决策量化方法55469.pptx
( 4.5 )《决策量化方法55469.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《决策量化方法55469.pptx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策（一）管理者都要决策（一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的关系（一）厘清待量化事物与决策的关系（二）量化的成本与效益（二）量化的成本与效益（三）选择和设计量化方法（三）选择和设计量化方法（四）量化指标体系和表格（四）量化指标体系和表格三、决策的量化分析三、决策的量化分析（一）形势（一）形势类量化分析类量化分析（二）任务分（二）任务分量化分析量化分析（三）（三）决策情报的价
2、值决策情报的价值（四）（四）贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法（五五）博弈和策略分析博弈和策略分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具（一）（一）计量统计软件计量统计软件（二）（二）数理模型软件数理模型软件（三三）可视化工具软件可视化工具软件五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才（一）（一）人才的选用和培养人才的选用和培养（二）（二）人才的组织和分工人才的组织和分工决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第一讲第一讲 管理与决策管理与决策2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策（一）管理者都要决策（
3、一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？管理者都要决策管理者都要决策我们需要我们需要的是科学决策的是科学决策什么是决策？什么是决策？决策有哪些的决策有哪些的主要环节主要环节？决策的决策的主要特点主要特点？2014年年UMT
4、学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策的出决策的出决策的出决策的出发发发发点和落脚点点和落脚点点和落脚点点和落脚点决策决策源自社会源自社会实实践活践活动动决策决策本身也是一种社会本身也是一种社会实实践活践活动动决策的决策的类类型型不同的决策，遵守不同的决策准不同的决策，遵守不同的决策准则则。决策决策类型与型与组织层次的关系次的关系战略决策、管理决策和略决策、管理决策和业务决策决策独立决策和互独立决策和互动动决策决策个人决策和集体决策个人决策和集体决策程序化决策和非程序化决策程序化决策和非程序化决策确定型决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策型决策、不确定型决策最最优优决策的基本原决策的基本
5、原则则影响决策的因素影响决策的因素2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策的核心在主决策的核心在主决策的核心在主决策的核心在主观观观观活活活活动动动动没有没有调查调查就没有就没有发发言言权权决策要有收集、决策要有收集、处处理信息的能力理信息的能力个案调查和抽样调查个案调查和抽样调查全面全面统计统计调查调查反映反映对对象的信息构成知象的信息构成知识识知知知知识识识识、资讯资讯资讯资讯、数据、数据、数据、数据库库库库、智、智、智、智库库库库、人才、人才、人才、人才库库库库针对针对需要的信息构成需要的信息构成资讯资讯数据数据库库是大数据是大数据时时代宝代宝贵贵的二次信息的二次信息资资
6、源源智智库库是运用知是运用知识识、资讯辅资讯辅助决策的助决策的专业专业研究机构研究机构智智库库需要具有决策需要具有决策辅辅助研究能力的各助研究能力的各类类人才。人才。决策要有想象力、决策要有想象力、创创造力造力决策的决策的主主观观能能动动性性想象的想象的维维度和建构的度和建构的逻辑逻辑主主主主观观观观活活活活动动动动的两的两的两的两层层层层面和两面和两面和两面和两阶阶阶阶段段段段2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策思决策思决策思决策思维维维维特有的特有的特有的特有的逻辑逻辑逻辑逻辑逻辑逻辑的基本功能的基本功能形式形式逻辑逻
7、辑辩证逻辑辩证逻辑能能动逻辑动逻辑逻辑语逻辑语言数理化言数理化决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第二讲第二讲 决策的量化要求决策的量化要求2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的关系（一）厘清待量化事物与决策的关系（二）量化的成本与效益（二）量化的成本与效益（三）选择和设计量化方法（三）选择和设计量化方法（四）量化指标体系和表格（四）量化指标体系和表格三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、
8、决策量化分析的人才决策量化分析的人才2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策量化的概念决策量化的概念决策量化的要求决策量化的要求决策量化的要求决策量化的要求为为什么决策要量化？什么决策要量化？选择选择和和设计设计量化方法量化方法厘清待量化事物与决策的关系厘清待量化事物与决策的关系核心是价值关系（并且遵循因果关系、符合对应关系）规规范范研究研究与与实证实证研究研究定性定性分析分析与定量与定量分析分析静静态态模型模型与与动态动态模型模型制定决策制定决策/解决解决问题问题的步的步骤骤量化的成本与效益量化的成本与效益2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑测测量量测测量方法
9、量方法计计量量单单位位量量纲纲分析分析可量化和不可量化可量化和不可量化科学量化和决策量化的关系科学量化和决策量化的关系量和量和计计量序量序统计单统计单元和元和统计统计指指标标统计标准统计标准统计指标解释统计指标解释统计统计的种的种类类2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑绝对数绝对数相对数相对数基数基数平均数平均数叙述叙述统计统计（DescriptiveStatistics）调和平均数调和平均数加权调和平均数的计算加权调和平均数的计算几何平均数几何平均数算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系中位数中位数位置平均数位置平均数四分位数四分位数
10、2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑方差、方差、标标准差准差全距全距方差方差标标准差准差 常常见见概率分布概率分布和和正正态态分布）分布）可计算和不可计算可计算和不可计算可算性和复杂度可算性和复杂度量化指标体系和表格量化指标体系和表格财务指标体系和财务报表财务指标体系和财务报表国民国民经济经济核算指核算指标标体系和投入体系和投入产产出表出表国国际结际结算指算指标标体系和国体系和国际际收支平衡表收支平衡表2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑经济社会统计指标体系和经济社会统计表经济社会统计指标体系和经济社会统计表其他量化指标体系和表格其他量化指标体系和表格减少不确定
11、性减少不确定性决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第三讲第三讲 决策的量化分析决策的量化分析2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析（一）形势（一）形势类量化分析类量化分析（二）任务（二）任务类量化分析类量化分析（三）（三）决策情报的价值决策情报的价值（四）（四）贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法（五五）博弈和策略分析博弈和策略分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才决策方法决策方法决策
12、方法决策方法分析、判断（形势）分析、判断（形势）分析、判断（形势）分析、判断（形势）定位、定向的方法定位、定向的方法定位、定向的方法定位、定向的方法波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵BCGBCGBCGBCG策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）格局、重点的方法格局、重点的方法格局、重点的方法格局、重点的方法不确定型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策SWOTSWOTSWOTSWOT分析法分析法分析法分析法2014年年UMT学
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 决策 量化 方法 55469
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内