公司治理的基本原则38295.pptx

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1、4.完善公司治理的要点探讨4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现4.2 公司目标4.3 董事会建设4.4 投资者关系建设4.5 利害相关者关系建设4.6 高层管理人员激励约束机制建设4.7 制度环境建设3/30/202314.1 各国公司治理原则趋同的重要表现 OECDOECD公司治理原则中的四个核心标准得到广公司治理原则中的四个核心标准得到广公司治理原则中的四个核心标准得到广公司治理原则中的四个核心标准得到广泛认同：泛认同：泛认同：泛认同：FairnessFairness Transparency Transparency Accountability Accountability Resp

2、onsibility Responsibility3/30/202324.1 各国公司治理原则趋同的重要表现董事会在公司治理中的作用得到广泛认同董事会在公司治理中的作用得到广泛认同董事会在公司治理中的作用得到广泛认同董事会在公司治理中的作用得到广泛认同公司治理原则的公司治理原则的公司治理原则的公司治理原则的基本框架得到广泛认同：基本框架得到广泛认同：基本框架得到广泛认同：基本框架得到广泛认同：公司目标公司目标公司目标公司目标 董事会建设董事会建设董事会建设董事会建设:责任与构成责任与构成责任与构成责任与构成 信息披露信息披露信息披露信息披露3/30/20233各国公司治理原则存在差异的原因社会

3、价值观社会价值观社会价值观社会价值观股权结构股权结构股权结构股权结构经营环境和竞争条件经营环境和竞争条件经营环境和竞争条件经营环境和竞争条件专业组织和协会的成熟程度专业组织和协会的成熟程度专业组织和协会的成熟程度专业组织和协会的成熟程度法律的完善程度和法律执行能力法律的完善程度和法律执行能力法律的完善程度和法律执行能力法律的完善程度和法律执行能力 合同执行的有效程度合同执行的有效程度合同执行的有效程度合同执行的有效程度3/30/20234l 公司目标股东关系利害相关者关系不同的治理体系对公司目标的看法不同不同的治理体系对公司目标的看法不同社会期望社会期望股东权利股东权利中国上市公司治理准则强调

4、什么？中国上市公司治理准则强调什么？确保股东充分行使权利确保股东充分行使权利尊重利益相关者的合法权利尊重利益相关者的合法权利保护股东权利保护股东权利股东关系建设股东关系建设保护利害相关者权利保护利害相关者权利-利害相关者关系建设利害相关者关系建设3/30/202354.2 企业目标：股东利益VS相关者利益n企业的契约理论n企业的利害相关者n企业目标选择：利害相关者利益最大化n企业目标选择：股东利益最大化3/30/20236企业的契约理论o契约理论对企业性质的解释企业是一组契约的结合体企业是把投入转化为产出的经济组织，一种生产-销售组织 M.Dietrich（迪屈奇）3/30/20237 企业是

5、一组契约的结合体 3/30/20238o 契约理论对企业所有权关系形成的解释q 按照契约理论，企业与惠顾者(patrons)的关系有两种：市场合约关系和所有权关系。惠顾者只是企业的交易伙伴 市场合约关系惠顾者通过与企业的交易成为企业的所有者 所有权关系q非惠顾者也可以通过借款、购买生产资料、组织产品的生产和销售而成为企业的所有者，但最常见的企业所有者是企业的惠顾者，尤其是出资者。3/30/20239企业的利害相关者o惠顾者(patrons)市场合约关系所有权关系所有者o利害相关者（Stakeholders）：那些已经贡献了公司专用化资产而这些资产又在企业中处于风险状态的人和集团 Margare

