财务管理学课件ppt.pptx
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1、最近,理论界与企业界更加清楚地认识到:我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世界界500500强的行列,强的行列,最大的障碍既不在技术环节最大的障碍既不在技术环节上,也不在营销环节上,而在理财上。上,也不在营销环节上,而在理财上。因此必因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财
2、务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心是企业管理的中心。第1页/共51页当前财务管理的重要性当前财务管理的重要性1.企业管理的中心之一2.管理类专业的基础课3.财务管理是热门专业4.注册会计师、注册资产评估师、注册审计师及各种会计资格与职称考试的必考科目第2页/共51页第一、应实施何种投资项目第一、应实施何种投资项目 第二、如何为投资项目筹集资金第二、如何为投资项目筹集资金 第三
3、、如何管理企业日常的营运资金第三、如何管理企业日常的营运资金 第四、如何进行利润分配第四、如何进行利润分配财务管理主要解决企业什么问题?第3页/共51页1 1、财务管理总论、财务管理总论4 4、筹资管理、筹资管理6 6、营运资金管理、营运资金管理2 2、财务分析、财务分析课程简介5 5、投资管理、投资管理7 7、收益管理、收益管理3 3、财务管理的价值观念、财务管理的价值观念第4页/共51页学习目的和要求学习目的和要求(1 1)了解财务管理学的新理念和新发展;(2 2)能够全面、深入地掌握财务管理学的基本理论:如财务管理的基本概念、内容、目标等;(3 3)熟悉和掌握财务管理学的基本方法:如筹资
4、决策方法、投资决策方法、运营决策方法、分配决策方法等;(4 4)培养和提高学生财务管理的基本技能:运用财务管理的基本理论与方法,解决实际问题,有一定解决企业财务管理问题的能力。第5页/共51页教材与参考书目财务管理学财务管理学荆新、王化成、刘俊彦主编荆新、王化成、刘俊彦主编 中国人民大学出版社中国人民大学出版社财务管理 赵德武 主编 高等教育出版社财务管理秦永和 主编首都经济贸易大学出版社财务管理学 刘力 主编 企业管理出版社财务管理财务管理 陆正飞陆正飞 主编 东北财经大学出版社东北财经大学出版社第6页/共51页第一章 财务管理总论第一节、财务管理及其内容第一节、财务管理及其内容第二节、财务
5、管理目标和原则第二节、财务管理目标和原则第三节、财务管理方法第三节、财务管理方法第四节、财务管理环境第四节、财务管理环境 第五节、企业组织形式与财务经理第五节、企业组织形式与财务经理第7页/共51页学习目的与要求 理解和掌握财务管理的概念、特点、对象、内容和财务关系;明确财务管理的总体目标;了解财务管理的组织结构和基本环节;熟悉财务管理的环境。第8页/共51页第一节 财务管理及其内容一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:一、财务管理的概念:管理:为了达到一确定的目标,而对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制 的一系列活动;财务:指企业在生产经营过程中与资金运
6、动有关的事务;资金运动 资金筹集、资金运用、资金分配。第9页/共51页权益:权益:实收资本实收资本资本公积资本公积盈余公积盈余公积未分配利润未分配利润负债:负债:流动负债流动负债长期负债长期负债货货币币资资金金储储备备资资金金在在产产品品资资金金成成品品资资金金营营业业收收入入补偿成本费用补偿成本费用营业利润营业利润工资等支出工资等支出固固 定定资资 产产对外投资收益对外投资收益对外投资对外投资营业外收支余额营业外收支余额税费税费税后利润税后利润利利润润总总额额未未分分配配利利润润股股息息红红利利提提公公积积金金弥弥补补亏亏损损投资投资筹资筹资资金的分配资金的分配折折旧旧资金运动过程资金运动过
7、程资金运动过程资金运动过程第10页/共51页资金(资本):资金(资本):是指能够在运动中不断增值的价是指能够在运动中不断增值的价值,这种价值表现为企业为进行生产经营活动所值,这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。垫支的货币。财务活动:财务活动:有关资金运动方面而发生的各种业务有关资金运动方面而发生的各种业务活动,称为活动,称为财务活动。财务活动。财务关系:财务关系:由财务活动而形成的企业与其他经济由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间的关系,称为组织和经济个体之间的关系,称为财务关系。财务关系。财务管理财务管理:组织企业财务活动、处理财务关系组织企业财务活动、处理财务关
8、系的一项经济管理工作。的一项经济管理工作。基本特征基本特征:价值管理、综合管理价值管理、综合管理第11页/共51页二、财务管理的对象(一)财务活动(一)财务活动1 1企业筹资引起的财务活动企业筹资引起的财务活动2 2企业投资引起的财务活动企业投资引起的财务活动3 3企业营运引起的财务活动企业营运引起的财务活动4 4企业分配引起的财务活动企业分配引起的财务活动第12页/共51页(二)财务关系(二)财务关系企业企业政府政府债权人债权人被投资单位被投资单位债务人债务人职工职工内部各单位内部各单位股东股东经营者经营者第13页/共51页 财务管理内容财务管理内容 长期融资长期融资 决决 策策 长期投资长
