商务谈判与沟通技巧培训讲义dind.pptx

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1、1 1 张 科 平 管理者的世界是管理者的世界是张谈判桌张谈判桌张谈判桌张谈判桌商务谈判与沟通技巧2讲 师 介 绍现现 任：任：同济大学经济与管理学院工商管理系同济大学经济与管理学院工商管理系同济大学经济与管理学院工商管理系同济大学经济与管理学院工商管理系 教授教授教授教授 (高工高工高工高工)主攻：主攻：主攻：主攻：经营管理、战略策划、领导修炼、沟通技巧经营管理、战略策划、领导修炼、沟通技巧经营管理、战略策划、领导修炼、沟通技巧经营管理、战略策划、领导修炼、沟通技巧 社会兼职：社会兼职：社会兼职：社会兼职：1 1、上海浦江商务学院上海浦江商务学院上海浦江商务学院上海浦江商务学院 副院长副院长

2、副院长副院长2 2、中国非营利组织研究会副会长中国非营利组织研究会副会长中国非营利组织研究会副会长中国非营利组织研究会副会长3 3、民盟上海市市委科技委员会委员民盟上海市市委科技委员会委员民盟上海市市委科技委员会委员民盟上海市市委科技委员会委员4 4、政协普陀区常委政协普陀区常委政协普陀区常委政协普陀区常委 教育委员会副主任教育委员会副主任教育委员会副主任教育委员会副主任5 5、上海市开业指导专家服务团理事会理事、上海市开业指导专家服务团理事会理事、上海市开业指导专家服务团理事会理事、上海市开业指导专家服务团理事会理事6 6、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员、全国外经贸经理人职业资质

3、认证专家委员会委员、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员7 7、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训师、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训师、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训师、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训师8 8、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业 经理资质评价与培训项目特聘培训师。经理资质评价与培训项目特聘培训师。经理资质评价与培训项

4、目特聘培训师。经理资质评价与培训项目特聘培训师。3 授业经历：授业经历：授业经历：授业经历：85年开始在同济、交大、复旦、北大、清华等高校为校本、硕、博、EMBA、MBA、MPA、GCT及总裁班学生开设市场营销学营销策划市场调研企业管理战略管理学高级管理学领导修炼管理沟通企业文化等课程。已为数百家企业和管理培训公司做内训：已为数百家企业和管理培训公司做内训：已为数百家企业和管理培训公司做内训：已为数百家企业和管理培训公司做内训：外资及民营企业如：NUSKIN、（法）ATOFINA、川崎汽船（日）达飞船务中国公司（法）圣戈班中国公司（法）完美(马)日杨电子科技(台)派斯德生化有限公司(台)美国阿

5、迪达斯国际集团(美)、麦克维尔空调制冷（美）步森集团、洁丽雅集团。国企如：铁道部、东航、上航、建行上海分行、上海浦发银行、中国人寿保险、上汽集团、上海大众、延峰伟世通汽车饰件系统公司、上海地面通信息网络公司开、新汽车服务公司、吉利汽车、上海自来水公司、上海电信、光大通讯、上海宝钢十三冶、外高桥造船有限公司、红子鸡美食总汇、云都房地产有限公司、上海金丰易居房产、万科房地产有限公司、复星集团、江苏振华集团、富大集团、信谊药业、普陀区人民政府（建委、体委、文化局）、上海市人事局金才管理咨询有限公司、上海市组织部经营者培训中心、上海市妇女干部学校、上海质量教育培训中心、上海市开业指导服务中心、影响力集

6、团、江苏省人事厅培训中心、安徽省人事厅培训中心等.4参考书籍谈判无输家（美）伊沃.昂特 海南出版社 2001年9月 纽约时报2000年度最佳经营管理畅销书商务谈判策略吴建伟 沙龙.谢尔曼 中国人大 2004年9月 MBA精品课程系列教材推销与谈判张乃英 同济大学出版社 2003年7月 高等院校优秀教材管理沟通苏勇 罗殿军 复旦大学出版社 2006年 全国普通高等学校优秀教材二等奖5 5商务谈判与沟通技巧 第一篇 管 理 修 炼 须 知 6序言谈判谈判是当代社会无时不在，无处没有的现象。周边社会的一切，大至解决国际争端，小到协调人际关系。特别是在新经济新经济时代，沟通技能及职业商务谈判是一种潜在

