现代企业制概述.pptx

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1、第二章 现代企业制度概述 第一节 现代企业制度的特征和内容一、现代企业制度的内涵和特征1、现代企业制度的内涵现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制的实现形式，是所有所有制企业努力的方向。2、现代企业制度的特征第1页/共80页1）现代企业制度的基本特征（1）产权关系明晰-企业财产法人化 企业同一财产在产权上出现二重化：企业财产终极所有权（法律意义上所有权）法人财产权（经济意义上所有权）v 终极所有权：解决财产在法律上的最终归属。v 法人财产权：解决财产的运用。第2页/共80页 终极

2、所有权：归投资者所有谁投资、谁所有投资多少拥有多少拥有财产的价值形态-股票或股份即名义资本 名义资本名义资本：现实资本的纸制副本 法人财产权:法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。企业产权明晰的意义：保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。归企业法人所有 拥有财产的实物形态（现实资本）第3页/共80页（2）权责明确-责任有限化投资者权利与责任：投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产分配权以及监督权投资者责任：投资者责任：如实出资，以其出资额为限对公司经营、负债承担责任。用手投票：参加股东大会用脚投票：抛售股票，导致公司股票价格下降、筹资困难

3、、甚至被收购。间接监间接监督权督权第4页/共80页企业法人的权利与责任企业法人的权利企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资产拥有排它的支配、控制、使用、收益等权，企业经营不受投资者约束。企业法人的责任企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。责权明确的意义责权明确的意义：使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣汰机制，分散资产经营风险，提高资产运营效率。第5页/共80页（3）政企职责分开-企业运行市场化政企职责分开包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。政企分开是市场经济的客观要求。政企分开的意义

4、：保证企业依法自主经营，促使企业行为合理化。第6页/共80页（4）管理科学-管理制度化、科学化管理科学的意义：有利于充分利用、配置资源，调动各种积极因素，提高劳动生产率，促进企业发展。第7页/共80页 2）现代企业制度的运作特征：以产权清晰为运行基础；以产权流动为运行方式；以政企分开为运行条件；以权责明确为运行制约；以管理科学为运行质量。第8页/共80页二、现代企业制度的主要内容1现代企业产权制度第9页/共80页1）从经济学角度理解产权产权是财产所有权的总称，是建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属和运用的行为权力的总称。牛津法律大辞典：产权“亦称财产所有权，是指存在于任何客体之中或之上的

5、完全权利，它包括占有权、使用权、出借权、转让权、用尽权、消费权和其他与财产有关的权利。”十六届三中全会：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。第10页/共80页2）产权具有的属性排他性：某主体在行使对某资源的权利时排斥了任何其他主体对该资源行使相同的权利。可分离性：特定财产的各项权利可分属于不同的主体。可分割性：一是指产权的可分离性（第一层次），产权分离后的任何权利可进一步细分。不完整性：产权中的任何权利都是受限制的，政府管制是导致产权残缺的一个直接原因。第11页/共80页3）产权范畴的内涵：产权是一种权利束。经济学上可分为所有权、使用权、收益权、处置权。法

6、学上可分为所有权、占有权、支配权、收益权。所有权-排除他人对所有物的控制权。使用权-使用自有资产或他人资产（在一定条件下）的权利。收益权-从自有资产和租用他人资产获得收益。占有权-对财产在事实或法律上的控制权。支配权-在事实或法律上决定财产命运的权利。第12页/共80页 产权的基础和核心是所有权产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。产权可以转让、分割或分离；或者说产权可以是完整的，也可以是残缺的。产权在一定条件下 可以转化。总结：产权是一种排它的权利；产权是一种权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非人与物的关系

7、。第13页/共80页4）产权制度及其功能 产权制度的含义：以产权为依托，对财产关系进行合理有效地分解、调节、组合的制度安排。合理的产权制度具有的功能：财产约束功能 自主经营和激励功能 优化配置资源的功能 规范市场交易的功能第14页/共80页2、企业法人制度 自然人：基于出生而依法享有民事权利、承担民事义务的公民。法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织。法人的种类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。法人具有人格、财产和责任的独立性。v 企业法人：以赢利为目的依法进行生产经营的商事组织。第15页/共80页 确立企业法人的意义：确立企业组织为法人