6、t M.BlairF他们是惠顾者。他们也是利害相关者吗？出资者：股东和债权人雇员：管理人员、技术人员、其他员工上下游：供应商、客户F利害相关者是与企业相互进行了专用资产投资的特殊惠顾者。3/30/202310企业目标的选择：利害相关者利益最大化o为什么要把企业目标设定为利害相关者利益最大化 Margaret M.Blair股东只是利害相关者中的一部分。过度强调股东的力量和权利，会导致其他利害相关者投资不足，进而降低公司潜在的财富创造。以股东与经理人员委托代理关系为中心的现存的公司制度安排或许不可能像人们想象的那样去运行：股东缺乏足够的力量去控制经理人员和防止公司资源的滥用来自金融市场的压力会导

7、致经理人员缺乏远见3/30/202311o为什么要把企业目标设定为利害相关者利益最大化 John Kay企业，尤其是股份有限公司，被看成是一种拥有社会责任与公共利益的社会组织。包括股东在内的许多拥有与公司相关的权力与义务的个人和团体都不可能是公司的明确的所有者。经理不应是股东的受托代理人，而应是受托管理人；其职责是保持公司资产增值。在那些隐性契约依然发挥重要作用的地方，具有国际竞争力的公司具有将大量精力用于发展与利害相关者建立信任关系的特点。3/30/202312股东不可能是公司明确的所有者？John Kay权利我对我的伞的权利公司股东对公司的权利公司股东对持有的公司股票的权利公司董事对公司的

8、权利占有权拥有不拥有拥有拥有使用权拥有不拥有拥有不拥有管理权拥有部分拥有拥有拥有收益权拥有部分拥有拥有不拥有资产收益权拥有部分拥有拥有不拥有 所有权分析3/30/202313所有权分析（续）（续）权利我对我的伞的权利公司股东对公司的权利公司股东对所持公司股票的权利公司董事对公司的权利财产权拥有不拥有拥有部分拥有转让权拥有不拥有拥有拥有无期限限制是是是不是责任权拥有不拥有拥有拥有债务权拥有不拥有拥有不拥有剩余控制权拥有拥有拥有拥有3/30/202314企业目标的选择：股东利益最大化oo为什么大多数公司治理原则把维护股东权利放为什么大多数公司治理原则把维护股东权利放在首位？在首位？“剩余剩余”索取

9、权索取权 VS VS 合同索取权。合同索取权。有利于防范因扩大董事和经理权力可能引致的风险有利于防范因扩大董事和经理权力可能引致的风险 。有助于董事和经理在进行困难的决策时，做出必要有助于董事和经理在进行困难的决策时，做出必要的和及时的选择。的和及时的选择。以股东价值作为长期目标有可能实现以股东价值作为长期目标有可能实现“复数目标复数目标”，也有可能实现经济目标与社会目标的统一，也有可能实现经济目标与社会目标的统一3/30/202315讨论I 制度环境影响公司目标的选择商品市场的竞争程度和竞争态势要素市场的供求关系制约公司行为的立法与司法的力度制约公司股权结构和资本结构的行政与法律的规定所有权

10、观念及其法律体现3/30/202316讨论II 两种公司目标的可相容性？从效率维度出发的选择，与从关系维度出发的选择的结合 外在的相容？从单一目标出发，通过适当的机制，实现复数目标 内在的相容3/30/202317l 董事会建设为什么董事会建设如此重要董事会在权力链中的地位：利益机制和决策机制董事的道德风险董事会建设的要点谁能当董事？通过什么途径成为董事？董事会专门委员会的设立、权力配置、议事程序和人员构成外部董事问题董事长与总经理的合一问题董事会与监事会的合一问题中国上市公司治理准则规定了什么？两会制关于董事和董事会的规定：董事的选聘程序/董事的义务/董事会的构成和职责/董事会议事规则/独立