7、的个人能力资本个人能力资本个人能力资本个人能力资本。著名管理学家约翰奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”更有一种说法已经被许多人认同：一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际交往及商务谈判技巧。7 沟沟 通通 谈谈 判判 艺艺 术术 寓寓 言言 故故 事事 与与8 为什么要提升领导者的管理能力?从经济理论来说从经济理论来说,生产具有四大要素生产具有四大要素:劳 动、资 本、土 地 和 管 理 从社会的实践和认同来看：从社会的实践和认同来看：马歇尔马歇尔马歇尔马歇尔9 所谓所谓管理管理

8、,就是在特定的就是在特定的 环境环境 下下，对组织对组织所拥有的所拥有的资源资源 进行有效的进行有效的计划、组织、计划、组织、领导和控制，领导和控制，以便达成既定的组织以便达成既定的组织 目标目标 的过程。的过程。管理的本质本质特点是什么：10 领导者的层次分类及技能要求管理者的层次分类：高高 层层 管管 理理 人人 员员 中中 层层 管管 理理 人人 员员 基基 层层 管管 理理 人人 员员管理者的技能要求：11使人拥有迈向卓越成功的力量-沟通成功学家卡耐基：成功学家卡耐基：一个人的成功，一个人的成功，15%15%来自于他的专业知识和技能的来自于他的专业知识和技能的影响，影响，85%85%靠

9、他与别人相处的方式方法。靠他与别人相处的方式方法。人类最伟大的成就来自沟通，最大的失败，来自不愿沟通。12感情帐户六种存款了解別人：视人之事如己之事注意小节：无小节/礼节不能立信守承诺：不随便承诺，说明阐明期望：开诚布公,坦诚相待诚实正直：人前人后,一视同仁勇于道歉：诚意、动机存取13 沟通的目标不是为了增加了解，沟通的目标不是为了增加了解，沟通的目的是为了避免误解。沟通的目的是为了避免误解。麦克阿瑟麦克阿瑟14擅于沟通是一种艺术，是透过眼睛和耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中的艺术。擅于沟通是一种艺术，是透过眼睛和耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中的艺术。擅于沟通是一种艺术，是透过眼睛和

10、耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中的艺术。擅于沟通是一种艺术，是透过眼睛和耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中的艺术。1515商务谈判与沟通技巧第二篇 管 理 沟 通 须 知 16 沟通过程的简单模型图 一一 般般 规规 律律沟通过程的简单模型图 communication process编编码码思思想想1通通道道译译码码思思想想2噪噪音音反反馈馈发送者发送者接收者接收者打算发送的信息感受到的信息原来是原来是这样这样!17信息沟通的七种基本要素1.信息发送者2.信息接受者3.信息内容*4.沟沟 通通渠渠 道道*5.障障 碍碍 或或 噪噪 声声*6.反馈7.背背 景景*小小 孩孩 的的 心心1

11、8 沟 通 的 分 类从组织系统来看：正式沟通和非正式沟通（小喇叭）从沟通方向来看：上、下、横、斜和外向沟通从沟通反馈来看：单沟通和双向沟通从沟通方式来看：口头沟通和书面沟通从言语使用来看：语言沟通和非语言沟通19下行沟通、上行沟通 概概念念：指组织中信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通方式沟通方式沟通方式：口头形式和书面形式特特点：点：具有指令性法定性权威性严肃性和强迫性。向下沟通的障碍：向下沟通的障碍：A、被遗漏或删减。B、未被理解或知晓。C、地位、辈分造成沟通障碍。D、花费时间和精力。案例案例:力避争论力避争论,太高了、太小了、太老了太高了、太小了、太老了-这适合您！这适合您！20下行