8、是为了使企业在法律上人格化，赋予企业特定的法律地位，使财产有人负责、有能力负责。企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问题，为公司发展奠定了基础。企业法人的法律特征：依法成立；有符合国家规定的资金额且独立于出资人和自己的成员；有自己的名称、组织机构和经营场所；能够独立承担民事责任。第16页/共80页 企业法人制度的规定性：企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企业债务承担责任；企业法人

9、行使法人财产权受出资人所有权的约束和限制，对出资人履行义务，依法维护出资人权益，承担资产保值增值责任。第17页/共80页 合理的企业法人制度具有四大功能：界区功能：界定投资者与企业之间的权利和义务。激励功能：产权关系归根到底是一种物质利益关系。约束功能：产权关系也是一种责任关系。交易功能：产权可以交易。第18页/共80页3、有限责任制有限责任制的含义：投资者以出资额为限对企业债务承担有限责任；企业以全部法人财产为限对企业债务承担有限责任。有限责任制的特点：股东个人财产与出资财产相分离，这是有限责任制的基础。公司财产法人化，公司成为真正独立的法人。保护投资者利益，为建立企业破产制度提供了依据。第

10、19页/共80页 有限责任制的意义：具有较强的筹资能力，有利于快速筹集资金、适应现代社会化大生产发展的要求；有利于减少风险、分散风险、保护投资者益。马克思说，股份公司最大的制度漏洞是使一部份人获得了拿别人或社会财产去冒险而不负责任的可能，有限责任制是力图弥补这一漏洞的制度。有利于实现专家治理，提高资本运营效率。第20页/共80页4、科学的组织管理制度科学的组织管理制度包括先进的企业组织形式、完善的企业法人治理、科学有效的企业内部经营管理制度。企业内部经营管理制度包括：基础性管理制度（生产、质量、成本、财务、用工、分配、计划、物资管理）；市场经营管理制度（营销、信息、广告、合同管理）；资产运营管

11、理制度（存量资产、资金、商标管理）；民主管理制度（政治民主、生产技术民主、经济民主管理）。科学的组织管理制度的意义：做到使出资者放心、经营者精心、生产者用心。第21页/共80页第二节 现代企业制度的产生和发展第22页/共80页一、现代企业制度的产生和发展第23页/共80页1、企业制度演变是一个“进化”过程 伴随着社会生产力和市场经济的发展，企业形式相应发生了从业主、合伙制到公司制的变化。业主制与合伙制业主制是出现最早同时也是最为普遍的企业形式。当代西方大多数的企业，尤其是中小企业仍采用了这种形式。它通常是单个人独自投资、独立经营的企业。第24页/共80页 合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一个

12、单独的投资者、经营者变为两个或两个以上的投资者、经营者组成的企业。一般适用于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投资规模、同时有更多的人参与了管理。第25页/共80页 业主制与合伙制共同的特点：所有者主体是自然人，企业财产是自然人财产与企业财产的合一。所有者单独或按约定比例获得经营收益，同时也承担全部经营风险，并对企业债务负无限责任。所有者同时也是经营者，其所有权与经营权是完全统一的。一般来说这类企业规模不大，组织结构比较简单，管理相对也比较容易。这种企业的自然人身份限制了生产要素的流动、分解和规模的扩大。同时“无限责任”也限制了企业的“寿命”，这就决定了它不可能成为占主导地位的所有制实现形式。

13、第26页/共80页 公司制是对业主制和合伙制的一种扬弃。公司制通过股份制把单个资本联合起来，形成了社会资本。由此决定了公司制内由所有权所决定的占有、支配、收益权的分离。所有者拥有所有权；董事会拥有支配权；经理拥有经营权；所有者不在企业内部参与经营管理，但可以在企业外部，通过股票的买卖来监督企业行为。这种所有制实现形式克服了自然人企业的缺陷，创设了一种独立于公司成员（自然人作为投资人）的法人企业。第27页/共80页信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息，同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了一