11、董事制度/董事会专门委员会诊断董事会所应该提出的22个问题3/30/2023184.3 董事会建设u董事会成员及其职责u董事产生的方法u董事义务的规定u董事会议事规则u独立董事制度3/30/202319F董事会成员董事会的构成董事会的构成董董事事会会的的人人数数及及成成员员构构成成应应符符合合有有关关法法律律法法规规的的要要求求，并并保保证证其其能能够够进进行行富富有有成成效效的的讨讨论论，作作出出科科学学、迅迅速速和和谨谨慎慎的的决决策；策；合理的合理的专业结构专业结构 独立董事独立董事董事长的兼职董事长的兼职上市公司上市公司董事长和总经理原则上不应该由同一人担任董事长和总经理原则上不应该由

12、同一人担任；如如果果董董事事长长和和总总经经理理由由同同一一人人担担任任，则则公公司司董董事事会会成成员员中中应应至少包括至少包括二分之一的独立董事二分之一的独立董事；公司董事长不得由控股股东的法定代表人或核心领导人兼任公司董事长不得由控股股东的法定代表人或核心领导人兼任3/30/2023203/30/202321F董事的聘选董董事事的的提提名名：11以以上上的的股股东东可可以以提提出出董董事事候候选选人人，经股东大会选举决定。经股东大会选举决定。董事个人信息披露：董事个人信息披露：披露董事候选人的详细资料。披露董事候选人的详细资料。董事选举方式董事选举方式：董事选举可以采用累积投票制度。董事

13、选举可以采用累积投票制度。3/30/202322F董事的诚信、勤勉义务与责任 掌握作为董事应具备的相关掌握作为董事应具备的相关知识知识。保证有足够的保证有足够的时间和精力时间和精力履行其应尽的职责。履行其应尽的职责。根根据据公公司司和和股股东东的的最最大大利利益益，诚诚信信、勤勤勉勉地地履履行职责。行职责。认认真真负负责责地地出出席席董董事事会会，对对所所议议事事项项表表达达明明确确的意见的意见。对对作作出出使使公公司司招招致致经经济济损损失失的的决决议议负负有有责责任任的的董事应依法承担相应的董事应依法承担相应的责任责任。3/30/202323关于董事的义务受托义务注意义务忠实义务禁止自我交

14、易禁止竞业禁止收受贿赂禁止侵占和擅自处理公司财产3/30/202324关于董事的责任行政责任刑事责任民事责任对公司的责任对第三者的责任违法不执行规定竞业重大过失故意违法不执行规定滥用职权对公司破产负有责任董事的责任董事的责任3/30/202325F董事会的议事规则和决策程序会议召集：定期；临时会议召集：定期；临时会议议题会议议题会议资料会议资料会议记录和签名会议记录和签名集体决策与对董事长的授权集体决策与对董事长的授权3/30/202326关于董事的越权行为董事之权是一种混合之权董事之权是一种混合之权职权：执行公司事务之权职权：执行公司事务之权权利：报酬请求权等权利：报酬请求权等董事之权：董事

15、之权：董事长之权和一般董事之权董事长之权和一般董事之权董事越权的防止：董事越权的防止：通过增强公司内部的制约通过增强公司内部的制约机制机制3/30/202327u诊断董事会所应该提出的诊断董事会所应该提出的2222个问题个问题 Walter J.Salmon1外部董事与内部董事的比例是否为外部董事与内部董事的比例是否为3:1或更高？或更高？2内部董事是否仅限于内部董事是否仅限于CEO、COO、CFO？3董事会是否定期与不在董事之列的高级管理人员会晤？董事会是否定期与不在董事之列的高级管理人员会晤？4董事会董事会规模规模是否合理是否合理（815人）？5是是否否由由审审计计会会而而非非CEO确确定

16、定负负责责审审计计事事务务的的会会计计师师事事务务所？所？6审计委员会是否定期审查审计委员会是否定期审查“高风险业务高风险业务”？3/30/202328诊断董事会所应该提出的诊断董事会所应该提出的22个问题（续）个问题（续）Walter J.SalmonWalter J.Salmon7公公司司所所聘聘用用的的报报酬酬顾顾问问是是否否向向报报酬酬委委员员会会而而非非人人力力资资源源部部门门经经理理报告？报告？8即即使使所所采采用用的的报报酬酬公公式式与与行行业业规规范范不不一一致致，报报酬酬委委员员会会是是否否有有足足够的勇气根据长期业绩确定够的勇气根据长期业绩确定CEO的报酬？的报酬？9执执行