12、沟通信息损失实例最初的信息最初的信息董事会董事会100%副总裁副总裁63%部门主管部门主管56%工厂经理工厂经理40%第一线工长第一线工长30%职工职工20%最终的信息最终的信息21 向 下 沟 通 技 巧多 说 小 话,不 急 着 说,不 说 长 短,广 开 言 路,部 属 有 错,态 度 和 蔼,若 有 过 失,22 上行沟通、下行沟通、交叉沟通概概念念:指组织中信息从低层次流向较高层次的一种沟通方式。沟通方式：沟通方式：职工座谈会.意见箱.投诉站.定期汇报制度及接待日等。特特点：点：A、具有非命令性、民主性、主动性和积极性。B、不易引起重视，常常忽略对待，或有意轻视。意意义：义：A、B、

13、C、向上沟通的障碍：向上沟通的障碍：A、组织本身存在的障碍。B、流通过程中产生的障碍。C、个人无意过失，阻碍沟通。D、人为阻碍或删除。23 向 上 沟 通 技 巧除非上司想听,若是意见相同,意见略有差异,持有相反意见,想要有些补充,如有他人在场,心中存有上司,24交叉沟通、上行沟通、下行沟通定定义：义：A、横向沟通横向沟通是指组织中同一层次不同部门之间的沟通方式。B、斜向沟通斜向沟通是指与其他部门中不同层次之间的沟通方式。C、外向沟通外向沟通是指与组织之外不同部门之间进行的沟通方式。分分类类：A、横向沟通B、斜向沟通C、外向沟通沟通方式沟通方式：较为现代的三种沟通方式有公关（PR）、CI策划及

14、商务谈判。意意义：义：25 平 行 沟 通 技 巧彼 此 尊 重,易 地 而 处,平 等 互 惠,了 解 情 况,依 据 情 报,如 有 误 会,知 己 知 彼,26谈判沟的通语言7%+38%肢体语言肢体语言有声语言有声语言媒介语媒介语媒介语媒介语体态语体态语体态语体态语类语音类语音类语音类语音55%27 沟 通 的 分 类语言无声语言媒介有声语言媒介有声语言媒介有声语言媒介有声语言媒介B媒介语A A 言语言语言语言语无声有声C体态语D类语音无声非语言媒介有声非语言媒介非语言发展方向28语 言 沟 通 概概 念念 语言是以语音语音为物质外壳，以词汇词汇为建筑材料，以语法语法为结构规律而构成的体

15、系。言语是指人们的语言实践语言实践，言语不同于语言，它是为某种目的在一定的语境中对语言的使用.2930商务谈判中的“中医”疗法商务谈判过程也有：望、闻、问、切等手法。商务谈判过程也有：望、闻、问、切等手法。商务谈判过程也有：望、闻、问、切等手法。商务谈判过程也有：望、闻、问、切等手法。所谓望，就是观色；所谓望，就是观色；所谓望，就是观色；所谓望，就是观色；是医生运用视觉来观察病人全身或局部的神、色、形、态的变化，以判断病情的一种方法。商务谈判望：察言观色、由表及里。望的三要素：服饰、举止、神色。尽管“望”能判断出谈判者的一些性格特征，但并不能完全依据“望”下结论，还要结合其他手段进行判断。所谓

16、闻，就是察言；所谓闻，就是察言；所谓闻，就是察言；所谓闻，就是察言；包括听声音和闻气味两方面，如果人说话声音洪亮,铿锵有力，那么说明这个人精力充沛。相反商务谈判闻：态度和缓、以静制动。闻语速能够辨别性格。沉稳的人沉稳的人语调低缓而有力，表达少有重复；激进的人激进的人言词强烈刚直，语意缺少回旋余地；怯怯懦的人懦的人言词闪烁不定，常常欲言又止，或再三试探。31沟通谈判中手势的选择 如果如果手手势势很多，表示能接很多，表示能接纳对纳对方的意方的意见见，手，手势势很少則表示不接受很少則表示不接受对对方的意見，或者是方的意見，或者是对对对对方方所所谈谈的話的話题题不感不感兴兴趣；趣；手手势势也可看出你支