14、种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变，信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义，而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。l 2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系第28页/共80页加速社会资加速社会资 本的再组合本的再组合 加强资本的加强资本的积聚和集中积聚和集中竞竞 争争信信 用用现代企业制度现代企业制度 从自由竞争发展到垄断竞争 现代企业制度与信用制度发展的紧密联系：信用性，为企业财产的终极所有权与企业财产的法人所有权相分离提供了可

15、能现代企业的信用性，主要是从它紧密依赖于信用制度这个角度而言，是信用制度推动了现代企业制度的发展，反过来，现代企业制度又促进了信用制度的发展。第29页/共80页 现代企业制度的基本形式是股份有限公司。特点有*资产形成的社会化、市场化(产权的多元化););*资产运用和支配的社会化、市场化;*资产运作评价的社会化、市场化;*资产管理的专业化、市场化。总之，现代企业制度是适应社会分工、社会化大生产和市场经济发展的需要逐步发展和完善的。股份公司制财产组织形式、治理结构和运作机制是社会化生产方式和现代市场经济发展的产物，是适应生产社会化和资本社会化的一种组织形式。它保证和推动了现代市场经济的有效运行和社

16、会资本关系的实现，因此，它是现代企业的最好实现形式。3、股份公司是现代企业的最好实现形式第30页/共80页二、股份制的制度漏洞及其弥补 企业制度演进到公司尤其是股份公司是一件里程碑式的事情，它创造了巨大的社会财富，但也带来许多问题。（1）股份制最大的制度漏洞是使一部分人获得了拿别人财产去冒险的可能，从而损害了投资者的利益。有限责任制、公司治理只是力图弥补这一漏洞的制度安排之一，但不能完全弥补这一漏洞。第31页/共80页（2）股票投机带来消极作用 股票投机是股市运作的一种正常行为：有产生的必然性：股票作为资本化产品，其定价取决于人们的心理预期，受投资者心理影响较大，它不同于实体经济（以成本定价）

17、；有存在的必要性：可促进交易活跃、繁荣市场、鼓励投资、转移风险、保护自我。马克思：“在创立公司、发行股票和进行股票交易方面会产生出一整套投机与欺诈活动。”第32页/共80页股票投机过“度”会产生消极影响：股票投机过“度”会引起质变。过度投机会引起股价频繁波动，加剧供求矛盾，引起恐慌，扰乱股市的正常运行，损害中小投资者的利益。不正当的投机行为如操纵股价、内幕交易等危害更大。第33页/共80页侯若石批评现代企业制度清华大学国际问题研究中心侯若石教授指出,吴敬琏、厉以宁、张维迎等鼓吹的英美式“现代企业制度”绝对不适合我国国企改革的模式。现代企业制度所采用的公司治理方式是专制性的、集权制度，是在“制度

18、创新”大旗下的历史倒退；“现代企业制度”是落伍的，正走向没落的企业制度：忽略生产能力的发展，片面强调交易成本和激励机制，公司治理方向导致了贫富差距的不断扩大；公司治理应着眼于提高企业对社会发展的作用，实际上放大了企业经理的专制性，造成经理滥用权力，损害了劳动者和其他企业参与者的利益，还造成企业以短期赢利为目标，影响了整个社会经济的长期稳定发展。第34页/共80页（3）弥补股份制漏洞的制度设计制度的漏洞只能靠制度的完善去弥补。充分发挥政府的宏观管理作用；完善公司治理结构，包括股权结构、职业经理人的信托责任等；规范上市公司再融资行为；法制建设，责任追究制度。第35页/共80页第三节 企业制度创新q

19、从制度创新角度分析企业制度的演进。关于创新：日本企业：非创新，即死亡。比尔盖茨：微软距离破产永远只有18个月。海尔文化的核心是创新。第36页/共80页一、制度创新1、制度与制度变迁q 制度的含义:新制度经济学：新制度经济学：指行为规则的意思。指行为规则的意思。康芒斯：康芒斯：制度是集体行动控制个体行动。制度是集体行动控制个体行动。舒尔茨：舒尔茨：制度是用来管束人们行为的一系列规则。制度是用来管束人们行为的一系列规则。诺斯：诺斯：定义制度为一种被制定出来的规则、服从定义制度为一种被制定出来的规则、服从程序和伦理道德、行为规范。程序和伦理道德、行为规范。第37页/共80页从社会学角度看：制度是规范

