培育和发扬团队精神的常用方法与团队成员一起设定团队目标让团队成员学会处理人际关系经常进行有效的沟通进行绩效评估/追踪考核采取激励措施共享权利领导者以身作则鼓励团队成员积极参与充分发挥高层领导的作用有计划地实施培训，使团队成员的技能不断得到提升发掘团队成员的潜能，增强团队成员的

17、自信心4949与团队成员一起设定团队目标与团队成员一起设定团队目标与团队成员一起设定团队目标共同讨论表达个人期望设定团队目标达成共识与团队成员一起设定团队目标的作用：会增强团队的凝聚力会调动团队成员的积极性5050让团队成员学会处理人际关系让团队成员学会处理人际关系让团队成员学会处理人际关系与上级的关系与同事的关系与下属的关系倡导相互尊重、彼此信任的人际交往良好的人际关系的作用：会产生和谐的工作氛围会提高工作效率会提升团队的凝聚力和协作力5151经常进行有效的沟通经常进行有效的沟通有效沟通的作用：消除误会降低错误避免混乱提升团队成员的士气提升整个团队的效率5252进行绩效评估进行绩效评估/追踪

18、考核追踪考核进行绩效评估/追踪考核制订绩效评估/追踪考核计划定期实施绩效评估/追踪考核绩效评估/追踪考核的作用：使团队成员了解自己的工作成绩使团队成员了解自己的工作目标是否达成使团队成员了解到问题所在5353采取激励措施采取激励措施采取激励措施实施物质激励（发奖金、扣工资）对工作成绩予以肯定和表扬（口头或通报）有赏有罚、赏罚分明公正无私、不偏不倚激励措施的作用：使团队成员的价值得到体现，进一步增强其对团队的向心力/认同感。5454共享权利共享权利共享权利授权，让其对某项工作负责让团队成员参与决策共享权利的作用：会增强团队成员的使命感、责任心及其对团队的忠诚度5555领导者以身作则领导者以身作则

19、领导者以身作则率先执行制度持之以恒自己是团队的普通一员慎用特权领导者以身作则的作用：会产生示范效应，使团队成员自觉模仿会使制度很快顺利执行会保障制度执行的有效性5656鼓励团队成员积极参与鼓励团队成员积极参与鼓励团队成员积极参与鼓励其发表意见表扬好的建议和意见对不正确的意见不要批评和嘲笑，要进行积极的引导和纠正鼓励团队成员积极参与的作用：使其感觉到受重视有助于建立认可感和团队凝聚力，使团队产生更强的创新能力。会提升工作质量和效率5757充分发挥高层领导的作用充分发挥高层领导的作用充分发挥高层领导的作用邀请高层领导参加会议并发表指示取得高层领导的支持向高层领导申请特别保护充分发挥高层领导的作用会

20、：使增强团队成员对团队目标的信心使团队成员感到自己的团队受到重视提升团队士气5858有计划地实施培训，使团队成员的技有计划地实施培训，使团队成员的技能不断得到提升能不断得到提升有计划地实施培训，使团队成员的技能不断得到提升设定培训目标制订培训计划实施培训培训的作用：使团队成员胜任自己的工作使团队成员个人得到发展会提高团队工作效率和质量5959发掘团队成员的潜能，增强团队成员发掘团队成员的潜能，增强团队成员的自信心的自信心发掘团队成员的潜能，增强团队成员的自信心分配具有挑战性的任务发掘团队成员潜能的作用：会增强团队成员的自信心会提升团队成员的技能6060问题与练习：如何培育和发扬团队精神？问题与

21、练习：如何培育和发扬团队精神？培育和发扬团队精神的方法有哪些？激励措施的作用是什么？怎样发挥高层领导的作用？如何提升团队士气？怎样提高团队的凝聚力？6161第五章第五章团队及团队精神的误区团队及团队精神的误区6262团队及团队精神的误区团队及团队精神的误区误区一 团队的失败都是领导者的责任误区二 团队限制自我发挥误区三 团队精神只强调合作而限制竞争误区四 团队精神可在短期内培养出来6363误区一误区一团队的失败都是领导者的责任团队的失败都是领导者的责任在很多情况下团队成员都把团队的失败归咎于领导者实际上：团队领导应当对团队的失败负责团队成员对团队失败也应该负责任团队成员应学会自省6464误区二

22、误区二团队限制自我发挥团队限制自我发挥大多数情况下人们认为团队限制自我发挥，认为自我发挥是对团队的破坏实际上：在有些情况下团队鼓励自我发挥（解决难题、需要创新等）团队中的自我发挥应该受到约束6565误区三误区三团队精神只强调合作而限制竞争团队精神只强调合作而限制竞争很多人认为团队精神就是强调合作而限制竞争实际上：团队内的竞争会促进团队的工作成效团队内的竞争会增进团队成员的主动性6666误区四误区四团队精神可在短期内培养出来团队精神可在短期内培养出来认为通过强化培训和不断地向团队成员强调团队精神就可以在短期内培养出团队精神实际上：团队精神依赖于团队目标、团队的工作制度、工作方法等团队精神是团队成员感觉和情绪的表现团队精神取决于团队成员的品德、技能和习惯等俗话说：“十年树木，百年树人”俗话还说：“江山易改，本性难移”6767问题与练习：团队和团队精神的误区问题与练习：团队和团队精神的误区团队和团队精神的误区有哪些？为什么说它们是误区？6868Q&AQ&A