17、配或服也可看出你支配或服从从的程度，支配欲的程度，支配欲強的人手強的人手势势多多直直接向外、指著接向外、指著对对方，反之，服方，反之，服从从性性强强的人手的人手势势多半是多半是轻轻轻轻碰碰触触自己自己,也常也常耸耸耸耸肩肩.32常见的谈判者反应姿势与含义表含义含义含义含义肢肢 体体 动动 作作开放开放开放开放/真诚真诚真诚真诚摊开双手，更靠近，打开大衣钮扣：脱掉大衣，放在椅子边上。摊开双手，更靠近，打开大衣钮扣：脱掉大衣，放在椅子边上。评评评评 价价价价抬着头，手碰到脸颊，身体前倾，手托下巴。抬着头，手碰到脸颊，身体前倾，手托下巴。冷冷冷冷 淡淡淡淡无精打采，很少的眼睛接触，嘴唇松弛，视而不见

18、，眼神不集中。无精打采，很少的眼睛接触，嘴唇松弛，视而不见，眼神不集中。拒拒拒拒 绝绝绝绝两臂两腿交叉，身体后缩，环顾左右，触摸式揉鼻子。两臂两腿交叉，身体后缩，环顾左右，触摸式揉鼻子。挫挫挫挫 折折折折紧握双手，揉颈背，在空中挥拳。紧握双手，揉颈背，在空中挥拳。紧紧紧紧 张张张张眯着眼睛，嘴唇蠕动，嘴巴微微张开，来回走动，抖动手指，摆弄眯着眼睛，嘴唇蠕动，嘴巴微微张开，来回走动，抖动手指，摆弄东西。自己紧握自己的手东西。自己紧握自己的手,头歪一边，用手托住头。头歪一边，用手托住头。防防防防 御御御御身体僵硬，双臂双腿紧紧交叉，很少或没有眼睛接触，拳头紧握，身体僵硬，双臂双腿紧紧交叉，很少或没

19、有眼睛接触，拳头紧握，嘴唇缩拢。嘴唇缩拢。自自自自 信信信信自豪的、挺直的身姿，持续的眼睛接触，手伸直，双手合起抱着头自豪的、挺直的身姿，持续的眼睛接触，手伸直，双手合起抱着头放在头后，下巴抬起，含蓄地微笑。放在头后，下巴抬起，含蓄地微笑。33领会形体语言的10个要素 细察别人发出的信号 领会面部表情 领会一般的姿态 从谎言中听出实情 紧密注视 留下一个美好的印象 学会告别过去 尽快找到好的感觉 增加你的活力 努力控制自己的情绪34 微 笑 的 魅 力 微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、修养和魅力。在面对客户、宾客及同仁时，要养成微修养和魅

20、力。在面对客户、宾客及同仁时，要养成微笑的好习惯。笑的好习惯。研讨：露几颗牙齿？研讨：露几颗牙齿？没有良好的礼仪，其余的一切成就都会被人看没有良好的礼仪，其余的一切成就都会被人看成骄傲、自负、无用和愚蠢。成骄傲、自负、无用和愚蠢。约翰约翰洛克（英国哲学家）洛克（英国哲学家）35不坚定的不坚定的坚定的坚定的挑衅的挑衅的声音太轻音量适中超音量常停顿讲话平和讲话很快用问句用叙述句用惊叹句 声 音36 莎 士 比 亚 语 录v一个人的穿着打扮就是其个人教养以及个人品位的最形象的体现。37 非语言沟通常见方式A）身体的语言B）眼睛的沟通C）微笑的魅力D）声音的魔法E）紧张的空间F）时间的意思G）不良的习