20、化的一般模式，即行为规则，涉及社会、政治、经济等行为。制度随环境的变化而变化，并随人的思想习惯的变化而改变。制度创新：引入新的制度安排代替原来的制度。第38页/共80页从经济学角度看制度及其变迁经济制度的含义。经济制度的作用：使经济行为稳定、可预期（安全作用）；降低交易成本（经济作用）。经济制度选择标准：成本最低，分配公平。经济制度功能目标：资源配置最优，利益最优。经济制度创新的必要性：现有制度效率下降即制度创新的动力来源于新制度安排带来的预期收益，它是推动经济发展和社会进步的重要手段。第39页/共80页2、制度创新的分类（1）从利益分配格局的重新塑造过程来分：帕累托模式-所有人在制度创新中其

21、收益 0。每个人的收益可以按同比例或按不同比例增长，但无人受损。非帕累托模式-在制度创新中，一部分人利益的增进以另一部分人利益的受损为代价。受损者-主要包括原有制度保障者和对原有制度投入成本多的人。启示：制度创新（改革）成败的关键在于，努力实现由非帕累托模式向帕累托模式的转变，将受损的人及其受损的程度降到最低。第40页/共80页（2）从制度创新的主体不同分：自发的制度创新-主体为企业、个人。如我国农村经济改革。安排的制度创新-主体为国家。如计划经济体制的建立。启示：自发的制度创新要争取政府的支持；安排的制度创新要得到社会的认同、理解和支持。第41页/共80页二、企业制度创新 1 1、企业创新1

22、）企业创新的含义企业在生产经营过程中，将各种要素进行优化组合的行为。熊彼特对企业创新的理解。2）企业创新的内容：（1）企业制度创新-又称企业组织创新，核心是产权制度创新。第42页/共80页（2）企业技术创新q对企业技术创新的理解：意义：它是推动社会经济发展的动力；实质：是科技在生产中的应用；关键：是科技成果的商品化，而不是研发；主体：是企业家，只有敢于冒风险、把科技发明引入生产经营中的企业家才是企业技术创新的主体，发明家不一定是企业技术创新的主体。第43页/共80页（3）企业市场创新q对企业市场创新的理解：q企业市场创新的目标：开拓市场。q企业市场创新的途径：创新新产品；创造新的购买力；创造新

23、的消费方式，如消费信贷；创造新的消费文化，如休闲；创造新的消费政策，如旅游假。第44页/共80页2、企业产权制度创新（1 1）企业产权制度创新的实质和逻辑环节 企业产权制度创新的实质：是重新组合和重新构造财产权利的规则，调节产权营运关系。企业产权制度创新的逻辑环节：产权界定和产权经营。产权经营的前提是产权界定清晰。第45页/共80页（2）企业产权制度创新的类型q根据权利重新组合的层次分：所有权换位型产权重组-所有权发生变更，其他权利相应发生变更如出售；非所有权换位型产权重组-所有权不变，其他一项或几项权利发生变更如出租。q根据权利重新组合的途径分：市场型产权重组-通过市场交易进行如市场收购；非

24、市场型产权重组-通过行政或法律强制进行如俄罗斯国有企业私有化。第46页/共80页（3）企业产权制度创新的途径企业重组狭义的企业重组指由企业兼并、联合等形成以产权为纽带的企业集团。广义的企业重组包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合。广义的企业重组有两种分类：从企业要素变动可分为：产权变动、资产变动、产权和资产同时变动；从单个企业活动可分为：企业扩张、企业收缩、企业所有权或控制权转移。收购别人代表实力，被别人收购代表价值。第47页/共80页 上海是我国重要的钢铁生产基地。1998年前有宝钢（中央企业）、上海冶金控股公司（辖下有一钢、二钢、浦钢、五钢）和梅山钢铁公司（后两家为地方

