国际工业合作与科技发展.pptx

《国际工业合作与科技发展.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工业合作与科技发展.pptx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、國際工業合作與科技發展2002.09.26臺灣經濟發展是否已到瓶頸極限?!未來科技發展是否仍有成長空間?!未來科技發展趨勢與速度將愈來愈快,愈來愈慢,或-臺灣科技發展何去何從?目 次 一.前言 二.產業發展趨勢 三.規劃實例 四.結論一.前言 科技發展對企業及人類行為影響目前產業所處環境產品生命週期愈來愈短產品價格急速下降環球旅運愈來愈快資訊傳遞無遠弗屆訂製產品需求殷切國際貿易交易模式轉變(含物流,金流,資訊流)二.產品發展趨勢民國88年政府核定通過“亞太營運中心計劃”及89年之“全球運籌發展計劃”為根本建立台灣成為亞太營運中心與跨國際性企業組織策略聯盟以亞太營運中心模式建立跨國性策略聯盟，達

2、成 雙贏維持成長，成為國際大廠之重要採購重心降低物流成本，增加產業競爭力台灣成為亞太區域中心示意圖控股公司子公司以台灣為亞太營運暨區域中心亞太區域中心研發生產行銷當地融資與資本市場與當地企業合資維修生產力投資環境基地設施市場當地融資效益股票上市環境區域網路歐洲區域中心北美區域中心合資公司分公司倉儲運轉專區發展策略圖亞太製造中心 科學園區亞太營運中心 加工出口區倉儲運轉專區東南亞東北亞東南亞東北亞中國大陸美加與 歐洲 海空運 中心境外航運中心海空運 中心境外航運中心原料及低層次零組件原料及低層次零組件高科技零組件中國大陸美加與 歐洲 二十一世紀台灣公司經營之理想模式與環境已開發國家公司 MNE

3、臺灣公司 營運與控股公司已開發國家開發中國家善用臺灣及國外各項資源1.充足專業與外語人才2.充裕資金與健全財會3.生產高附加產品條件4.高生產力5.產品研發6.系統整合臺灣公司之內部 資源及能力1.基礎設施佳2.足夠市場3.資金募集容易4.股票上市環境良好5.市場網路順暢6.便利及低成本服務設備7.交通便捷及合理場地8.政治穩定，社會安全，環境無污染臺灣之外在環境策略連盟對外投資三.規劃實例近年來歐美航太公司為因應環境改變之再造 案例 邁向專精化產業併購盛行組織重整及程序改造國營化及民營化轉變及垂直整合企業文化變革思想觀念及工作方法創新國內航太產業環境分析大環境改變航太企業經營策略改變政治環境

4、改變經濟環境改變制度-法規環境改變市場環境改變安全環境改變社會型態改變科技改變顧客需求改變保護主權政府政策改變國與國間外交關係外貿平衡與貿易戰經濟蕭條市場需求減少資金短缺匯率改變股票市場改變威脅程序航太產業經營策略改變航太企業競爭策略改變獲利能力競爭力體系重整生產合理化財務狀況市場主導地位科技能力庚續營運並適時做動態性改變投資報酬率品質市場佔有率競爭者行為率策略選擇關鍵領導地位產品標準發揮生產力調整利潤幅度改變作業程序改變管理模式減少重複作業提升營運效能多元成長國營化/民營化組織重整減少攤費/成本改進生產力機會 企業策略改變NOYESNONONOYESYESYESYESNO環境改變威脅競爭策略

5、改變 內部經營策略改變國際化發展併購及整合專精化經營策略聯盟多元化經營科技資源資金生存或退出市場集中發展核心科技放棄弱勢產品市場創造產品獨特性強調專精性共同開發共同生產授權生產共同研發國外生產跨國經營併購它公司內部整合拓展營業範圍多角經營競爭策略改變轉移程序進入策略參與國際合作計畫運用國內與亞太地區維修機會建立航太維修中心地位參與機會合作方式維修製造大型客機區間客機商務客機引 擎小 飛 機購 併風險分擔共同開發支援國內出口導向支援國內進口替代出口導向航空產業進入策略航太工業合作計劃Industry Cooperation Plan，ICP簡介策略聯盟委託研製委託承製技術移轉航太認證訓練計畫內容

6、規畫實例XX公司海外營運模式示意圖XX公司1.保有人力資源、機 器、設備及現有廠 房土地。2.可以依個案選擇不 同方式執行合作計 畫。3.可以轉投資乙、丙 、丁等公司成為 控股 公司，統籌 管理轉投資事業整 營運。4.可繼續執行非商業 任務。國外航太合作公司國外航太合作公司國外航太合作公司(模式一)(模式二)(模式三)技術移轉航太認證委託製造研發合作協議合作協議直接簽署合作協議政府補助款政策性資一般商業融資國內外合資吸引其他民間投資上市發行股票、公 司債、商業本票出租廠房、士地、機器、設備合作協議可以包括合資契約、供應契約、承攬契約及收益分配契約(REVENUE-SHARING AGREEMENT)等乙公司甲公司委託製造研發轉投資1.現金2.士地廠房3.機器設備融資?出口商A甲 國出口商B乙 國軍 機現 金出口商A甲 國補償交易(Compensation Buy-Back)抵償交易 (Offset)出口商B乙 國民航飛機零附件(該廠出品)買主乙國供應商：他類產品 A他類產品 B四.結論台灣企業扮演整合者(Integrater)角色找尋雙贏的策略及具互補功能的夥伴善用資源,結合資源,擺脫國界的限制