21、惯H）服饰的魅力I）物体的操纵J）数数 据据 沟沟 通通谈判3838商务谈判与沟通技巧 第三篇第三篇 谈谈 判判 须须 知知 谈判是交易的前奏曲谈判是交易的前奏曲3939谈判与商务谈判谈判学的教学好谈判学的教学好谈判学的教学好谈判学的教学好象是在教人家下棋一样象是在教人家下棋一样象是在教人家下棋一样象是在教人家下棋一样.大家都知道相同的下棋的技巧大家都知道相同的下棋的技巧大家都知道相同的下棋的技巧大家都知道相同的下棋的技巧,但是结果但是结果但是结果但是结果就是有输跟赢就是有输跟赢就是有输跟赢就是有输跟赢 输赢关键在于谁输赢关键在于谁输赢关键在于谁输赢关键在于谁“不不不不”先犯错先犯错先犯错先犯

22、错 谈判是交易的前奏曲谈判是交易的前奏曲谈判是交易的前奏曲谈判是交易的前奏曲40人类为什么要谈判呢？社会资源是有限的,不能满足每个人内心的所有需要;市场经济的私有产权属性，有商品交换就有商务谈判。市场经济的产权属性决定了交换的平等互利有偿性。人有逐利最大化的需求（自私），但由于资源的有限性，利益冲突不可避免，需要谈判加以解决。理念的差别性思考：商务谈判有消失的那一天吗？思考：商务谈判有消失的那一天吗？思考：商务谈判有消失的那一天吗？思考：商务谈判有消失的那一天吗？41谈判涉及人们的诸多范畴1、经济利益分配经济利益是谈判的主要内容。经济利益，有眼前利益和长远利益；有既得利益和预期利益；有谈判者的

23、个人利益和其他相关人的利益；有行为之前的利益期待和行为之后的利益主张。多数谈判的当事人之间存在经济利益关系，维持或结束经济利益关系的需要使谈判成为可能或是必要的。42谈判涉及人们的诸多范畴2、行为权利谈判的内容还包括行为权利。如无行为能力人的监护权、专利使用权、商家独家买断某种商品的权利。经济利益常隐藏在行为权利的背后，如交付购货定金，意味着在一定期限内卖主不得将商品卖给订货人以外的其他人；房屋出租人有义务为按时交付租金的租户维修房间。（抽烟）43谈判涉及人们的诸多范畴3、自主权利争取自由、自主的权利，不仅是心理需要，也是行为需要。谈判中的一些事项，是因一方对自主权利的追求和另一方的限制或禁止

24、行为引起的。比如，家长对孩子的行为方式和行动时间的限制；家庭中夫妻一方对另一方的工作性质、时间、地域等方面的限制；邻里之间对“晚归”或“噪音”的限制；雇主对雇员工作种类的选择权的限制等。自主权利是人的基本权利，争取自主权利可能有明确的法律依据，也可能没有明确的法律依据，而只是要求他人对自身基本人权的尊重。44谈判涉及人们的诸多范畴4、心理需求一些心理因素能决定谈判的结果。事实上，有些争议就是由于当事人的情感、心理等方面的需求引起的。如在一场消费者与商家的谈判中，消费者坚持要求商家道歉，这种要求同经济赔偿要求处于同等重要的地位。因为消费者对商品质量不满，同时对商家的服务态度、责任心不满意，认为只

25、有道歉才意味着商家承认自己在态度和责任心上的错误，只有承认错误，才有可能达成协议。争取“探视权”的谈判，也是为了满足一种心理需求。对心理需求的满足，虽然不同于“实实在在”的经济利益，但它与人的基本权利、人格尊严密切相关。45谈判涉及人们的诸多范畴5、名声信誉无论是个人，还是组织，都可能“为名誉而战”。知名企业、知名品牌严厉禁止他人冒用或仿照他们产品、商标，因为那样不仅造成经济上损失，冒牌货还毁坏了他们的名誉。他们小则谈判解决，大则对簿公堂，常常不惜血本一追到底。同样，一个实力雄厚的大公司和一个濒临倒闭的小企业之间产生经济纠纷，大公司愿意选择谈判解决，而不愿意通过诉讼将小企业推向破产，也是为了维

