人力资源管理薪酬管理PPT讲稿.ppt

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1、人力资源管理薪酬管理第1页，共26页，编辑于2022年，星期四一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述n薪酬的含义n薪酬的构成n影响薪酬的因素第2页，共26页，编辑于2022年，星期四（一）薪酬的含义（一）薪酬的含义n个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。注：工资只是薪酬的一部分。第3页，共26页，编辑于2022年，星期四（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成1.基本薪酬基本薪酬2.辅助薪酬辅助薪酬n奖金n津贴n补贴n红利n酬金3.福利福利 间接薪酬间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬）（经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济报酬）直接薪酬（经济报酬）第4页，共26页

2、，编辑于2022年，星期四（三）影响薪酬的因素（三）影响薪酬的因素n外在因素n劳动力市场的供求变化与竞争状况n国家干预n当地的生活水平消费品物价指数n集体谈判n内在因素n组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）n工作价值n员工的相对价值n组织的支付能力第5页，共26页，编辑于2022年，星期四二、薪酬设计的程序二、薪酬设计的程序薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策第6页，共26页，编辑于2022年，星期四（一）薪酬政策（一）薪酬政策1、薪酬政策符合的标准n用书面的文字表达n能够规范企业的行为n符合现有的法律规定n具有核心的价值观n具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素n根

3、据工作与技能水平而定的内部工资关系。n外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。n鼓励员工绩效的政策。n涉及到工资支付体系的政策。第7页，共26页，编辑于2022年，星期四埃斯特拉埃斯特拉埃斯特拉埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资政策默克公司和惠普公司的薪资政策默克公司和惠普公司的薪资政策默克公司和惠普公司的薪资政策埃斯特拉一默克公司n共同承担目标和责任，倡导团队工作n平衡即时与战略性的利益n认同工作绩效n鼓励公平、简单化n具有市场竞争力：支付相当于其竞争者 75的工资惠普公司n有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献n以工资激励项目领导人n反映团队、部门、公司作出的

4、持续贡献n公开并可以理解n确保公平对待n具有创造力，竞争力，并且是平等的第8页，共26页，编辑于2022年，星期四(二二)岗位分析与评价岗位分析与评价n岗位分析 职位说明书n岗位评价的方法n工资曲线第9页，共26页，编辑于2022年，星期四岗位评价的方法岗位评价的方法 比较范围 比较基础 整体工作（非量化）非整体工作或因素 （量化）工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法第10页，共26页，编辑于2022年，星期四1、排序法、排序法经理助理程序员档案员系统分析员排序经理助理-+-3程序员+-2档案员-4系统分析员+1注注注注:+:+表明价值高于对方表明价值高于对方表明价值高于对

5、方表明价值高于对方;-;-表明价值低于对方表明价值低于对方表明价值低于对方表明价值低于对方适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织第11页，共26页，编辑于2022年，星期四2、分类法、分类法第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往第三级中度的复杂工作，没有监督责任，需要与公众交往第四级中度的复杂工作，有监督责任，需要与公众交往第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往办事员工作分类适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员第1

6、2页，共26页，编辑于2022年，星期四3、因素比较法、因素比较法工资率（元）/小时技能努力责任工作条件0、50机械操作员1、00机械操作员1、502、00机械操作员工作X2、50仓库管理员3、00工作X3、50工作X仓库管理员工作X4、00仓库管理员4、505、00仓库管理员机械操作员第13页，共26页，编辑于2022年，星期四4、积分法、积分法 最为普遍的绩效评价法最为普遍的绩效评价法补偿因素 一 二 三 四 五技能 教育 经验 知识努力 体力 精神责任 组织政策 他人工作 公共关系 公司资金工作条件 劳动条件 危险性 35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 1

7、0 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75第14页，共26页，编辑于2022年，星期四工作等级点数分配表等级点数等级点数1300点以下5551600230145066016503451500765170045015508701点以上适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织第15页，共26页，编辑于20

8、22年，星期四工资曲线1.1.工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线工资散布图与工资曲线2.2.职务评价与工资曲线职务评价与工资曲线职务评价与工资曲线职务评价与工资曲线3.3.工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线工资等级与工资曲线第16页，共26页，编辑于2022年，星期四（三）薪酬结构设计（三）薪酬结构设计n确定薪酬组成要素任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件n确定各要素的比例第17页，共26页，编辑于2022年，星期四三、激励性薪酬计划

9、三、激励性薪酬计划n个体激励计划n集体激励计划第18页，共26页，编辑于2022年，星期四（一）个体激励计划1.1.操作工人操作工人操作工人操作工人v记件工资制v记时工资制标准小时工资2.2.销售人员销售人员销售人员销售人员v直接工资计划v直接佣金计划v工资与佣金联合计划3.3.专业技术人员专业技术人员专业技术人员专业技术人员v利润分享计划v持股计划4.4.管理人员管理人员管理人员管理人员v绩效报酬增长v一次总付绩效v利润分享计划v持股计划第19页，共26页，编辑于2022年，星期四（二）集体激励计划1.利润分享计划2.收益分享计划斯坎伦计划3.员工持股计划第20页，共26页，编辑于2022年

10、，星期四四、员工福利四、员工福利n员工福利的含义n福利的类型n自助福利第21页，共26页，编辑于2022年，星期四（一）员工福利的含义（一）员工福利的含义n员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。第22页，共26页，编辑于2022年，星期四（二）福利的类型（二）福利的类型1.公共福利公共福利n医疗保险n失业保险n养老保险n伤残保险2.组织福利组织福利n有偿假期n人寿保险n辞退金n退休计划n员工服务第23页，共26页，编辑于2022年，星期四（三）自助福利（三）自助福利1.1.自助福利的理念自助福利的理念自助福利的理念自助福利的理念2.2.自助福利实施应遵循的原则自助福利实施应遵循的原则第24页，共26页，编辑于2022年，星期四1、自助福利的理念、自助福利的理念n整体理念n客户理念n个性化理念第25页，共26页，编辑于2022年，星期四2、自助福利实施遵循的原则、自助福利实施遵循的原则n组织应向每位员工提供公共福利。n根据员工的薪酬、年资等因素确定每位员工的福利限额及范围。n组织提供的员工福利与该员工应享受的福利范围不一致时，少于或多余的部分用现金平衡。第26页，共26页，编辑于2022年，星期四