17、行委委员员会会的的任任务务是是否否受受到到足足够够的的限限制制从从而而防防止止“双双层层结结构构”董董事会的出现？事会的出现？10外部董事是否每年都审核高级管理人员的更替计划？外部董事是否每年都审核高级管理人员的更替计划？11外外部部董董事事是是否否每每年年都都对对CEO的的能能力力、弱弱点点、目目标标、个个人人计计划划和和业绩进行正式评价？业绩进行正式评价？3/30/202329诊断董事会所应该提出的诊断董事会所应该提出的22个问题（续）个问题（续）Walter J.Salmon12 是是否否由由提提名名委委员员会会而而非非CEO负负责责寻寻找找新新的的董董事事候候选选人人并邀请候选人参与竞

18、选？并邀请候选人参与竞选？13 外部董事是否有办法更改外部董事是否有办法更改CEO拟定的会议议程？拟定的会议议程？14公公司司是是否否提提前前向向董董事事呈呈报报有有关关的的常常规规资资料料和和对对关关键键问问题的分析，以帮助董事为会议作准备？题的分析，以帮助董事为会议作准备？15 在在董董事事会会会会议议上上，除除了了管管理理层层的的发发言言外外，是是否否留留有有足足够的时间进行深入讨论？够的时间进行深入讨论？16 外部董事是否定期举行没有管理层出席的会议？外部董事是否定期举行没有管理层出席的会议？3/30/202330诊断董事会所应该提出的诊断董事会所应该提出的22个问题（续）个问题（续）

19、Walter J.Salmon17 董董事事会会是是否否自自计计划划之之初初就就积积极极参参与与制制定定长长期期经经营营战战略略？18 是是否否无无论论在在理理论论上上还还是是在在实实际际上上都都是是由由董董事事会会而而非非现现任任CEO选择选择CEO继任人选？继任人选？19 是否至少部分董事的报酬与公司业绩挂钩？是否至少部分董事的报酬与公司业绩挂钩？20 是否定期考核每个董事的业绩？是否定期考核每个董事的业绩？21 是否限制不称职的董事再次参加竞选？是否限制不称职的董事再次参加竞选？22 是否有适当的措施增进董事间的信任？是否有适当的措施增进董事间的信任？借鉴？借鉴？3/30/202331u

20、独立董事制度评价独立董事制度评价概念概念外部董事外部董事 VS VS 内部董事内部董事执行董事执行董事 VS VS 非执行董事非执行董事独立董事：独立的外部董事独立董事：独立的外部董事除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事与公司没有任何可能影响其对公司决策和事务行使独立判断的关系与公司没有任何可能影响其对公司决策和事务行使独立判断的关系-个人关系个人关系-职业关系职业关系独立董事制度的运作机制：董事会专业委员会独立董事制度的运作机制：董事会专业委员会3/30/202332独立董事制度评价研究独立董事制度评价研究独立董事制度对公司管理层报酬的

21、影响独立董事制度对公司管理层报酬的影响独立董事制度对独立董事制度对CEOCEO更换决策的影响更换决策的影响独立董事制度对企业收购行为的影响独立董事制度对企业收购行为的影响独立董事制度与企业绩效关系独立董事制度与企业绩效关系独立董事制度对企业成败的影响独立董事制度对企业成败的影响3/30/202333对独立董事制度的批评对独立董事制度的批评 独立董事并不独立独立董事并不独立独立董事可以使控股股东以公正的外貌来保护自己独立董事可以使控股股东以公正的外貌来保护自己外部董事用来熟悉复杂的企业事务的时间是有限的外部董事用来熟悉复杂的企业事务的时间是有限的不存在对独立董事的有效监督不存在对独立董事的有效监