25、企业），三家企业自成体系，存在生产集中度低、规模效益差、重复建设和淘汰落后难等弊端。1998年11月13日，国务院 做出了对上海地区钢铁工业国有资产进行重组的决策，上海市政府将上冶和梅山钢铁公司的固定资产全数无偿划拨中央，由国务院委托宝钢经营，成立上海宝钢集团公司。11月17日，宝钢、上冶、梅钢终于实现了大联合。案例：上海钢铁企业重组第48页/共80页u资产重组指通过改变企业原有的资本结构来调节产权营运关系，但不直接涉及所有者的权益。如：资产重组资产剥离-剥离劣质资产或非经营性资产、剥离后分拆 上市。减资-回购股份并注销或作为库藏股保留，但不参与每股收益的计算和收益的分配；资产置换-用买方的优

26、良资产置换原有不良资产，即买壳上市、借壳上市；资产出售-将企业部分资产出售给外部；债务重组-以非现金资产偿债、债权转股权、更改债务条件如减免利息、延长债务期限、降低债务剩余时间的利息。第49页/共80页案例：方正科技-通过二级市场收购买壳上市 这种方式的成本和风险都很高，要求买壳公司有很高的知名度和市场影响力。延中实业是在上海证交所上市的“三无概念”公司，股本结构非常特殊，全部是社会流通股，以前的主业比较模糊，有饮用水、办公用品等，没有发展前景，是一个非常好的壳公司。北大方正将计算机、彩色显示器等优质资产注入了延中实业，并改名为方正科技，延中实业从此变为一家纯粹的IT行业上市公司，买壳上市完成

27、。1998年2到5月，延中实业原第一大股东深宝安举牌减持延中实业，而北大方正及相关企业则通过二级市场收购了526万股延中股票，占总股本的5%，成为第一大股东。第50页/共80页治理结构重组又称管理重组，指通过控制权的转移实现低成本扩张或取得其他权益。如：企业托管-特点是在目标企业产权结构基本不变的条件下，优势企业通过输出管理、管理人员、技术、品牌、文化等，获得对目标企业资源的实际控制权，而不要投入资金，实现低成本扩张。对被托管方来说，能减少抵触情绪和剧烈变动引起的摩擦。治理结构重组：第51页/共80页杠杆收购（Leveraged Buy-Out LBO）指部分投资者通过债务融资来收购公司股份，

28、以保持对公司的私人所有权和控制权。管理层收购（Management Buy-Out MBO)是杠杆收购的一种常见形式。指目标公司的管理者或经理层利用融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资本结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。第52页/共80页杠杆收购的特点：一是收购后公司的资本结构会发生急剧变化，负债比例提高；二是公司的性质会发生根本性变化，转变为私有公司；三是能降低代理成本，提高股权回报率。u我国现有的MBO案例如粤美的、宇通客车等都是利用主要管理者作为自然人出资设立有限责任公司，然后受让原公司股东的股份，进而控制公司的部分股份，成为上市公司的

29、大股东。第53页/共80页（4）企业产权制度创新的必然性（1）生产社会化发展的要求-要求集中资金，由社会占有使用生产资料。股份资本解决了资本的分散所有与社会集中占有使用的矛盾，借贷关系做不到。（2）市场经济发展的要求-要求实现资源的自由流动和优化配置，要求企业自主经营。现代企业产权制度使财产的组织形式和实现方式较好地适应了社会化大生产和市场经济发展的要求，从而促进了社会生产力的进一步发展。第54页/共80页3、企业管理制度创新1）企业管理理论的发展 企业管理理论经历了经济人（物质人）到社会人（心理人）再到文化人（资源人）等阶段。科学管理思想的形成和特点：资本所有者和企业经营者的分离、用科学管理

30、来代替单纯的经验管理、强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发展，如泰罗的科学管理思想、法约尔的组织管理理论。现代管理理论的形成和特点：注意充分发挥组织中人的作用、更加强调实行系统管理、突出经营决策的战略地位，如梅奥的行为科学思想、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论，还有X X理论、Y Y理论、超Y Y理论、Z Z理论等。第55页/共80页u保健因素（工作条件、工作环境）保健因素内容有组织的政策和管理、监督、人际关系、薪金、地位、职业安定等。保健因素的特点：得到后则没有不满、得不到则产生不满。u激励因素（工作内容、工作本身）激励因素内容有工作上的成就感、工作中得到认可和赞赏、工作本身的