26、护大公司的形象和名誉。46谈判涉及人们的诸多范畴6、维持关系有着特殊关系的谈判各方，为了维持关系选择谈判解决。如雇主和雇员之间产生矛盾，如果双方仍互相需要，他们宁愿通过内部谈判解决，以维持今后的合作关系。家庭成员之间、同事之间、有长期供应关系的供需双方之间，选择谈判和左右谈判局势的一个不容忽视的因素是他们之间的特殊关系。47谈判涉及人们的诸多范畴7、其他需要除上述范畴之外，人还有许多基本的需求，如人对生活质量、安全感、归属感、被认同感等等方面的需要。因而，相对于诉讼，谈判方式解决争议更充满人性化，更具备个性化。谈判中，代理人不能忽视任何一方所关心的任何利益范畴，否则难以找到解决问题的契合点。4

27、8人类为什么要谈判呢？今天,谈判已成为人们生活中的重要内容,特别是工商企业,诸多的合作、开发、生产、经营等都是通过谈判活动而得以顺利实现的.社会实践的需要推动和促进了谈判理论的形成和发展,也进一步加深了人们对谈判活动的认识。从本质上说,谈判的直接原因是因为参与谈判的各方有自己的需要需要,或者是自己所代表的某个组织有某种需要,而一方需要的满足又不能无视他方的需要。因此,谈判双方参加谈判的主要目的,就不能以只追求自己的需要为出发点,而是应该通过观点的交流、问题的探讨与磋商,共同寻找使双方都能接受的方案。49成功的商务谈判 一、谈判概述及理念一、谈判概述及理念 二、成功谈判的要素二、成功谈判的要素

28、三、成功谈判的程序三、成功谈判的程序 四、谈判策略及技巧四、谈判策略及技巧 五、谈判要略和总结五、谈判要略和总结50（一）谈判的基本概述谈判的历史发展“谈判”作为人类的一种协调活动,从古就有,内容极其广泛，涉及政治、军事、外交、经济等等各个方面。谈判学始于1968年,美国谈判学会会长、著名律师、谈判专家尼尔伦伯格出版谈判的艺术与科学一书51谈判的一般性概念然而谈判却没有一个统一的定义.我国古代的“纵横家纵横家纵横家纵横家”就是谈判专家的别称。但是,“谈谈谈谈”是指“要约”和“承诺”。“要约要约”是指一方提出签订某种协议的建议；“承诺承诺”是指另一方对所提出的建议或条件表示同意。“判判判判”就是

29、评定或决定.因此,谈判的实质就是签订协议的过程.协议一旦形成，就是参与谈判各方共同意志的体现。谈判的概念谈判的概念是具有利益关系的各方为了满足各自的需要，就所关心的问题进行磋商,就所争执的问题相互协调与让步,努力达成协议的过程和行为。谈判的基础需要:生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要认识和理解需要对美的需要521、专家的定义1是具有利益关系的各方为了满足各自的需要需要，就所关心的问题进行磋商，就所争执的问题相互协调与让步，努力达成协议的过程和行为。谈判的基础谈判的基础 需要需要：谈判需求理论是由美国谈判学会会长、著名律师杰勒德尼尔伦伯格于60年代首先提出的。53专家的定义2是一种买卖

30、之间经过计划、检讨及分析的过程过程,达成互相可接受的协议或折中方案途径途径。途径去争取谈判成功。途径去争取谈判成功。途径去争取谈判成功。途径去争取谈判成功。国外谈判专家对这种途径模式有一个形象化的比喻：父亲为两个孩子分食一个苹果，无论父亲瓜分得如何准确，后拿者总认为吃了亏。如果改为让一个孩子来瓜分，另一个孩子先选，则都成了胜利者，一个认为是我先选的，不会吃亏，另一个认为是我瓜分的，也不会吃亏，结果双方都很满足。高峰54专家的定义3温克勒谈判实力模式:美国谈判学家约翰温克勒是最早从事谈判技巧研究的学者。他通过对世界各国企业巨头们的习惯进行分析和总结，发现在绝大多数情况下谈判技巧运用的根据和成功的