22、督F选择独立董事还是选择监事会？F关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见中国的独立董事能独立地发挥作用吗？3/30/2023344.4 投资者关系建设u投资者保护投资者关系建设的核心u投资者保护机制的含义u投资者保护的主要原则u投资者保护的主要机制u社会层面的投资者保护制度建设u公司层面的投资者保护制度建设3/30/202335u投资者保护问题 投资者关系建设的由来投资者保护问题的实质防止内部人（管理层和大股东）对外部投资者的掠夺投资者被掠夺的具体形式转移定价转移资产追求非利润最大化目标定向发行和回购证券在职高消费和管理层高工资随意决策限制小股东权利3

23、/30/202336u投资者保护机制的含义投资者保护机制投资者保护机制外部投资者藉以防止权利被内部人剥夺的外部投资者藉以防止权利被内部人剥夺的一套机制一套机制外部投资者即不控制公司的投资者，包括外部投资者即不控制公司的投资者，包括中小股东中小股东非控股的大股东非控股的大股东债权人债权人3/30/202337u投资者保护的主要机制政府干预政府干预前提：政府是有效的廉洁的前提：政府是有效的廉洁的股权集中股权集中在缺乏有效法律保护的情况下，在缺乏有效法律保护的情况下，保护中小股东的问题将更为突出保护中小股东的问题将更为突出公司维护自身声誉的行为公司维护自身声誉的行为经济前景好时，公司可能善待股东；经

24、济前景好时，公司可能善待股东；经济前景不好时，公司可能置股东于不顾经济前景不好时，公司可能置股东于不顾交叉上市交叉上市不是所有公司都会在海外上市不是所有公司都会在海外上市3/30/202338u投资者保护的主要原则公平对待所有股东公平对待所有股东在投资者保护和公司管理层相机抉择、公司效率以及在投资者保护和公司管理层相机抉择、公司效率以及其他利益相关者利益之间取得合理平衡其他利益相关者利益之间取得合理平衡建立保护投资者的法律规则建立保护投资者的法律规则建立强有力的证券执法机构对侵害投资者利益的违规建立强有力的证券执法机构对侵害投资者利益的违规行为进行严厉惩罚行为进行严厉惩罚建立严格的信息披露标准

25、，提高公司运作的透明度，建立严格的信息披露标准，提高公司运作的透明度，保证公司信息完整准确地传递给投资者保证公司信息完整准确地传递给投资者建立对管理层和公司业绩的监督和评价机制建立对管理层和公司业绩的监督和评价机制3/30/202339u社会层面的投资者保护制度建设政治层面：政治层面：清晰界定政企关系清晰界定政企关系法律层面：法律层面：建立保护投资者权益的完善的法律体系，包括公司建立保护投资者权益的完善的法律体系，包括公司法、破产法、收购兼并法和证券法等法、破产法、收购兼并法和证券法等司法层面：司法层面：要有足够的政治独立性、足够的司法权、和法律实要有足够的政治独立性、足够的司法权、和法律实施

26、资源、能做出信息充分而又公正的判决的司法体系施资源、能做出信息充分而又公正的判决的司法体系自律层面：自律层面：自觉遵循上市规则、公司治理规则、信息披露要求自觉遵循上市规则、公司治理规则、信息披露要求市场层面：市场层面：公司控制权市场，经理市场，产品市场公司控制权市场，经理市场，产品市场证券中介机构层面：证券中介机构层面：股票分析师，会计事务所，律师事务所股票分析师，会计事务所，律师事务所媒体层面：媒体层面：媒体对公司欺诈行为和损害投资者利益行为的揭露与分析媒体对公司欺诈行为和损害投资者利益行为的揭露与分析3/30/202340u公司层面的投资者保护制度建设股东投票权和投票程序股东投票权和投票程

