投资银行兼并与要约收购理论(PPT45)hjed.pptx
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1、兼并与要约收购理论(一)效率理论 A.差别管理效率 B.无效率的管理者 C.经营协同效应 D.纯粹的分散经营 E.战略性重组以适应变化的环境 F.价值低估兼并与要约收购理论(二)信息与信号代理问题与管理主义自由现金流量假说市场力量税收再分配逆兼并资产剥离分立股权切离(equity carve-outs)子股换母股(split-offs)逆兼并理论税收/管制不相适应信息效应管理层效率与激励兼并时间性特征的假设迅速增加规模风险较低股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估管理人员的乐观导致兼并活动上升利率的上升的负面影响投资银行并购业务投银定义 Investment banking
2、 is what investment banks do 投资银行公司做什么,投资银行就是什么形式投资银行未必“投资银行”字眼 美林 摩根士丹利 所罗门 高盛 瑞士信贷第一波士顿 雷罗兄弟很多投银的管理结构采用控股集团模式,母公司只是一个控股和管理实体,其业务实体多为属下子公司业务特点高盛证券、摩根士丹利主要由发起人所驱动,长于发行承销、公司重组、收购兼并、私有化和研究Bear Stearns主要受投资者驱动所罗门兄弟在债券业务及在固定收益证券的承销和交易方面最为擅长谨慎证券是以个人客户为基础,主做零售经济业务第一波士顿的客户主要是机构投资者美林证券长于零售经纪业务,在承销并购研究上为第一雷曼
3、兄弟重点在债券交易投行业务竞争格局客户市场份额人才并购业务在投银业务体系中特点智力驱动天生的上流社会业务具有很强的业务扩张力 过桥贷款业务 证券承销、发行业务 衍生工具业务整套解决方案中的一环投行并购业务的历史1974年华尔街发生第一桩敌意收购案:耐克尔收购费城ESB电池生产商(摩根士丹利介入)1976年第一波士顿银行设并购专家,1979年其企业并购部18人1998年全球并购交易金额20000亿美元1998年全球五大并购顾问年全球五大并购顾问投行并购业务发展原因经济发展需要投行业务需要机构投资发展企业制度改革证券市场发展投行作为买方顾问时角色(一)策划收购方的经营战略收寻、调查和审查目标企业设
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