31、挑战、工作职务上的责任感、工作的发展前途、个人成长，晋升的机会等。激励因素的特点：得到后则感到满意、得不到则没有不满。赫茨伯格的双因素理论第56页/共80页X X理论、Y Y理论X理论主要观点：多数人十分懒惰、没有雄心壮志、个人目标都是与组织目标相矛盾、干工作都是为了满足基本的需要；X理论管理方式：组织应以严格的纪律和经济报酬使人们服从和作出功效。Y理论主要观点：大多数人都是勤奋的、会主动寻求职责、能发挥出高度的想象力、聪敏才智和创造性、有自我实现需求的人有将达到组织目标作为自己致力于实现目标的最大报酬。Y理论管理方式：组织应创造良好的工作条件和工作方法，更好地实现组织和个人目标。控制和惩罚不

32、是唯一的手段。第57页/共80页超Y理论、Z Z理论 超Y Y理论管理方式：组织应以人为本，提高职工的积极性主要观点：企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的；上下结合制订决策，鼓励职工参与企业的管理工作；实行个人负责制；上下级关系要融洽；对职工要进行知识全面的培训；准备评价与稳步提拔；控制机制要含蓄，检测手段要正规；管理方式：组织应视具体情况，灵活采用不同的管理措施。Z Z理论主要观点：人的需要是多种多样的，而且这种需要是变化的；人在同一时间内有各种需要和动机；人会产生新的需要和动机；人在不相同或相同的情况下，也会产生不同的需要。第58页/共80页企业管理制度创新的含义：指创造一种新的、更有效

33、的资源整合模式，或建立新的生产函数。生产函数：Y Y(产出）=f f(x(x1 1,x,x2 2 x x7 7)，式中的 x x1 1,x,x2 2 x x7 7表示生产要素量的投入和组合方式。企业管理制度创新的动因企业管理制度创新是人类的一种主动行为。外部动因-经济体制环境的变化；新技术的出现如网络；社会文化的影响如价值观念的转变；社会生产力的发展；竞争的压力等。内部动因-企业管理制度创新的主体是企业家、管理者、员工，其创新动因有创新心理需要（实现自我价值）；追求收入、荣誉；责任感、历史使命感等。2）企业管理制度创新的内容第59页/共80页企业管理制度创新的内容包括企业内部管理制度创新和经营

34、机制创新。企业经营机制创新包括：企业运行机制创新：即决策机制创新；企业约束机制创新；企业激励机制创新包括对投资者激励-股利、市值、股东管理等。对经营者激励-美国以股票期权为主加年薪、退休计划等，日本以事业型激励为主如职务晋升、终身雇佣、荣誉称号等。对职工激励-工资、奖金、股权、培训等。第60页/共80页企业激励对企业激励问题的研究是企业理论研究的主要问题之一，任务是已经如何根据人的行为规律提高人的积极性。张维迎认为，企业最重要的有两个问题，一是经营者的选择，二是激励。其实二者是一个问题。企业激励理论有：从激励的对象分：对股东（投资者）、经营者、员工的激励。从激励的内容分：物质激励、精神激励以及

35、二者的平衡。从方法上分：以管理学为基础的企业激励理论和以经济学为基础的企业激励理论。第61页/共80页以管理学为基础的企业激励理论q以管理学为基础的企业激励理论建立在心理学基础上。传统的激励理论需求层次论美国马斯洛X理论和Y理论美国道格拉斯、麦格雷戈双因素理论美国赫茨伯格当代激励理论期望理论美国弗鲁姆公平理论美国亚当斯强化理论美国斯金纳第62页/共80页以经济学为基础的企业激励理论以经济学为基础的企业激励理论通过制度设计与安排来建立企业激励机制，减少员工的偷懒动机，使员工的目标与企业的目标相一致。在现代，制度设计与安排主要通过契约的设计来进行。企业激励机制建设：奖励与惩罚、职位提升、职工培训等

