海尔集团企业文化讲义54896.pptx
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1、海尔文化的核心是创新海尔文化的核心是创新2003.22003.2海海尔尔文文化化是是企企业业的的灵灵魂魂 海尔用文化盘活兼并的红星、黄山两个企业的案例被收进哈佛大学海尔用文化盘活兼并的红星、黄山两个企业的案例被收进哈佛大学MBA案例库。案例库。“海尔建立市场链海尔建立市场链”被收进欧盟被收进欧盟MBA案例库。案例库。海尔上述三个案例已在全球众多商学院使用。海尔上述三个案例已在全球众多商学院使用。海尔海尔“来自员工的画与话来自员工的画与话”被日本神户大学收进案例库。被日本神户大学收进案例库。IMD案例海尔建立内部市场链哈佛案例海尔文化激活休克鱼价价 值值 观观精精 神神 文文 化化化化文文为为行
2、行度度制制物物质质文文化化(原企业的员工漫画)干好工作是为企业也是为自己 海尔文化浓香茶物质文化海海 尔尔 发发 展展 的的 三三 个个 阶阶 段段 从海尔的国际化到国际化的海尔东方亮了再亮西方从冰箱延伸到其它家电只做冰箱有了坚实的质量管理的基础国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.121998.12多元化发展战略阶段多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(71991.12-1998.12(7年年)名牌战略阶段名牌战略阶段1984.12-1991.12(71984.12-1991.12(7年年)把名牌扩展到国际市场(欧、美、中东)把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米
3、电)先把一个产品在国内做成名牌 海尔管理发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段海尔集团的发展主题海尔集团的发展主题速度速度速度靠速度创造用户资源。即通过速度成为用户首先选择的对象。速度的目标:零库存:把仓库变成只为下一站配送而暂时停留的站“过站式物流”与用户零距离零营运资本:像戴尔一样,别人先付钱,再做产品。创新创新创新的目标:创造有价值的订单创新的要求:创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的模仿和借鉴SBUSBU(Strategical Business Unit)SBU的目的:满足用户个性化的需求。SBU的具体体现:把集团的速度和创新目标量化到每个人身上。每个人都去创新,以速度争取用户
4、,每个人都成为SBU。如何成为如何成为SBU?成为SBU的四个要素:市场目标:以速度体现市场竞争力,创造用户资源;市场定单:以创新创造有价值的订单,实现市场目标;市场效果:以订单执行到位创造出顾客满意度的量化数据,并由企业信息系统显示;市场报酬:自己创造的市场增值在收入中体现,并对市场目标的再提高产生作用力。海尔管理理念:海尔管理理念:斜坡球体论斜坡球体论创新是海尔发展的动力和源泉创新是海尔发展的动力和源泉海尔管理模式海尔管理模式OEC管理法管理法OEC管理法管理法海尔管理模式海尔管理模式市场链市场链海尔市场链管理的三化原则海尔市场链管理的三化原则BOM全称Bill Of Material,即
5、物料清单的意思。顾名思义,一个产品的BOM说明了这个产品总共需要多少零配件来组装。根据BOM,才能去采购物料,才能安排生产的flow chart SST2002年年集集团团收收入入指指标标完完成成情情况况0 0202040406060808010010012012019951995 19961996 19971997 19981998 19991999 2000200020012001亿美元亿美元1/21/31/41/61/193/483.9100200220021/12纵向比较横向比较20022002年,集团实现全球营业额年,集团实现全球营业额720720亿元,是亿元,是8484年创业时的年
6、创业时的2 2万倍。万倍。与84年相比:与500强相比:20022002年,海尔集团的规模已经达到世界年,海尔集团的规模已经达到世界500500强入围线的强入围线的4/54/5。4/5海 尔 产 品 国 内 外 市 场 地 位 对 比海尔冰箱海尔冰箱27.7%国内5.98%海尔空调海尔空调22.5%6.36%海尔洗衣机海尔洗衣机海尔彩电海尔彩电6.91%2.5%海尔洗碗机海尔洗碗机68%1.33%海尔微波炉海尔微波炉5.42%2.8%5.75%26.3%全球国内全球国内全球国内全球国内全球全球国内中国自中国自1995 年进行品牌评估以来,海尔品牌价值增长年进行品牌评估以来,海尔品牌价值增长10
7、倍,海倍,海尔全球营业额增长尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比,只倍。但我们与世界第一家电品牌相比,只是是GE的的1/7。(新华社发布)(新华社发布)550450350250150单位:亿元人民币中国最有价值品牌走势中国最有价值品牌走势红塔山红塔山320长虹长虹87.61一汽一汽65.40海尔海尔42.61489460266185.265019951996 19971998 1999200020012002海海尔尔品品牌牌价价值值中中国国最最有有价价值值品品牌牌第第一一名名与世界第一家电品牌的差距与世界第一家电品牌的差距单位:亿美元国国 际际 市市 场场 地地 位位全球家电市
8、场全球白色家电制造商排名,海尔雄居第五。海尔冰箱,世界第一。全球白色家电制造商排名,海尔雄居第五。海尔冰箱,世界第一。市场份额市场份额白白 色色 家家电电 公公 司司20002000惠尔浦惠尔浦丽都丽都博世博世-西门子西门子GEGE海尔海尔西尔斯西尔斯其它其它总计总计200120018.688.687.687.685.355.355.075.072.902.903.733.7366.5966.591001008.338.337.727.725.595.595.085.083.723.723.713.7165.8565.85100100(数据来源:(数据来源:Euromonitor 欧洲透视)欧
9、洲透视)发展历史9191年年101101年年155155年年110110年年1818年年116116年年(据据20022002年年Euromonitor Euromonitor 欧洲透视统计欧洲透视统计)市场份额市场份额冰冰 箱箱 品品 牌牌20002000海尔海尔惠尔浦惠尔浦KenmoreKenmoreElectroluxElectroluxKICKIC博世博世GEGE松下松下西门子西门子RongshengRongsheng200120015.265.266.366.365.985.985.195.193.803.803.853.853.263.263.283.282.272.272.762
10、.762.382.382.612.612.612.612.562.562.282.281.981.982.292.292.062.062.012.012.002.00世界白电前六名中,除海尔外,其它五家企业平均年龄是世界白电前六名中,除海尔外,其它五家企业平均年龄是115115岁。岁。海尔十八年走过跨国公司百年之路。海尔十八年走过跨国公司百年之路。4国国 际际 市市 场场 地地 位位20022002年年1212月月2626日美国远东经济评论刊登亚太最佳企业评选结果,日美国远东经济评论刊登亚太最佳企业评选结果,海尔集团凭借出色的领导能力、产品质量、盈利能力和创新能力雄海尔集团凭借出色的领导能力、
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