31、基础是谈判实力谈判实力谈判实力谈判实力，建立并加强自己谈判实力的基础又在于对谈判的充分准备和对对方的充分了解。中美建交谈判55专家的定义4比尔斯科特有效的沟通沟通模式谈判学家比尔斯科特一反人们对谈判技巧的英国狭隘认识，鲜明地将技巧与“诡计”、“手腕”和“阴谋”等观念区分开来，提倡有效的沟通。他认为谈判技巧只有通过最大程度的与对手的沟通，取得双方对问题的共识，才会发挥出最大的效用。从这个意义上说，斯科特是反对谈判者做阴谋家的。“本能的行为和能力”构成了谈判技巧最核心的部分。562、谈判的实质-利益切换实质：实质：利益切换，即利益的切割和交换。特点：特点：谈判双方在利益的追求方面是既统一又对立的。

32、谈判的最高境界双赢（Win-Win)。成功的谈判=“最后达成可执行的协议”；实现双赢的关键良好的客户关系客户关系。57因分歧而谈判利益切换利益分歧利益分歧冲突矛盾冲突矛盾谈判的原因谈判的原因达成共识达成共识谈判成功谈判成功共同需要共同需要/互利性互利性合作的前提合作的前提解决问题解决问题让步，发现并融合各方利益让步，发现并融合各方利益谈判的关键谈判的关键58（二）商业谈判的概念商业谈判商业谈判商业谈判商业谈判是人类社会生活谈判中经济谈判的重要组成部分。核心是围绕着商品买卖活动而展开，因此，商业核心是围绕着商品买卖活动而展开，因此，商业谈判是以购销为中心及相关的商务关系进行协调磋商的谈判是以购销

33、为中心及相关的商务关系进行协调磋商的活动过程。活动过程。更具体地讲商业谈判,它主要是以买卖为目的,双方或多方对一项或数项涉及双方或多方利益的标的物在一起进行磋商协调的行为过程。所谓标的物标的物标的物标的物(或简称标的),是指协议各方当事人权利、义务所指向的对象。591、专家定义英国谈判专家马什给商业谈判这样下定义：英国谈判专家马什给商业谈判这样下定义：“所谓谈判所谓谈判(或称交易磋商或称交易磋商)是指有关贸易双方为了是指有关贸易双方为了各自的目的，就一项涉及双方利益的标的物在一起进各自的目的，就一项涉及双方利益的标的物在一起进行洽商，通过调整各自提出的条件，最终达成一项双行洽商，通过调整各自提

34、出的条件，最终达成一项双方满意的协议，这样一个不断协调的过程。方满意的协议，这样一个不断协调的过程。简而言之：简而言之：是指买卖双方为实现某种商品的交易而就交易条件进行磋商的活动“讨价还价”602、谈判的实质1、谈判是一个通过不断调整各自需求，最终使各谈判方的需求相互得以调和,互相接近从而达成一致意见的过程。2、谈判具有“合作”与“冲突”的二重性,是“合作与“冲突”的对立统一。3、对谈判的任何一方来说,谈判都有一定的利益界限。4、谈判既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机整体。613、商务谈判的“个性”特征：1、以经济利益为目的目的。2、以价格作为谈判的核核心心。但不要拘泥于价格，可以