36、；高层主管的激励：年薪制、股票、股票期权激励第63页/共80页期权制期权制是20世纪80年代中后期在美国产生的一种对高级管理人才进行激励的制度和方式。被称为“经理人的金手铐”，它很好地体现了激励与约束并重的特点。股票增值权-经理人可获得股票购买权并 在将来卖出以获得潜在的差价收入。股票赠与限制性股票赠与-在规定的时间内持有人不能支配这些股票。延期性股票赠与-经理人只有在公司工作一段时间后才能得到股票的在规定的支配权。股票期权第64页/共80页期权制一般只能在上市公司实施。获赠期权基于受聘、升职、业绩评定。如康帕公司前后两位CEO费佛、卡浦勒斯成为亿万富翁的财富主要来自期权。全球排名500家的大

37、工业企业中89%的企业实行了期权制。股票期权制操作方法：高级管理人员在规定时间内，以股票期权的行权价格购买本公司股票（称行权），在一定时期内可增购若干期权，这取决于你为公司服务的年限、升迁、业绩等。行权后个人收益为行权价与行权日市场股价之差。通用电气CE0韦尔奇1998年总收入27亿美元，其中期权收益占96%以上。目前美国90%的总经理持有股票期权，许多国家纷纷效仿。自安然事件后，期权制受到批评，微软公司首先放弃了股票期权制。期权制的实施美国人拿什么激励CEO.doc中国上市公司对高管的激励.doc第65页/共80页3）企业管理制度创新的目标：直接目标：获得创新的预期收益。最终目标：使企业成为

38、“四自”实体。企业管理创新的最高境界是创造一种企业文化。有人说：小企业发展靠人才，中企业发展靠制度，大企业发展靠文化。有人说：企业一年发展靠推销，十年发展靠产品，百年发展靠管理（文化）。第66页/共80页4）企业管理制度创新的途径根本途径：通过改变企业管理组织的制度化结构来重新塑造企业的功能框架。具体途径：*提出一种新的经营思路并加以有效实施。*创立一种新的组织机构并使之有效运转。*提出一种新的管理方式、方法或一项具体的管理制度，能提高生产经营效率。*创立一种新的管理模式。第67页/共80页案例：中国企业成功管理的典范 海尔：OEC管理模式-中国式的目标管理海尔OECOEC(Overall E

39、very Control and Clear(Overall Every Control and Clear的缩写）管理模式即全方位地对每人、每天、每事进行清理、控制。“日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新。”OECOEC管理模式基本框架：目标系统-公司总目标、员工子目标及其具体目标值；日清控制系统-日事日毕、日清日高；有效激励机制-即时激励，随时奖惩相关责任人。第68页/共80页 海尔的OEC管理模式，兼收并蓄了美国、日本、欧洲企业 管理的精华，并统领企业“精细化、零缺陷”的全面质量控制、“国际星级服务”的CS策略、以及兼并收购“休克鱼”式的对外扩张，形成了系统、全面、极具中国特色的企

40、业管理模式。海尔管理模式曾惊动了中南海，海尔的案例被收入哈佛管 理教材，显示出国际国内各界对海尔管理模式的肯定。第69页/共80页 邯郸钢铁：成本管理模式成本管理模式模拟市场核算，实行成本否决。这是一种以财会管理为中心的管理模式，把成本核算作为一种杠杆，由过去 “产品价格=产品成本+5%计划利润”的核算方法转变为让市场价格成为产品成本的主宰，即“产品的市场成本=产品的市场价格-目标利润”。将市场成本层层分解下去，节约成本提成，超过成本受罚。第70页/共80页 小天鹅：超越松下的“末日管理”小天鹅“末日管理”模式以建立全球性“横向比较”信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱

41、，以强有力的人才开发机制为保证，从追求卓越到追求完美，将危机意识变成公司全体员工的共同意识，使企业的生产经营活动始于市场、终于市场。小天鹅“末日管理”模式最大特点是取消库房，严格推行定单制。“零库存”要求产品百分之百地适应、满足市场需求。第71页/共80页5）企业管理创新的趋势注重对知识的管理-表现在对人力资源、知识、信息、品牌等的管理；充分保护知识产权；建立学习型组织“没有管理的管理”-管理的最高境界。由传统的管制、监控、指示、命令转变到提高员工的素质，实现全员管理，人人都是管理者。第72页/共80页4、企业组织制度创新1）企业组织制度创新的含义：建立一种新的企业内部组织形成，最终目标是改变