9、期投资 决决 策策 分配决策分配决策(股利决策)股利决策)报酬报酬风险风险平衡平衡财务目标财务目标 营运管理营运管理 决决 策策三、财务管理的基本内容三、财务管理的基本内容第14页/共51页四、财务管理的特点四、财务管理的特点 综综合合性性:财财务务管管理理是是一一项项综综合合性性的的管管理工作;理工作;广广泛泛性性:财财务务管管理理与与企企业业各各方方面面都都具具有广泛的联系;有广泛的联系;灵灵敏敏性性:财财务务管管理理能能迅迅速速反反映映企企业业的的生产经营状况。生产经营状况。第15页/共51页第二节 财务管理的目标和原则 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现财务管理的目标是企业理财活动
10、所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。标准。一、财务管理目标的含义及特点 1 1、财务管理目标具有相对稳定性、财务管理目标具有相对稳定性 2 2、财务管理目标具有多元性、财务管理目标具有多元性 (主导目标、辅助目标)(主导目标、辅助目标)3 3、财务管理目标具有层次性、财务管理目标具有层次性 (整体目标、分部目标、具体目标)(整体目标、分部目标、具体目标)特点特点第16页/共51页 企业的目标企业的目标生存生存条条件件以收抵支以收抵支到期偿债到期偿债对财务管理的要求对财务管理的要求力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使
11、企业能够长期稳定地生存下去。发发 展展集中表现为扩大收入,集中表现为扩大收入,对财务管理的要求对财务管理的要求筹集企业发展所需资金获利获利对财务管对财务管理的要求理的要求通过合理、有效的使用资金使企业获利。第17页/共51页二、整体目标(一)总产值最大化(一)总产值最大化 在社会主义建设初期,总产值最大化当作财务管理的基本目标。缺点:(1)(1)只讲产值,不讲效益 (2)(2)只求数量,不求质量 (3)(3)只抓生产,不抓销售 (4)(4)只重投入,不重挖潜第18页/共51页(二)利润最大化(二)利润最大化1 1、它可以直接反映企业创造利润的多少;、它可以直接反映企业创造利润的多少;2 2、可
12、以从一定程度上反映出企业经济效益的、可以从一定程度上反映出企业经济效益的高高 低和对社会贡献的大小;低和对社会贡献的大小;3 3、利润是企业补充资本、扩大经营规模的源、利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。泉。缺点:缺点:1 1、没有考虑利润的取得时间;、没有考虑利润的取得时间;2 2、没有考虑所获得利润和投入资本额的关系;、没有考虑所获得利润和投入资本额的关系;3 3、没有考虑风险;、没有考虑风险;4 4、容易导致短期行为。、容易导致短期行为。优点优点:第19页/共51页(三)股东财富最大化(三)股东财富最大化 缺点:缺点:q只适用于上市公司只适用于上市公司q只强调股东的利益,对企业其他关
13、系人的利益重视不够只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够q股票价格受多种因素的影响股票价格受多种因素的影响,并非都是公司所能控制的并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。把不可控因素引入理财目标是不合理的。优点:优点:考虑了风险因素考虑了风险因素在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为为目标容易量化,易于考核。目标容易量化,易于考核。第20页/共51页(四)企业价值最大化(四)企业价值最大化1.1.概念概念 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考
14、虑货币的时经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。定发展基础上使企业总价值达到最大。企业价值企业价值:是企业在未来经营活动中所能够创造是企业在未来经营活动中所能够创造 的现金流量的折现值,而不是企业所获得的会计的现金流量的折现值,而不是企业所获得的会计利润。利润。第21页/共51页2 2、优点:优点:q考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;q反映了对公司资产保值、增值的要求;反映了对公司资产保值、增值的要求;q有利于克服公司的短期行为;有
15、利于克服公司的短期行为;q有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。3 3、缺点:、缺点:q对非上市公司很难适用;对非上市公司很难适用;q公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。第22页/共51页(五)财务管理目标的协(五)财务管理目标的协调调所有者与经营者的矛盾与协调所有者与经营者的矛盾与协调 经营者的目标及背离表
16、现经营者的目标及背离表现 协调方式协调方式经营者的目标:增加报酬;经营者的目标:增加报酬;增加闲暇时间;避免风险。增加闲暇时间;避免风险。目标的背离:道德风险;目标的背离:道德风险;逆向选择。逆向选择。监督:在目标背离时,监督:在目标背离时,减少经营者各种形式的减少经营者各种形式的报酬,甚至解雇他们。报酬,甚至解雇他们。激励;将经营者的收激励;将经营者的收益和绩效挂钩益和绩效挂钩第23页/共51页所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾与协调 矛盾的表现矛盾的表现 协调方式协调方式所有者未经债权人同意,要求所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险经营者投资于比债权人预计风险