35、从其他利益因素上争取利益。3、谋求洽谈后经济效益。把握4PPurpose目标，Plan计划，Pace进度，Personalities性格。624、商业谈判的意义1商业谈判是保证参与各方经济利益平等互利的重要形式。2商业谈判可提高经营决策的科学性。当达成协议后，对双方或多方的经济行为都具有约束力,又具有对各方的导向功能，而且受到法律保护。3商业谈判是收集经济信息的重要渠道。在谈判中各自表明立场、观点、意图和要求等，进行着信息的双向沟通。4商业谈判是横向经济联系的一种方式。5商业谈判是满足经济需求的常用手段。通过商业谈判,达成协议后，参与方的经济利益总能得到一定程度的实现。63二、成功谈判的要素及

36、类型（一）主要要素（二）基本原则（三）特点特征（四）内容类型（五）素养要求（六）影响因素64（一）谈判的主要元素1、谈判活动的基本要素谈判主体(参与谈判的当事人)谈判客体(谈判的议题及内容)谈判目的(谈判的最终愿望)谈判结果(谈判的最终结果)652、谈判成功七要素 1）充 分 的 准 备 2）诚 信 的 态 度 3)自 信 的 心 态 4）娴 熟 的 技 巧 5)有效的资源及时间 6）对合作的认真、尊重 7）对营业额的不断提升 66（二）商务谈判的基本原则1、真诚真诚合法合法的原则：的原则：精诚所至,金石为开。2、平等互惠的原则：平等互惠的原则：对准利益,而非立场3、求同存异的原则：求同存异的

37、原则：适当妥协,寻求双赢4、公平竞争的原则：公平竞争的原则：地位平等,协商所需5、讲求效益的原则：、讲求效益的原则：效率效益,相互统一6、最低目标的原则：最低目标的原则：衡量标准,明智落实7、诚实守信的原则：诚实守信的原则：诚信为本,诚招天下671、商务谈判的四大特征以经济利益经济利益作为谈判的目的。以价价 格格 作为谈判的核心。以利利 润润作为谈判成功的关键。以沟沟 通通作为谈判成功的手段。681、一般谈判的分类参参 加加 人人 数数:个体谈判个体谈判 集体谈判集体谈判利益主体数量利益主体数量:双边谈判双边谈判 多边谈判多边谈判谈谈 判判 地地 点点:主场谈判主场谈判 客场谈判客场谈判 中立

38、地谈判中立地谈判 主客场轮主客场轮流谈判流谈判 谈谈 判判 方方 式式:纵向谈判纵向谈判 横向谈判横向谈判谈谈 判判 性性 质质:意向性谈判意向性谈判 实质性谈判实质性谈判 关键性谈判关键性谈判谈谈 判判 目目 标标:不求结果的谈判不求结果的谈判 意向书的谈判意向书的谈判 索赔谈判索赔谈判692、商务谈判分类：商商 品品 购购 销销 谈谈 判判 技技 术术 贸贸 易易 谈谈 判判 工工 程程 承承 包包 谈谈 判判 租租 赁赁 业业 务务 谈谈 判判 合合 资资 经经 营营 谈谈 判判 合合 作作 经经 营营 谈谈 判判70例：货物买卖谈判及内容 货物买卖谈判：货物买卖谈判：货物买卖谈判：货物

39、买卖谈判：是对有形商品的买卖的谈判，是商务谈判中数量最多的一种谈判，在商务谈判中占有重要的地位。主要的十项交易条件：主要的十项交易条件：（1）商品的标的（交易的内容或交易的对象）（2）商品的品质（3）商品的数量（4）商品的包装（5）商品听价格和货款的支付（6）货物的运输和保险（7）商品的检验（8）不可抗力（指自然力量和社会力量引起的突发事件）（9）索赔和仲裁7171（五）谈判人员的特征、特点及风格1、主谈者应具备那些素养2、成功的谈判人员的特征3、发现和培养你优秀个性4、成功谈判者的特点72讨论讨论:主谈者应具备那些素养?具备组织管理能力良好的心理素质相应的知识和能力一定威信的相当职务正直.守法.忠诚应变与决策能力沟通与协商能力73为什么说沟通是谈判的前提？谈判的一般步骤如何？