42、组织中人员的行为，提高组织的工作绩效。2）企业组织制度创新的方式：改变组织中人员的行为-以人为中心的组织创新，即通过改革人员的态度及人际关系的性质达到改变组织绩效的目的。其最终目的是通过内部成员的组织修炼，建立学习型组织企业。改变组织本身来影响组织中人员的行为-以结构过程为中心的组织创新。第73页/共80页以结构和过程为中心的组织创新以结构为中心的组织创新，强调组织中非人性因素的修正，如组织结构、政策和程序规则的修正等；具体方式有三种：兼并、分割、创新全新组织；威廉姆森根据钱德勒关于企业组织结构的分析，将公司组织结构分为U U型（Unitary Unitary 一元结构）、H H型（Holdi

43、ng Holding 控股结构）、M M型（Multidivisional Multidivisional 多元结构）。现实中更多是几种类型的混合或变型。M M型结构是主流并延伸出矩阵结构、多维结构、超事业部结构、任务小组结构，此外还出现了许多新的发展趋势，如扁平化趋势、虚拟企业公司模式、团队结构模式、网络组织模式、无边界组织模式等。第74页/共80页含义：企业再造也称为“公司再造、再造工程、企业流程再造。”简单地说是以企业工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，使之合理化。哈默和钱皮定义为：为改善企业的产品和服务质量、成本，员工工作效率等，从根本上重新思考，彻底改造企业流程。它是

44、1993年原麻省理工学院教授迈克哈默和管理咨询专家詹姆斯钱皮在再造企业工商管理革命宣言中提出的新的企业经营管理理论，引起了强烈的反响。3）企业再造理论第75页/共80页l 产生背景 20 20世纪6060、7070年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，经济低速增长又使得竞争日益激烈，企业面临全新的挑战（顾客CustomerCustomer竞争CompetitionCompetition、变化ChangeChange即3C3C理论）。面对这些挑战，企业必须在更高水平上进行一场根本性的改革与创新。再造企业指出，2020年来没有一个管理思潮能扭转美国的竞争力，如目标管理、

45、多样化、Z Z理论、零基础预算、价值分析、分权、质量图、追求卓越、结构重整、文件管理、走动管理、矩阵管理、内部创新，一分钟决策等。19951995年钱皮又出版了再造管理提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。第76页/共80页 企业流程再造的特性出发点和终点是顾客或市场，不是上司；对象是业务流程，不是组织结构；需要应用信息技术；不仅适用于困境企业，也适用于各类企业。企业再造的重要程序对原有流程进行功能和效率分析，发现存在的问题；设计新的流程改进方案，并进行评估；制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置、业务规范等方面的改进规划，形成系统的再

46、造方案；组织实施与持续改善。l 企业流程再造的特性与程序第77页/共80页企业再造理论顺应了通过变革创造企业新活力的需要。在欧美企业中受到高度重视，得到迅速推广，带来了经济效益，涌现了大批成功的范例。再造理论在实施中出现的问题有：未考虑企业的总体经营战略思想、忽视作业流程之间的联结作用、未考虑经营流程的设计与管理流程的相互关系。有些学者针对其理论缺陷，提出MTP（Manage Through Process）即流程管理的新方法，以流程为基本的控制单元，按照企业经营战略的需求对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面考虑各种作业流程之间的相互配置关系以及管理流程的适应问题，这是对再造工程的扩展和深化，使企业经营活动的所有流程实行统一指挥、综合协调。l 企业再造的效果与问题第78页/共80页第二章思考题1 1、什么是现代企业制度？它有哪些特征？2 2、简述有限责任制的内容、特点和意义。3 3、什么是企业创新？它包括哪些内容？4 4、什么是产权和产权制度？产权制度有哪些基 本功能？5 5、简述产权制度创新的含义、类型和途径。7 7、什么是企业管理制度创新？它包括哪些具体.内容？第79页/共80页感谢您的观看！第80页/共80页