17、要高的项目;要高的项目;未经现有债权人的同意,发未经现有债权人的同意,发行新债券或举借新债,致使旧债行新债券或举借新债,致使旧债或老债的价值降低。或老债的价值降低。限制性借款限制性借款收回借款或不收回借款或不再借款再借款第24页/共51页所有者与利益相关者的矛盾与协调所有者与利益相关者的矛盾与协调 矛盾的表现矛盾的表现 协调方式协调方式股东可能为自己的利益伤股东可能为自己的利益伤害合同利益相关者;害合同利益相关者;合同利益相关者也可能合同利益相关者也可能为自己的利益伤害股东。为自己的利益伤害股东。通过立法调节他们通过立法调节他们的的 关系,保障双方的关系,保障双方的合法权益;合法权益;道德规范
18、的约束,道德规范的约束,缓和双方的矛盾。缓和双方的矛盾。第25页/共51页三、分部目标1 1、企业筹资管理的目标、企业筹资管理的目标 在满足生产经营的情况下,不断降低资金成在满足生产经营的情况下,不断降低资金成本和财务风险。本和财务风险。2 2、企业投资管理的目标、企业投资管理的目标 认真进行投资项目的可行性研究,力求提高认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险。投资报酬,降低投资风险。3 3、企业营运资金管理的目标、企业营运资金管理的目标 合理使用资金,加速资金周转,不断提高资合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。金的利用效果。4 4、企业利润管理的目标、企
19、业利润管理的目标 采取各种措施,努力提高企业利润水平,合采取各种措施,努力提高企业利润水平,合理分配企业利润。理分配企业利润。第26页/共51页四、财务管理的原则(一)(一)系统原则系统原则:财务管理从资金筹集开始,到:财务管理从资金筹集开始,到资金收回为止,经历了资金筹集、资金投放、资金收回为止,经历了资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收回与资金分配等几个阶段,资金耗费、资金收回与资金分配等几个阶段,这几个阶段互相联系、互相作用,组成一个整这几个阶段互相联系、互相作用,组成一个整体,具有系统的性质。体,具有系统的性质。(二)(二)平衡原则平衡原则:在财务管理中,要力求使资金:在财务管理中,要
20、力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。(三)(三)弹性原则弹性原则:在财务管理中,必须在追求准:在财务管理中,必须在追求准确和节约的同时,留有合理的伸缩余地。确和节约的同时,留有合理的伸缩余地。第27页/共51页(四)(四)比例原则比例原则:财务管理除了对绝对量进行规划财务管理除了对绝对量进行规划财务管理除了对绝对量进行规划财务管理除了对绝对量进行规划和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的
21、问题,采取相应的措施,使有关比现管理中存在的问题,采取相应的措施,使有关比现管理中存在的问题,采取相应的措施,使有关比现管理中存在的问题,采取相应的措施,使有关比例趋于合理。例趋于合理。例趋于合理。例趋于合理。(五)(五)优化原则优化原则:财务管理过程是一个不断地进行财务管理过程是一个不断地进行财务管理过程是一个不断地进行财务管理过程是一个不断地进行分析、比较和选择,以实现最优的过程。分析、比较和选择,以实现最优的过程。分析、比较和选择,以实现最优的过程。分析、比较和选择,以实现最优的过程。(1)(1)(1)(1)多方案的最优选择问题。多方案的最优选择问题。多方案的最优选择问题。多方案的最优选
22、择问题。(2)(2)(2)(2)最优总量的确定问题。(存货、现金)最优总量的确定问题。(存货、现金)最优总量的确定问题。(存货、现金)最优总量的确定问题。(存货、现金)(3)(3)(3)(3)最优比例关系的确定问题。最优比例关系的确定问题。最优比例关系的确定问题。最优比例关系的确定问题。第28页/共51页 财务管理原则财务管理原则自自利利行行为为原原则则双双方方交交易易原原则则信信号号传传递递原原则则引引导导原原则则有有价价值值的的创创意意原原则则比比较较优优势势原原则则 期期 权权 原原 则则有关竞争环境的有关竞争环境的有关竞争环境的有关竞争环境的原则原则原则原则有关创造价值的原有关创造价值
23、的原有关创造价值的原有关创造价值的原则则则则有关财务交易有关财务交易有关财务交易有关财务交易的原则的原则的原则的原则净净增增效效益益原原则则资资本本市市场场有有效效原原则则货货币币时时间间价价值值原原则则投投资资分分散散化化原原则则风风险险报报酬酬权权衡衡原原则则第29页/共51页第三节 财务管理的方法财务管理的方法是组织财务活动、处理财务关系过财务管理的方法是组织财务活动、处理财务关系过程中常用的各种技术和手段。程中常用的各种技术和手段。按财务管理的按财务管理的基本环节基本环节划分:划分:(一)财务预测方法(一)财务预测方法 一般程序是:一般程序是:l l、明确预测目标、明确预测目标 2 2
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