27、序清晰界定董事会的构成，董事会和单个董事的职责、清晰界定董事会的构成，董事会和单个董事的职责、权利和责任权利和责任清晰规定管理层和董事的提名和报酬清晰规定管理层和董事的提名和报酬禁止公司内部人的自我交易禁止公司内部人的自我交易在发生公司并购和不再挂牌上市时，对小股东进行保在发生公司并购和不再挂牌上市时，对小股东进行保护的规则护的规则通过派生诉讼和集体诉讼，股东拥有对管理者和董事通过派生诉讼和集体诉讼，股东拥有对管理者和董事的求偿权的求偿权3/30/202341l 高管人员激励谁是公司的高层管理人员？董事/监事/高层经理委托代理模型中代理人激励的两个条件参与约束激励相容信息不对称的情况下，委托人

28、对代理人的最优激励方案是一种结果导向的方案最优激励方案的构成是固定工资加奖励工资，而奖励工资来自产出分成（剩余分成），这实际上赋予了代理人剩余索取权，因此，最优激励方案实质上是通过产权的重新安排实现的。3/30/202342股票期权的激励逻辑o股票期权是一种选择权（Option）：时间t，公司授予A经理N0年后以t当天公司股票价格购买本公司M股普通股股票的权利，并在N0年后拥有出售这些股票的权利o股票期权的收益来源：行权价与行权日市价之间的差价o行权限制性条款：对期权赠予日到期权行权日的业绩指标的规定基期基期 t行权期行权期 t+N0出售期出售期 t+N待权期待权期锁定期锁定期3/30/202

29、343各种激励工具的有效性研究经理股票期权股票增值权股票赠予绩效股绩效单位1.使经理人员利益与股东利益一致XXXXX2.留住经理人员ZZXZZ3.提高公司长期经营业绩ZZZXX4.提供长期资本积累XXXZZ5.提供竞争性报酬ZZXXXX表示显著有效，Z表示部分有效3/30/2023444.6 高层管理人员激励约束机制建设u委托代理模型与高层管理人员的激励u高层管理人员自由裁量权的制约u高层管理人员的职业道德规范3/30/202345u委托代理模型什么是委托代理关系？q从法学角度描述的委托代理关系，指的是这样一种情形：委托人与代理人签订一个合约，由代理人代表委托人来行事。在行事过程中，代理人可以

30、选择自己的行动，这一行动导致的结果会影响委托人的利益，也有可能影响代理人的利益。q由于信息不对称，委托人并不能有效观察代理人的行动。如何使代理人按委托人的意愿行事，便成为处理委托代理关系重点要解决的问题3/30/202346委托代理关系的委托代理关系的5大构成要素大构成要素 代理人的类型 代理人的行动 随机因素 代理结果 信息不对称：隐藏行动和隐藏信息是信息不 对称的两种情况3/30/202347经济学委托代理理论的分析路线 确定情况下的委托代理关系不确定情况下的委托代理关系代理人发送信号委托人激励计划租金制雇佣制全得全失分成制逆向选择道德风险完全信息完全理性机会主义信息不完全信息不对称委托人

31、风险中性 代理人风险规避 激励计划租金制雇佣制全得全失分成制参与约束激励相容约束3/30/202348激励方案的经济学分析雇员选择付出的劳动量为x x；雇员付出劳动量x创造的产出为y y，y=f(x)；雇员得到的报酬为s s ，s s(y)s(f(x)；雇员付出劳动量x所需的成本为c c(x)；雇员因选择付出劳动量x所得到的效用为u u，u=s(y)-c(x)=s(f(x)-c(x)；雇员做出其他选择得到的效用为 。假定3/30/202349参与约束：s(f(x)-c(x)雇主实现利润最大化的模型max f(x)-s(f(x),st.s(f(x)-c(x)max f(x)-c(x)雇主实现利润

