运用QC方法提高管道保温拆除效率.pptx

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1、一、小组简介小组名称化工队保温QC小组 小组类型 现场型 接受培训时间（h）活动时间 2010/3-2010/7课题名称运用QC方法提高管道保温拆除效率活动次数 出勤率98.8%小组人数 8人 小 组 成 员 序号姓 名性别文化程度组内分工职 称1关辉女本科组长工程师1002谷穗穗女本科副组长技术主管903王忠良男高中组员作业长904闫威男大专记录员技术员905赖俊男职高组员大班长806刘明男高中组员施工班长707康明学男高中组员施工班长608曹兴刚男高中组员骨干60小组成员平均教育80小时，已全部取得合格证书 第1页/共22页 2010年4月份，我单位承担宝钢厂化工区域纯苯管道保温拆除的改善

2、项目，本次拆除的管道直径为159mm，全长为6000米，所有管道在10米的管廊架上，作业空间非常狭小，本次管道保温拆除的工艺比较复杂，管道的保温由原日本工艺安装而成，保温材料形式为聚氨脂发泡式，与管壁粘贴在一起，拆除十分困难，83年投产至今从未施工过，按甲方的生产要求，本次施工必须在30天内完成6千米管道的所有保温拆除，不能影响生产。二、工程概况第2页/共22页三、选题理由课题：提高管道保温拆除效率拆除目标：在规定的时间内全部拆除完成满足生产要求理由一：技术难度高，保温形式为聚氨酯发泡式连接，与管壁连接非常紧密，施工难度大。理由二：危险系数高。高空作业，施工作业空间狭小，常年日晒雨淋，腐蚀严重

3、，施工过程中保证正常生产，施工环境复杂理由三：工作量大，在规定的时间内必须全部完成。第3页/共22页 我们小组以本次拆除的管道为例进行分析：利用常规的工艺方法拆除100米管道保温时，按投入10名施工人员进行计算，需要2天才能完成。平均每人每天拆除5米左右.如果根据100米管道的施工情况进行总结，6000米管道拆除量，按投入30名施工人员进行计算，需要40天才能完成拆除任务,但实际施工时间为30天.按照投入30人进行施工,30天内完成施工任务，每人每天的拆除量为6.6米。施工效率需要由原来的每人每天5米提高到6.6米.四、现状调查第4页/共22页四、现状调查效率（效率（1人人/天）天）投入人数投

4、入人数不变不变天数天数任务量任务量现状现状5m/天天人人30人人40天天6000m目标目标？30人人30天天6000m从上表中可以看出，影响工程主要因素是施工人员的拆除效率 根据现场100米管道调查结果进行分析，得出下表所示：第5页/共22页五、活动目标及可行性分析活动目标：本次活动的目标是在30天内，完成6000米管道保温拆除的工作量可行性分析：我公司有多年从事检修的经验及雄厚的技术力量。小组成员现场经验丰富，创新能力强，有实力、有信心通过提高劳动效率，改进施工方法，不断的完善与总结实现我们制定的目标。第6页/共22页六、要因分析环环机机料料人人法法与普通保温材料不同材料对人体有伤害影响工机

5、具落后技术交底不清施工经验不足影响管道保温拆除效率 根据现场调查的结果，我们对影响管道保温拆除时间的原因进行了详细分析，并绘制了因果分析图如下：施工方法落后恶劣天气影响缺少专用机具高处施工影响工序搭接影响技能水平薄弱作业积极性不高第7页/共22页六、要因分析归归类类序序号号因素内容因素内容 要因分析要因分析解决思路解决思路是否要因是否要因人人一一施工经验不足施工经验不足以前没有类似施工经验以前没有类似施工经验对员工进行培训，并进行现对员工进行培训，并进行现场演练场演练是是二二作业积极性不高作业积极性不高在施工当中缺乏给班组人员在施工当中缺乏给班组人员交流沟通，交流沟通，加强班组人员的交流沟通加

6、强班组人员的交流沟通否否机机三三缺乏专用机具缺乏专用机具无专用施工机具导致施工效无专用施工机具导致施工效率低下率低下针对特种保温材料拆除针对特种保温材料拆除,制作制作专门的拆除工具专门的拆除工具.是是四四工机具落后工机具落后现有施工机具不适合特种保现有施工机具不适合特种保温材料的拆除温材料的拆除对施工现场的工机具进行改对施工现场的工机具进行改进进,施工效率没有明显提高施工效率没有明显提高.否否料料五五与普通保温材料与普通保温材料不同不同保温材料与管壁紧贴在一起保温材料与管壁紧贴在一起影响拆除时间影响拆除时间针对特殊材料拆除采取相关针对特殊材料拆除采取相关措施措施否否 （图表一所示）第8页/共2

7、2页归类归类序序号号因素内容因素内容 要因分析要因分析解决思路解决思路是否是否要因要因法法六六施工方法落后施工方法落后工序搭接不合理工序搭接不合理原方法是保护层与保温棉同时原方法是保护层与保温棉同时进行拆除，施工进度慢。进行拆除，施工进度慢。原方法进行拆除时采用整体拆原方法进行拆除时采用整体拆除工序安排不合理，除工序安排不合理，打破常规施工方法，合理进行打破常规施工方法，合理进行工序搭接工序搭接是是环环七七高处作业影响高处作业影响在管廊架上施工，在安全措施在管廊架上施工，在安全措施的实施上存在很大安全隐患，的实施上存在很大安全隐患，增加了施工人员心理负担增加了施工人员心理负担施工作业时，人为的

8、加强安全施工作业时，人为的加强安全保护，减少施工人员高处作业保护，减少施工人员高处作业的心理障碍。的心理障碍。是是八八恶劣天气影响恶劣天气影响露天作业时恶劣天气给施工人露天作业时恶劣天气给施工人员带来影响。员带来影响。根据天气情况及时调整作业时根据天气情况及时调整作业时间制定相应的作业方案间制定相应的作业方案否否九九保温材料对人体保温材料对人体有伤害有伤害保温材料含有纤维及化学成份，保温材料含有纤维及化学成份，在拆除过程中对施工人员身体在拆除过程中对施工人员身体造成伤害。造成伤害。在拆除过程中作业人员要穿戴在拆除过程中作业人员要穿戴好劳防用品好劳防用品否否六、要因分析 （续表一所示）第9页/共

9、22页七、制定对策序号 要因对策与措施目标地点负责人完成时间1技能水平薄弱对员工进行理论与实践相结合的培训施工人员了解、熟悉新材料施工现场关辉2010.4.102缺少专用工具根据现场施工需要，改进与提高工具性能自制专用工具施工现场谷穗穗2010.4.123施工工序、方法落后合理进行工序搭接，采用新方法进行施工改进后能够大幅度提高施工进度施工现场王忠良2010.4.204高处作业影响加强安全措施的落实消除施工人员的心理恐惧施工现场闫威2010.4.22主要因确定后，QC小组制定了如下对策，并确定了目标第10页/共22页八、对策实施实施一：针对施工经验不足的对策实施1、理论培训：聘请专业技术顾问对

10、员工进行培训，掌握材料的各种性能、以及安装与拆除的技术要点。2、实践操作：邀请专业保温人员到现场进行演练指导,加强施工人员对新材料拆装的技术要点。3、通过培训，施工人员熟练掌握了施工方法，提高了专业技能水平。第11页/共22页1、管道保温拆除时，施工人员根据现场实际情况，采用临时器具作为拆除工具，拆除速度慢，效率低，严重影响施工进度.实施二：针对缺少专用机具对策实施第12页/共22页2.根据施工的实际需要制作了两种换头铲，一种是平头铲，另一种圆弧铲，该工具使用后，拆除效率明显提高，节约了施工时间，提高了劳动效率。第13页/共22页实施三：针对施工方法落后的对策实施 1.改进前：原管道保温拆除的

11、方法是同时拆除保护层与保温棉，一组施工人员沿管道方向逐步进行施工。2.改进后：将管道分成三段，由三组施工人员同时进行施工，每组施工人员分成2个小组，一组拆除保护层，一组拆除保温棉，通过大胆改变施工方法，合理的进行工序搭接，避免了原来的人员窝工；合理的工序搭接，明确了每位施工人员的施工任务，避免了工序交叉。大大提高了劳动效率。第14页/共22页实施四：针对高处作业施工的对策实施1.原安全措施：施工人员在10米的管廊架上进行施工，保证施工人员生命安全的安全带栓挂在管廊架本体上，由于管廊架本身间距小，在施工过程中，施工人员必须频繁的进行安全带的摘、挂工作，不但影响施工进度，同时从心里上影响施工人员对

12、安全防护措施的信任，加大了施工人员的心理负担。2.改进后的安全措施：施工前，根据管廊架的具体情况，架设一道安全带系挂的专用生命绳，在施工过程中避免施工人员频繁的摘、挂安全带，必要的地方搭设操作平台，这样消除了施工人员的心理负担，提高了施工效率。第15页/共22页九、效果检查提高管道保温拆除效率对比 通过对以上对策的实施，经过我们QC小组成员的观察实施并将检查结果进行了总结，实现了目标。第16页/共22页 通过对策实施与落实，加快了工程的施工进度，提高了劳动效率，实际完成情况比目标值提前10天，按照目标值计划进行拆除需要30天，共需要人工费150元/工日30人30天=实际情况比目标值提前完成10

13、天节约人工费共：150元/工日30人10天=十、效益分析第17页/共22页十、效益分析综合素质评价雷达图创新意识知识专业技能提高效率解决问题能力项项 目目自我评价自我评价活动前活动前(分分)活动后活动后(分分)创新意识创新意识 68个人能力个人能力57QC知识知识57专业技能专业技能79提高效率提高效率69QC活动小组自我评价第18页/共22页十一、巩固措施为巩固这一成果，我们对其进行了整理、总结，编制了怎样提高管道保温拆除效率技术总结 。我们在今后的管道保温拆除过程中，继续运用QCQC管理方法作为指导，干好每一项工程。第19页/共22页十二、总结与打算 坚持QC小组活动经常化、科学化，增强QC小组活动的力度。通过本次活动，加强了团队协作精神，为今后类似的施工任务提供了技术参考，根据现状相比，提高了劳动效率，减少了施工费用，今后我们要大力推广工机具创新和实施。对管理人员和技术人员要增加培训，掌握最新技术和管理经验，不断提高技术水平与创新意识。第20页/共22页中冶宝钢技术服务有限公司 QC小组第21页/共22页感谢您的观看！第22页/共22页