32、最大化的一阶条件 MP(x*)=MC(x*)激励相容约束：s(f(x*)-c(x*)s(f(x)-c(x)3/30/202350F确定情况下的激励计划确定情况下的激励计划：租金制o令租金为R，则雇员报酬：s(f(x)=f(x)-Ro雇员追求效用最大化：Maxu=f(x)-R-c(x)o他选择的劳动付出x*符合：MP(x*)=MC(x*)o雇主则将租金设定为：R=f(x*)-c(x*)-3/30/202351F确定情况下的激励计划确定情况下的激励计划：工资制o令固定工资为K，激励工资为wx，则雇员报酬：s(f(x)=wx+Ko雇员追求效用最大化：Max u=wx+K-c(x)他选择的劳动付出x*

33、符合：MP(x*)=MC(x*)获得的激励性工资率：w=MC(x*)这正是雇主想要支付的。3/30/202352F确定情况下的激励计划确定情况下的激励计划：全得全失n如果雇员的劳动水平是x*，得到报酬B*；否则，报酬为零。B*由参与约束条件 B*-c(x*)=决定，B*=+c(x*)n如果雇员的选择x x*，得到的效用u=-c(x)；如果雇员的选择x=x*，得到的效用u=。3/30/202353F确定情况下的激励计划确定情况下的激励计划：分成制分成制o令雇员报酬份额为a，a1，则s(x)=af(x)+F 其中F为一个常数，F0o雇员的追求是 max u=af(x)+F-c(x)最优选择 x 满

34、足条件 aMP(x)=MC(x)这不是雇主所希望的 MP(x*)=MC(x*)！3/30/202354F不确定情况下的激励计划不确定情况下的激励计划 o不确定性来自信息不完全和信息不对称，会产生两大问题：逆向选择问题 导致事前的(签约前的)机会主义 道德风险问题 导致事后的(签约后的)机会主义3/30/202355F不确定情况下的激励计划不确定情况下的激励计划：租金制o雇主的租金设定为：R R=f(x*)-f(x*)-c(x*)-c(x*)-，雇员所得为s(y)=y R，雇员承担由随机因素引起的全部风险。o由于在不确定情况下，雇员是风险规避型，因此该方案不可能为雇员所接收。3/30/20235

35、6F不确定情况下的激励计划不确定情况下的激励计划：工资制o实行工资制的雇员报酬s(x)=wx+Ks(x)=wx+K；不管雇员的努力程度如何，他都将得到固定工资K，奖金则根据劳动付出而定。o由于雇员的劳动付出或努力程度不可观察，道德风险使固定工资得以助长偷懒行为，奖金支付则无可靠依据。因此该方案不能实现有效激励。3/30/202357F不确定情况下的激励计划不确定情况下的激励计划：全得全失o如果雇员的劳动付出是x*，则从雇主那里得到报酬 B*，B*=+c(x*)。o由于雇员劳动付出或努力程度的选择不可观察，此方案也不能实现有效激励。3/30/202358F不确定情况下的激励计划不确定情况下的激励

36、计划：分成制分成制o设计雇员报酬：s(y)=ay+F，雇员的最大化问题：Max ay+F-c(y),雇员的最优产出选择 y*满足条件：a=MC(y*)。o雇主的最大化问题可表述为 Max y-c(y),雇主的最优产出选择 y*满足条件 1=MC(y*)。o由于a1，雇员的最优产出选择满足雇主的意愿。因此在不确定的情况下，分成制成为雇主对雇员的最优激励方案。3/30/202359 两点结论两点结论n在信息不对称的情况下，委托人激励代理人的依据只能是劳动的产出，而不是劳动的投入，最优激励方案是一种结果导向的方案。n最优激励方案的构成是固定工资加奖励工资，而奖励工资来自产出分成，可以设计为剩余分成，这实际上赋予了代理人剩余索取权，因此，最优激励方案实质上是通过产权的重新安排实现的。3/30/202360